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很多人認為提(ti)(ti)升公司的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)非(fei)常難(nan)，其實(shi)不然，掌握了方法，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)提(ti)(ti)升，就(jiu)(jiu)會變得一點(dian)都不難(nan)。執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)對于個人而言，它就(jiu)(jiu)是辦(ban)事(shi)的(de)(de)能力(li)(li)(li)，對于團隊而言，他就(jiu)(jiu)是戰(zhan)斗(dou)力(li)(li)(li)，而執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)對于企(qi)業而言，它就(jiu)(jiu)是經營的(de)(de)能力(li)(li)(li)。那(nei)么(me)又如何(he)來提(ti)(ti)高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)？關注以下(xia)八個要點(dian)。
不靠責任心和狀態，靠什么提升(sheng)員工(gong)(gong)的執(zhi)行力？經營管(guan)理者的高度是由(you)雙(shuang)手決(jue)定(ding)(ding)的，而不是由(you)思想決(jue)定(ding)(ding)的，在工(gong)(gong)作中，總是計劃(hua)的很完美(mei)，目標定(ding)(ding)的很具體(ti)，但落地執(zhi)行卻一塌糊涂(tu)，黯(an)然收場(chang)，沒(mei)有(you)執(zhi)行力，再好(hao)的計劃(hua)方案，流程制度也(ye)只是紙上談兵，最終等于零(ling)，那么怎(zen)
高明的(de)(de)管理者，都懂(dong)得利(li)用稽(ji)查(cha)(cha)來提高團隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)。常常有企業管理層(ceng)問(wen)：為什么(me)我下達的(de)(de)任務，不(bu)管我講的(de)(de)多么(me)清楚，下屬執(zhi)行起來永遠(yuan)要打個折扣？很明顯，這是(shi)員工(gong)執(zhi)行力(li)(li)不(bu)足(zu)的(de)(de)問(wen)題，為什么(me)執(zhi)行力(li)(li)不(bu)足(zu)？因為你沒有檢查(cha)(cha)，也沒有利(li)用好稽(ji)查(cha)(cha)機制，怎(zen)么(me)提升執(zhi)行力(li)(li)
團隊(dui)在未來發展的(de)(de)(de)過程當中(zhong)，最大的(de)(de)(de)成本是內耗(hao)。人與人之間(jian)的(de)(de)(de)摩擦，人與人之間(jian)的(de)(de)(de)溝通(tong)，這是最大的(de)(de)(de)成本。為什(shen)么執行落地不到(dao)位？就(jiu)是內耗(hao)，內耗(hao)就(jiu)是思想(xiang)沒統一，文(wen)化(hua)植入不夠。所以為什(shen)么中(zhong)國說(shuo)要把物(wu)質文(wen)明和精(jing)神文(wen)明兩手抓(zhua)？但是你們在團隊(dui)當中(zhong)估(gu)計搞了物(wu)質文(wen)
為什么(me)我(wo)已經跟團隊(dui)做(zuo)了(le)很(hen)詳細的(de)目(mu)標的(de)拆解共識，甚至在考(kao)核中間也做(zuo)了(le)相關(guan)的(de)一(yi)些(xie)規定，但為什么(me)還是達不(bu)到(dao)我(wo)的(de)預期呢？是不(bu)是團隊(dui)的(de)執行力不(bu)行，在這里我(wo)想分(fen)享一(yi)下，很(hen)多時候并不(bu)是目(mu)標力的(de)問題(ti)，而是他處理(li)不(bu)了(le)干(gan)擾。干(gan)擾要么(me)來自于內在，他對這個事情沒有(you)
管理當中，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)是(shi)必不可少的因(yin)素。那(nei)什么(me)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)呢？執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)就是(shi)思(si)維和行(xing)動(dong)，也就是(shi)一(yi)個從(cong)零做到(dao)一(yi)的這(zhe)樣(yang)一(yi)個過程，要(yao)想(xiang)拿到(dao)一(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)個結果，這(zhe)期間必須要(yao)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，所有(you)的想(xiang)法都為零。那(nei)如何能最大程度去體現執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)？ 第一(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)個
日本經(jing)營之(zhi)圣，松下(xia)幸之(zhi)助(zhu)認為一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成功20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)永遠就是(shi)要(yao)做兩件(jian)事(shi)情。一是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)，二是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)。三(san)分(fen)戰(zhan)(zhan)略(lve)定天下(xia)，七分(fen)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)決輸(shu)贏。比(bi)起一流的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和三(san)流的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)，明顯的(de)(de)三(san)流的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和一流的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)會更合適(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。想得(de)再多，不如做起來，
高執行(xing)力有兩個(ge)前提，一個(ge)是任務分配(pei)(pei)及資(zi)(zi)源配(pei)(pei)置(zhi)合理(li)，另(ling)一個(ge)是執行(xing)結果的監控和獎懲(cheng)機(ji)制(zhi)。我們來聊一下(xia)第(di)一個(ge)關于任務分配(pei)(pei)及資(zi)(zi)源配(pei)(pei)置(zhi)合理(li)給大家分享幾點。 1、決(jue)策要嚴謹。給員(yuan)工(gong)下(xia)達工(gong)作安排之前要深思熟慮(lv)，不能(neng)拍腦(nao)袋，更(geng)不能(neng)朝令(ling)夕改，科學的決(jue)策
最近(jin)有(you)一(yi)個客(ke)戶的總經(jing)理非(fei)常(chang)苦惱(nao)，手下有(you)不(bu)少部門主管、經(jing)理，明(ming)明(ming)能力都很(hen)(hen)強，但是布置下去的任務總是完不(bu)成，到底哪里出了(le)問(wen)題了(le)，經(jing)過詳細的了(le)解以及長期實(shi)踐的實(shi)戰經(jing)驗，認為主要有(you)這四點。 第一(yi)，信息傳遞的層(ceng)級多容易失真(zhen)。很(hen)(hen)多企業都是科層(ceng)制的
在公司(si)里，職位(wei)越高，責任越大，主(zhu)管的事項就會越多，就需(xu)要一天時(shi)(shi)間同步(bu)推進(jin)很(hen)多件(jian)事，大部分(fen)優秀的職業(ye)經理人都具(ju)備并(bing)聯(lian)(lian)做(zuo)事的高效工作能(neng)力(li)。并(bing)聯(lian)(lian)做(zuo)事類似電腦的多任務(wu)處理，但(dan)不是同步(bu)進(jin)行(xing)，而是利用好一天的時(shi)(shi)間，按照計(ji)劃(hua)，按照節奏(zou)穩步(bu)的推進(jin)，這種方(fang)法
班組長如何提高班組的執行(xing)力？四個(ge)重點(dian)。 第一，讓班組的每(mei)一個(ge)人，都明確目(mu)標與計劃(hua)。目(mu)標越具體，執行(xing)力度(du)越強大(da)，目(mu)標的制定要滿足這四個(ge)點(dian)：內容清晰、可以(yi)量化，符合企業方向，與主計劃(hua)保(bao)持(chi)一致。 第二，用事實和數據說話。換句話把(ba)執行(xing)力
“提(ti)升員工執行(xing)力是一個偽(wei)命題”，因為員工沒有執行(xing)力，80% 是老板的(de)問(wen)題。比如某做傳(chuan)感器產品且業(ye)務發展好(hao)的(de)客戶，老板對市場和數字感知敏銳(rui)，在營銷總(zong)匯(hui)報工作(zuo)時能快速(su)發現(xian)問(wen)題、總(zong)結并提(ti)出改進點，但(dan)營銷總(zong)卻不動筆(bi)記錄(lu)也不開
執行力(li)是(shi)啥呢(ni)？簡(jian)單來(lai)說就是(shi)做(zuo)事的態(tai)度加能(neng)力(li)，拿到任(ren)務之后，能(neng)不(bu)能(neng)積極努力(li)的去做(zuo)，這是(shi)態(tai)度，能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)好，這是(shi)能(neng)力(li)。我以(yi)前帶過一個銷售，很(hen)有悟(wu)性，教的東(dong)西一學就會銷售技巧，專業知識都掌(zhang)握(wo)的很(hen)好，學歷高，口才也(ye)好，人才難(nan)得，所以(yi)我把它當(dang)做(zuo)重點來(lai)培
執行(xing)不(bu)(bu)(bu)到(dao)位，一(yi)切(qie)都是(shi)零。領導(dao)安(an)排工(gong)作下(xia)去，讓員工(gong)按照計劃和(he)目標(biao)執行(xing)，等到(dao)驗收時(shi)卻得不(bu)(bu)(bu)到(dao)想要的(de)(de)結(jie)果，公司也實現不(bu)(bu)(bu)了效(xiao)益的(de)(de)轉化。任(ren)務下(xia)達(da)，沒有(you)人做出詳細的(de)(de)布置，無法導(dao)致每個(ge)環節都確切(qie)，實施(shi)過程中也沒人進行(xing)監(jian)督(du)。 最后，員工(gong)努(nu)力了，但卻只是(shi)
<p>為什么(me)文盲能做(zuo)成的(de)事情，專家卻(que)做(zuo)不成？大家看看我們(men)現在培訓(xun)舞臺非常有意思(si)，沒錢的(de)人(ren)給(gei)有錢人(ren)講(jiang)怎么(me)理(li)財(cai)，不炒(chao)股的(de)人(ren)，給(gei)炒(chao)股的(de)人(ren)預測哪只(zhi)會漲。講(jiang)心理(li)學的(de)專家自(zi)己(ji)心里(li)就(jiu)有毛病，講(jiang)一個領導藝術(shu)的(de)專家，連老婆孩子都領導不了(le)，號稱是經
經(jing)常有(you)(you)老(lao)板(ban)跟我(wo)(wo)說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)執行力(li)，注意不是(shi)員(yuan)工(gong)沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)執行力(li)，而是(shi)員(yuan)工(gong)在你手下沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)執行力(li)。員(yuan)工(gong)為什么沒(mei)(mei)(mei)有(you)(you)執行力(li)？是(shi)因(yin)為老(lao)板(ban)和中高層管(guan)理者(zhe)懶，有(you)(you)的領導會說(shuo)，我(wo)(wo)每天加班到十一(yi)二點，一(yi)天只睡五個(ge)小時，都快累成(cheng)狗了，你說(shuo)我(wo)(wo)懶，真(zhen)是(shi)胡說(shuo)八道。沒(mei)(mei)(mei)錯，你每天
團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力太差，三天(tian)能(neng)完成的(de)(de)事情要(yao)拖一(yi)周，完成的(de)(de)質(zhi)量也不高，感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)人(ren)太難帶了。我給(gei)你出三招，使用一(yi)個星期，就能(neng)感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力有明顯(xian)的(de)(de)提(ti)升，現在我把這三個方法分(fen)享給(gei)大家。 1、匹配人(ren)才特質(zhi)，分(fen)配工(gong)作(zuo)任務。作(zuo)為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)領導最關鍵的(de)(de)一(yi)件
很(hen)多企(qi)業(ye)執行(xing)(xing)力不強，就是沒(mei)有解(jie)決這兩個(ge)問題(ti)。 第一個(ge)問題(ti)，重設(she)計(ji)輕落實(shi)。很(hen)多企(qi)業(ye)在流(liu)程制度方案的設(she)計(ji)上(shang)，下(xia)了很(hen)大的功(gong)夫，錯(cuo)誤的認為只要(yao)文(wen)件設(she)計(ji)的足夠完美和(he)合理(li)，員工(gong)就能執行(xing)(xing)到(dao)位(wei)(wei)，實(shi)際上(shang)一個(ge)企(qi)業(ye)能夠把十至二十份的流(liu)程文(wen)件執行(xing)(xing)到(dao)位(wei)(wei)，整個(ge)經
執(zhi)行力不夠，是很多管理者(zhe)最頭痛的問題之(zhi)一，明明是一個很好的想法(fa)，但是在團隊就(jiu)是無法(fa)順(shun)利的執(zhi)行。比較認同軍(jun)隊是最有執(zhi)行力的組織，但是企業他不是軍(jun)隊，沒(mei)有辦法(fa)用軍(jun)法(fa)來要求(qiu)員工，在這種情況(kuang)下，怎么樣才(cai)能提升團隊的執(zhi)行力？其(qi)實(shi)辦法(fa)很簡單，那就(jiu)是提倡
很(hen)(hen)多(duo)企業老(lao)板抱(bao)怨(yuan)團隊的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力不夠，各種目標研討(tao)會、定(ding)(ding)期例會、專題會議上，老(lao)板和團隊要達成(cheng)的(de)(de)(de)共識，要做的(de)(de)(de)事情有(you)(you)很(hen)(hen)多(duo)，但是(shi)往(wang)往(wang)最(zui)終執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)效果很(hen)(hen)差。責任人匯報的(de)(de)(de)時候，又能解釋出很(hen)(hen)多(duo)理由(you)。其實所有(you)(you)的(de)(de)(de)經營管理的(de)(de)(de)本質就是(shi)規(gui)劃(hua)到執(zhi)行(xing)，規(gui)劃(hua)決定(ding)(ding)了我(wo)們希望(wang)做
你想提(ti)升自己的行動(dong)力(li)嗎？如果只講一個方法，我只告訴你一個點叫兩分鐘原(yuan)則(ze)。商業當中(zhong)往往最簡單的就(jiu)是最優秀，認真聽(ting)照著做，我相信你的行動(dong)力(li)一定會有(you)所(suo)改善。兩分鐘原(yuan)則(ze)包含兩個方面。 1、如果你很(hen)想養成某一個習慣(guan)，不要一下子給自己設(she)一個很(hen)宏(hong)偉
<p>如何成為執(zhi)行力超人？<br /> 第一種情況，別把這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)想的那(nei)(nei)么復雜，然后不要把那(nei)(nei)個事(shi)兒想的那(nei)(nei)么大。<br /> 第一點，你先動起來(lai)。<br /> 第二點，很多時(shi)候(hou)大家在(zai)做這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)的時(shi)候(hou)，
讓你的(de)員工(gong)更(geng)有執行力，那就做好(hao)以下九(jiu)點，一(yi)(yi)定要看到最(zui)后(hou)。 1、管(guan)理(li)是盯出來的(de)。俗話說(shuo)得好(hao)，萬事不(bu)跟(gen)蹤，到頭一(yi)(yi)場空。員工(gong)不(bu)一(yi)(yi)定會(hui)做領(ling)(ling)導(dao)安排的(de)事，但一(yi)(yi)定會(hui)做領(ling)(ling)導(dao)檢查的(de)事。換(huan)句話說(shuo)，員工(gong)不(bu)喜(xi)歡做領(ling)(ling)導(dao)安排的(de)事，喜(xi)歡做跟(gen)自己的(de)相關的(de)事情(qing)。潛力是
執行(xing)力(li)到(dao)(dao)底是(shi)什么(me)呢？你會(hui)發現一個事情啊(a)，就是(shi)好多公司(si)哈，他(ta)在(zai)做(zuo)這(zhe)個主管的(de)需(xu)求調查的(de)時候，培訓(xun)(xun)需(xu)求調查的(de)時候，都會(hui)說到(dao)(dao)他(ta)的(de)下屬呢需(xu)要執行(xing)力(li)的(de)培訓(xun)(xun)，然后(hou)很多的(de)外訓(xun)(xun)課程都有(you)這(zhe)個員(yuan)工贏在(zai)執行(xing)啊(a)，執行(xing)力(li)怎么(me)著怎么(me)著的(de)哈，這(zhe)些(xie)培訓(xun)(xun)為什么(me)我們(men)經理級為什么(me)
俗話說，三分戰略，七分執(zhi)(zhi)行(xing)，可見執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)對于企業的(de)重要性。那么，怎樣才能提(ti)高企業的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)呢？抓住以(yi)下六個關鍵點，就能提(ti)高企業的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。 1、目標明確(que)。首先要確(que)認目標，在確(que)定衡量(liang)目標是(shi)否實現(xian)，應(ying)采用的(de)考核(he)指標，并予以(yi)分解落實到團隊中。每個
員(yuan)工(gong)執行力差怎么辦(ban)？牢記下面的五句管理口訣，激發(fa)工(gong)作熱(re)情。 1、第一句口訣不會(hui)做(zuo)是能(neng)力問題，要搞(gao)培訓(xun)。公司內部(bu)選拔培訓(xun)師，選擇部(bu)門領導(dao)或者(zhe)有豐富經驗、品行兼優(you)的骨干員(yuan)工(gong)。 2、第二個口訣不愿做(zuo)是心(xin)態問題，要給激勵。兌現到(dao)位就是公
當談及(ji)組(zu)織或者(zhe)團隊(dui)的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)時候，往往會強調領導(dao)力和執行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)重要性，而在(zai)這兩者(zhe)之間，領導(dao)力被認為(wei)是決定執行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)關鍵因素，為(wei)什么會如此呢？ 第一，領導(dao)力可以為(wei)執行(xing)(xing)力提供(gong)方(fang)向和動力。一位優秀(xiu)的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)能夠(gou)為(wei)團隊(dui)設立明確的(de)(de)(de)目標和愿景，并有能力激
員工執(zhi)行力(li)(li)差，多半是(shi)管(guan)理出(chu)了問題。我們先來理解一(yi)下(xia)執(zhi)行力(li)(li)，執(zhi)行和執(zhi)行力(li)(li)其(qi)實(shi)是(shi)兩回事，職場中大多數的(de)人(ren)是(shi)沒有(you)執(zhi)行力(li)(li)的(de)，一(yi)個人(ren)接受任務，完(wan)成任務，這是(shi)執(zhi)行，而不是(shi)執(zhi)行力(li)(li)。現在搞清(qing)楚(chu)了嗎(ma)？什么是(shi)執(zhi)行力(li)(li)呢？一(yi)群人(ren)接受任務，有(you)思考，有(you)行動，而且有(you)貫徹
執行(xing)力是(shi)每(mei)一(yi)(yi)個人(ren)，都要想要擁有的(de)(de)技(ji)能，項(xiang)目(mu)經理如何提高執行(xing)力，有三點(dian)建議。 第一(yi)(yi)，認清自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)局(ju)限，善用自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)極限值，可以嘗試一(yi)(yi)下(xia)，把(ba)自(zi)(zi)己(ji)專注(zhu)的(de)(de)時(shi)間加起來，看看每(mei)天能夠多么高效，專注(zhu)于我們(men)的(de)(de)時(shi)間，然(ran)后合理進(jin)行(xing)提升(sheng)。 第二，執行(xing)力的(de)(de)
為什么(me)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)差(cha)，首要(yao)責(ze)任(ren)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)呢？老(lao)(lao)板(ban)作為企業的(de)(de)(de)(de)最高(gao)領導(dao)者，當公(gong)司整體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)工作執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)一(yi)(yi)定會去追究具體(ti)(ti)負責(ze)人的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)。但是(shi)(shi)時(shi)間長了(le)，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)結果(guo)就是(shi)(shi)大家都會皮，其實沒有什么(me)積極的(de)(de)(de)(de)改變。如(ru)果(guo)一(yi)(yi)個公(gong)司一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)行力(li)差(cha)的(de)(de)(de)(de)話，那么(me)最大的(de)(de)(de)(de)責(ze)