已加入本站3938天 , 點擊量：25684 次
集團企業在(zai)組(zu)織(zhi)結構(gou)設(she)計中存在(zai)的(de)問(wen)題(ti)，我(wo)們在(zai)設(she)計的(de)時(shi)候就應該(gai)幫助企業來解決這些問(wen)題(ti)，首(shou)先我(wo)們看在(zai)組(zu)織(zhi)結構(gou)設(she)計過程(cheng)當中的(de)誤(wu)區。第一個(ge)就是和(he)現代企業的(de)運行模式不符。第二個(ge)是組(zu)織(zhi)不能成(cheng)為戰(zhan)略(lve)的(de)有效載體。大家(jia)都知道(dao)戰(zhan)略(lve)決定組(zu)織(zhi)，組(zu)織(zhi)要(yao)實(shi)現支(zhi)撐(cheng)戰(zhan)略(lve)的(de)作
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font,
如何在(zai)職場中如魚得(de)水，是商(shang)業(ye)世界永恒的(de)話題，也是每個(ge)員工的(de)殷切期望。然而，現實(shi)卻(que)告訴我們，在(zai)工作過程(cheng)中，我們越來越感到(dao)困惑，甚至(zhi)“力不(bu)從心”、“心里(li)很痛苦”。 困惑一：為什么(me)每天都(dou)那么(me)累
導讀：算起(qi)來，我也應該是國(guo)內(nei)最(zui)早一批從事班組(zu)建設咨(zi)詢(xun)(xun)的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)師，記(ji)得10年前(qian)做(zuo)班組(zu)建設的(de)訓練，就可以做(zuo)到12天108小時訓練內(nei)容不重復，雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)，但依然感覺到班組(zu)建設對企
“領先經理(li)(li)人(ren)”的提(ti)出(chu)： 中(zhong)國工業合作協會(hui)(hui)與中(zhong)研管理(li)(li)咨詢專家委(wei)員會(hui)(hui)在2016年11月創(chuang)新培(pei)(pei)訓開(kai)發(fa)研討會(hui)(hui)上提(ti)出(chu)了(le)“領先經理(li)(li)人(ren)”的培(pei)(pei)養；是響應(ying)“十三五”規(gui)劃提(ti)出(chu)：&ld
李克強(qiang)總理的一句：“未來(lai)不(bu)會有(you)員工，只有(you)合伙(huo)人”。讓各種機構想(xiang)要(yao)跟這(zhe)句話(hua)搭上點關系，于是(shi)合伙(huo)制的信息(xi)滿(man)天飛，沸沸揚揚的，甚至害慘(can)了不(bu)少人，實在(zai)忍(ren)不(bu)住出來(lai)科(ke)普一下合伙(huo)制的真相！ 很多人把合伙(huo)制講成了股(gu)權激勵、股(gu)東
又(you)是歲末年(nian)(nian)初，各家(jia)企業都做(zuo)(zuo)完了年(nian)(nian)度(du)(du)(du)(du)經(jing)(jing)營計(ji)劃(hua)和年(nian)(nian)度(du)(du)(du)(du)經(jing)(jing)營預算，其實，多數企業在(zai)做(zuo)(zuo)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)(du)經(jing)(jing)營計(ji)劃(hua)和年(nian)(nian)度(du)(du)(du)(du)經(jing)(jing)營預算時都會繞(rao)不(bu)開(kai)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)(du)增(zeng)效與年(nian)(nian)度(du)(du)(du)(du)降(jiang)本的話題 企業在(zai)做(zuo)(zuo)年(nian)(nian)度(du)(du)(du)(du)經(jing)(jing)營計(ji)劃(hua)時，會使用到SWOT、波(bo)士頓矩(ju)(ju)陣(zhen)、GE矩(ju)(ju)陣(zhen)、安索(suo)夫(fu)矩(ju)(ju)陣(zhen)、波(bo)特五力模
今(jin)天有一家山東的(de)(de)企業，人(ren)事(shi)經(jing)理發(fa)來培訓(xun)調研發(fa)，我(wo)看了(le)一下以前受訓(xun)的(de)(de)經(jing)歷(li)，沒(mei)想到密(mi)密(mi)麻(ma)麻(ma)寫了(le)很(hen)多，10個不同主(zhu)題的(de)(de)培訓(xun)，后(hou)面(mian)我(wo)發(fa)了(le)我(wo)的(de)(de)課程大綱給對方，對方回復：王老(lao)師(shi)，你(ni)講得太(tai)簡單(dan)了(le)，我(wo)們希望聽一些沒(mei)有聽過的(de)(de)。我(wo)聽完(wan)之(zhi)后(hou)，真不知道如何
當(dang)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)企業變大的(de)時候，我(wo)們(men)(men)(men)的(de)總部需(xu)要(yao)對分子公司(si)進行(xing)相應(ying)的(de)管理，我(wo)們(men)(men)(men)很多管理的(de)政(zheng)策需(xu)要(yao)通過(guo)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)一些(xie)集團管控(kong)的(de)一些(xie)方(fang)(fang)式來(lai)做一個(ge)下達，但(dan)還(huan)是會有管控(kong)不(bu)下去的(de)情況。不(bu)妨我(wo)們(men)(men)(men)也從三(san)個(ge)方(fang)(fang)面(mian)來(lai)進行(xing)解釋。 1、首先我(wo)們(men)(men)(men)還(huan)要(yao)判斷的(de)是管控(kong)的(de)方(fang)(fang)向對了沒(mei)
2019年(nian)10月(yue)28—30日，姜(jiang)上(shang)泉在(zai)北京大學燕(yan)園與(yu)60多名工業(ye)企業(ye)的董事長、總經(jing)理(li)分(fen)享《利潤空間(jian)—降(jiang)本增(zeng)效(xiao)系統》，姜(jiang)上(shang)泉就(jiu)企業(ye)在(zai)不同發展階段增(zeng)效(xiao)（經(jing)營）與(yu)降(jiang)本（管理(li)）的重點做(zuo)了闡(chan)釋(shi)和剖析(xi)（以(yi)下(xia)有(you)部分(fen)句段為演講的內容
海川資本科技— 中國唯一一家(jia)擁有國家(jia)權威機(ji)構(gou)認證自主知識產權的實業資本綜合服(fu)務機(ji)構(gou) （專利號：國作登(deng)字-K-00372967） 商業環境(jing)變化(hua)速(su)度太快，企(qi)業經營(ying)和管理(li)的經驗價(jia)值在加(jia)速(su)貶值，未來的不確(que)定(ding)
海(hai)信(xin)集(ji)團旗下擁有海(hai)信(xin)（Hisense）、東芝電視(shi)（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲(sheng)（Ronshen）與ASKO等(deng)多個品牌。2020年(nian)營業(ye)收入1409億元(yuan)，利潤(run)總額98.3億元(yuan)，實(shi)繳(jiao)稅金(jin)103.5億元(yuan)。20
創業(ye)，一(yi)個(ge)人很(hen)難(nan)成(cheng)事。因此，必須合伙。 但是縱觀整(zheng)個(ge)世界文明史，所有形態的合伙（黑社會(hui)也好、同盟也好、古(gu)惑仔(zi)也好），到最后，基(ji)本上沒有一(yi)個(ge)善(shan)始善(shan)終的，更慘烈的是，合伙打天下(xia)成(cheng)功(gong)之后，在分果果、排座座的這個(ge)環節，就(jiu)發(fa)生了各種父子反(fan)目(mu)、夫
導(dao)讀：優(you)(you)化(hua)客(ke)戶結(jie)構，優(you)(you)化(hua)產(chan)品(pin)結(jie)構是企業(ye)降本增效(xiao)的首要任務；而要優(you)(you)化(hua)客(ke)戶與優(you)(you)化(hua)產(chan)品(pin)，就必須從戰略(lve)上下手，采用聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)戰略(lve)與差異化(hua)戰略(lve)，以達到(dao)既降本又增效(xiao)的目的。 產(chan)品(pin)聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)、客(ke)戶聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)、市場聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)、資源聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)。優(you)(you)勢(shi)來(lai)自聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)，聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)產(chan)生極(ji)致(zhi)，極(ji)致(zhi)才會(hui)創
<p>企(qi)業的(de)(de)規(gui)模逐步變大(da)，到(dao)了公(gong)司化后(hou)，老板減少對(dui)事情的(de)(de)關(guan)注，增加對(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)關(guan)注！關(guan)注人(ren)(ren)了，就一定能(neng)找到(dao)解決人(ren)(ren)的(de)(de)問(wen)題的(de)(de)辦法(fa)。<br /> 企(qi)業的(de)(de)問(wen)題最終都(dou)會(hui)變成人(ren)(ren)的(de)(de)問(wen)題，很多老板因為個性和習慣，不喜(xi)歡考慮人(ren)(ren)的(de)(de)問(wen)題，如果(guo)老
股(gu)(gu)(gu)權專家(jia)徐盛(sheng)燈博士的(de)書中(zhong)講過(guo)： AB股(gu)(gu)(gu)制(zhi)度(du)，即同(tong)股(gu)(gu)(gu)不同(tong)權，指(zhi)上市公(gong)司可以(yi)同(tong)股(gu)(gu)(gu)不同(tong)權，通常(chang)是一(yi)般(ban)股(gu)(gu)(gu)東一(yi)股(gu)(gu)(gu)一(yi)票(piao)(piao)，但公(gong)司少數股(gu)(gu)(gu)東可以(yi)一(yi)股(gu)(gu)(gu)數票(piao)(piao)。在雙(shuang)重股(gu)(gu)(gu)權結構中(zhong)，股(gu)(gu)(gu)份通常(chang)被劃(hua)分(fen)為高(gao)(gao)、低兩(liang)種(zhong)投票(piao)(piao)權，高(gao)(gao)投票(piao)(piao)權的(de)股(gu)(gu)(gu)票(piao)(piao)擁有更多的(de)決策權。
管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)指集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)對下屬企業(ye)基于集(ji)(ji)分權程度不同而形成的(de)(de)管(guan)控(kong)(kong)策略。管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)是由集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)功能定(ding)位(wei)決(jue)(jue)定(ding)，必須與集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)功能定(ding)位(wei)相適應。選擇何種組織模(mo)式(shi)是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)管(guan)控(kong)(kong)要解決(jue)(jue)的(de)(de)四大核心(xin)和(he)關鍵問題(ti)之一。管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)一旦確立，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)總部和(he)下屬各業(ye)務(wu)單元(yuan)的(de)(de)功能定(ding)位(wei)，角色將更為明
2020年12月(yue)25日，應惠州(zhou)市仲(zhong)愷(kai)高(gao)(gao)新區政府的(de)邀請，降(jiang)本(ben)增(zeng)效云學院（深圳市財智菁英管(guan)(guan)理咨(zi)詢）姜上泉(quan)導(dao)師在(zai)惠州(zhou)市仲(zhong)愷(kai)高(gao)(gao)新區分(fen)享《年度增(zeng)效與(yu)降(jiang)本(ben)規劃》，30多家企業的(de)近100名經(jing)管(guan)(guan)人員參加(jia)了研習。 惠
在(zai)松下(xia)集團的(de)很多公司，一個超級熟(shu)(shu)練(lian)工(gong)的(de)生產效率往往是新員工(gong)的(de)1倍以(yi)上(shang)，運(yun)用超級熟(shu)(shu)練(lian)工(gong)的(de)訓練(lian)方法，可以(yi)使(shi)老(lao)員工(gong)的(de)生產效率在(zai)不改變設(she)備(bei)和工(gong)裝的(de)前提(ti)下(xia)提(ti)升30%以(yi)上(shang)。 何謂超級熟(shu)(shu)練(lian)工(gong)？即作(zuo)業動作(zuo)沒(mei)(mei)有浪費(fei)，雙手作(zuo)業頻率高，作(zuo)業沒(mei)(mei)有異常(chang)，作(zuo)業效
?5月18日(ri)，著(zhu)名互(hu)聯網專家、資(zi)深戰(zhan)略執行顧問(wen)何(he)萬斌老(lao)師，作為重要嘉賓出席了蔚藍生物舉(ju)辦的(de)“與變化共舞”農牧行業論壇。此次大會上，陳春花老(lao)師發表了《激活組織》的(de)主
2021年1月5日—8日，全球企(qi)業500強山(shan)東(dong)鋼鐵集團山(shan)鋼股(gu)份(fen)召(zhao)開黨的(de)十九屆五中全會(hui)專題輔(fu)導班(ban)，山(shan)東(dong)省委黨校(xiao)(xiao)、濟南市(shi)經(jing)信(xin)委、山(shan)東(dong)鋼鐵黨校(xiao)(xiao)的(de)老(lao)師(shi)分別做了(le)(le)專題分享(xiang)，姜上泉導師(shi)在期間主講(jiang)了(le)(le)《年度增效與降本規劃》，40多位處級(ji)干部參加了(le)(le)
<p>先(xian)講一(yi)個故事：<br /> 1996年(nian)5月(yue)10日的(de)一(yi)個星(xing)期五，31個年(nian)輕人前(qian)來(lai)攀登(deng)珠峰(feng)(feng)。峰(feng)(feng)頂附近(jin)的(de)風速達到100英里(li)/小時、極度(du)嚴寒，而且能見度(du)為零。登(deng)山(shan)過程中突然一(yi)陣猛(meng)烈的(de)風暴席卷而來(lai)，讓很多(duo)登(deng)山(shan)者陷入(ru)困(kun)境(jing)。
克(ke)強總(zong)理的(de)一句(ju)：“未(wei)來不(bu)會有員工，只有合(he)伙(huo)人”。讓各(ge)種機構(gou)想要跟(gen)這句(ju)話搭(da)上點關(guan)系，于是合(he)伙(huo)制的(de)信(xin)息(xi)滿天飛，沸(fei)(fei)沸(fei)(fei)揚(yang)揚(yang)的(de)，甚(shen)至害慘了不(bu)少人，實在(zai)忍不(bu)住出來科普(pu)一下合(he)伙(huo)制的(de)真相！ 很多人把(ba)合(he)伙(huo)制講成了股權激(ji)勵、股東合(he)
降低人力資源成本(ben)，絕(jue)不僅(jin)僅(jin)就是(shi)“減(jian)員(yuan)增效”或“控員(yuan)增效”那(nei)么簡(jian)單，更何況(kuang)“減(jian)員(yuan)未必就一(yi)定能增效”，“科學的(de)減(jian)員(yuan)也(ye)不是(shi)簡(jian)單的(de)用機(ji)器
晉(jin)級團(tuan)隊愛崗敬業(ye)、樂于奉獻的(de)原因是什么(me)(me)？晉(jin)級教(jiao)育(yu)獨占鰲頭、不斷晉(jin)級的(de)奧(ao)秘是什么(me)(me)？竇(dou)昆(kun)老師活力(li)四射、能量十足的(de)源泉是什么(me)(me)？全(quan)靠八字箴言：起心動念，與人為(wei)善！ 為(wei)什么(me)(me)晉(jin)級教(jiao)育(yu)從培訓學校轉型為(wei)托(tuo)管為(wei)主？為(wei)什么(me)(me)要面向全(quan)國做加(jia)盟(meng)？為(wei)什么(me)(me)堅決(jue)不走
稻盛(sheng)和夫曾經(jing)說(shuo)(shuo)過：“什么是企業經(jing)營(ying)(ying)？對于我來說(shuo)(shuo)，經(jing)營(ying)(ying)就(jiu)是日益提(ti)高自己的哲學理念。”從(cong)“佛(fo)道”到“人(ren)道”再到“商道”，稻盛(sheng)和夫總結出(chu)了(le)人(ren)生至臻境界
在阿(a)米巴經(jing)營，怎樣做才算(suan)是(shi)(shi)合(he)格的(de)經(jing)營者和阿(a)米巴的(de)領導者？將這個問(wen)題弄明白(bai)很重(zhong)(zhong)要(yao)。僅僅業績好，作為(wei)領導者來講是(shi)(shi)不(bu)全(quan)面的(de)。更重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)，在于他(ta)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)受人(ren)尊重(zhong)(zhong)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)能(neng)夠理解并實(shi)踐作為(wei)行為(wei)規范(fan)的(de)我們的(de)經(jing)營哲學(xue)。
導讀：《跟豐(feng)(feng)(feng)田學(xue)員工管理(li)》這(zhe)篇文章原創于2009年(nian)1月(yue)，后來，我(wo)也到(dao)過(guo)豐(feng)(feng)(feng)田的多個生產基地；今天(tian)，再次細讀這(zhe)篇文章，仍然(ran)能(neng)感覺(jue)到(dao)豐(feng)(feng)(feng)田員工管理(li)的大智慧(hui)、大思想。 由(you)若松義人先生編著的《誰(shui)都能(neng)成為(wei)一流(liu)員工》是我(wo)見到(dao)過(guo)無數不多的好書，該書全面(mian)闡(chan)述
導讀：如果(guo)脫離全面(mian)成本管(guan)(guan)理(li)來談管(guan)(guan)理(li)會計(ji)（Management Accounting），顯(xian)然是(shi)(shi)有失偏(pian)頗的，如果(guo)說財務會計(ji)是(shi)(shi)修(xiu)練外(wai)功(gong)，那么，管(guan)(guan)理(li)會計(ji)就是(shi)(shi)修(xiu)練內功(gong)。? 多年前(qian)在上海財經大學(xue)(xue)研習(xi)過管(guan)(guan)理(li)會計(ji)，后來又去學(xue)(xue)習(xi)過阿
2020年(nian)12月23日，廣(guang)東三維家(jia)信息科技經(jing)管人(ren)員及三維家(jia)部分端終客(ke)戶(hu)經(jing)管人(ren)員共(gong)計60多人(ren)共(gong)同研習《年(nian)度經(jing)營規(gui)劃》，姜上泉導師就企業發展戰略梳理(li)、年(nian)度經(jing)營目標制定(ding)、年(nian)度經(jing)營計劃制定(ding)、年(nian)度經(jing)營目標達成做了剖析。