已加入本站3502天 , 點擊量：25744 次
高級講師，TTT職業培訓師，北京時代光華教育發展有限公司、華南理工大學、中山大學（深圳）、中國總裁網、中人網等多家機構特約講師。具備15年以上的企業管理、咨詢、培訓經驗。先后服務于中國銀行、中國平安、研祥科技（上市企業）等知名企業。多年以來，一直致力于教練式人力資源管理技能領域的拓展與研究，授課模式【點擊詳細】
所有(you)(you)管理(li)者(zhe)要(yao)注意，以下七件事千萬別做，不(bu)(bu)(bu)然會(hui)遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上不(bu)(bu)(bu)說，但內心分分鐘想離(li)開。 一、不(bu)(bu)(bu)會(hui)向(xiang)上要(yao)資(zi)源只(zhi)會(hui)向(xiang)下加(jia)壓力：員(yuan)工會(hui)覺得管理(li)者(zhe)沒本事，只(zhi)是個擺設。 二、有(you)(you)問(wen)題(ti)不(bu)(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)(bu)停(ting)：員(yuan)工會(hui)認為管理(li)者(zhe)單(dan)純想打(da)壓人(ren)
優(you)秀員工(gong)辭職(zhi)對公司損失巨(ju)大，因(yin)其培養成(cheng)本高(gao)，其離職(zhi)給公司敲響(xiang)三個警鐘(zhong)： 一、分配(pei)機制問題：員工(gong)收入與付(fu)出不(bu)成(cheng)比例(li)，感覺(jue)不(bu)公平，說(shuo)明(ming)公司分配(pei)機制可能存在缺陷。 二、企業文(wen)化反(fan)思：公司要思考企業文(wen)化建設(she)是(shi)否為(wei)員工(gong)生活和家庭做了貢(gong)獻，
一(yi)(yi)個好的領(ling)導(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)師，能點亮人(ren)生，即便一(yi)(yi)無所(suo)有也能讓人(ren)擁有強大力量。一(yi)(yi)位職場(chang)老炮分享(xiang)三(san)段(duan)職場(chang)經歷。 一(yi)(yi)、其(qi)第一(yi)(yi)任領(ling)導(dao)(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯(cuo)誤都(dou)會(hui)被罵，他(ta)在此領(ling)導(dao)(dao)手(shou)下學會(hui)注(zhu)重細(xi)節和(he)嚴(yan)謹精神(shen)。但領(ling)導(dao)(dao)的嚴(yan)苛管理讓他(ta)神(shen)經緊繃，最
在職場上，領(ling)導(dao)的類(lei)(lei)型對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營(ying)造良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則(ze)會使職業道路充滿(man)坎坷。以(yi)下是五種會帶慢(man)員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領(ling)導(dao)類(lei)(lei)型： 一、不(bu)誠(cheng)信的領(ling)導(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)導(dao)喜(xi)歡(huan)說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
領(ling)(ling)導為啥(sha)會袒護小人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿(tui)子(zi)因長在狗身(shen)上而得名，小人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因為領(ling)(ling)導默許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，領(ling)(ling)導也一(yi)樣，但(dan)壞(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，便依(yi)附領(ling)(ling)導耍陰招(zhao)，
管理(li)者每(mei)天都在做管理(li)，而什么是(shi)管理(li)是(shi)個重要(yao)問題。先講一個案例，前天接到(dao)客(ke)戶(hu)需求(qiu)，要(yao)在昨天上午 9 點(dian)半到(dao)青(qing)島訪談，但負責該(gai)區域的咨詢顧問嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解其身(shen)體狀況(kuang)后安排其休息，必(bi)要(yao)時讓其
部(bu)門(men)設(she)置(zhi)的(de)(de)五類(lei)常見問題及(ji)應對。 一(yi)、部(bu)門(men)設(she)置(zhi)的(de)(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)是組(zu)織(zhi)(zhi)完成任務而設(she)的(de)(de)有權管轄事務的(de)(de)機(ji)構，能將(jiang)業務工作歸類(lei)，為崗位人員(yuan)專業化(hua)提(ti)供可能，明確其分工與職責是提(ti)高組(zu)織(zhi)(zhi)效率和促進團隊協作的(de)(de)關鍵。 二、五類(lei)
之前提到干(gan)部(bu)管(guan)理(li)流程，干(gan)部(bu)勝任(ren)標準是(shi)其第一(yi)環，建立標準方法如下。 一(yi)、崗位職責梳(shu)理(li)。明確(que)組(zu)織對管(guan)理(li)者角(jiao)色(se)的(de)具體期(qi)待。 二、制定能力(li)(li)模(mo)型。基(ji)于(yu)需求(qiu)分析確(que)定成(cheng)功管(guan)理(li)者必需的(de)能力(li)(li)素質，一(yi)般分為基(ji)礎能力(li)(li)（如認(ren)知、學習、問題解(jie)決能力(li)(li)）、組(zu)
徐佳偉
梁飛
項志成
沈莉亞
張祖舜
鄭英健
高源（BJJX）
劉凌
陳強（LDL）
姜麗
王曉慧（GLSY）
方超(BJGL)
粒子
陳舜
蔣寶林