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職業講師
海派健身會西南區營運總監
中國銷售訓練權威
團隊打造*專家
全國多家企業顧問
從事營銷管理工作10余年,中國團隊執行力與領導力實戰派專家。
他從安徽農村走來，一個80后的退伍軍人，2001年下海到深圳，他曾因生活所迫，【點擊詳細】
你(ni)的(de)(de)企業和團隊，如果(guo)遇(yu)到戰略(lve)(lve)制定下來之后，到了執行層面，員工都(dou)在想(xiang)思考為(wei)(wei)什(shen)(shen)么(me)要(yao)這樣(yang)做，這樣(yang)做有什(shen)(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)問題(ti)等等的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)。于是(shi)老板為(wei)(wei)了及(ji)時(shi)(shi)得(de)到結果(guo)，不(bu)得(de)不(bu)自己(ji)采取行動，這樣(yang)的(de)(de)問題(ti)你(ni)會(hui)怎么(me)辦呢？出現這樣(yang)的(de)(de)現象，根本(ben)原因有兩個，一是(shi)企業分不(bu)清戰略(lve)(lve)和
<p>如何成為執(zhi)行(xing)力超人(ren)？<br /> 第一(yi)種情況，別把這件(jian)事想的(de)那么(me)復雜，然后(hou)不要把那個事兒想的(de)那么(me)大(da)。<br /> 第一(yi)點，你(ni)先動起來。<br /> 第二點，很多時候大(da)家在做這件(jian)事的(de)時候，
團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)執行(xing)力太差，三(san)天能完(wan)成(cheng)的(de)事(shi)情要拖一(yi)周，完(wan)成(cheng)的(de)質(zhi)量也不高(gao)，感(gan)覺團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)人(ren)太難(nan)帶了(le)。我給你出三(san)招，使用(yong)一(yi)個星期，就能感(gan)覺團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)執行(xing)力有明顯的(de)提(ti)升，現在我把這(zhe)三(san)個方法分(fen)享給大家。 1、匹(pi)配人(ren)才特質(zhi)，分(fen)配工作(zuo)任務。作(zuo)為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領導最關鍵(jian)的(de)一(yi)件
執行不(bu)(bu)到位，一切(qie)都是零。領導安排(pai)工(gong)作下去，讓員(yuan)工(gong)按照計(ji)劃和目標執行，等到驗(yan)收時卻(que)得不(bu)(bu)到想(xiang)要的結(jie)果，公司也實現不(bu)(bu)了效益(yi)的轉化。任務下達，沒(mei)有人做出詳(xiang)細(xi)的布置，無法導致(zhi)每個環節都確切(qie)，實施過(guo)程中(zhong)也沒(mei)人進行監督。 最(zui)后，員(yuan)工(gong)努力(li)了，但卻(que)只是
員工(gong)執(zhi)行力差(cha)怎么辦？牢記下面的五句管理(li)口訣(jue)，激(ji)發(fa)工(gong)作熱情。 1、第一句口訣(jue)不會做(zuo)是(shi)能力問題(ti)，要搞(gao)培(pei)訓(xun)。公(gong)司內(nei)部選拔培(pei)訓(xun)師，選擇部門領導或者(zhe)有豐富經驗、品行兼優(you)的骨(gu)干員工(gong)。 2、第二個口訣(jue)不愿做(zuo)是(shi)心態問題(ti)，要給激(ji)勵。兌現到位就是(shi)公(gong)
員工執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)差(cha)，多半是(shi)管理出了問題。我們先來理解一下執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)其實是(shi)兩回事，職場中(zhong)大多數(shu)的人是(shi)沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的，一個人接(jie)受任務(wu)，完成任務(wu)，這是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚了嗎(ma)？什么是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？一群人接(jie)受任務(wu)，有思考，有行(xing)(xing)(xing)動，而且有貫徹
在公司里，職(zhi)位越高(gao)，責(ze)任越大，主管(guan)的(de)事(shi)項就(jiu)會越多(duo)，就(jiu)需要一天時間同步推(tui)進很多(duo)件事(shi)，大部分優(you)秀(xiu)的(de)職(zhi)業經理人(ren)都具備(bei)并聯做事(shi)的(de)高(gao)效工作能力。并聯做事(shi)類似電腦(nao)的(de)多(duo)任務(wu)處理，但不是同步進行，而是利用好一天的(de)時間，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏(zou)穩步的(de)推(tui)進，這種方法(fa)
每(mei)一(yi)個企(qi)業都(dou)希望物色(se)到執(zhi)行(xing)力強(qiang)(qiang)(qiang)的(de)(de)管理(li)人員。一(yi)個人的(de)(de)執(zhi)行(xing)力強(qiang)(qiang)(qiang)與(yu)不強(qiang)(qiang)(qiang)，跟他(ta)的(de)(de)性(xing)(xing)格(ge)(ge)有(you)沒有(you)關(guan)系？回答是肯(ken)定的(de)(de)。我(wo)們知道有(you)很多職業性(xing)(xing)格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)(shi)的(de)(de)方法(fa)，比如說DISS的(de)(de)四型(xing)(xing)性(xing)(xing)格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)(shi)、九(jiu)型(xing)(xing)人格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)(shi)，MBTI16型(xing)(xing)性(xing)(xing)格(ge)(ge)測(ce)試(shi)(shi)(shi)等等。這些測(ce)試(shi)(shi)(shi)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)都(dou)是一(yi)樣，也就是通(tong)
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