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供(gong)應鏈(lian)管理(li)在中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)小企業(ye)管理(li)中(zhong)(zhong)水(shui)平絕對是(shi)初級的(de)、表層的(de)，中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)企業(ye)家、職業(ye)經理(li)人極少是(shi)從供(gong)應鏈(lian)領域(yu)起步發(fa)展的(de)，對供(gong)應鏈(lian)的(de)認(ren)識具(ju)有片(pian)段性與局限性，無(wu)法對供(gong)應鏈(lian)進行(xing)正確合(he)理(li)的(de)定(ding)位(wei)，無(wu)法做到統籌協(xie)調管理(li)企業(ye)供(gong)應鏈(lian)，只能(neng)“摸(mo)著石頭過河&...
新晉(jin)管(guan)理(li)(li)者第一(yi)次帶團隊面臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)(gong)作分工(gong)(gong)。要意(yi)識到團隊成(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果總和，需(xu)了解成(cheng)(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員意(yi)愿，確定工(gong)(gong)作及完成(cheng)(cheng)進展(zhan)測(ce)量(liang)方法，比(bi)如可采用目標管(guan)理(li)(li)。 二(er)、平(ping)衡介入程度。新晉(jin)管(guan)理(li)(li)者多為業務(wu)能手，面
在(zai)復雜多變環境(jing)下，公(gong)(gong)司管理(li)者(zhe)需深入一(yi)(yi)(yi)線才(cai)可能(neng)實現業績增長(chang)。一(yi)(yi)(yi)線是離(li)公(gong)(gong)司業務、客戶、錢最(zui)近的地(di)方，關(guan)乎(hu)公(gong)(gong)司生(sheng)死存(cun)亡，高(gao)級領導(dao)者(zhe)若不深入一(yi)(yi)(yi)線難(nan)以干好業務。但(dan)很多管理(li)者(zhe)坐在(zai)辦公(gong)(gong)室(shi)指(zhi)手(shou)畫腳，戰略制定脫(tuo)離(li)實際卻歸咎于下屬能(neng)力(li)(li)和(he)執行力(li)(li)。管理(li)者(zhe)深入一(yi)(yi)(yi)線要
團(tuan)(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要是領(ling)導層的(de)(de)問題。激(ji)發團(tuan)(tuan)隊(dui)活力(li)可從以(yi)下(xia)幾方面著手。 一、打破平衡，發揮鯰(nian)魚效應(ying)。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)內部形成競爭，但不是搞內卷和末(mo)位淘汰。例如一個做傳統消費品社區商超供應(ying)鏈的(de)(de)客戶，通過設(she)置激(ji)勵機制和引進管理軟件。不到二(er)十人的(de)(de)小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理
如(ru)何(he)才能帶出一(yi)個(ge)有(you)戰斗(dou)力和能打(da)(da)勝(sheng)仗的(de)(de)團(tuan)隊，這是(shi)很多管理者都會面臨的(de)(de)一(yi)個(ge)問題。有(you)的(de)(de)人(ren)(ren)說只要(yao)把那(nei)些(xie)有(you)能力的(de)(de)人(ren)(ren)選拔出來召集(ji)在一(yi)起就可(ke)以(yi)了，那(nei)真的(de)(de)有(you)那(nei)么簡單(dan)嗎？他們(men)都忽略了一(yi)個(ge)問題，那(nei)就是(shi)這些(xie)有(you)能力的(de)(de)人(ren)(ren)我(wo)為什么要(yao)跟(gen)著(zhu)你干。打(da)(da)造一(yi)個(ge)好的(de)(de)團(tuan)隊，把人(ren)(ren)找(zhao)好
明星員(yuan)工(gong)(gong)和(he)關鍵人才固然重要，但是與團隊績效相比，后者更(geng)為重要。團隊協作和(he)獨自工(gong)(gong)作比較有什(shen)么優點和(he)缺點。在公(gong)(gong)司(si)中有近(jin)百分(fen)之(zhi)九(jiu)十(shi)(shi)的工(gong)(gong)作是通過(guo)團隊協作來(lai)完成的，公(gong)(gong)司(si)需要通過(guo)高效的團隊分(fen)工(gong)(gong)來(lai)完成工(gong)(gong)作任務，百分(fen)之(zhi)九(jiu)十(shi)(shi)的公(gong)(gong)司(si)產出是通過(guo)團隊實現(xian)的。二十(shi)(shi)世
創始期的組隊(dui)能力(li)(li)和團(tuan)隊(dui)管(guan)理能力(li)(li)是(shi)夠用的，很多企業可(ke)以憑此做到一(yi)定規模。你不能說創始人不懂團(tuan)隊(dui)管(guan)理。出問(wen)題的時候就在于開(kai)始擴(kuo)大規模招聘(pin)社會(hui)上(shang)的人才，開(kai)始給(gei)陌生(sheng)人發(fa)工資的時候。到了(le)這個階段就發(fa)展(zhan)管(guan)理能力(li)(li)出問(wen)題了(le)。需(xu)要好好學習團(tuan)隊(dui)管(guan)理了(le)，但是(shi)也有
管理(li)(li)(li)者(zhe)帶團隊(dui)的(de)五步法： 一、設(she)定目標(biao)。管理(li)(li)(li)者(zhe)需(xu)(xu)要與(yu)團隊(dui)成員共同討論，設(she)定清晰、具體(ti)、可衡(heng)量的(de)團隊(dui)目標(biao)，這些目標(biao)應該與(yu)組(zu)織的(de)整體(ti)戰略相契合(he)，同時也(ye)要考(kao)慮到團隊(dui)的(de)實際情況和能(neng)力水平(ping)。 二、找(zhao)準數據。在(zai)設(she)定目標(biao)之后，管理(li)(li)(li)者(zhe)需(xu)(xu)要收集并分
老板如何打造信(xin)得過的(de)(de)團隊(dui)，你有你自己(ji)信(xin)得過的(de)(de)核(he)心團隊(dui)嗎？我有。成為(wei)領導(dao)之后(hou)呀(ya)，我們呢(ni)就需要借(jie)助(zhu)團隊(dui)成員的(de)(de)努力來實(shi)現目(mu)標(biao)。因(yin)此，作為(wei)一個領導(dao)，你的(de)(de)優秀并(bing)不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)是你屬下(xia)的(de)(de)優秀，也就是領導(dao)與團隊(dui)是一榮俱榮的(de)(de)，這(zhe)是一種重(zhong)大的(de)(de)思維(wei)轉變。因(yin)為(wei)領
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
很多不差錢的(de)(de)創始(shi)人想要(yao)用(yong)錢去(qu)復(fu)制一支成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)團隊，這(zhe)種想法(fa)是(shi)有問(wen)題的(de)(de)。團隊不是(shi)產品，不是(shi)靠錢可以砸出來的(de)(de)，團隊的(de)(de)搭建和(he)形成(cheng)(cheng)有其自(zi)身成(cheng)(cheng)長的(de)(de)規律。是(shi)在業務(wu)和(he)經營中逐步形成(cheng)(cheng)的(de)(de)，需要(yao)把人和(he)事(shi)在動態中組(zu)合(he)、磨合(he)。 一個能用(yong)的(de)(de)團隊組(zu)織是(shi)需要(yao)不斷(duan)在事(shi)
團隊(dui)管理(li)中(zhong)，對(dui)(dui)于不好(hao)管的(de)下(xia)屬可因(yin)材施(shi)教、“對(dui)(dui)癥下(xia)藥”，重點(dian)管好(hao)以下(xia) “五種人”： 一、假裝(zhuang)積(ji)極的(de)人。工作(zuo) “進度(du)” 沒多少，卻經常詢(xun)問，要加強(qiang)督導。 二、粗
初創(chuang)公司(si)效(xiao)(xiao)率最高(gao)的搭建團隊方式是由(you)熟人(ren)組成(cheng) “團伙”。原因(yin)是熟人(ren)之間(jian)有(you)信任(ren)，雖然可(ke)能不專業，但效(xiao)(xiao)率高(gao)。而從(cong)市場(chang)招(zhao)聘的人(ren)員可(ke)能能力不匹配且需建立信任(ren)，效(xiao)(xiao)率低。熟人(ren)組成(cheng)團隊的優勢在于，創(chuang)始(shi)人(ren)如果情商高(gao)、鏈接(jie)能力強(qiang)、組隊快(kuai)
小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)搭(da)建團隊和大企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)招(zhao)聘及搭(da)建方式(shi)、順序完(wan)全不(bu)同(tong)，側重點也不(bu)一(yi)樣。大企(qi)(qi)業(ye)(ye)招(zhao)聘時需(xu)求(qiu)畫像(xiang)、組(zu)織結構、業(ye)(ye)務模(mo)型都很明確，其人才(cai)標準經過市場(chang)驗(yan)證(zheng)，只需(xu)復制(zhi)即可(ke)。而小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)很多(duo)時候業(ye)(ye)務模(mo)型處于(yu)零到一(yi)的(de)階(jie)段(duan)，甚至還(huan)未(wei)完(wan)全形成。 如果抄(chao)襲大企(qi)(qi)業(ye)(ye)
有(you)智慧(hui)的管(guan)理(li)(li)者(zhe)，都(dou)是怎樣激(ji)發(fa)團隊(dui)潛能？著名管(guan)理(li)(li)學家德魯克，在管(guan)理(li)(li)的三大任務中，就講過(guo)一句(ju)管(guan)理(li)(li)箴言(yan)，讓工(gong)作(zuo)富(fu)有(you)成(cheng)效，讓員工(gong)具有(you)成(cheng)就感(gan)，最近(jin)再次(ci)讀到這句(ju)話，有(you)了兩點更深的感(gan)悟。 第一，作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)，要能夠成(cheng)為一個分享者(zhe)。分享是最好的學習態度
如(ru)果(guo)想打(da)造(zao)一支鐵(tie)軍團隊(dui)，每(mei)天要跟(gen)團隊(dui)說這九句話(hua)。 1、問題的(de)(de)探討不(bu)(bu)準講他人的(de)(de)原因(yin)，只從自己(ji)身上找(zhao)原因(yin)，要學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自我完善。 2、積(ji)極主(zhu)動，敢于擔責，要成為問題的(de)(de)終(zhong)結者，而不(bu)(bu)是(shi)問題的(de)(de)制造(zao)和傳播者。 3、請示(shi)工作時不(bu)(bu)能只
小團隊管理風(feng)格(ge)(ge)的(de)第(di)一(yi)種(zhong)也是(shi)(shi)最典型(xing)的(de)一(yi)種(zhong)就(jiu)是(shi)(shi)控(kong)制型(xing)，但我們不能說哪種(zhong)風(feng)格(ge)(ge)好(hao)與不好(hao)。但是(shi)(shi)因為(wei)小團隊管理者很多是(shi)(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)(yi)交流和參考的(de)對(dui)象，所以(yi)(yi)一(yi)定要能夠看到自(zi)(zi)己的(de)風(feng)格(ge)(ge)和特點以(yi)(yi)及(ji)其優點和不足，不能以(yi)(yi)短取敗。其實(shi)只要能夠覺察(cha)到自(zi)(zi)我的(de)風(feng)格(ge)(ge)特點做
面對死氣沉沉的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，可引入(ru)鯰魚(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工來(lai)激活團(tuan)隊(dui)(dui)，并介(jie)紹了鯰魚(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)特質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問題及常見(jian)解決(jue)方法的(de)局限。團(tuan)隊(dui)(dui)可能出現死氣沉沉、工作執行不下去、抗拒改(gai)變等問題。明確目標職責(ze)、員(yuan)(yuan)(yuan)工培訓、問責(ze)開人等方法存在局限，因為可能是整(zheng)個團(tuan)隊(dui)(dui)陷入(ru)不良
團(tuan)(tuan)隊(dui)管理中要避免的四種形式主(zhu)義。 一、表演式加(jia)班。白(bai)天工(gong)作效率低，晚上表演加(jia)班，老(lao)板不(bu)應被這種表象感動(dong)，否則是給演員發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過開(kai)會(hui)處理，如(ru)員工(gong)業績不(bu)好就開(kai)會(hui)，這種方式會(hui)毀掉團(tuan)(tuan)隊(dui)。 三、偽管理
通(tong)過一(yi)個(ge)老(lao)板管理公(gong)司的(de)案例，講(jiang)述老(lao)板想要(yao)激勵團(tuan)隊(dui)效能時需(xu)要(yao)降低一(yi)定的(de)預期，具體內容(rong)如下。 一(yi)、案例引入。某(mou)老(lao)板管理公(gong)司時踐行多(duo)鼓(gu)勵少(shao)批評的(de)領(ling)導(dao)力原則，但適得其反，團(tuan)隊(dui)變得不主動，工作狀(zhuang)態消極。老(lao)板與團(tuan)隊(dui)溝通(tong)后發現，員(yuan)工能感受到他表面鼓(gu)
開公司就要建團(tuan)隊，團(tuan)隊人數(shu)多少才(cai)最(zui)(zui)合適(shi)，什么樣(yang)的(de)規模是(shi)最(zui)(zui)佳的(de)。要怎么樣(yang)來確定(ding)團(tuan)隊的(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多少才(cai)能發揮最(zui)(zui)佳的(de)績(ji)效(xiao)。在組(zu)建團(tuan)隊的(de)時候這些問題(ti)經(jing)常會被忽略(lve)，這些才(cai)是(shi)大(da)(da)大(da)(da)影響團(tuan)隊效(xiao)率的(de)關鍵(jian)因素。最(zui)(zui)佳的(de)團(tuan)隊人數(shu)一定(ding)要依據你的(de)整體(ti)目標和工(gong)作(zuo)的(de)功(gong)
當我們面(mian)對團(tuan)隊的風險(xian)和變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)時(shi)。 一(yi)、首先要(yao)建立靈活(huo)的決策機(ji)制。創業公司每(mei)天面(mian)臨市場、技術、競(jing)爭等變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)，若不(bu)能(neng)有效管理，團(tuan)隊將(jiang)面(mian)臨崩潰風險(xian)。可從東(dong)方傳統文化(hua)(hua)的儒(ru)家中庸之道(dao)獲得(de)啟示，在(zai)管理團(tuan)隊風險(xian)和變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)時(shi)，要(yao)在(zai)變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)(hua)與穩(wen)定間找平衡點(dian)，保持適
我(wo)們(men)來定義(yi)一下(xia)爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺得可能(neng)爛(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)要(yao)做的。 1、首先就是(shi)我(wo)們(men)要(yao)考慮到啊做事(shi)能(neng)夠成功的團(tuan)隊(dui)，他就不能(neng)稱之為是(shi)爛(lan)團(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以(yi)我(wo)們(men)要(yao)做的第一件事(shi)情，這(zhe)要(yao)把(ba)我(wo)們(men)這(zhe)個團(tuan)隊(dui)當中的做事(shi)的標準去(qu)把(ba)它(ta)(ta)固定化，要(yao)把(ba)它(ta)(ta)萃取出(chu)來，形成模板，
為(wei)何你(ni)的(de)(de)團隊(dui)發(fa)展總(zong)遇瓶頸？問題的(de)(de)根源何在？為(wei)什么(me)(me)你(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)(bu)好你(ni)的(de)(de)員工？為(wei)什么(me)(me)你(ni)招的(de)(de)人(ren)(ren)總(zong)會出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)問題？為(wei)什么(me)(me)你(ni)的(de)(de)人(ren)(ren)員留不(bu)(bu)住？團隊(dui)總(zong)也長不(bu)(bu)大(da)？其實是因為(wei)沒有掌握正確的(de)(de)管(guan)理方法，方法不(bu)(bu)對，努(nu)力白費，接(jie)下來我們就來分享老(lao)板(ban)用人(ren)(ren)管(guan)理的(de)(de)三個關
團隊(dui)的凝聚力和(he)向心(xin)力很(hen)大程度取決(jue)于(yu)成員是否感受(shou)到(dao)(dao)被賞識(shi)和(he)認可(ke)。創業公(gong)司常因快速發展和(he)高強度工作忽略此點。分享兩個讓團隊(dui)成員感受(shou)到(dao)(dao)被賞識(shi)認可(ke)的關鍵詞(ci)。 一(yi)、是 “仁(ren)愛”，其是儒家思想(xiang)核(he)心(xin)，代(dai)表(biao)對(dui)人的尊重和(he)關愛。企
老板(ban)帶領團隊(dui)打勝仗要懂得四種力(li)量(liang)(liang)。 一、目(mu)標的(de)力(li)量(liang)(liang)。設定好目(mu)標才(cai)能朝著目(mu)標發(fa)展(zhan)，有助于保持專注和斗志(zhi)昂揚(yang)。 二、榜樣的(de)力(li)量(liang)(liang)。榜樣具(ju)有示(shi)范引(yin)領作用，其鮮活的(de)價值觀和正能量(liang)(liang)像(xiang)戰場上(shang)的(de)旗幟，指明正確方向。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)(liang)。找(zhao)一
銷售(shou)團隊中最難(nan)帶的有五種(zhong)情況。 一(yi)、不認(ren)可公司的員工(gong)。在與客戶對(dui)比時總覺得(de)同行產(chan)品更好，缺乏自信(xin)(xin)，難(nan)以售(shou)出(chu)產(chan)品。 二(er)、沒(mei)業績且老是(shi)不自信(xin)(xin)的員工(gong)。會懷(huai)疑工(gong)作(zuo)是(shi)否適(shi)合(he)自己，總想(xiang)著換(huan)工(gong)作(zuo)，但其實(shi)人不行在哪(na)都一(yi)樣。 三、啥都不會還(huan)
我(wo)曾經參加一個(ge)(ge)企業的(de)高層(ceng)會議，這個(ge)(ge)老板當著自己(ji)(ji)幾十個(ge)(ge)高管(guan)面(mian)前(qian)罵自己(ji)(ji)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)是(shi)豬。我(wo)突然就(jiu)在想，如(ru)果他的(de)所(suo)有屬(shu)(shu)下(xia)(xia)都(dou)是(shi)豬，那(nei)么他自己(ji)(ji)不就(jiu)成了豬頭了嗎？其(qi)實一個(ge)(ge)領導(dao)把所(suo)有的(de)問題都(dou)歸結(jie)于自己(ji)(ji)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)，甚至認為自己(ji)(ji)所(suo)有的(de)屬(shu)(shu)下(xia)(xia)都(dou)非常的(de)差勁，其(qi)實本質上這也是(shi)
在團隊中，若成員(yuan)(yuan)提出的反饋和意(yi)見未得(de)到有效回應(ying)，會導致團隊執行力下降、產生矛盾沖突。對此，創業公司(si)應(ying)營造開(kai)放信任的文化(hua)氛圍(wei)，讓成員(yuan)(yuan)敢于表達(da)意(yi)見，同時(shi)建(jian)立有效的反饋機制及時(shi)處(chu)理問題。 如(ru)某創業公司(si)，團隊成員(yuan)(yuan)優秀，公司(si)發展中成員(yuan)(yuan)對決策(ce)和運
你(ni)(ni)帶過團隊(dui)嗎？你(ni)(ni)認為帶團隊(dui)痛(tong)苦嗎？今天(tian)有(you)人(ren)問我一(yi)個(ge)非常奇葩的(de)問題，他(ta)(ta)說老(lao)板帶團隊(dui)這(zhe)么(me)(me)(me)(me)多年讓你(ni)(ni)最反(fan)感最痛(tong)苦的(de)是什(shen)么(me)(me)(me)(me)呢？我想(xiang)了一(yi)下，是人(ren)的(de)負面思想(xiang)和情緒。為什(shen)么(me)(me)(me)(me)這(zhe)么(me)(me)(me)(me)說呢？ 因為任何(he)一(yi)個(ge)人(ren)，腦袋里(li)面如(ru)果被負面的(de)思想(xiang)所(suo)籠罩的(de)話(hua)，他(ta)(ta)所(suo)有(you)的(de)武功頃
分享創業(ye)公(gong)司如(ru)何帶領(ling)團隊(dui)應對企業(ye)困(kun)境，這是每個創業(ye)者(zhe)都需思考的問(wen)題。我曾在一(yi)家創業(ye)公(gong)司任聯合創始人(ren)(ren)，當時(shi)公(gong)司遇困(kun)境，員(yuan)工壓力大(da)(da)、心(xin)情沮喪、人(ren)(ren)心(xin)動蕩。作為管理者(zhe)，我想到佛法中(zhong) “因上(shang)努力，愿力大(da)(da)于業(ye)力” 這句