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很多企業(ye)執行(xing)(xing)力不強，就是沒(mei)有解決(jue)這兩個(ge)(ge)問題。 第一個(ge)(ge)問題，重設(she)計輕落實。很多企業(ye)在流程(cheng)制度方案的(de)(de)設(she)計上，下了很大的(de)(de)功夫(fu)，錯誤的(de)(de)認為(wei)只要文件設(she)計的(de)(de)足夠完美和合理，員工就能執行(xing)(xing)到(dao)位，實際(ji)上一個(ge)(ge)企業(ye)能夠把十至(zhi)二十份(fen)的(de)(de)流程(cheng)文件執行(xing)(xing)到(dao)位，整個(ge)(ge)經(jing)
在銷售培(pei)訓行業(ye)(ye)出現 “執行力(li)(li)” 這個(ge)詞，意味(wei)著行業(ye)(ye)執行力(li)(li)不強(qiang)。例(li)如讓學(xue)員做提高(gao)業(ye)(ye)績相關的(de)事(shi)，如發(fa)朋友圈(quan)、不群發(fa)等，學(xue)員第一反應往(wang)往(wang)是質疑(yi)而非接受。就像(xiang)在《慶(qing)余年(nian)》中主角讓大家買國債，大家因看不到未來收益而不
為(wei)什么團(tuan)隊的(de)執行(xing)力差(cha)(cha)，首要責任(ren)(ren)是(shi)老板(ban)(ban)呢？老板(ban)(ban)作(zuo)為(wei)企(qi)業的(de)最高(gao)領導(dao)者，當公司整體的(de)工作(zuo)執行(xing)力差(cha)(cha)的(de)時(shi)候(hou)，他一定(ding)會去追(zhui)究具體負(fu)責人的(de)責任(ren)(ren)。但(dan)是(shi)時(shi)間(jian)長了，這樣的(de)結果就(jiu)是(shi)大家都(dou)會皮，其(qi)實沒有什么積極的(de)改變。如果一個(ge)公司一個(ge)團(tuan)隊執行(xing)力差(cha)(cha)的(de)話，那么最大的(de)責
執(zhi)行(xing)力(li)差是(shi)(shi)表象(xiang)，管(guan)理不善才是(shi)(shi)本質(zhi)。我(wo)們(men)在企業管(guan)理過程中經常會(hui)抱怨，下屬總(zong)是(shi)(shi)不執(zhi)行(xing)，總(zong)是(shi)(shi)不按我(wo)的要(yao)求做，在給你的下屬貼(tie)上執(zhi)行(xing)力(li)差的標簽前，我(wo)們(men)先不妨問(wen)自己幾個(ge)問(wen)題，誰沒有執(zhi)行(xing)？哪些動作沒有執(zhi)行(xing)呢？是(shi)(shi)什么原因導致下屬沒有執(zhi)行(xing)呢？最后(hou)你又是(shi)(shi)怎么處
經(jing)常(chang)有(you)(you)老板(ban)(ban)跟我說(shuo)，員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)(mei)有(you)(you)執行力，注(zhu)意不是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)(mei)有(you)(you)執行力，而是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)在你(ni)手下沒(mei)(mei)有(you)(you)執行力。員(yuan)工(gong)(gong)為(wei)什么沒(mei)(mei)有(you)(you)執行力？是(shi)因(yin)為(wei)老板(ban)(ban)和中高層管理(li)者懶，有(you)(you)的(de)領導會說(shuo)，我每(mei)天加(jia)班到十一二點，一天只睡(shui)五個小時，都快(kuai)累成狗了，你(ni)說(shuo)我懶，真是(shi)胡(hu)說(shuo)八道。沒(mei)(mei)錯(cuo)，你(ni)每(mei)天
<p>如(ru)何提(ti)升員(yuan)工的(de)執行力？<br /> 1、老(lao)板給員(yuan)工的(de)目標必須明(ming)確，盡量深(shen)化細化。如(ru)果自己(ji)太(tai)忙(mang)，就交給自己(ji)的(de)助手去(qu)(qu)深(shen)化細化，然(ran)后自己(ji)檢查下，布置下去(qu)(qu)。<br /> 2、目標安(an)排下去(qu)(qu)，要與執行人員(yuan)開一(yi)個
高執(zhi)行(xing)力(li)有兩個(ge)前提，一個(ge)是任務分(fen)配(pei)(pei)(pei)及(ji)資(zi)源(yuan)配(pei)(pei)(pei)置合(he)理，另(ling)一個(ge)是執(zhi)行(xing)結(jie)果的(de)監(jian)控和(he)獎懲機(ji)制(zhi)。我們來聊(liao)一下第一個(ge)關于任務分(fen)配(pei)(pei)(pei)及(ji)資(zi)源(yuan)配(pei)(pei)(pei)置合(he)理給(gei)大家分(fen)享幾點。 1、決策要(yao)嚴(yan)謹(jin)。給(gei)員工(gong)(gong)下達工(gong)(gong)作安排之前要(yao)深思(si)熟慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕(xi)改(gai)，科(ke)學的(de)決策
員(yuan)(yuan)工執行力(li)差(cha)是(shi)(shi)誰的問(wen)題？我認(ren)為(wei)(wei)是(shi)(shi)管理(li)者的問(wen)題，但(dan)是(shi)(shi)大部分人都認(ren)為(wei)(wei)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工的問(wen)題，員(yuan)(yuan)工沒有執行，我們會拍桌(zhuo)子，會把下屬狠(hen)狠(hen)的批評(ping)一頓(dun)，甚至(zhi)以罰(fa)代(dai)管，你(ni)不(bu)執行我就處罰(fa)你(ni)，員(yuan)(yuan)工肯(ken)定不(bu)服(fu)。還(huan)碰到過從兜里(li)掏出一千塊錢來(lai)，說給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)，不(bu)是(shi)(shi)說不(bu)能罰(fa)，但(dan)
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