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何為大數(shu)(shu)據(ju)呢？根據(ju)IDC機構(gou)的(de)(de)定義(yi)，大數(shu)(shu)據(ju)是指為了更(geng)經濟更(geng)有(you)效(xiao)地(di)從高頻率、大容量、不同結構(gou)和類型的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)中獲(huo)取有(you)價值的(de)(de)信(xin)息(xi)而(er)設(she)計的(de)(de)新(xin)(xin)一代架構(gou)和技術，人(ren)們用它來描述和定義(yi)信(xin)息(xi)爆(bao)炸時(shi)代產生的(de)(de)海量數(shu)(shu)據(ju)，并(bing)命名與(yu)之相關(guan)的(de)(de)技術發展與(yu)創新(xin)(xin)。 ...
降低人力資源成本，絕不(bu)僅僅就(jiu)是“減員(yuan)增效”或“控員(yuan)增效”那么簡單，更何況“減員(yuan)未必就(jiu)一定能增效”，“科學的減員(yuan)也(ye)不(bu)是簡單的用機器
在(zai)阿(a)米巴(ba)經營，怎樣做才算是合(he)格的(de)(de)經營者和阿(a)米巴(ba)的(de)(de)領導(dao)者？將這(zhe)個問題弄(nong)明白(bai)很重要。僅僅業績(ji)好，作為領導(dao)者來講是不全面的(de)(de)。更重要的(de)(de)是，在(zai)于他是不是受人尊重，是不是能夠(gou)理解(jie)并實踐作為行(xing)為規范的(de)(de)我(wo)們(men)的(de)(de)經營哲學(xue)。
集團(tuan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在組(zu)織(zhi)結構設(she)計(ji)中存在的(de)(de)問(wen)題，我們在設(she)計(ji)的(de)(de)時候就應該(gai)幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)(ye)來解決這些問(wen)題，首先我們看在組(zu)織(zhi)結構設(she)計(ji)過程(cheng)當(dang)中的(de)(de)誤區。第(di)一個(ge)就是和現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)運(yun)行模式不符。第(di)二個(ge)是組(zu)織(zhi)不能成為戰(zhan)略(lve)的(de)(de)有效載體。大家都知道戰(zhan)略(lve)決定組(zu)織(zhi)，組(zu)織(zhi)要實現(xian)支撐戰(zhan)略(lve)的(de)(de)作
導讀：優(you)(you)化(hua)客戶(hu)(hu)結構，優(you)(you)化(hua)產品(pin)結構是(shi)企業降本增效的(de)首(shou)要任務；而(er)要優(you)(you)化(hua)客戶(hu)(hu)與優(you)(you)化(hua)產品(pin)，就(jiu)必須從(cong)戰(zhan)略(lve)上下手，采用聚(ju)(ju)(ju)焦戰(zhan)略(lve)與差異化(hua)戰(zhan)略(lve)，以達到既降本又增效的(de)目的(de)。 產品(pin)聚(ju)(ju)(ju)焦、客戶(hu)(hu)聚(ju)(ju)(ju)焦、市場聚(ju)(ju)(ju)焦、資源聚(ju)(ju)(ju)焦。優(you)(you)勢來自聚(ju)(ju)(ju)焦，聚(ju)(ju)(ju)焦產生極致，極致才(cai)會創
2019年(nian)10月28—30日，姜上泉在(zai)北(bei)京(jing)大學燕園與60多名工業(ye)企業(ye)的董事長、總(zong)經理分享《利潤空間—降本增(zeng)效系統(tong)》，姜上泉就(jiu)企業(ye)在(zai)不同發展階段增(zeng)效（經營(ying)）與降本（管理）的重點做了闡釋和剖析（以下有部分句段為演講的內容(rong)
今天有(you)一(yi)家山東的企(qi)業，人事經(jing)理發來(lai)培訓(xun)(xun)調研發，我看了(le)一(yi)下以前受訓(xun)(xun)的經(jing)歷，沒(mei)想到(dao)密(mi)密(mi)麻麻寫了(le)很多(duo)，10個不同主題的培訓(xun)(xun)，后(hou)面我發了(le)我的課程(cheng)大綱給對方(fang)，對方(fang)回(hui)復：王(wang)老師(shi)，你(ni)講得太簡單了(le)，我們希望聽一(yi)些沒(mei)有(you)聽過的。我聽完(wan)之后(hou)，真不知道如何
2021年2月20—22日(ri)，100億(yi)級上市公司富(fu)煌集(ji)團(tuan)(tuan)中高層管理人(ren)員(yuan)(集(ji)團(tuan)(tuan)董(dong)事長、總裁、副總裁；各分公司總經理、總監(jian)、部長）100多(duo)人(ren)參與《利(li)潤空間—降本增效系統》研(yan)習訓練，本次(ci)研(yan)修為期3天2夜，為富(fu)煌集(ji)團(tuan)(tuan)2021年
李克強總(zong)理的(de)一句：“未來(lai)不(bu)會有員(yuan)工，只有合(he)(he)伙人”。讓各種機構想要跟(gen)這句話(hua)搭上點(dian)關系，于是合(he)(he)伙制的(de)信息滿天飛，沸沸揚揚的(de)，甚至害慘(can)了(le)不(bu)少人，實在忍不(bu)住出(chu)來(lai)科普一下合(he)(he)伙制的(de)真相！ 很多人把合(he)(he)伙制講(jiang)成(cheng)了(le)股權激勵(li)、股東
你是否會有(you)這樣的無力感(gan)？明明早(zao)上(shang)暗下(xia)決心要開始(shi)新的一天，到(dao)了晚上(shang)卻發現還(huan)在(zai)重復昨日的做法；明明前一秒(miao)熱情洋(yang)溢，下(xia)一秒(miao)卻半途而廢；明明渴望走出(chu)毫無生(sheng)氣的泥潭，但卻不知道(dao)人生(sheng)的方向到(dao)底(di)在(zai)哪。期(qi)待掌(zhang)控(kong)自(zi)己的生(sheng)活，把握人生(sheng)的方向，但現實卻殘酷得
:何萬斌解讀企(qi)(qi)業(ye)家(jia)學 企(qi)(qi)業(ye)家(jia)需要把企(qi)(qi)業(ye)當成一(yi)個(ge)(ge)有(you)機(ji)的(de)(de)(de)整體。 傳統管理學一(yi)個(ge)(ge)重(zhong)要的(de)(de)(de)特征，就是(shi)分門(men)別(bie)類，有(you)的(de)(de)(de)研(yan)究生產制(zhi)造、有(you)的(de)(de)(de) 研(yan)究市場營銷、有(you)的(de)(de)(de)研(yan)究人力資(zi)源、有(you)的(de)(de)(de)研(yan)究財務管理、等等。但(dan)相(xiang)應 的(de)(de)(de)會有(you)一(yi)個(ge)(ge)很大的(de)(de)(de)弊端，就是(shi)把企(qi)(qi)業(ye)
曾幾(ji)何時(shi)家樂福(fu)在上海的門(men)店基本家家火爆(bao)，尤其古(gu)北、金(jin)橋、南(nan)方等店的銷售(shou)額更(geng)是(shi)長(chang)期霸占上海零(ling)售(shou)賣(mai)場(chang)的前(qian)幾(ji)名(ming)。如(ru)果說家樂福(fu)曾經一(yi)度(du)是(shi)中(zhong)國零(ling)售(shou)連鎖賣(mai)場(chang)的標桿和翹楚，相信沒有人質(zhi)(zhi)疑！甚至(zhi)包括后(hou)來的淘(tao)寶(bao)、天(tian)貓等平(ping)臺的盈(ying)利模式本質(zhi)(zhi)上與這(zhe)些連鎖賣(mai)場(chang)并沒有
有著日本(ben)政(zheng)府背景的(de)航(hang)空公司體制官(guan)僚(liao)、經營畸形、組織臃腫(zhong)、員工缺(que)乏責任意識、效率(lv)低下、人浮于事(shi)……職員習(xi)慣于“大(da)鍋飯”，對業務效率(lv)化(hua)的(de)建議(yi)，一直(zhi)都采(cai)取抵制態度(du)。 可(ke)是，就是這(zhe)么一家(jia)問題(ti)
<p>企(qi)業的(de)規模逐步變大(da)，到(dao)了(le)公司化后，老(lao)板減少對事(shi)情(qing)的(de)關注(zhu)，增加(jia)對人的(de)關注(zhu)！關注(zhu)人了(le)，就一定能找(zhao)到(dao)解決人的(de)問題(ti)的(de)辦法。<br /> 企(qi)業的(de)問題(ti)最終都會變成人的(de)問題(ti)，很多老(lao)板因為個(ge)性和習(xi)慣，不喜歡考慮人的(de)問題(ti)，如果老(lao)
海川資本科技— 中國唯一(yi)一(yi)家(jia)擁有國家(jia)權(quan)威機構(gou)認證自主(zhu)知識(shi)產權(quan)的(de)實業(ye)資本綜合服務機構(gou) （專(zhuan)利號：國作登(deng)字(zi)-K-00372967） 商業(ye)環(huan)境變化速度太快，企(qi)業(ye)經營(ying)和(he)管理的(de)經驗價值(zhi)在加速貶值(zhi)，未來的(de)不確定(ding)
2021年(nian)1月5日—8日，全球(qiu)企業500強(qiang)山(shan)東(dong)鋼(gang)鐵集(ji)團山(shan)鋼(gang)股份召(zhao)開黨的(de)十九(jiu)屆五(wu)中全會專題輔導(dao)(dao)班，山(shan)東(dong)省委黨校(xiao)、濟南市經信委、山(shan)東(dong)鋼(gang)鐵黨校(xiao)的(de)老師(shi)分別做了專題分享，姜上(shang)泉導(dao)(dao)師(shi)在期間主講了《年(nian)度增效(xiao)與降本規劃》，40多位處級干(gan)部參加了
海信集團旗下擁有海信（Hisense）、東芝(zhi)電(dian)視(shi)（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與(yu)ASKO等多個品(pin)牌。2020年(nian)營業收入1409億元(yuan)(yuan)，利潤(run)總額(e)98.3億元(yuan)(yuan)，實繳稅金103.5億元(yuan)(yuan)。20
如(ru)何在(zai)職(zhi)場中如(ru)魚(yu)得水，是商業世界永恒(heng)的話題(ti)，也是每(mei)個員工的殷切(qie)期(qi)望。然而，現實(shi)卻告(gao)訴(su)我(wo)們，在(zai)工作過(guo)程中，我(wo)們越(yue)來越(yue)感到困(kun)惑，甚至“力不從(cong)心”、“心里(li)很痛苦”。 困(kun)惑一：為什么每(mei)天都那么累
我們曾經總結(jie)過(guo)集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)管控模式三(san)種典型形態。應(ying)該說集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管控模式是統率集(ji)團(tuan)總部(bu)構建人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管控體系(xi)的綱領，因(yin)此對集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管控模式設計的合理與否，將會直接決定(ding)集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)資源(yuan)(yuan)管控效率與效果。
管(guan)(guan)控模(mo)式指集團(tuan)(tuan)(tuan)對(dui)下屬(shu)企業(ye)基于(yu)集分權(quan)程(cheng)度(du)不同而形成(cheng)的(de)管(guan)(guan)控策略。管(guan)(guan)控模(mo)式是由(you)集團(tuan)(tuan)(tuan)功(gong)(gong)能(neng)定(ding)(ding)位決定(ding)(ding)，必須與集團(tuan)(tuan)(tuan)功(gong)(gong)能(neng)定(ding)(ding)位相適應。選擇何種組織模(mo)式是集團(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)(guan)控要解決的(de)四(si)大核心和關鍵問題之一。管(guan)(guan)控模(mo)式一旦確(que)立，集團(tuan)(tuan)(tuan)總部和下屬(shu)各(ge)業(ye)務單(dan)元的(de)功(gong)(gong)能(neng)定(ding)(ding)位，角色將更為明
我們來(lai)(lai)(lai)聊關于集團(tuan)(tuan)化的(de)(de)管(guan)理(li)，很(hen)多企(qi)業發展到一定規(gui)模的(de)(de)時候(hou)，就變成了一個集團(tuan)(tuan)公(gong)司，對業務進(jin)行(xing)多元化的(de)(de)管(guan)理(li)的(de)(de)過程必然會(hui)面臨管(guan)控的(de)(de)問題(ti)，接下來(lai)(lai)(lai)我們來(lai)(lai)(lai)聊到管(guan)控問題(ti)的(de)(de)三個方面。第(di)一個是(shi)管(guan)控的(de)(de)模式，第(di)二個是(shi)管(guan)控的(de)(de)能力，第(di)三個是(shi)管(guan)控的(de)(de)時機(ji)。 1、是(shi)管(guan)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)想獲得好的股東(dong)回報率，必(bi)須實現(xian)輕(qing)資產。 筆者對(dui)2016年(nian)到(dao)過(guo)的兩家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)記憶猶新，一家是(shi)機械(xie)行業(ye)(ye)(ye)，一家是(shi)紡織行業(ye)(ye)(ye)，兩家企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有一個共同的特點，廠區占地(di)面積(ji)接近
股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)專(zhuan)家徐盛燈(deng)博士的(de)書中講過： AB股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)制(zhi)度，即同(tong)(tong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)不(bu)同(tong)(tong)權(quan)(quan)，指上市公司可(ke)以同(tong)(tong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)不(bu)同(tong)(tong)權(quan)(quan)，通常是一般股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東一股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)一票(piao)(piao)，但(dan)公司少(shao)數(shu)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東可(ke)以一股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)數(shu)票(piao)(piao)。在雙(shuang)重股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)結構(gou)中，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份通常被劃分為高(gao)(gao)、低兩種投票(piao)(piao)權(quan)(quan)，高(gao)(gao)投票(piao)(piao)權(quan)(quan)的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)擁(yong)有更多的(de)決策權(quan)(quan)。
在松下(xia)集團的(de)很多公司，一個超級熟練工的(de)生產效率往(wang)往(wang)是新員工的(de)1倍以(yi)上(shang)，運用超級熟練工的(de)訓練方法，可(ke)以(yi)使老員工的(de)生產效率在不改變(bian)設備和工裝的(de)前(qian)提下(xia)提升(sheng)30%以(yi)上(shang)。 何謂超級熟練工？即作(zuo)業(ye)動作(zuo)沒有浪費，雙手作(zuo)業(ye)頻率高，作(zuo)業(ye)沒有異常，作(zuo)業(ye)效
2020年12月25日，應惠(hui)州市(shi)(shi)仲(zhong)愷高新區(qu)政府(fu)的(de)邀請，降(jiang)本增效云學院（深圳市(shi)(shi)財智菁英管理咨詢）姜(jiang)上泉導師(shi)在惠(hui)州市(shi)(shi)仲(zhong)愷高新區(qu)分享《年度增效與降(jiang)本規劃(hua)》，30多家(jia)企業的(de)近100名經(jing)管人員參(can)加了研習。 惠(hui)
導讀：算起來(lai)，我也應(ying)該是國內最早(zao)一(yi)批從(cong)事班組(zu)建設咨詢(xun)的(de)(de)咨詢(xun)師，記得10年前做(zuo)班組(zu)建設的(de)(de)訓(xun)練，就可(ke)以做(zuo)到12天108小時訓(xun)練內容不(bu)重復(fu)，雖然近些年主要從(cong)事降本增效和精益管理的(de)(de)咨詢(xun)，但依然感覺(jue)到班組(zu)建設對企
“我們無(wu)法用過去來預測未來，因為市場在變，而(er)且節(jie)奏越來越快。” 《世界(jie)經理人》出版人裴克為在最近(jin)的(de)“智•勝未來出口(kou)系列(lie)論壇”上，公(gong)布(bu)了最新《中(zhong)國制(zhi)造企業智能制(zhi)造現狀報告》。
問君能有幾多愁(chou)?一堆(dui)亂賬白(bai)了(le)頭。 財(cai)務部門的(de)(de)(de)賬算(suan)不清，老板(ban)拿不到準確的(de)(de)(de)數據報表是(shi)企業老板(ban)在財(cai)務管理上的(de)(de)(de)第(di)一條硬傷。財(cai)務報表的(de)(de)(de)最(zui)高(gao)境界(jie)是(shi)什么？曾經有人(ren)戲說是(shi)“真的(de)(de)(de)沒人(ren)信，假(jia)的(de)(de)(de)沒人(ren)懷疑”。 場景一：老板(ban)把財(cai)務
導讀(du)：這(zhe)篇文章(zhang)(zhang)原(yuan)創于2018年，被新浪財經(jing)和(he)多(duo)家權威平臺(tai)刊(kan)載過，在有些(xie)平臺(tai)上的閱讀(du)量高達20多(duo)萬人；也有些(xie)平臺(tai)對文章(zhang)(zhang)進(jin)行(xing)了篡改，流傳出多(duo)個版本。今天，對這(zhe)篇文章(zhang)(zhang)進(jin)行(xing)修訂，再次刊(kan)載。 比(bi)刀鋒還(huan)薄的利潤，投機政策性強的行(xing)業，短(duan)債長(chang)
晉級團隊愛崗敬業、樂于奉獻的原(yuan)因是什(shen)(shen)么(me)？晉級教(jiao)育獨占(zhan)鰲頭、不(bu)斷晉級的奧(ao)秘是什(shen)(shen)么(me)？竇昆老(lao)師(shi)活(huo)力四射、能量十足的源泉(quan)是什(shen)(shen)么(me)？全靠八字(zi)箴言：起(qi)心動念，與人為(wei)善！ 為(wei)什(shen)(shen)么(me)晉級教(jiao)育從培訓(xun)學(xue)校轉型為(wei)托(tuo)管(guan)為(wei)主？為(wei)什(shen)(shen)么(me)要面向全國做加(jia)盟？為(wei)什(shen)(shen)么(me)堅決不(bu)走
2020年12月17日，中(zhong)國降本增效咨(zi)詢領導(dao)者(zhe)、著名精益運營專家(jia)姜上泉(quan)導(dao)師在廣(guang)州(zhou)市美麗豪大酒(jiu)店分享(xiang)《精益管(guan)理與財務管(guan)理的協同》，來自(zi)全(quan)國各地的1000多名精益管(guan)理人(ren)員聆聽了分享(xiang)。 精益推行人(ren)員如何運用財務知識(shi)做好精益改善(shan)，從(cong)而使企業獲(huo)得良