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全球職業規劃師，高級人力資源管理師，DISC授證顧問。
17年企業核心部門管理經驗，6年以上職業生涯規劃經歷。
擅長領域：職業生涯，職場自我管理，DISC測評及團隊效能提升系列課程
課程形式：面授課程，工作坊，一對一輔導【點擊詳細】
在實(shi)地(di)指導(dao)(dao)企業時發現很多人不了解(jie)公(gong)司中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，這會(hui)導(dao)(dao)致團隊無法發展。企業要(yao)正確認識中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的重要(yao)性。 一、中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)公(gong)司的中(zhong)流砥柱(zhu)，起承上啟下的作用(yong)，像(xiang)橋梁連接高層(ceng)和(he)基層(ceng)員工。他們要(yao)理解(jie)公(gong)司戰略目標，明(ming)確團隊工作方(fang)向，帶領(ling)(ling)大(da)家(jia)前進(jin)，同
在管(guan)(guan)理領(ling)(ling)(ling)域內，我們較多(duo)地探(tan)討高層領(ling)(ling)(ling)導(dao)力、基層領(ling)(ling)(ling)導(dao)力，但往往忽視了企業(ye)中(zhong)堅力量的(de)(de)管(guan)(guan)理能力，它上承高層領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)戰略思(si)維(wei)，下啟基層員工的(de)(de)具體執行，形(xing)成了一股無(wu)形(xing)的(de)(de)紐帶，夯實了企業(ye)的(de)(de)根基，貫穿(chuan)了企業(ye)運營(ying)的(de)(de)方(fang)方(fang)面面。 中(zhong)層管(guan)(guan)理者肩(jian)負著通(tong)過有效管(guan)(guan)理
作為(wei)一(yi)(yi)家企業的(de)(de)(de)中(zhong)層管理，這五點毛病一(yi)(yi)定要(yao)(yao)克服。 1、就是抱(bao)怨(yuan)的(de)(de)(de)毛病，當你(ni)沒有完(wan)成一(yi)(yi)件事情的(de)(de)(de)時候，千萬不(bu)要(yao)(yao)一(yi)(yi)味的(de)(de)(de)去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它(ta)是一(yi)(yi)種毒瘤，不(bu)要(yao)(yao)用這種毒瘤在你(ni)身(shen)上留下隱患(huan)，做(zuo)老板的(de)(de)(de)人(ren)，一(yi)(yi)定不(bu)會聽你(ni)的(de)(de)(de)抱(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)怨(yuan)只能讓(rang)你(ni)變(bian)得不(bu)優秀(xiu)，你(ni)還樂
下(xia)面分享(xiang)的(de)(de)26個酒店管理(li)工(gong)作(zuo)技(ji)巧、目(mu)的(de)(de)是幫(bang)助(zhu)一(yi)線崗位上的(de)(de)酒店人(ren)提升管理(li)技(ji)能。 26條工(gong)作(zuo)規范技(ji)巧 1.原則(ze)：最重要原則(ze)是態(tai)度決定(ding)一(yi)切(qie)。態(tai)度包(bao)括(kuo)對(dui)工(gong)作(zuo)的(de)(de)態(tai)度、對(dui)客人(ren)的(de)(de)態(tai)度、對(dui)學習態(tai)度和(he)對(dui)解決問題(ti)的(de)(de)態(tai)度等等。 2.氛圍：友好(hao)、
職場中層管理(li)的(de)(de)三個策略，不(bu)管是(shi)(shi)要使用還是(shi)(shi)要利用，這四點(dian)永遠是(shi)(shi)最核心并且是(shi)(shi)最有效的(de)(de)。 一、挑選和培養嫡系(xi)。沒有經(jing)驗的(de)(de)管理(li)者喜歡和諧，喜歡講公平，年終獎均分，績效晉升按(an)資(zi)歷，覺得(de)這樣子才(cai)是(shi)(shi)公平，這樣子讓每個人都沒有怨言，實際上(shang)資(zi)源他一定是(shi)(shi)
你不要一上來就要求你的(de)團(tuan)隊(dui)每一個人都跟神仙一樣，你以為你是(shi)唐僧嗎(ma)？大(da)家保(bao)證你去西天取經嗎(ma)？我們說(shuo)中(zhong)層(ceng)領導是(shi)干什么的(de)？中(zhong)層(ceng)領導的(de)價值是(shi)拆解目標，分(fen)解任(ren)務的(de)，是(shi)跟進進度(du)，落實結(jie)果。大(da)老板(ban)以結(jie)果為導向，沒毛(mao)病，你一個中(zhong)層(ceng)領導，你跟下面的(de)人要什么結(jie)
當(dang)企業制定(ding)了總體目(mu)(mu)(mu)標后，分解成(cheng)各個部(bu)門目(mu)(mu)(mu)標，最后再到員工(gong)個人(ren)目(mu)(mu)(mu)標，這個過程當(dang)中就會產(chan)生目(mu)(mu)(mu)標的矛盾性(xing)。部(bu)門之(zhi)間目(mu)(mu)(mu)標的矛盾性(xing)，員工(gong)個人(ren)之(zhi)間目(mu)(mu)(mu)標的矛盾性(xing)。比如說(shuo)公司計劃今(jin)年(nian)要(yao)(yao)提高盈利，需(xu)要(yao)(yao)提高銷(xiao)售(shou)額和降低成(cheng)本。倉(cang)儲(chu)部(bu)門要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)降低庫存(cun)，銷(xiao)售(shou)部(bu)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)供貨
職場(chang)中(zhong)我們(men)難免會遇(yu)到很多(duo)的(de)(de)問(wen)題，而這之中(zhong)90%的(de)(de)問(wen)題源自于人(ren)與(yu)人(ren)之間(jian)的(de)(de)溝(gou)通(tong)。作(zuo)為中(zhong)層管(guan)理者(zhe)的(de)(de)你，或(huo)許(xu)與(yu)上司的(de)(de)溝(gou)通(tong)中(zhong)也會有(you)或(huo)多(duo)或(huo)少的(de)(de)問(wen)題。對于上司而言，職位賦予他更(geng)高的(de)(de)權力。而作(zuo)為中(zhong)層管(guan)理者(zhe)的(de)(de)我們(men)，權責是非常有(you)限的(de)(de)。在這種(zhong)情況下，我們(men)又該怎(zen)么
謝明志
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