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在(zai)項(xiang)(xiang)目管理過程中，我(wo)(wo)們拒絕范圍(wei)的(de)(de)蔓延，防(fang)止(zhi)我(wo)(wo)們鍍金的(de)(de)行為，強調一(yi)點做(zuo)且且做(zuo)，既(ji)不多做(zuo)，也(ye)不少做(zuo)，這(zhe)(zhe)一(yi)點的(de)(de)出(chu)發點，在(zai)于我(wo)(wo)們需求(qiu)(qiu)的(de)(de)獲取，來自于客戶對項(xiang)(xiang)目的(de)(de)具體(ti)的(de)(de)要求(qiu)(qiu)，這(zhe)(zhe)些(xie)具體(ti)的(de)(de)要求(qiu)(qiu)，我(wo)(wo)們會轉化為具體(ti)，必(bi)須要交付的(de)(de)工(gong)作的(de)(de)要求(qiu)(qiu)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)前提(ti)，這(zhe)(zhe)也(ye)是(shi)(shi)基礎
對于一個(ge)新上任(ren)的(de)(de)項目經理，可能(neng)面(mian)臨的(de)(de)就是老員工的(de)(de)挑戰(zhan)，更何況這個(ge)員工，可能(neng)資歷(li)比(bi)較(jiao)深(shen)，技術(shu)的(de)(de)話(hua)也(ye)是比(bi)較(jiao)強，對于這樣(yang)資深(shen)的(de)(de)老員工。 一、從態度(du)上面(mian)，要(yao)謙和(he)，要(yao)予以充分的(de)(de)尊(zun)重，畢竟(jing)人家是比(bi)我們多干幾年，具有豐富的(de)(de)經驗(yan)。 二(er)、如果這個(ge)
項(xiang)目管理組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)形(xing)式，決(jue)定著資源的(de)有(you)(you)效分(fen)配的(de)方(fang)式，無論是(shi)職能(neng)型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，還(huan)是(shi)矩陣型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，或者是(shi)項(xiang)目型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，是(shi)各有(you)(you)優劣。 一、對于(yu)職能(neng)型(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，這(zhe)樣(yang)縱向的(de)這(zhe)種管理的(de)這(zhe)個方(fang)式，垂直的(de)管理方(fang)式，比較好的(de)優點，是(shi)上通下(xia)達，有(you)(you)清晰(xi)的(de)晉(jin)升的(de)路線，它所給我
會員體系(xi)在各類項目(mu)中(zhong)都發揮著(zhu)重要(yao)作用，張(zhang)(zhang)總的(de)化(hua)妝品項目(mu)便(bian)通過(guo)推出九十九元(yuan)會員卡吸引(yin)了(le)大量用戶爭(zheng)相購買。過(guo)去(qu)幾(ji)年，張(zhang)(zhang)總的(de)化(hua)妝品業務主要(yao)依賴線(xian)下渠道，然而市場競爭(zheng)愈發激烈，導致(zhi)利(li)潤空(kong)間(jian)日益縮小(xiao)。為了(le)應對這一挑(tiao)戰，張(zhang)(zhang)總果斷(duan)改變策略，引(yin)入了(le)一套創新
項目(mu)當中(zhong)的(de)參與(yu)者(zhe)眾(zhong)多，項目(mu)的(de)組織者(zhe)之間的(de)沖(chong)(chong)突(tu)，要能夠(gou)有效(xiao)管理，要把握如(ru)下幾點。 第(di)(di)一點，允許(xu)和維持適度的(de)組織沖(chong)(chong)突(tu)水平，沖(chong)(chong)突(tu)能將(jiang)潛在的(de)風險盡早暴(bao)露(lu)，未必是壞事。 第(di)(di)二點，了解各參與(yu)方的(de)不同(tong)行為傾向，知曉(xiao)他們的(de)態度。 第(di)(di)三點，
為了實現組織的目標，優秀(xiu)的項(xiang)目經(jing)理，除了需(xu)要(yao)具備(bei)項(xiang)目管理能力之外(wai)，還(huan)應當(dang)具備(bei)技(ji)術(shu)與(yu)(yu)業(ye)務(wu)相(xiang)關的能力，從知(zhi)識(shi)(shi)的維度(du)，就是項(xiang)目經(jing)理需(xu)要(yao)構建(jian)覆蓋(gai)管理技(ji)術(shu)，與(yu)(yu)業(ye)務(wu)多維度(du)的知(zhi)識(shi)(shi)，橫(heng)向來進行打通，知(zhi)識(shi)(shi)體系的構建(jian)，具體包含如下四個步(bu)驟。 一(yi)、知(zhi)識(shi)(shi)體系
為什(shen)么項(xiang)目驗收(shou)和回(hui)款困難，是因為在驗收(shou)的(de)時候，很(hen)多甲(jia)方就會把它作(zuo)為一個問題來看待(dai)驗收(shou)，意味(wei)著工(gong)作(zuo)的(de)全部的(de)完結，也意味(wei)著按照階段(duan)來支付款項(xiang)，從心(xin)理上面就會有很(hen)大的(de)落差，說那以后(hou)你可能不管(guan)我了，我出了問題怎(zen)么辦？所(suo)以： 一、要打消(xiao)客(ke)戶對此
項目(mu)(mu)經理作(zuo)為(wei)項目(mu)(mu)的(de)負(fu)責人，需要(yao)做到表率作(zuo)用，在開始管別人之前，首先要(yao)學會(hui)自(zi)我(wo)管理，加強自(zi)律，有四條基本的(de)原則推薦。 一、目(mu)(mu)標(biao)原則，強調效率優(you)先，結果導向。 二、強調充(chong)分發揮(hui)優(you)勢(shi)，通過SWOT的(de)有效分析，把握優(you)勢(shi)，避免(mian)弱點，迎接機(ji)
月(yue)收入兩萬以上的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)，都在干(gan)什么？ 第一(yi)個，填(tian)表(biao)。成為表(biao)哥或者是(shi)表(biao)妹，項目(mu)(mu)(mu)組的(de)(de)成員(yuan)表(biao)、項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)進度計(ji)劃(hua)表(biao)、項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)溝通匯報、相應的(de)(de)一(yi)些文檔、風(feng)險管(guan)理(li)(li)的(de)(de)登(deng)記冊等等，項目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)打(da)字最(zui)多的(de)(de)時候，就(jiu)是(shi)在填(tian)表(biao)格的(de)(de)時候。 第二(er)個，學(xue)技術。項目(mu)(mu)(mu)
多項目的把控，如何把握重點，抓清主次，對于這(zhe)個(ge)(ge)(ge)主次，其實就是(shi)優先級(ji)的這(zhe)樣的一個(ge)(ge)(ge)判(pan)定，優先級(ji)的判(pan)定可(ke)以從兩個(ge)(ge)(ge)維度(du)來進(jin)行思考。 第一，項目的緊(jin)(jin)急(ji)度(du)。緊(jin)(jin)急(ji)度(du)是(shi)指，比如這(zhe)個(ge)(ge)(ge)項目、這(zhe)個(ge)(ge)(ge)結(jie)果(guo)的層級(ji)，是(shi)否有可(ke)能會影(ying)響到下一個(ge)(ge)(ge)工序，就是(shi)緊(jin)(jin)急(ji)程度(du)。
項(xiang)目管(guan)理的(de)四則運算，簡而言(yan)之，就是在合適(shi)的(de)階段，針對合適(shi)的(de)受眾進行相(xiang)應的(de)加(jia)(jia)減乘除，最(zui)終(zhong)達到(dao)順(shun)利(li)交付(fu)的(de)目的(de)。 第(di)一，客戶感(gan)知(zhi)做乘法。讓客戶加(jia)(jia)倍感(gan)到(dao)團(tuan)隊的(de)努(nu)力，增加(jia)(jia)其參與(yu)，同時(shi)也讓團(tuan)隊感(gan)知(zhi)到(dao)客戶的(de)支(zhi)持度，增加(jia)(jia)對項(xiang)目建設(she)的(de)信心。 第(di)二
很(hen)多項(xiang)目(mu)(mu)經理把一(yi)些習(xi)慣(guan)，會(hui)帶入到項(xiang)目(mu)(mu)管理工作中(zhong)，只有踢開這些習(xi)慣(guan)，項(xiang)目(mu)(mu)經理的(de)工作才能整個順(shun)暢，因(yin)此(ci)項(xiang)目(mu)(mu)經理必須學會(hui)戒(jie)掉這三(san)種(zhong)壞(huai)習(xi)慣(guan)。 第一(yi)，項(xiang)目(mu)(mu)經理要對加班，持有最謹慎(shen)的(de)態度，無節制的(de)加班，只會(hui)帶來團隊的(de)內卷化，增(zeng)加項(xiang)目(mu)(mu)失控的(de)風險，要
對于復雜的(de)(de)(de)項目如(ru)何(he)拆(chai)解？ 一(yi)、其實就用到(dao)項目管理當中分(fen)解這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個方法，這種(zhong)分(fen)解可以基于時間軸來進行階(jie)(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)(de)劃分(fen)。比如(ru)啟動階(jie)(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)(zhi)劃階(jie)(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)(zhi)行階(jie)(jie)(jie)段(duan)、監控階(jie)(jie)(jie)段(duan)、收尾(wei)階(jie)(jie)(jie)段(duan)，每個階(jie)(jie)(jie)段(duan)需(xu)要完成(cheng)(cheng)什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)交付性的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果，以此判(pan)明(ming)本(ben)階(jie)(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)(de)工作(zuo)，是否可以
項目(mu)符合三個典(dian)型的特點和(he)特征： 一、臨時性(xing)。 二(er)、獨特性(xing)。 三、漸進明細(xi)。 在西(xi)(xi)天(tian)取經(jing)這個例子里面，有典(dian)型的反映了這么一個特點，為了完成(cheng)西(xi)(xi)天(tian)取經(jing)的任務，組成(cheng)了項目(mu)團隊，面向結果的導(dao)向，就是西(xi)(xi)天(tian)取經(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由項目(mu)經(jing)理
俗話說(shuo)，做(zuo)一行(xing)愛一行(xing)，即使(shi)不(bu)是(shi)(shi)真愛，久而久之(zhi)，長期在(zai)這個行(xing)業，耳(er)濡(ru)目(mu)染也(ye)會(hui)有(you)一些職業病，看看如下幾條，是(shi)(shi)否(fou)中槍了。 一、凡事都(dou)喜歡(huan)做(zuo)規(gui)劃(hua)，做(zuo)好需(xu)求分析，做(zuo)好成(cheng)本預算。 二、不(bu)管跟(gen)誰(shui)吵架，都(dou)得講策(ce)略、重過程、看結(jie)果(guo)，最后是(shi)(shi)做(zuo)復盤，
項(xiang)(xiang)目(mu)做(zuo)的(de)(de)(de)不好，要(yao)不要(yao)換人，這其實(shi)有(you)兩個因素(su)做(zuo)出(chu)。 第一，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)本身。如果(guo)(guo)是項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)本身，這就牽扯到項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)目(mu)標，是否易于達成(cheng)，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)估算是否合理，等諸多問(wen)題。如果(guo)(guo)把(ba)它放在人的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個視角(jiao)，要(yao)分兩個方面。 第一方面，人的(de)(de)(de)意(yi)愿的(de)(de)(de)
當做(zuo)了項目(mu)經理之后，才發現(xian)項目(mu)經理，經常被高層、客戶和基層夾在中間，上(shang)下左(zuo)右(you)為(wei)難，作(zuo)為(wei)項目(mu)經理的，應該(gai)如何運用(yong)手上(shang)的那些軟權力(li)？ 一、要學(xue)會理清各個相關(guan)方(fang)的權力(li)、職責、利(li)益關(guan)系，并且(qie)平衡和維持好關(guan)系。 二(er)、善于利(li)用(yong)手中的人脈(mo)，使
生(sheng)意做大的(de)核(he)心是從賣(mai)產品(pin)(pin)到(dao)賣(mai)項目(mu)，具(ju)體內容如(ru)下(xia)。 一、賣(mai)產品(pin)(pin)的(de)局限(xian)性。傳統賣(mai)產品(pin)(pin)主要關注(zhu)銷售數量和利潤，通過降低成本、提高價(jia)格獲(huo)取(qu)利潤。但在競爭激(ji)烈的(de)市(shi)場環(huan)境下(xia)，易陷入價(jia)格戰困境，壓縮利潤空間，甚至導致生(sheng)存危機(ji)。 二(er)、賣(mai)項目(mu)的(de)優
在我們估(gu)算(suan)(suan)成本(ben)、資源，和估(gu)算(suan)(suan)進度(du)的(de)時候，是(shi)有參數估(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上(shang)而下估(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下而上(shang)估(gu)算(suan)(suan)等多種的(de)方(fang)法(fa)(fa)，這些(xie)方(fang)法(fa)(fa)呢(ni)是(shi)各有優劣。 一、對于(yu)自(zi)下而上(shang)的(de)估(gu)算(suan)(suan)，耗時耗力耗神，但是(shi)它計算(suan)(suan)的(de)結果(guo)相(xiang)對比較的(de)精準(zhun)。 二、對于(yu)類比估(gu)算(suan)(suan)而言，省時省力省心(xin)，同(tong)
企(qi)業(ye)做(zuo)新項目(mu)，如何確(que)認它的可能性，判斷項目(mu)可能性的基(ji)本要素有(you)哪些。 一、人工費管理。人工費用低，省(sheng)內(nei)同行企(qi)業(ye)少；重視研(yan)發(fa)，技(ji)術實力較強，接受客戶定制。但存在采(cai)購(gou)的物成(cheng)本高、分銷渠道不(bu)(bu)方便、包裝空(kong)間有(you)限不(bu)(bu)合理、人才(cai)不(bu)(bu)夠集中等問題。
在項目(mu)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，公司(si)老總(zong)動不(bu)動叫你復盤，什么事(shi)都讓你寫(xie)一個總(zong)結(jie)和報告，身在其中(zhong)，覺得是(shi)非(fei)常的(de)(de)(de)乏味，那什么是(shi)復盤的(de)(de)(de)最佳時機(ji)？對(dui)于我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)小事(shi)的(de)(de)(de)確是(shi)要及時復盤，立(li)刻區落實我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)方案，并且(qie)給出(chu)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)結(jie)論，對(dui)于項目(mu)的(de)(de)(de)重大(da)的(de)(de)(de)里程(cheng)碑，對(dui)于比(bi)較大(da)的(de)(de)(de)事(shi)情，
看似風(feng)光無限的(de)(de)(de)甲方(fang)項目經理(li)，被這幾(ji)座(zuo)大(da)山給壓得死(si)死(si)的(de)(de)(de)，每座(zuo)大(da)山都(dou)能(neng)讓他(ta)們(men)有(you)倒不(bu)完的(de)(de)(de)苦水，數不(bu)盡的(de)(de)(de)委屈(qu)。 一、管理(li)手段少(shao)，他(ta)們(men)對于乙方(fang)，僅有(you)監督審(shen)核的(de)(de)(de)間接(jie)權利，有(you)時候項目著急的(de)(de)(de)，甚至自己想親手去做，但(dan)卻不(bu)能(neng)夠(gou)。 二、不(bu)確定性多，決
變(bian)更有(you)(you)(you)可(ke)能給我們(men)(men)帶來成(cheng)本的(de)超支、進度(du)(du)的(de)延緩(huan)、質量的(de)不符，如何去(qu)防止(zhi)我們(men)(men)的(de)需(xu)求(qiu)變(bian)更，不斷的(de)去(qu)打破我們(men)(men)的(de)底線(xian)。 第一點，需(xu)要建立，需(xu)求(qiu)有(you)(you)(you)效(xiao)變(bian)更管理的(de)相關的(de)制(zhi)度(du)(du)，和機制(zhi)的(de)約束，如果沒(mei)有(you)(you)(you)制(zhi)度(du)(du)機制(zhi)的(de)約束，那么很有(you)(you)(you)可(ke)能就(jiu)會變(bian)成(cheng)口頭變(bian)更，最終是查無
優秀的項(xiang)目(mu)經理從來(lai)不(bu)會(hui)說這(zhe)三個字，任何一個項(xiang)目(mu)都(dou)是(shi)復(fu)雜(za)的綜合體，對于永遠(yuan)復(fu)雜(za)的項(xiang)目(mu)來(lai)說，項(xiang)目(mu)經理覺得沒問(wen)題(ti)，就是(shi)最大(da)的問(wen)題(ti)，如果項(xiang)目(mu)經理簡單回(hui)句沒問(wen)題(ti)，那無異于給自己挖(wa)坑(keng)，工(gong)作當中(zhong)的許多小事(shi)，都(dou)包含了多線任務和復(fu)雜(za)的統(tong)籌，像沒有問(wen)題(ti)，這(zhe)樣的
在評估(gu)項目可行(xing)性時(shi)，必須梳理下面這些內容，再確定是否參(can)與。至少對(dui)自(zi)己的(de)行(xing)為與結果有一(yi)個明確的(de)預判，這些要素包括(kuo)。 一(yi)、資源。確保(bao)有足夠的(de)資源和條件來(lai)實施計劃，這包括(kuo)人力、物力、財力、時(shi)間等(deng)，以(yi)及與項目相關的(de)信息(xi)和專業技(ji)能(neng)。 二、
PMP不(bu)是(shi)一(yi)個突擊的(de)考(kao)試，需要慢慢改(gai)變自己的(de)習慣，拿到一(yi)個題(ti)目，要認真分析(xi)和思(si)考(kao)，不(bu)能一(yi)上來(lai)就去猜(cai)答案，這(zhe)樣的(de)話很難進步(bu)，想要做對題(ti)，至少(shao)具備如下條(tiao)件。 第一(yi)，熟練掌握PMP相關的(de)知識(shi)點，用實際工作生活來(lai)進行類比(bi)，加強(qiang)我們的(de)對于知識(shi)的(de)
企業在(zai)做項目時，很多是憑(ping)老板的個人(ren)感(gan)覺或經(jing)驗判斷。若有基本邏(luo)輯可(ke)尋，或許可(ke)以規(gui)避(bi)不(bu)必要(yao)的風險，了解以下基本要(yao)素成為前提條件。 一(yi)、在(zai)產品設計階段，需要(yao)考慮產品的可(ke)靠性(xing)，包括結構、性(xing)能、安(an)全(quan)性(xing)、穩定性(xing)等方面。應采(cai)用(yong)可(ke)靠性(xing)設計方法，如(ru)冗余
項目(mu)進度(du)的(de)(de)(de)延誤，涉及到有可能(neng)(neng)是(shi)(shi)人事(shi)(shi)物諸多的(de)(de)(de)因素。 一(yi)、人的(de)(de)(de)問題(ti)。可能(neng)(neng)是(shi)(shi)不支持，反對(dui)阻(zu)礙。 二、對(dui)于事(shi)(shi)情(qing)的(de)(de)(de)問題(ti)，可能(neng)(neng)是(shi)(shi)目(mu)標不明確(que)，目(mu)標難以具體量化，不具備客觀性。 三、對(dui)于物的(de)(de)(de)話，其實是(shi)(shi)最容易解決的(de)(de)(de)，就是(shi)(shi)資源的(de)(de)(de)保障和支撐人事(shi)(shi)
企業在做項目時，很多是(shi)憑老板的(de)個人感覺或經驗判斷。若有基(ji)(ji)本邏(luo)輯(ji)可尋，可規避不必(bi)要的(de)風(feng)險。了解以(yi)下(xia)基(ji)(ji)本要素(su)成為前(qian)提條件。 一、在產品(pin)(pin)設(she)計階段(duan)，需要考慮(lv)產品(pin)(pin)的(de)可靠(kao)性，包括結構、性能、安全性、穩定(ding)性等方(fang)面。應(ying)采用可靠(kao)性設(she)計方(fang)法，如(ru)冗余設(she)計、
咱們(men)(men)來聊聊一(yi)個特別重要(yao)的話題(ti)，質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)。首先我(wo)要(yao)問大家(jia)一(yi)個問題(ti)，你們(men)(men)覺(jue)得質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)重要(yao)嗎？哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)不用急著回答我(wo)知(zhi)道(dao)答案(an)是肯定的。因為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)它就(jiu)像咱們(men)(men)項目的脊梁骨，撐起了(le)整個項目的榮辱興衰。想要(yao)駕馭它，首先得深入了(le)解它的內涵和魅力。說到質(zhi)(zhi)量(liang)，大