已加入本站3566天 , 點擊量：25998 次
你知(zhi)道你為(wei)(wei)(wei)什么(me)布置工作(zuo)(zuo)沒(mei)(mei)有效(xiao)嗎？你知(zhi)道你的(de)(de)員工為(wei)(wei)(wei)什么(me)沒(mei)(mei)有執行力(li)嗎？那是因為(wei)(wei)(wei)你在布置工作(zuo)(zuo)的(de)(de)時(shi)候就沒(mei)(mei)有效(xiao)率。要(yao)想提升員工的(de)(de)執行力(li)，你必須學會以(yi)下的(de)(de)授權(quan)工作(zuo)(zuo)五步法。 1、交代具(ju)體任務(wu)及(ji)任務(wu)的(de)(de)關鍵節點以(yi)及(ji)時(shi)間點。 2、請員工去重復一遍(bian)。
組織(zhi)架(jia)構第(di)一原則(ze)是責權利對(dui)等(deng)，員(yuan)工承擔(dan)責任(ren)需(xu)有相(xiang)應權限和(he)利益(yi)，否則(ze)無積極性。如員(yuan)工晉升為分公(gong)司總經理，公(gong)司應提前明(ming)確其人事、財務(wu)決策(ce)權范圍。何時上報(bao)或自(zi)行處理事務(wu)，達成目(mu)標后的利益(yi)等(deng)，做到責權利對(dui)等(deng)員(yuan)工才有動力實現目(mu)標，否則(ze)溝通決策(ce)效(xiao)率(lv)低(di)，
授權以后該怎么監(jian)督，這里面要(yao)(yao)給大(da)家分享一個很重要(yao)(yao)的(de)(de)概(gai)念(nian)了，叫做權利(li)閾。最小權利(li)閾是(shi)讓(rang)對(dui)方(fang)(fang)收集信(xin)息(xi)(xi)，他給到你(ni)(ni)信(xin)息(xi)(xi)，由你(ni)(ni)做方(fang)(fang)案(an)，由你(ni)(ni)做執行(xing)，由你(ni)(ni)按啟動(dong)鍵，所以對(dui)方(fang)(fang)只是(shi)幫你(ni)(ni)收集信(xin)息(xi)(xi)。第二件事情，對(dui)方(fang)(fang)如果在信(xin)息(xi)(xi)層面和你(ni)(ni)有很好的(de)(de)互通，而且能夠達成共鳴
如何(he)通(tong)過分權和分錢，讓(rang)別人覺得你這個老(lao)板(ban)是(shi)高明的(de)。一家公司(si)，一百(bai)多(duo)個人老(lao)板(ban)對公司(si)大事小(xiao)事都(dou)要親(qin)自過問。連下面廠里的(de)一線員工(gong)請一天的(de)假(jia)，也(ye)需要經過他(ta)的(de)批準。那(nei)(nei)老(lao)板(ban)要中(zhong)(zhong)層管理者(zhe)有何(he)用？招進來(lai)干飯養(yang)老(lao)嗎？那(nei)(nei)老(lao)板(ban)不需要中(zhong)(zhong)層管理者(zhe)，直接管理不就好了嗎
管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)能(neng)力很關鍵的(de)(de)(de)時刻(ke)，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)帶(dai)的(de)(de)(de)好(hao)不好(hao)，就看(kan)你(ni)(ni)(ni)(ni)會(hui)不會(hui)授(shou)權(quan)，會(hui)不會(hui)分配任(ren)務。首先如果(guo)這(zhe)(zhe)個(ge)事情(qing)搞砸了(le)，就會(hui)讓你(ni)(ni)(ni)(ni)這(zhe)(zhe)個(ge)領(ling)導位置不保。掉腦(nao)袋的(de)(de)(de)事兒，你(ni)(ni)(ni)(ni)就不可以(yi)授(shou)權(quan)給別人了(le)，這(zhe)(zhe)個(ge)事情(qing)是你(ni)(ni)(ni)(ni)要自己做的(de)(de)(de)，為什(shen)么？你(ni)(ni)(ni)(ni)愿(yuan)意把你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)腦(nao)袋拴在別人的(de)(de)(de)褲腰帶(dai)身上嗎？
很(hen)多員工一(yi)遇(yu)到問題(ti)就(jiu)去(qu)問上(shang)司(si)，很(hen)多上(shang)司(si)一(yi)遇(yu)到員工問問題(ti)就(jiu)忙著去(qu)解答(da)。這就(jiu)跟溺愛孩子的(de)家長(chang)一(yi)樣，什(shen)么事情都替他們包辦了(le)，到最后員工遇(yu)到問題(ti)都不會(hui)去(qu)想解決的(de)辦法，能力(li)永遠得不到提升。 管理者的(de)角(jiao)色是“造鐘”而不是&
要想企(qi)(qi)業獲(huo)得戰(zhan)(zhan)略性的成功，企(qi)(qi)業管理者就必(bi)須具備戰(zhan)(zhan)略思(si)維(wei)邏(luo)輯。無(wu)論任何問題(ti)都(dou)(dou)要用戰(zhan)(zhan)略思(si)維(wei)邏(luo)輯思(si)考，無(wu)論任何情(qing)況都(dou)(dou)必(bi)須用戰(zhan)(zhan)略思(si)維(wei)邏(luo)輯來解決。當企(qi)(qi)業管理者用戰(zhan)(zhan)略思(si)維(wei)邏(luo)輯來完善自我(wo)的時(shi)候，你的企(qi)(qi)業就已經邁出了贏得戰(zhan)(zhan)略
經理(li)們(men)總(zong)是在抱怨(yuan)最優(you)秀的(de)(de)雇(gu)員紛紛離職(zhi)(zhi)，而且確(que)實有很多可以(yi)抱怨(yuan)的(de)(de)——好員工(gong)離職(zhi)(zhi)會造成工(gong)作失序、招(zhao)聘成本(ben)提(ti)高(gao)，等等。而經理(li)們(men)在抱怨(yuan)那些明顯的(de)(de)營業問(wen)題(ti)時忽略了(le)問(wen)題(ti)的(de)(de)關鍵(jian)：員工(gong)辭的(de)(de)不(bu)是工(gong)作，而是他的(de)(de)經理(li)。不(bu)幸的(de)(de)是這點很容易被
導讀：當下，很多(duo)民(min)企老(lao)板在解決該“用人”“授權(quan)”的(de)問題時傷透(tou)腦筋，大多(duo)尚停(ting)滯在是“愚民(min)政策”、“集權(quan)管(guan)理”人治化管(guan)理階段；在現代管(guan)理制度(du)盛行的(de)情(qing)況下，反其道而行之(zhi)，內部信息隔(ge)離，部門溝通阻滯，管(guan)理層級(ji)實質上只(zhi)有(you)兩(liang)層，即只(zhi)有(you)老(lao)板（民(min)營企業家(jia)）
管理(li)是通過別人完成(cheng)任(ren)務，因此作為(wei)管理(li)者(zhe)(zhe)一定(ding)要學會(hui)授權(quan)，延長我們(men)管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)手臂，去抓住(zhu)重(zhong)點工作，做管理(li)者(zhe)(zhe)該做的(de)(de)事。尤(you)其是成(cheng)績(ji)越高，授權(quan)的(de)(de)比例范(fan)圍(wei)會(hui)越大(da)。 首先什么叫做授權(quan)？ 大(da)家對授權(quan)存(cun)在的(de)(de)一些誤區，認為(wei)授權(quan)就是委派任(ren)務
來講一個(ge)(ge)關(guan)于授(shou)(shou)權的問題。這也是一個(ge)(ge)蠻典型(xing)和讓人頭痛的問題。經常會(hui)有什(shen)么(me)一個(ge)(ge)部(bu)門的頭忙(mang)的要死(si)，然后下面的人閑的要死(si)。這個(ge)(ge)時候你作為(wei)一個(ge)(ge)部(bu)門長，如何(he)能夠授(shou)(shou)權把工作分配出去。我今天給大家講一個(ge)(ge)授(shou)(shou)權下屬的三步法。哪三步呢？第一步調(diao)動心智，第二步輔導
文章導讀：“職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)(hua)”就是“專業(ye)化(hua)(hua)”或(huo)“專職(zhi)(zhi)(zhi)化(hua)(hua)”。職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)(hua)的(de)內涵(han)分為四個方面：職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)(hua)的(de)工作技能、職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)(hua)的(de)工作形象、職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)(hua)的(de)工作態(tai)度和(he)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)(hua)的(de)工作道德。 第一部分 職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)(hua)總體通論 一、什么是“職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)(hua)”？ 我們把(ba)每個人在
工(gong)作中(zhong)授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)的七(qi)個要點。 第一個，授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)授(shou)責。因事(shi)設人(ren)(ren)(ren)，視能(neng)(neng)授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)。在(zai)(zai)工(gong)作過程(cheng)當中(zhong)，授(shou)予責任在(zai)(zai)先，賦予權(quan)(quan)(quan)(quan)力在(zai)(zai)后，既不能(neng)(neng)有責無權(quan)(quan)(quan)(quan)，也不能(neng)(neng)有權(quan)(quan)(quan)(quan)無責。因事(shi)設人(ren)(ren)(ren)要根據不同(tong)的工(gong)作，明確不同(tong)的人(ren)(ren)(ren)，實現人(ren)(ren)(ren)事(shi)的匹配。同(tong)時要差(cha)異化的授(shou)權(quan)(quan)(quan)(quan)策略，能(neng)(neng)力強(qiang)的可(ke)以弱管
一個能干的店(dian)(dian)(dian)(dian)長，有時干了(le)3個人的活，但老板(ban)發現，這個店(dian)(dian)(dian)(dian)長并(bing)沒(mei)有解決(jue)門店(dian)(dian)(dian)(dian)的盈(ying)利(li)問(wen)題，反而使門店(dian)(dian)(dian)(dian)其它員工(gong)越(yue)來(lai)越(yue)懶惰，最后(hou)遇到大大小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)的事，都需(xu)要店(dian)(dian)(dian)(dian)長來(lai)處理，店(dian)(dian)(dian)(dian)長累死(si)累活，還經(jing)常被老板(ban)批(pi)評，得不到老板(ban)的認(ren)同。如(ru)何解決(jue)這個
一(yi)．魅力(li)和氣(qi)(qi)質的(de)內(nei)(nei)涵 氣(qi)(qi)質美(mei)表現(xian)在性格(ge)上。這就涉及到日常(chang)的(de)修(xiu)養。要(yao)忌怒(nu)忌狂，能忍辱(ru)謙(qian)讓，關(guan)懷體(ti)貼(tie)別人(ren)。忍讓并非沉默(mo)，更(geng)不是逆(ni)來順受，毫無主見。相(xiang)反，開朗的(de)性格(ge)往往透(tou)露出大氣(qi)(qi)凜(lin)然的(de)風度，更(geng)易表現(xian)出內(nei)(nei)心的(de)情感(gan)(gan)。而富有感(gan)(gan)情的(de)人(ren)，在氣(qi)(qi)質上當(dang)然
領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)(li)，簡單地說，就是(shi)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)力(li)(li)。我發現：領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)藝術(shu)嫻熟的(de)人(ren)，一定是(shi)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)力(li)(li)超強的(de)人(ren)。凡領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)者皆有(you)能(neng)(neng)力(li)(li)，只不(bu)過(guo)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)大小之(zhi)分、高低不(bu)同。對(dui)于低能(neng)(neng)的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)，誰(shui)也不(bu)敢(gan)恭維他的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)藝術(shu)，對(dui)于領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)能(neng)(neng)力(li)(li)超強者，人(ren)們可能(neng)(neng)會說他很有(you)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)才能(neng)(neng)，也有(you)人(ren)會說他的(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)
閆治民 A在(zai)(zai)某啤酒企業營銷一線已(yi)經8年時間了，雖然他不是營銷科(ke)班出身，但他勤奮好學，吃苦(ku)耐(nai)勞，積累了豐富了的(de)實戰經驗和能力，尤其是在(zai)(zai)客戶談(tan)判、空白(bai)市場(chang)的(de)開發等方面卓(zhuo)有建(jian)樹，并拿下了許多硬骨(gu)頭市場(chang)，在(zai)(zai)公(gong)司有拼命三郎之(zhi)稱(cheng)，是公(gong)司里(li)數一數二的(de)業
我們經常能夠在企業里看(kan)到這樣的(de)現(xian)象，下(xia)屬推(tui)開你辦公(gong)室的(de)門，張總，我最近遇到一件(jian)事，不知道該(gai)怎么辦，然后說了一通之后，最后問你，張總，您看(kan)我下(xia)一步該(gai)怎么做？這其實是(shi)一種(zhong)典型的(de)反授權。原(yuan)本通過正式的(de)任務分派，已經明確(que)由下(xia)屬來(lai)負責的(de)工作(zuo)，他的(de)責任
下面(mian)我們(men)來看(kan)看(kan)MTW公(gong)司是如何做期望激勵的(de)(de)： 它的(de)(de)建設始終(zhong)都圍(wei)繞著一個(ge)要素，即一種將(jiang)人力資源置于首要位置的(de)(de)公(gong)司文(wen)化。 MTW的(de)(de)員工就好比它的(de)(de)“賭(du)金保管(guan)人”，公(gong)司財富的(de)(de)積累完全取(qu)決(jue)于他們(men)是否能很
"團隊角(jiao)色之(zhi)父"——梅(mei)雷迪(di)思·貝(bei)爾賓博士將(jiang)團隊角(jiao)色定義為(wei)：“個(ge)體(ti)在群體(ti)內的(de)(de)行為(wei)、貢獻以及人(ren)際互動的(de)(de)傾向性”。貝(bei)爾賓團隊角(jiao)色衡(heng)量的(de)(de)是行為(wei)而不是個(ge)
在中國，為數不(bu)少的(de)中小(xiao)企業公(gong)司(si)里(li)長期存(cun)在一(yi)(yi)種普遍(bian)的(de)風(feng)氣(qi)，每個人都喜歡(huan)表功，喜歡(huan)讓更高一(yi)(yi)級(ji)的(de)領導認(ren)可自(zi)己的(de)能力和貢獻，就象(xiang)毛主席在《反對(dui)自(zi)由(you)主義》里(li)說的(de)那(nei)樣：“有了(le)一(yi)(yi)點成績，生怕別人不(bu)知道”，一(yi)(yi)定(ding)要讓全(quan)公(gong)司(si)所有干部(bu)都知道這件事是(shi)自(zi)己的(de)功勞。于
產(chan)品經(jing)(jing)理(li)——靠(kao)想(xiang)。產(chan)品經(jing)(jing)理(li)是做(zuo)正(zheng)確(que)的(de)(de)(de)事(shi)，其所領導的(de)(de)(de)產(chan)品是否(fou)(fou)符合市場的(de)(de)(de)需求，是否(fou)(fou)能(neng)給公司帶來利潤的(de)(de)(de)。 項目(mu)經(jing)(jing)理(li)——靠(kao)做(zuo)。項目(mu)經(jing)(jing)理(li)是把(ba)事(shi)情做(zuo)正(zheng)確(que)，把(ba)事(shi)情作得完(wan)美，在時間，成本
互聯網上(shang)比較流行“主(zhu)要看(kan)氣(qi)質”，那么(me)什么(me)是氣(qi)質呢？ 氣(qi)質是每個人(ren)相對穩(wen)定的(de)(de)個性特點(dian)和風(feng)格氣(qi)度(du)。它(ta)醞釀于(yu)內(nei)，發之于(yu)外，它(ta)受先天遺傳影(ying)響，更緣于(yu)后天的(de)(de)培養。 氣(qi)質是一種特有的(de)(de)，不(bu)可以(yi)學作，不(bu)可以(yi)模仿的(de)(de)內(nei)在
剛(gang)(gang)做管理，工(gong)作(zuo)(zuo)越(yue)來越(yue)多，已(yi)經超(chao)負荷工(gong)作(zuo)(zuo)了(le)，怎么(me)辦(ban)？我有(you)(you)很多朋友(you)在剛(gang)(gang)當上管理者的時候(hou)，都有(you)(you)這(zhe)樣的經歷。除(chu)了(le)要(yao)干(gan)(gan)自(zi)己的活，還有(you)(you)下(xia)屬報上來的各(ge)種工(gong)作(zuo)(zuo)需要(yao)審批(pi)，給予指導(dao)，還有(you)(you)要(yao)協助(zhu)其他部門的工(gong)作(zuo)(zuo)和領導(dao)隨時隨地安排(pai)的任(ren)務，整個(ge)人都已(yi)經干(gan)(gan)冒煙了(le)，就是干(gan)(gan)
我剛從報社辭職下海時，感覺到自(zi)己最缺(que)的，不(bu)是(shi)經驗，不(bu)是(shi)資金(jin)，不(bu)是(shi)方向(xiang)，而是(shi)找不(bu)到“感覺”了，以前當(dang)記(ji)者的那(nei)種感覺。 媒(mei)體人(ren)“無冕之王”的帽子戴(dai)久了，就形成了要(yao)面子的心(xin)態。帶著這種愛面子心(xin)
授(shou)權(quan)，好像一般老板(ban)都明白一點，也就是(shi)當好“甩手掌柜”，但(dan)里面的學(xue)問(wen)大(da)(da)了(le)去了(le)，有效(xiao)授(shou)權(quan)，才是(shi)老板(ban)真(zhen)(zhen)正(zheng)需要懂得的真(zhen)(zhen)知。企業如何進行(xing)有效(xiao)授(shou)權(quan)管(guan)理(li)，是(shi)大(da)(da)多數企業管(guan)理(li)的一個(ge)深度型命(ming)題。只要是(shi)稍(shao)具(ju)規模的企業，老板(ban)都不可避免地面對
作(zuo)為一名團(tuan)隊(dui)的管理人員，如(ru)果不(bu)懂得(de)授權，將(jiang)會(hui)累死自己，害(hai)死公(gong)(gong)司，如(ru)果授權不(bu)當，同樣會(hui)給團(tuan)隊(dui)乃至(zhi)公(gong)(gong)司帶來巨大(da)的傷(shang)害(hai)。我(wo)們就直奔主題，告(gao)訴(su)大(da)家簡單(dan)易學的五(wu)大(da)授權原則，絕(jue)對讓你受益無窮(qiong)。 1、嚴格說(shuo)明(ming)授權的內(nei)容(rong)(rong)和目標，只有內(nei)容(rong)(rong)和目標清楚明(ming)確
按照(zhao)德魯克的(de)管(guan)理(li)(li)思想，企業內(nei)部管(guan)理(li)(li)一般都概括(kuo)地分為(wei)高、中(zhong)、低(di)三個層級。這(zhe)三個層級就形成組(zu)織的(de)金字塔。在這(zhe)個金字塔中(zhong)，基層因(yin)為(wei)位低(di)職微，只需要“把事做(zuo)好(hao)做(zuo)正確”，而作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)(li)監督的(de)主(zhu)體，中(zhong)層需要指導約束下屬(shu)&
企業如何將權(quan)力(li)交給合適的人以(yi)及放(fang)多大的權(quan)力(li)下去，放(fang)權(quan)后如何讓每個團(tuan)隊還能(neng)有效的協同。即可獲得放(fang)權(quan)帶來的活力(li)和(he)創新(xin)力(li)，又能(neng)規避放(fang)權(quan)以(yi)后導(dao)致的失控、貪(tan)腐等問(wen)(wen)題，這是很多企業在管理當中最難以(yi)權(quan)衡和(he)把握(wo)的問(wen)(wen)題，所(suo)以(yi)就會有一(yi)(yi)種現象叫一(yi)(yi)抓就死，一(yi)(yi)放(fang)就亂
為什(shen)么授權(quan)(quan)不(bu)(bu)足(zu)對專(zhuan)業的(de)(de)服(fu)務公司(si)(si)來講是一個重大的(de)(de)缺陷和問(wen)(wen)題，我(wo)們不(bu)(bu)研(yan)究為什(shen)么會授權(quan)(quan)不(bu)(bu)足(zu)，我(wo)們只探討(tao)授權(quan)(quan)不(bu)(bu)足(zu)為什(shen)么會成為專(zhuan)業服(fu)務公司(si)(si)的(de)(de)重大問(wen)(wen)題，它對公司(si)(si)產(chan)生(sheng)了哪些致命的(de)(de)不(bu)(bu)利(li)影(ying)響。 一、第一個不(bu)(bu)利(li)的(de)(de)影(ying)響就是盈(ying)利(li)的(de)(de)能力。授權(quan)(quan)不(bu)(bu)足(zu)會使公司(si)(si)服(fu)務的(de)(de)