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臺籍生產/質量管理實戰講師
清大核工、臺大心理學士、*堪薩斯大學碩士/博士（1974）、夏威夷大學超博士研究。
具有10余年教授經歷
自1974—1985年間，在臺灣學術界曾任政大副教授、文大勞工研究所所長及系主【點擊詳細】
現場管理(li)者(zhe)必須(xu)具備的(de)兩個思維(wei)，做到了你(ni)也是管理(li)高手。 一(yi)、管理(li)動作，現場落實。對于生產(chan)型的(de)企業，無論多大(da)的(de)規模(mo)，解決問題(ti)一(yi)定要(yao)到現場去落實，哪(na)里(li)有問題(ti)就到哪(na)里(li)去，到現場就是到問題(ti)當中去，比如生產(chan)主管落實生產(chan)計劃，需要(yao)每(mei)個小(xiao)時最(zui)多不要(yao)超
面對訂單多、批次數量(liang)少(shao)、質(zhi)量(liang)要(yao)求嚴、交期短的情況，可(ke)從以(yi)下(xia)五個(ge)方面改善(shan)或突(tu)破。 一、是日計劃(hua)要(yao)精細(xi)，包括每(mei)天、車間、班組計劃(hua)以(yi)及(ji)每(mei)個(ge)員工崗位任(ren)務。 二、是日備料(liao)要(yao)充足，依據日計劃(hua)提前(qian)做好(hao)備料(liao)且逐一排查。 三、是日協調要(yao)及(ji)時
生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門(men)管理人員的(de)績(ji)效(xiao)考核(he)(he)指(zhi)標如何制定(ding)？生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門(men)是最(zui)苦最(zui)累的(de)一(yi)個(ge)部門(men)，它(ta)的(de)考核(he)(he)效(xiao)果直接影響著整個(ge)工廠的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)大動脈，無(wu)論是考核(he)(he)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)主管、生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經理還(huan)是班組(zu)長(chang)，按照這個(ge)思路(lu)操作(zuo)，績(ji)效(xiao)考核(he)(he)就不會有大問(wen)題(ti)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部門(men)的(de)績(ji)效(xiao)考核(he)(he)指(zhi)標分為兩個(ge)層面：
非(fei)常規訂單(dan)的(de)評(ping)審(shen)要(yao)(yao)關注哪(na)幾個問(wen)題？如(ru)何做好非(fei)常規訂單(dan)的(de)評(ping)審(shen)？這個問(wen)題的(de)答案，其實有很多(duo)種，但簡明扼(e)要(yao)(yao)的(de)去(qu)概括(kuo)下(xia)來，就是(shi)這四個問(wen)題弄清楚(chu)，非(fei)常規訂單(dan)，也能(neng)按時滿(man)足客戶的(de)交期要(yao)(yao)求(qiu)。 第一個問(wen)題，客戶的(de)要(yao)(yao)求(qiu)是(shi)什么？經常在工廠里面發現，產(chan)線上
生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)怎么做？請記(ji)住(zhu)這三個要點(dian)，經常到(dao)一些制造型企業(ye)走訪調研，看到(dao)的(de)是(shi)(shi)(shi)有些工廠的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)上有序的(de)忙碌著，效(xiao)率很(hen)高(gao)，但有的(de)工廠的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)不是(shi)(shi)(shi)缺人，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)沒活，效(xiao)率很(hen)低。顯然前(qian)者在生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)上是(shi)(shi)(shi)高(gao)效(xiao)的(de)，總結了他們的(de)工作方法，發現(xian)做好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)，這三個思
降(jiang)(jiang)本增效(xiao)包(bao)括四(si)(si)(si)大(da)原則、四(si)(si)(si)大(da)類目、兩(liang)大(da)體系。 一、四(si)(si)(si)大(da)原則： 第(di)(di)(di)一，對成本費用只能控制(zhi)，不能壓制(zhi)。 第(di)(di)(di)二(er)，不僅要(yao)顯性降(jiang)(jiang)本，而(er)且要(yao)隱性降(jiang)(jiang)本。 第(di)(di)(di)三(san)，從(cong)管理端(duan)降(jiang)(jiang)本，不要(yao)從(cong)客戶端(duan)降(jiang)(jiang)本。 第(di)(di)(di)四(si)(si)(si)，從(cong)運營端(duan)降(jiang)(jiang)本，不要(yao)從(cong)員工身
做好這五個把(ba)(ba)控(kong)，訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)準交問題減少90%。 一、訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)資料的(de)把(ba)(ba)控(kong)。當業(ye)務部(bu)門(men)接到訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)的(de)時候，首先要(yao)(yao)(yao)查看訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)數(shu)量，判斷訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)是屬于常(chang)規(gui)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)，還是非常(chang)規(gui)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)，非常(chang)規(gui)訂(ding)(ding)(ding)單(dan)(dan)要(yao)(yao)(yao)對產品參數(shu)、技(ji)術(shu)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、工藝(yi)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、品質要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)、包裝要(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)等方(fang)面進行(xing)確認，業(ye)務部(bu)門(men)
優化企業(ye)生(sheng)產(chan)過(guo)程管理的四大重點。 第一點，采(cai)購(gou)管理。企業(ye)在(zai)生(sheng)產(chan)的準備階段，也就是對(dui)材(cai)(cai)料(liao)的采(cai)購(gou)過(guo)程中(zhong)，應該(gai)對(dui)材(cai)(cai)料(liao)的各個不同來源，進行充分的調研考察，從(cong)中(zhong)選取(qu)最優質(zhi)合理的材(cai)(cai)料(liao)進行采(cai)購(gou)，在(zai)嚴格挑選之(zhi)后，也可以(yi)考慮與那(nei)些有品質(zhi)有保障信譽(yu)等(deng)級(ji)高
王志高
肖東升
劉超
張勝
張海良（HS）
劉軍
潘成剛
宋少彬
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魯志剛
劉濱赫
李海福
張文剛
華開平
楊華