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從業經歷及經驗：
上海視野經濟研究所副所長，視野國際財務管理咨詢（上海）有限公司常務副總經理，高級合伙人，國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務師（CTA），中國“具有影響力的500名管理咨詢專家”之一。
曾供職于某國有大型化工企業集團從事財務管理工作，歷任科員、部長助理、副【點擊詳細】
今(jin)天有(you)(you)一(yi)家山東的(de)(de)企業，人(ren)事經理(li)發來培(pei)訓調研發，我(wo)(wo)(wo)看了一(yi)下以前受訓的(de)(de)經歷，沒想到(dao)密(mi)密(mi)麻麻寫了很(hen)多，10個(ge)不(bu)同主(zhu)題的(de)(de)培(pei)訓，后(hou)面我(wo)(wo)(wo)發了我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)課程大綱給對(dui)方，對(dui)方回復(fu)：王(wang)老(lao)師，你講得太簡單了，我(wo)(wo)(wo)們希(xi)望聽一(yi)些沒有(you)(you)聽過的(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)聽完(wan)之后(hou)，真不(bu)知道如何
我(wo)們來聊關于(yu)集(ji)團(tuan)化(hua)的(de)管(guan)理，很多企業發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)一定規模的(de)時候，就變(bian)成了一個(ge)(ge)集(ji)團(tuan)公司，對(dui)業務進行多元(yuan)化(hua)的(de)管(guan)理的(de)過(guo)程(cheng)必然會面(mian)臨管(guan)控(kong)的(de)問題(ti)，接下來我(wo)們來聊到(dao)(dao)管(guan)控(kong)問題(ti)的(de)三(san)個(ge)(ge)方面(mian)。第(di)一個(ge)(ge)是管(guan)控(kong)的(de)模式，第(di)二(er)個(ge)(ge)是管(guan)控(kong)的(de)能力，第(di)三(san)個(ge)(ge)是管(guan)控(kong)的(de)時機。 1、是管(guan)
為(wei)(wei)什么不讀書的(de)人(ren)也認識范冰冰，100%的(de)企業(ye)管理者認識愛因斯坦，卻只有30%的(de)老板(ban)認識彼得·德魯克？ 為(wei)(wei)什么老板(ban)傾心于(yu)單打獨斗是(shi)(shi)錯的(de)，老板(ban)很苦(ku)很累也是(shi)(shi)錯的(de)？ 為(wei)(wei)什么企業(ye)按部(bu)就班地實現營收入增長，肯定不是(shi)(shi)優秀(xiu)的(de)企業(ye)？
在(zai)松下集團的(de)(de)(de)很(hen)多(duo)公司，一個超(chao)(chao)級(ji)(ji)熟練(lian)(lian)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)生產效(xiao)率(lv)往往是新員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)1倍以上，運用(yong)超(chao)(chao)級(ji)(ji)熟練(lian)(lian)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)訓練(lian)(lian)方法，可以使老員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)生產效(xiao)率(lv)在(zai)不(bu)改變設備(bei)和工(gong)(gong)裝的(de)(de)(de)前提(ti)下提(ti)升(sheng)30%以上。 何謂超(chao)(chao)級(ji)(ji)熟練(lian)(lian)工(gong)(gong)？即(ji)作(zuo)業動(dong)作(zuo)沒有(you)浪費，雙手作(zuo)業頻率(lv)高，作(zuo)業沒有(you)異常，作(zuo)業效(xiao)
問(wen)君能(neng)有幾(ji)多(duo)愁?一(yi)堆亂賬(zhang)白(bai)了頭。 財(cai)(cai)務部門的(de)(de)(de)(de)賬(zhang)算不清，老(lao)板(ban)拿(na)不到準確的(de)(de)(de)(de)數據報(bao)表是(shi)企業老(lao)板(ban)在財(cai)(cai)務管理上(shang)的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)條硬傷。財(cai)(cai)務報(bao)表的(de)(de)(de)(de)最(zui)高境界是(shi)什么？曾(ceng)經有人戲說(shuo)是(shi)“真的(de)(de)(de)(de)沒(mei)人信，假的(de)(de)(de)(de)沒(mei)人懷疑”。 場景一(yi)：老(lao)板(ban)把財(cai)(cai)務
你(ni)是否會(hui)有這樣的(de)(de)(de)(de)無力(li)感？明明早上暗下(xia)決心(xin)要開始(shi)新的(de)(de)(de)(de)一天，到了晚(wan)上卻發現還在重(zhong)復昨日的(de)(de)(de)(de)做法；明明前一秒熱情洋溢，下(xia)一秒卻半途而廢；明明渴(ke)望走出(chu)毫無生氣的(de)(de)(de)(de)泥潭，但卻不知道人生的(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)到底在哪。期待掌(zhang)控自己的(de)(de)(de)(de)生活，把(ba)握人生的(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)，但現實卻殘酷得
在阿(a)米(mi)巴經(jing)營，怎樣做才(cai)算是合(he)格的(de)(de)經(jing)營者和(he)阿(a)米(mi)巴的(de)(de)領(ling)導(dao)者？將這(zhe)個問題弄明白很重(zhong)要。僅僅業績好，作為領(ling)導(dao)者來講是不全面的(de)(de)。更重(zhong)要的(de)(de)是，在于他是不是受人尊(zun)重(zhong)，是不是能夠(gou)理(li)解并實踐(jian)作為行為規范的(de)(de)我們的(de)(de)經(jing)營哲學。
作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)一家(jia)集(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)(hua)運作(zuo)(zuo)(zuo)的企(qi)業，一個集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)下(xia)(xia)面管理(li)的企(qi)業家(jia)甚至十幾家(jia)分子公(gong)司(si)，每家(jia)分子公(gong)司(si)業務情況各異(yi)，地(di)區分布廣泛，股權結構(gou)復(fu)雜。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)母公(gong)司(si)的集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)部(bu)，在這種復(fu)雜的局(ju)面下(xia)(xia)，如何(he)做(zuo)好集(ji)團(tuan)(tuan)管控工作(zuo)(zuo)(zuo)，管理(li)好下(xia)(xia)屬的分子公(gong)司(si)呢？為(wei)了(le)化(hua)(hua)繁為(wei)簡(jian)，接下(xia)(xia)來我們
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