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奉勸各位，若遇到具有以下四種特征的管理者，應果斷開掉，否(fou)則對團隊和(he)公司危害極(ji)大： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個團隊會(hui)被(bei)攪(jiao)得(de)雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極(ji)強的控(kong)制欲：時刻(ke)糾正員(yuan)工(gong)，表面是細節(jie)控(kong)實則控(kong)制欲強，
老(lao)板(ban)真的不知(zhi)道誰(shui)(shui)在干活(huo)誰(shui)(shui)在摸魚嗎(ma)？主要有(you)兩(liang)種(zhong)情(qing)況： 第(di)一種(zhong)情(qing)況，公(gong)司(si)太(tai)大、人太(tai)多，老(lao)板(ban)顧不上每個人、每一處細節，在這(zhe)種(zhong)公(gong)司(si)里老(lao)板(ban)只能抓大放小，因為(wei)有(you)管理(li)者(zhe)為(wei)其分擔工(gong)作，老(lao)板(ban)只關心部門整體效應，若真正干活(huo)的人被逼走，各項指標會變(bian)差，這(zhe)時(shi)
老板存在以下五(wu)種表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若企(qi)業(ye)有這些問題，難以留住(zhu)好員(yuan)(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年不(bu)(bu)變(bian)：員(yuan)(yuan)工(gong)能力提升，自(zi)身價(jia)值增加(jia)，但(dan)工(gong)資始終不(bu)(bu)漲(zhang)，老板卻愿花雙倍(bei)薪資招新人，卻不(bu)(bu)給老員(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節：對周(zhou)報晚交一小時(shi)、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)(bu)對等
在(zai)一(yi)(yi)段關系中(zhong)誰先(xian)改變誰先(xian)受(shou)益，在(zai)職(zhi)場中(zhong)主(zhu)動(dong)(dong)改變，上(shang)(shang)級(ji)也會因之(zhi)改變。朋友訴苦稱領導(dao)外行、不明(ming)辨是非、喜歡(huan)溜(liu)須(xu)拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻(que)未被(bei)提及，在(zai)團隊壓抑想離職(zhi)。但換環境(jing)未必(bi)能遇理想領導(dao)，所以(yi)學會向上(shang)(shang)管理、掌握(wo)向上(shang)(shang)溝通(tong)主(zhu)動(dong)(dong)權很重要。 一(yi)(yi)、管
所有(you)管理者要注意，以(yi)下(xia)七件事千(qian)萬(wan)別做，不(bu)然會遭員工鄙(bi)視，員工雖嘴上(shang)不(bu)說，但(dan)內心分分鐘(zhong)想(xiang)離開(kai)。 一、不(bu)會向(xiang)上(shang)要資(zi)源(yuan)只會向(xiang)下(xia)加壓(ya)力：員工會覺(jue)得管理者沒本事，只是個擺(bai)設。 二、有(you)問題不(bu)解(jie)決，追(zhui)責時叨叨不(bu)停：員工會認為(wei)管理者單純想(xiang)打壓(ya)人
很多事情我(wo)們(men)會因(yin)害怕不確(que)定性結果而停止行動，這樣就沒可能(neng)(neng)了。那些百分百能(neng)(neng)做到(dao)的(de)事大概率(lv)無法讓我(wo)們(men)提升層次，因(yin)為那是重復。而具(ju)有未知(zhi)可能(neng)(neng)性的(de)東西能(neng)(neng)讓我(wo)們(men)提升，這叫迭代。所以遇到(dao)能(neng)(neng)提升但不確(que)定的(de)事，我(wo)們(men)可以更有鈍感力。既然是不可控因(yin)素(su)，干脆不管
領導暗中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的七個表現(xian)。 一、安排核心(xin)工(gong)作(zuo)且詳細指導，創造完成條件。 二、工(gong)作(zuo)出錯時，在上級(ji)面前解(jie)釋、分擔(dan)責任，私下幫助(zhu)成長。 三(san)、處理跨部(bu)門(men)爭執時，公(gong)平(ping)公(gong)正，維護(hu)員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發展計(ji)劃，傳授經驗
職場中(zhong)若被領導穿小(xiao)鞋，原因多為自身服從性、配(pei)合度等(deng)與領導利益或(huo)權(quan)力沖突致其(qi)(qi)面子受損(sun)。表現為故意挑錯、冷暴力、不支持(chi)、釜底抽薪(xin)等(deng)。破解方(fang)法(fa)如下(xia)。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能不挨(ai)刀”，將其(qi)(qi)視為職場經驗積累契
領導為(wei)啥(sha)會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子(zi)因長在狗身上而得名，小人(ren)(ren)能蹦跶是因為(wei)領導默許，一(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領導也一(yi)樣，但(dan)壞人(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競爭不過(guo)小人(ren)(ren)，便依(yi)附領導耍陰招，
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導的(de)類型對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率(lv)，而(er)跟錯領(ling)(ling)導則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下是五種(zhong)會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值(zhi)得跟隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導類型： 一(yi)、不(bu)誠(cheng)信的(de)領(ling)(ling)導。這(zhe)類領(ling)(ling)導喜(xi)歡說(shuo)大(da)話(hua)、畫大(da)餅，承諾無法(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
有同學在(zai)人才盤(pan)(pan)點后發現人崗匹配結果不理想，這是因為人才盤(pan)(pan)點前(qian)缺少組(zu)織盤(pan)(pan)點環節(jie)。組(zu)織盤(pan)(pan)點包(bao)括三方面內容。 一、組(zu)織能(neng)力(li)盤(pan)(pan)點。公司戰(zhan)略確定后，從(cong)業務(wu)價值(zhi)鏈角度，按照戰(zhan)略目標(biao)要(yao)求對研發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人才管理能(neng)力(li)等進行(xing)評(ping)估，找出差
部門設(she)置(zhi)的五類(lei)常見問題及應(ying)對。 一、部門設(she)置(zhi)的重要性。 1. 部門是組織完成任務而設(she)的有權管轄事(shi)務的機構，能將業(ye)務工作(zuo)歸類(lei)，為崗位人員(yuan)專(zhuan)業(ye)化提(ti)供可(ke)能，明確其分工與職(zhi)責是提(ti)高組織效率和(he)促進團隊協(xie)作(zuo)的關鍵。 二、五類(lei)
優秀員工辭職對公司(si)(si)損失巨大(da)，因(yin)其培養成(cheng)(cheng)本高，其離職給公司(si)(si)敲(qiao)響三個警鐘： 一、分配機制(zhi)問題：員工收入(ru)與付出不成(cheng)(cheng)比例，感覺不公平，說明公司(si)(si)分配機制(zhi)可能存在缺(que)陷。 二(er)、企業文化反思(si)：公司(si)(si)要思(si)考企業文化建設是否為(wei)員工生(sheng)活和家庭做了貢獻，
最近在幫助企業做年度總(zong)結復(fu)盤，上(shang)次已(yi)對業績復(fu)盤做了闡述(shu)，但(dan)忽略了部門管理(li)者(zhe)領導力和管理(li)能(neng)力的自我復(fu)盤。每個人(ren)的領導力和管理(li)能(neng)力會影響目標完成和團隊協作。管理(li)者(zhe)要從三(san)個維度思考。 一、反思與上(shang)司(si)過往合(he)作中上(shang)司(si)的具體需求，以(yi)及如何溝通協作
電(dian)商總監(jian)首先(xian)要有細節才能(neng)具備(bei)戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專場、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術(shu)等(deng)(deng)實際問(wen)題，空談(tan)戰略(lve)如(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播無意義。 中國線(xian)上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺(tai)和對(dui)手(shou)
價值觀(guan)是(shi)內(nei)心深處對事物的排序和取舍。它平時(shi)低(di)調，關鍵時(shi)刻影(ying)響(xiang)決策。周五朋(peng)(peng)友小麗約周六相(xiang)聚，因周六要(yao)給客(ke)戶(hu)講課(ke)便(bian)改(gai)約。當晚媽媽眩暈癥(zheng)發(fa)作，毫不猶(you)豫送媽媽去醫院并與客(ke)戶(hu)協商改(gai)時(shi)間。對朋(peng)(peng)友沒時(shi)間是(shi)因認為事業(ye)(ye)比朋(peng)(peng)友重(zhong)要(yao)，當親(qin)情(qing)與事業(ye)(ye)沖(chong)突時(shi)選(xuan)擇(ze)親(qin)情(qing)，
在(zai)項目咨詢中(zhong)，很多(duo)老板都希(xi)望外聘(pin)大(da)咖解決企業人(ren)才(cai)問題。企業發(fa)展會使對員(yuan)工要求提(ti)高，老板感(gan)覺現有人(ren)才(cai)跟(gen)不上(shang)發(fa)展，便(bian)想重金聘(pin)請大(da)咖。然而，一個(ge)人(ren)取得成績需天時(shi)地利人(ren)和(he)，大(da)咖雖順(shun)應天時(shi)，但(dan)平臺是否適合(he)其施展才(cai)華、現有人(ren)員(yuan)與之是否合(he)拍(pai)都不確定。其成
老板一(yi)定是(shi)狠人，若要成(cheng)為(wei)(wei)優秀老板需具備以下三點(dian)： 一(yi)、目標感強：在其面前(qian)只有是(shi)非(fei)對(dui)錯，不(bu)糾結。項目盈利(li)則(ze)快速投入(ru)發展，不(bu)盈利(li)立馬砍(kan)掉，眼里更(geng)多是(shi)目標達成(cheng)，因為(wei)(wei)要活(huo)下去，而非(fei)殘忍(ren)。 二、自律性強：沒(mei)有老板天天好吃懶做或(huo)只想著(zhu)風花(hua)雪
有人咨詢，自己學(xue)了線上網課或線下培訓的人力(li)資源(yuan)實操后，在崗位(wei)上仍做不好工(gong)(gong)作(zuo)。原因在于很多時候學(xue)習的只是表(biao)面的工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程、操作(zuo)行為、專業術語以及國(guo)家相關標準(zhun)，會流(liu)程不代表(biao)能解(jie)決問(wen)題。做任何工(gong)(gong)作(zuo)都會遇到問(wen)題。 一、首先(xian)要進(jin)行分析，找(zhao)到原因后
很多老實人(ren)不(bu)容(rong)易被提拔當領(ling)導是(shi)因為身上存(cun)在(zai)三個毛(mao)病及(ji)相應(ying)改(gai)正方(fang)法。 一、怕得罪人(ren)、沒(mei)有原則性(xing)。改(gai)正方(fang)法是(shi)該(gai)黑(hei)臉時(shi)就黑(hei)臉，布置任(ren)務一視(shi)同仁(ren)，出問題秉公執法，只(zhi)對事不(bu)對人(ren)。 二(er)、不(bu)敢問、習慣(guan)被動(dong)等待(dai)、不(bu)喜(xi)歡(huan)主動(dong)溝通、不(bu)敢爭取。核(he)心是(shi)
管理者每天都在做管理，而什(shen)么是管理是個重(zhong)要問題。先講一個案例，前天接到客戶需求，要在昨天上(shang)午 9 點半到青島訪談(tan)，但負(fu)責該區(qu)域的咨(zi)詢顧問嚴重(zhong)感冒，可能(neng)無法前往。“我” 了解其(qi)(qi)身體狀況后安排其(qi)(qi)休(xiu)息，必要時讓其(qi)(qi)
作為老板(ban)或管理者，可能面臨被(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主動離(li)職）的情況。比如雖(sui)覺得主管能力不(bu)行但(dan)因無(wu)人(ren)接替而湊合使(shi)用(yong)。當員工(gong)逼(bi)加工(gong)資否則(ze)離(li)職時。若答應(ying)不(bu)合理要求，可能導致底線被(bei)擊穿且其他員工(gong)仿效(xiao)。預防此情況，團隊梯(ti)隊建設雖(sui)好
身邊優秀女性(xing)朋(peng)友企業做得(de)好(hao)、生活豐(feng)富且遇事淡(dan)定(ding)，她們身上的松弛感由三種能(neng)力支撐。 一、是(shi)賺(zhuan)錢能(neng)力，人窮時難有松弛感，如(ru)沃爾夫所(suo)說，有固(gu)定(ding)收(shou)入后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得(de)寬容優雅。女生應(ying)賺(zhuan)錢。不(bu)缺錢時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會更(geng)淡(dan)定(ding)從容，更(geng)能(neng)堅持原則(ze)底
有(you)同學因公司干(gan)(gan)部管(guan)理(li)問題(ti)不知如何下(xia)手，現分享(xiang)干(gan)(gan)部管(guan)理(li)思路。從人才(cai)管(guan)理(li)循環看，包括選(xuan)拔、培育、評(ping)價和流(liu)用。 一、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標(biao)準。是(shi)(shi)干(gan)(gan)部選(xuan)拔基礎，衡(heng)量(liang)是(shi)(shi)否符合(he)崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
很多(duo)公(gong)司倒閉源于(yu)過(guo)度(du)管理(li)，其比無管理(li)更可(ke)怕，通常有四大(da)表現： 一、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)億的企(qi)業，不要(yao)學世界五百強搞復雜制(zhi)度(du)，應專注經(jing)營賺錢(qian)。 二、制(zhi)度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁所(suo)時間。 三、領導過(guo)于(yu)手(shou)長：連小(xiao)事都要(yao)插手(shou)。
員工(gong)不服管一(yi)招搞定！本質(zhi)上是(shi)因為(wei)他(ta)(ta)對你(ni)的需求(qiu)(qiu)，已經低于你(ni)對他(ta)(ta)的需求(qiu)(qiu)了，要(yao)從(cong)以下(xia)四個方面解決： 一(yi)、降低對他(ta)(ta)的需求(qiu)(qiu)。就是(shi)要(yao)證明很多工(gong)作沒(mei)有(you)他(ta)(ta)一(yi)樣可以完成。 二、大膽啟用(yong)新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有(you)危機(ji)感(gan)。 三、減少資源的支(zhi)持。
剛被(bei)提(ti)(ti)拔(ba)為(wei)管理(li)新(xin)(xin)手，若(ruo)想快速穩定(ding)人心(xin)、做出業績并讓領導刮目相看，可(ke)從以(yi)下三招入手： 第一(yi)招：和上(shang)級同步現階段(duan)工作重點。上(shang)級布置(zhi)工作任(ren)務時，不管提(ti)(ti)及(ji)幾個任(ren)務，新(xin)(xin)手管理(li)者(zhe)先鎖定(ding)一(yi)到(dao)兩(liang)個重要且緊(jin)急的(de)項目，因為(wei)新(xin)(xin)手管理(li)百分(fen)之九十九的(de)失敗案例(li)都
事必躬親的管(guan)理者(zhe)是不(bu)稱職的，越忙越難出成績(ji)，繼(ji)續這樣管(guan)理會造成四(si)大惡果(guo)： 一、士氣低下(xia)：自(zi)己忙得不(bu)可開交，底下(xia)人沒有成就感，取得成績(ji)是管(guan)理者(zhe)的，出問題也歸咎于管(guan)理者(zhe)。 二(er)、效率(lv)低下(xia)：什么事都需向(xiang)管(guan)理者(zhe)請示匯報，下(xia)屬不(bu)敢做決策，久(jiu)
在企業中，提拔干部常看重績效，許多業務能力(li)強(qiang)的人(ren)被(bei)提拔為管理者(zhe)，但部分人(ren)轉型會很痛(tong)苦，小愛(ai)便(bian)是其中一員(yuan)。小愛(ai)所在公司(si)有千人(ren)規模，她(ta)入(ru)職七年(nian)從職場小白成長為銷(xiao)冠(guan)，年(nian)銷(xiao)售額(e)達五(wu)百萬，年(nian)收入(ru)從五(wu)萬漲至(zhi)三十萬，其目標是五(wu)年(nian)內年(nian)薪達三百萬。然(ran)而，小愛(ai)
很多人對老板不可或(huo)缺的能力(li)有不同看法，實際上(shang)(shang)老板真正不可或(huo)缺的能力(li)有三個： 一、戰略(lve)眼光：要能了解未來趨勢(shi)，從(cong)中發(fa)現(xian)與自身(shen)能力(li)和資源匹配的商機，如(ru)同雷軍所說站在風口上(shang)(shang)豬都能飛起(qi)來，老板要有發(fa)現(xian)風口的能力(li)。 二(er)、組織能力(li)：找到商機