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羅斯肯尼迪

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Ross Kennedy (羅斯?肯尼迪)
國際資深卓越運營實踐專家，澳洲CTPM總裁

曾任普華永道顧問公司首席顧問，擁有20多年在不同國家，為不同行業的客戶企業制定和實施卓越運營改善策略，在此之前，曾有20年在世界大型礦業和制造企業工作經驗，具體職能包括維護經理，【點擊詳細】

領導者從繁瑣的管理中解放出來，用更多的時間去思考企業的未來發展 <p>中國的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)特點(dian)是什么呢(ni)？組織結(jie)構是正金字(zi)塔的(de)(de)。總(zong)經理、副總(zong)部門經理、主管、員(yuan)工(gong)(gong)。領導者的(de)(de)忙碌程度其實是倒(dao)過(guo)來的(de)(de)。越到高層事(shi)情越多(duo)，既有(you)業(ye)務的(de)(de)，又有(you)人際的(de)(de)，還有(you)外交的(de)(de)，還有(you)喝酒的(de)(de)。所以在(zai)中國，你(ni)會發現員(yuan)工(gong)(gong)們在(zai)一線，只是在(zai)做(zuo): 章義伍 2422 瀏覽次數

企業要做好閉環管理 企(qi)業(ye)經里面最大的內耗就是(shi)一件事(shi)情，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)閉環，有(you)(you)(you)(you)前(qian)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)后，有(you)(you)(you)(you)上(shang)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)下，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)回音(yin)就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)落實，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)執行(xing)就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)結果。所以企(qi)業(ye)里應(ying)該有(you)(you)(you)(you) 1、凡(fan)(fan)事(shi)必有(you)(you)(you)(you)這(zhe)樣(yang)的管理方式 2、凡(fan)(fan)是(shi)培訓必有(you)(you)(you)(you)考核 3、凡(fan)(fan)是(shi)競爭必有(you)(you)(you)(you)淘汰 4、凡(fan)(fan)是(shi)業(ye)績(ji)必有(you)(you)(you)(you)反: 劉(liu)潤(run) 2382 瀏覽次數

管理者的決策方式是內部持續消耗的原因 一(yi)個月(yue)給老板匯(hui)報了十幾(ji)次PPT，改了二十幾(ji)版，最終(zhong)還是(shi)沒有通過下決(jue)策，很(hen)多時候(hou)造成內部持續消耗的(de)原因(yin)是(shi)來(lai)源于管(guan)理者的(de)決(jue)策方(fang)式是(shi)有問題的(de)。 1、第(di)一(yi)類管(guan)理者優(you)柔(rou)寡斷型，什(shen)么事情遲(chi)遲(chi)不決(jue)策，因(yin)為(wei)不愿意(yi)承擔責任和風險。每次匯(hui)報，愿意(yi)拉著(zhu)很(hen)多: 孫源(yuan)哲(zhe) 2377 瀏覽次數

公司治理與決策智慧 從頂層設計邏輯而(er)言，僅(jin)有公(gong)司(si)治理(li)不足。公(gong)司(si)治理(li)是集眾(zhong)人投資形成公(gong)司(si)并確立決策(ce)規則，關乎公(gong)司(si)戰略抉擇(ze)，即選定方(fang)向與賽道。若缺合適決策(ce)群(qun)體及良好決策(ce)機(ji)制(zhi)，僅(jin)個(ge)人拍板定方(fang)向則顯草率，終將自食其果(guo)。如朋友擅做專(zhuan)家卻投身(shen)鋼材(cai)貿(mao)易十余(yu)年(nian)致巨虧(kui)，: 毛(mao)劍(jian) 71 瀏覽次數

領導決策有誤，如何才能夠讓領導接受你的建議？ 職場里邊有一(yi)(yi)個鐵(tie)律，領(ling)導永遠是對的(de)。這(zhe)句話其實就是想告訴我(wo)們要服從(cong)命令，你不(bu)要質疑領(ling)導的(de)決(jue)策(ce)，否則會影響到團隊的(de)凝聚力(li)(li)和(he)執行(xing)力(li)(li)的(de)。但(dan)是領(ling)導也是人(ren)，是人(ren)他就一(yi)(yi)定會犯錯，如(ru)果(guo)領(ling)導的(de)決(jue)策(ce)當中有一(yi)(yi)些失誤的(de)話，我(wo)們是不(bu)是可以直接提出自己的(de)意見(jian)呢？我(wo)的(de): 劉梅 2411 瀏覽次數

如果你還不知道這兩條決策要領，你就不是一名真正意義上的管理者 和大(da)家分享一(yi)下有(you)效決(jue)策的(de)(de)兩個要領。如果你是(shi)一(yi)名(ming)真正意(yi)義上的(de)(de)管理(li)者，你該知道你的(de)(de)基(ji)本工(gong)(gong)作(zuo)是(shi)做(zuo)決(jue)策，員(yuan)工(gong)(gong)才需要做(zuo)具體的(de)(de)事情。而實際上的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，我們看到很(hen)多領導覺得自己(ji)是(shi)一(yi)個官(guan)，下屬向他(ta)匯報工(gong)(gong)作(zuo)或征求決(jue)策意(yi)見(jian)時，他(ta)為了顯示自己(ji)的(de)(de)能耐，隨便下結論，發(fa): 李元濱 2394 瀏覽次數

決策次數越多，最后的決策越草率 在(zai)短時間內，你的決(jue)策(ce)次(ci)數越(yue)多(duo)，到后面的決(jue)策(ce)你就會越(yue)草率，那(nei)么(me)這(zhe)個題怎么(me)解呢？一(yi)天(tian)腦子基本上都是出(chu)這(zhe)問題怎么(me)辦(ban)？出(chu)那(nei)問題怎么(me)辦(ban)？等等，都是在(zai)做這(zhe)種決(jue)策(ce)性的事兒。我(wo)剛才在(zai)復(fu)盤今(jin)天(tian)的工作的時候有這(zhe)樣一(yi)個感(gan)受(shou)，我(wo)在(zai)最后做的幾(ji)個決(jue)策(ce)的時候，基本上都是: 何欣 2398 瀏覽次數

做出明智的決策，實現企業的長期目標 跟對趨(qu)勢(shi)對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)投資和經營具有(you)重要的指導意義。一(yi)、首先必須(xu)深入(ru)分析企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務狀況的重要性。然(ran)而僅僅基于(yu)當(dang)前的財務數據(ju)做出決策是(shi)遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不(bu)(bu)夠的，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要更長遠(yuan)(yuan)地看(kan)待市場趨(qu)勢(shi)和未(wei)來發展前景(jing)。在決定是(shi)否(fou)持續經營一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)時，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)能僅依(yi)賴眼前的數: 李福東 2422 瀏覽次數