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艾威(中國)首席PMP教練
國際專業教練協會（IAPC）認證注冊企業教練（RCC）
英國倫敦行業協會論證的國際培訓師
國內早期認證*項目管理認證的項目管理專家（PMP）之一
中國企業教練網特聘教練，管理教練導師（MCC）
國際培訓師行業協會評定高級培【點擊詳細】
當一個(ge)項(xiang)目干(gan)系人(ren)眾多，且(qie)項(xiang)目組核心成員，跨(kua)公(gong)司、跨(kua)部門(men)、跨(kua)地域(yu)，大家素不(bu)相識(shi)，互(hu)不(bu)了解(jie)的時候，作為項(xiang)目經理應該怎么做？ 第(di)一點(dian)，識(shi)別和梳理干(gan)系人(ren)。 第(di)二(er)點(dian)，主(zhu)動(dong)傾聽，平衡管和注重理。 第(di)三點(dian)，及時解(jie)決沖突。 第(di)四點(dian)，
每(mei)一個項(xiang)目都離不開項(xiang)目經理(li)，那么專(zhuan)(zhuan)業技(ji)術(shu)類型的(de)(de)(de)項(xiang)目當(dang)中(zhong)，項(xiang)目經理(li)必須是技(ji)術(shu)專(zhuan)(zhuan)家嗎？外行(xing)真的(de)(de)(de)不能領導內行(xing)嗎？看過眾多(duo)的(de)(de)(de)一些風云人物，可能未必是專(zhuan)(zhuan)業出(chu)身，復雜項(xiang)目由(you)于設計的(de)(de)(de)行(xing)業，領域(yu)眾多(duo)，項(xiang)目經理(li)確(que)實難以做到樣(yang)(yang)樣(yang)(yang)精通，存(cun)在某一方(fang)面的(de)(de)(de)短板也是正常
項(xiang)目符合三個(ge)(ge)典(dian)型的(de)特點和特征： 一(yi)、臨時性。 二(er)、獨特性。 三、漸進明細。 在西(xi)天取(qu)經(jing)這個(ge)(ge)例子里面(mian)，有典(dian)型的(de)反映(ying)了這么一(yi)個(ge)(ge)特點，為了完(wan)成(cheng)(cheng)西(xi)天取(qu)經(jing)的(de)任務，組成(cheng)(cheng)了項(xiang)目團隊(dui)，面(mian)向結果(guo)的(de)導向，就是西(xi)天取(qu)經(jing)成(cheng)(cheng)功(gong)。成(cheng)(cheng)員由項(xiang)目經(jing)理(li)
在PMP里面，會有一(yi)個重要的(de)(de)思(si)想，就(jiu)是(shi)持續迭代(dai)和提升(sheng)，聽過(guo)好好學習(xi)，天(tian)(tian)天(tian)(tian)向上，把它翻(fan)譯(yi)成為叫做goodgoodstudy，daydayup，其實里面蘊(yun)含的(de)(de)就(jiu)是(shi)PDCA循環的(de)(de)思(si)想。 一(yi)、所(suo)謂的(de)(de)plan，就(jiu)是(shi)做規劃，正如同項目管理(li)里面四十(shi)
領(ling)導什(shen)么(me)(me)活都(dou)接(jie)，搞的下面怨聲載道。 一、論專(zhuan)業性，并(bing)沒有形成絕(jue)對的專(zhuan)業的壁壘。 二(er)、論打醬油，好像比誰都(dou)強。 從領(ling)導的視角角度來去考慮問題，在(zai)今年(nian)的這(zhe)樣的一個艱難(nan)的這(zhe)個情況之下，可能是只能被動的進(jin)行選(xuan)擇，來什(shen)么(me)(me)活干(gan)什(shen)么(me)(me)活，
作(zuo)為項目經理，做(zuo)出讓客戶滿意的(de)(de)產品，是我們的(de)(de)終極的(de)(de)目標，但是卻會(hui)遇到(dao)這樣(yang)或者那樣(yang)的(de)(de)難題，那么做(zuo)好(hao)需(xu)求分析(xi)，四招。 第一招，項目一定要清(qing)清(qing)晰目標，準確的(de)(de)方(fang)向，明確的(de)(de)范圍(wei)。 第二招，多(duo)問(wen)為什么，把握需(xu)求，了解(jie)和洞察客戶背后的(de)(de)真正的(de)(de)意
項目管理的(de)四則運算，簡而言之，就是(shi)在合適的(de)階段，針對合適的(de)受眾進行相(xiang)應的(de)加(jia)(jia)減乘(cheng)除，最終達到順利交付的(de)目的(de)。 第一，客(ke)戶感(gan)知(zhi)做乘(cheng)法。讓(rang)客(ke)戶加(jia)(jia)倍感(gan)到團(tuan)隊(dui)的(de)努力，增加(jia)(jia)其(qi)參與，同時也讓(rang)團(tuan)隊(dui)感(gan)知(zhi)到客(ke)戶的(de)支持度，增加(jia)(jia)對項目建設(she)的(de)信心。 第二
對于項目(mu)管(guan)理的(de)(de)發展的(de)(de)新趨(qu)勢，大家就會講路在(zai)何方(fang)，那么從(cong)傳(chuan)統的(de)(de)項目(mu)管(guan)理里面(mian)(mian)，基于PMBOK的(de)(de)第六版的(de)(de)十(shi)五至尊圖，是我們預(yu)測性(xing)生命周期模型(xing)下面(mian)(mian)，以計劃為(wei)驅動(dong)的(de)(de)主(zhu)要的(de)(de)項目(mu)開(kai)展的(de)(de)方(fang)式，而在(zai)現在(zai)社會，敏(min)捷的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)理念(nian)，廣泛(fan)的(de)(de)已經是融(rong)入到工作、學習(xi)
林曉東
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