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從業經歷及經驗：
上海視野經濟研究所副所長、上海福安思投資管理有限公司總經理，中國科技大學MBA，國際注冊管理咨詢師（CMC），2006年度中國有影響力的咨詢顧問。
2000年以前，任某大型化工企業董事兼企管處處長，獲多項*證書及獎勵。2000年后，專業從事管理咨詢，先后擔任數十【點擊詳細】
項目(mu)進度的(de)延誤，涉及(ji)到有可(ke)能(neng)是(shi)人(ren)事(shi)物(wu)諸多的(de)因素(su)。 一(yi)、人(ren)的(de)問題(ti)。可(ke)能(neng)是(shi)不支持，反對(dui)(dui)阻(zu)礙。 二、對(dui)(dui)于事(shi)情的(de)問題(ti)，可(ke)能(neng)是(shi)目(mu)標不明確，目(mu)標難以具體量(liang)化，不具備客觀(guan)性。 三、對(dui)(dui)于物(wu)的(de)話(hua)，其實(shi)是(shi)最(zui)容易解決的(de)，就是(shi)資(zi)源的(de)保障(zhang)和支撐人(ren)事(shi)
變更有可能給我們帶來成本的(de)(de)超(chao)支(zhi)、進(jin)度(du)的(de)(de)延緩、質(zhi)量(liang)的(de)(de)不(bu)符，如何去(qu)防止我們的(de)(de)需求(qiu)變更，不(bu)斷的(de)(de)去(qu)打破我們的(de)(de)底線。 第一點(dian)，需要(yao)建立(li)，需求(qiu)有效變更管理(li)的(de)(de)相關的(de)(de)制度(du)，和機制的(de)(de)約束，如果(guo)沒有制度(du)機制的(de)(de)約束，那么(me)很有可能就會變成口(kou)頭變更，最終是查無
看似(si)風光無限的(de)甲方項目經理，被這幾座(zuo)大山給壓得死死的(de)，每座(zuo)大山都能讓他們(men)有倒不(bu)(bu)完的(de)苦水，數不(bu)(bu)盡(jin)的(de)委屈。 一、管理手段少，他們(men)對于乙方，僅有監督(du)審(shen)核的(de)間接權利，有時候項目著急的(de)，甚至自己想親手去做(zuo)，但卻不(bu)(bu)能夠。 二、不(bu)(bu)確(que)定(ding)性多，決
每一(yi)個項(xiang)(xiang)目都離不(bu)開項(xiang)(xiang)目經理(li)，那(nei)么專業技術類(lei)型的項(xiang)(xiang)目當中，項(xiang)(xiang)目經理(li)必須是(shi)技術專家嗎？外行(xing)真的不(bu)能領導內(nei)行(xing)嗎？看過眾(zhong)多的一(yi)些風云人(ren)物，可能未(wei)必是(shi)專業出身(shen)，復雜項(xiang)(xiang)目由于設計(ji)的行(xing)業，領域眾(zhong)多，項(xiang)(xiang)目經理(li)確(que)實難以(yi)做到樣樣精通，存在某(mou)一(yi)方面的短(duan)板也(ye)是(shi)正常
催進(jin)度始終催不(bu)上來，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)非常(chang)的(de)焦頭爛額(e)。 一、看進(jin)度的(de)預期，是否如我們所想(xiang)的(de)比較(jiao)切合(he)實際，這(zhe)(zhe)(zhe)點很重要，不(bu)盲目(mu)不(bu)過(guo)分樂觀。 二(er)、看在員工(gong)的(de)技能(neng)的(de)培養(yang)上面，能(neng)不(bu)能(neng)跟他的(de)生產力相(xiang)保持一定比較(jiao)均衡的(de)輸(shu)出，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時候給他相(xiang)應的(de)一些培訓，提升
俗話說(shuo)，做一(yi)(yi)行愛(ai)一(yi)(yi)行，即使(shi)不是(shi)真愛(ai)，久而久之，長期在這個行業，耳濡目(mu)染(ran)也(ye)會(hui)有一(yi)(yi)些職業病(bing)，看(kan)(kan)看(kan)(kan)如(ru)下幾條，是(shi)否中槍(qiang)了。 一(yi)(yi)、凡事都喜歡做規(gui)劃，做好需求分析(xi)，做好成本預算(suan)。 二(er)、不管跟(gen)誰吵架，都得講策略(lve)、重過程、看(kan)(kan)結果，最(zui)后是(shi)做復盤，
貫(guan)穿項目(mu)(mu)管理(li)知識體系的(de)(de)(de)(de)三大基(ji)本原則，目(mu)(mu)標(biao)導向、PDC循環、以人為本，如何(he)通過了(le)解其背(bei)后的(de)(de)(de)(de)邏輯，在(zai)不進(jin)行系統(tong)性(xing)學習的(de)(de)(de)(de)情況下，掌握一定程度的(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)管理(li)能力？首先，目(mu)(mu)標(biao)管理(li)的(de)(de)(de)(de)原則，目(mu)(mu)標(biao)管理(li)與(yu)項目(mu)(mu)之間的(de)(de)(de)(de)關系的(de)(de)(de)(de)認知，了(le)解目(mu)(mu)標(biao)管理(li)的(de)(de)(de)(de)三個基(ji)本的(de)(de)(de)(de)步(bu)驟(zou)。
項目經理作(zuo)為項目的(de)負責人，需要(yao)做到表(biao)率作(zuo)用，在開始管別人之前，首(shou)先(xian)要(yao)學會自我管理，加強自律，有(you)四條基本的(de)原則推薦。 一、目標原則，強調效(xiao)率優先(xian)，結果導向(xiang)。 二、強調充分發揮優勢(shi)，通過SWOT的(de)有(you)效(xiao)分析，把(ba)握(wo)優勢(shi)，避免弱點，迎接(jie)機(ji)
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