管理當中,執行(xing)(xing)力(li)是(shi)必不可少(shao)的因素。那(nei)什么是(shi)執行(xing)(xing)力(li)呢?執行(xing)(xing)力(li)就是(shi)思維和(he)行(xing)(xing)動,也就是(shi)一(yi)(yi)(yi)個從零(ling)(ling)做到一(yi)(yi)(yi)的這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個過程,要想拿到一(yi)(yi)(yi)這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個結果,這期間必須要有執行(xing)(xing)力(li),沒有執行(xing)(xing)力(li),所(suo)有的想法都為(wei)零(ling)(ling)。那(nei)如何能最大程度去體現執行(xing)(xing)力(li)? 第一(yi)(yi)(yi)點,要有一(yi)(yi)(yi)個
<p>如何提升員(yuan)工(gong)的(de)執行力?<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)工(gong)的(de)目標(biao)必須明確,盡量深(shen)(shen)化細(xi)化。如果自(zi)己太忙,就交給(gei)自(zi)己的(de)助手去深(shen)(shen)化細(xi)化,然后自(zi)己檢查下(xia),布(bu)置下(xia)去。<br /> 2、目標(biao)安(an)排下(xia)去,要與執行人員(yuan)開一個
員(yuan)工執行力(li)差怎么辦?牢記下面的五(wu)句(ju)管理(li)口(kou)(kou)訣(jue),激發工作熱(re)情(qing)。 1、第一(yi)句(ju)口(kou)(kou)訣(jue)不會做是能力(li)問題,要(yao)搞培訓。公(gong)司內部選拔培訓師,選擇部門領導或者有豐富經(jing)驗(yan)、品行兼優的骨干員(yuan)工。 2、第二個口(kou)(kou)訣(jue)不愿做是心態(tai)問題,要(yao)給激勵。兌現到位就是公(gong)
<p>如何成為執行力超(chao)人?<br /> 第(di)一(yi)(yi)種(zhong)情(qing)況,別(bie)把這件事想的那(nei)(nei)么復雜(za),然后不要把那(nei)(nei)個事兒想的那(nei)(nei)么大(da)。<br /> 第(di)一(yi)(yi)點(dian),你先動(dong)起來。<br /> 第(di)二點(dian),很多時(shi)候大(da)家在(zai)做這件事的時(shi)候,
如果我們發現我們的團隊執行力差,主要(yao)有五大原因,最后(hou)一(yi)點尤為重要(yao)。 1、是目(mu)標(biao)不清晰(xi)。員(yuan)工不知道要(yao)干(gan)什(shen)么,或者是干(gan)到什(shen)么樣一(yi)個標(biao)準(zhun)才(cai)叫工作(zuo)到位(wei),久而久之(zhi)就變成了公司交給他的任何工作(zuo),他就是進(jin)行應付了事。 2、是推進(jin)不得力。你(ni)的員(yuan)
員工(gong)(gong)不(bu)(bu)會做(zuo)你希望他(ta)做(zuo)的,但(dan)一(yi)定會做(zuo),你會去(qu)(qu)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)的事情(qing)。下(xia)屬的執(zhi)行力差(cha),你安排(pai)的工(gong)(gong)作,自(zi)己有去(qu)(qu)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)過嗎?有去(qu)(qu)跟進過嗎?他(ta)不(bu)(bu)以為然的說啊,都(dou)是(shi)熟(shu)門熟(shu)路的工(gong)(gong)作了,不(bu)(bu)用怎么檢(jian)(jian)查(cha)(cha)了吧。顯(xian)然他(ta)給下(xia)屬安排(pai)工(gong)(gong)作,基本(ben)上就是(shi)大手一(yi)揮你們去(qu)(qu)做(zuo),而(er)自(zi)己這下(xia)就輕松
團(tuan)隊(dui)在(zai)未來發(fa)展的過程當中(zhong),最(zui)大(da)的成本是(shi)內耗。人(ren)與(yu)人(ren)之間的摩擦,人(ren)與(yu)人(ren)之間的溝(gou)通(tong),這(zhe)是(shi)最(zui)大(da)的成本。為什么(me)(me)執行落地不(bu)到位?就(jiu)是(shi)內耗,內耗就(jiu)是(shi)思(si)想沒(mei)統一,文(wen)(wen)化植(zhi)入不(bu)夠(gou)。所以為什么(me)(me)中(zhong)國說要把物(wu)質(zhi)文(wen)(wen)明和(he)精(jing)神文(wen)(wen)明兩手抓(zhua)?但是(shi)你們(men)在(zai)團(tuan)隊(dui)當中(zhong)估計(ji)搞了物(wu)質(zhi)文(wen)(wen)
很多人(ren)認為(wei)提(ti)升公司的執(zhi)(zhi)(zhi)行力非常難,其實不然(ran),掌握(wo)了(le)方法,執(zhi)(zhi)(zhi)行力的提(ti)升,就(jiu)會(hui)變得一點(dian)都不難。執(zhi)(zhi)(zhi)行力對于(yu)個人(ren)而言,它就(jiu)是(shi)辦事的能力,對于(yu)團隊而言,他就(jiu)是(shi)戰斗力,而執(zhi)(zhi)(zhi)行力對于(yu)企業而言,它就(jiu)是(shi)經營的能力。那(nei)么又如何來提(ti)高執(zhi)(zhi)(zhi)行力?關注以下八個要點(dian)。
“提(ti)升員工(gong)執行(xing)力(li)是(shi)一個(ge)偽命題(ti)”,因為(wei)員工(gong)沒有(you)執行(xing)力(li),80% 是(shi)老板的問題(ti)。比如某做傳感器產品且業務發展好的客戶,老板對(dui)市場和數字感知(zhi)敏銳,在營(ying)銷總匯報工(gong)作時能(neng)快速(su)發現問題(ti)、總結并提(ti)出改進點(dian),但營(ying)銷總卻不動筆記錄也不開(kai)
執(zhi)行力不夠,是很(hen)多(duo)管理者最頭(tou)痛的(de)問題之一(yi),明(ming)明(ming)是一(yi)個很(hen)好的(de)想法,但(dan)是在(zai)(zai)團(tuan)隊就是無法順(shun)利的(de)執(zhi)行。比較認同軍隊是最有執(zhi)行力的(de)組織(zhi),但(dan)是企業他不是軍隊,沒有辦法用軍法來要求員工,在(zai)(zai)這種情況(kuang)下(xia),怎么(me)樣才能(neng)提升團(tuan)隊的(de)執(zhi)行力?其(qi)實(shi)辦法很(hen)簡單,那就是提倡
最近有一(yi)個客戶的(de)(de)(de)總(zong)經理非(fei)常苦惱(nao),手(shou)下有不少部門主管、經理,明明能力都很(hen)強,但是(shi)布置下去的(de)(de)(de)任務總(zong)是(shi)完不成(cheng),到底哪(na)里(li)出了(le)問題了(le),經過詳細(xi)的(de)(de)(de)了(le)解以及長期實踐的(de)(de)(de)實戰經驗,認為主要(yao)有這四點。 第一(yi),信息傳遞(di)的(de)(de)(de)層(ceng)級多(duo)(duo)容(rong)易(yi)失真。很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業都是(shi)科層(ceng)制的(de)(de)(de)
執行力(li)是每(mei)一個人(ren),都要(yao)想要(yao)擁有的(de)(de)技能,項目經(jing)理(li)如何提(ti)高(gao)執行力(li),有三點建議。 第一,認清自己的(de)(de)局限,善用自己的(de)(de)極限值,可以嘗試(shi)一下(xia),把(ba)自己專注的(de)(de)時(shi)間加(jia)起來(lai),看(kan)看(kan)每(mei)天(tian)能夠多(duo)么高(gao)效,專注于(yu)我們的(de)(de)時(shi)間,然后合(he)理(li)進行提(ti)升(sheng)。 第二,執行力(li)的(de)(de)
當談及組織或者(zhe)(zhe)團隊的(de)成功的(de)時候,往(wang)往(wang)會強調(diao)領導力和(he)執(zhi)(zhi)行力的(de)重(zhong)要性(xing),而在這(zhe)兩者(zhe)(zhe)之間,領導力被認為是(shi)決定執(zhi)(zhi)行力的(de)關鍵因素,為什么會如此呢? 第一(yi),領導力可以為執(zhi)(zhi)行力提供方(fang)向和(he)動力。一(yi)位優秀的(de)領導者(zhe)(zhe)能夠為團隊設(she)立明確的(de)目標和(he)愿景,并有能力激
團(tuan)隊的(de)執(zhi)行(xing)力太差,三天能完(wan)成的(de)事情要拖一(yi)周,完(wan)成的(de)質量(liang)也不高(gao),感(gan)覺團(tuan)隊的(de)人(ren)太難(nan)帶了。我(wo)給你出三招,使用(yong)一(yi)個(ge)星期(qi),就能感(gan)覺團(tuan)隊的(de)執(zhi)行(xing)力有明顯的(de)提升,現在我(wo)把這三個(ge)方法分(fen)(fen)享給大家。 1、匹配人(ren)才特(te)質,分(fen)(fen)配工作任務。作為團(tuan)隊領(ling)導最關鍵的(de)一(yi)件(jian)
執(zhi)行(xing)力到(dao)底是什么呢?你會(hui)發現一個事情(qing)啊,就是好多公(gong)司哈,他在(zai)做這(zhe)(zhe)個主(zhu)管的(de)需求(qiu)調查的(de)時候(hou),培訓需求(qiu)調查的(de)時候(hou),都(dou)會(hui)說(shuo)到(dao)他的(de)下屬呢需要執(zhi)行(xing)力的(de)培訓,然(ran)后很多的(de)外訓課程都(dou)有這(zhe)(zhe)個員工贏在(zai)執(zhi)行(xing)啊,執(zhi)行(xing)力怎(zen)(zen)么著怎(zen)(zen)么著的(de)哈,這(zhe)(zhe)些培訓為什么我們經理級(ji)為什么
<p>能做到這兩句(ju)話都有執行力(li),自然就提(ti)升了。用制度(du)管(guan)人,用習慣做事。咱們(men)先講第(di)一句(ju),什么叫用制度(du)管(guan)人。我給大(da)家(jia)舉個(ge)(ge)例子,《笑(xiao)林廣記(ji)》中的一個(ge)(ge)笑(xiao)話,說兄弟二人父母雙亡,艱難度(du)日,食不(bu)果腹,衣(yi)不(bu)遮(zhe)體,過著艱辛的日子。有一天,鄰居家(jia)
讓(rang)你的員工更有執行力,那就做(zuo)好以下(xia)九點(dian),一定(ding)要看到最后。 1、管(guan)理是(shi)盯出來的。俗話說得好,萬(wan)事不(bu)跟蹤,到頭一場空。員工不(bu)一定(ding)會做(zuo)領(ling)導(dao)安排的事,但一定(ding)會做(zuo)領(ling)導(dao)檢(jian)查(cha)的事。換句話說,員工不(bu)喜(xi)歡做(zuo)領(ling)導(dao)安排的事,喜(xi)歡做(zuo)跟自己的相(xiang)關的事情。潛力是(shi)
如何提(ti)高團(tuan)隊的執行力?(姚(yao)俊杰) 姚(yao)俊杰 ??
執行力(li)是啥呢?簡單(dan)來說就是做(zuo)事的(de)態度(du)加能力(li),拿(na)到任務之后,能不能積極努力(li)的(de)去做(zuo),這是態度(du),能不能做(zuo)好,這是能力(li)。我以(yi)前(qian)帶過一(yi)個(ge)銷售,很(hen)有悟性,教的(de)東西(xi)一(yi)學就會銷售技(ji)巧,專業知識都(dou)掌握(wo)的(de)很(hen)好,學歷高(gao),口才也好,人才難(nan)得,所(suo)以(yi)我把它當做(zuo)重點來培
高執行(xing)力有兩個(ge)前提,一(yi)個(ge)是任務分(fen)配(pei)及資(zi)源配(pei)置(zhi)合(he)理(li),另一(yi)個(ge)是執行(xing)結果(guo)的監控和獎懲機制。我們來聊一(yi)下第一(yi)個(ge)關于任務分(fen)配(pei)及資(zi)源配(pei)置(zhi)合(he)理(li)給大(da)家(jia)分(fen)享幾點。 1、決(jue)策要(yao)嚴謹。給員工(gong)(gong)下達工(gong)(gong)作安排(pai)之前要(yao)深思熟慮(lv),不能拍(pai)腦袋,更(geng)不能朝令夕改,科學(xue)的決(jue)策
員工執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力差,多(duo)半(ban)是管理(li)出了問題。我們先(xian)來理(li)解(jie)一下執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力,執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力其實是兩回事,職場(chang)中大多(duo)數的人是沒有(you)(you)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力的,一個人接受(shou)任務,完成任務,這(zhe)是執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing),而不是執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力。現在搞(gao)清楚了嗎?什么是執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力呢?一群人接受(shou)任務,有(you)(you)思考,有(you)(you)行(xing)動(dong),而且有(you)(you)貫徹
俗話說,三分(fen)戰略,七分(fen)執行,可見執行力對于企業(ye)的重要(yao)性。那么,怎樣(yang)才能提(ti)高企業(ye)的執行力呢?抓(zhua)住以(yi)下(xia)六個關鍵點,就能提(ti)高企業(ye)的執行力。 1、目標明確(que)。首(shou)先要(yao)確(que)認目標,在確(que)定衡量目標是否(fou)實現,應采(cai)用的考核指標,并予以(yi)分(fen)解落實到團隊(dui)中。每個
高明(ming)的管(guan)理者,都懂得利用稽查來(lai)提(ti)高團隊(dui)的執(zhi)行力(li)。常常有企業管(guan)理層問:為什么我下(xia)達的任務,不(bu)管(guan)我講(jiang)的多么清楚(chu),下(xia)屬執(zhi)行起來(lai)永遠要打個折扣?很明(ming)顯(xian),這是員(yuan)工執(zhi)行力(li)不(bu)足(zu)的問題,為什么執(zhi)行力(li)不(bu)足(zu)?因為你沒有檢查,也沒有利用好稽查機制,怎(zen)么提(ti)升(sheng)執(zhi)行力(li)
小團(tuan)隊執行(xing)力差(cha)的(de)(de)致命的(de)(de)原(yuan)因是機制(zhi)缺(que)乏(fa),是機制(zhi)的(de)(de)缺(que)乏(fa)。我(wo)(wo)們分別(bie)講了(le)小團(tuan)隊執行(xing)力差(cha)的(de)(de)原(yuan)因,第一個(ge)是員(yuan)工的(de)(de)意愿不足,第二個(ge)是員(yuan)工的(de)(de)能力挑(tiao)戰(zhan)。那我(wo)(wo)們接(jie)下來(lai)來(lai)講小團(tuan)隊,小公司執行(xing)力差(cha)的(de)(de)第三個(ge)原(yuan)因,也(ye)是致命的(de)(de)原(yuan)因就是你的(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓員(yuan)工動
經常有(you)老板(ban)跟(gen)我(wo)(wo)說(shuo),員工(gong)(gong)(gong)沒(mei)有(you)執行力,注意不(bu)是員工(gong)(gong)(gong)沒(mei)有(you)執行力,而是員工(gong)(gong)(gong)在你(ni)手下(xia)沒(mei)有(you)執行力。員工(gong)(gong)(gong)為(wei)什么沒(mei)有(you)執行力?是因(yin)為(wei)老板(ban)和(he)中高層管理者(zhe)懶,有(you)的(de)領(ling)導會說(shuo),我(wo)(wo)每天(tian)加(jia)班到十(shi)一二(er)點(dian),一天(tian)只睡五個小(xiao)時(shi),都(dou)快累成狗了,你(ni)說(shuo)我(wo)(wo)懶,真是胡說(shuo)八道。沒(mei)錯,你(ni)每天(tian)
你的(de)(de)企業和團隊,如果遇到戰(zhan)略制定下來之后,到了執行層面,員工都在想(xiang)思考為什(shen)(shen)么(me)要(yao)這樣(yang)做,這樣(yang)做有什(shen)(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)問題等(deng)等(deng)的(de)(de)時候(hou)。于是老板為了及時得到結果,不得不自己采取行動,這樣(yang)的(de)(de)問題你會怎么(me)辦呢?出現這樣(yang)的(de)(de)現象,根本原因有兩個,一(yi)是企業分不清戰(zhan)略和
作(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe),上至(zhi)老板(ban),下至(zhi)基層員工(gong),常常都(dou)會抱怨員工(gong)執(zhi)行力不(bu)好,明明工(gong)作(zuo)已(yi)經安排(pai)了,可就是(shi)沒(mei)(mei)有(you)(you)結(jie)果,不(bu)僅沒(mei)(mei)有(you)(you)結(jie)果,中途還沒(mei)(mei)有(you)(you)過程匯(hui)報。但是(shi)絕大部分的(de)(de)團隊執(zhi)行力不(bu)好的(de)(de)根因都(dou)在于(yu)團隊的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe),由(you)于(yu)他們缺乏領(ling)導(dao)力,沒(mei)(mei)有(you)(you)制定管(guan)(guan)理(li)規范,工(gong)作(zuo)要求不(bu)具體
員工執行(xing)(xing)力差是(shi)(shi)(shi)誰(shui)的(de)(de)問(wen)題?我(wo)認為是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)者的(de)(de)問(wen)題,但是(shi)(shi)(shi)大(da)部分人都認為是(shi)(shi)(shi)員工的(de)(de)問(wen)題,員工沒有執行(xing)(xing),我(wo)們會(hui)拍桌子,會(hui)把下屬狠(hen)狠(hen)的(de)(de)批評(ping)一頓,甚至以(yi)罰(fa)(fa)代管(guan),你(ni)不執行(xing)(xing)我(wo)就處罰(fa)(fa)你(ni),員工肯(ken)定(ding)不服。還(huan)碰(peng)到過(guo)從兜里掏(tao)出一千塊錢來,說(shuo)給你(ni)你(ni)慢慢罰(fa)(fa),不是(shi)(shi)(shi)說(shuo)不能罰(fa)(fa),但
日本經營之(zhi)圣,松下幸(xing)之(zhi)助(zhu)認為一個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)成功(gong)20%在(zai)戰(zhan)略(lve),80%在(zai)執(zhi)行(xing),企(qi)業永遠就是要(yao)做兩件事情。一是戰(zhan)略(lve),二是執(zhi)行(xing)。三(san)分戰(zhan)略(lve)定天下,七分執(zhi)行(xing)決輸贏。比起(qi)一流(liu)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和三(san)流(liu)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing),明(ming)顯的(de)(de)(de)三(san)流(liu)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和一流(liu)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)會(hui)更合適企(qi)業。想得再多,不如(ru)做起(qi)來,
很多(duo)企(qi)(qi)業執行(xing)力不強(qiang),就(jiu)是沒有解(jie)決這兩個(ge)問題(ti)。 第一(yi)個(ge)問題(ti),重設計輕(qing)落實。很多(duo)企(qi)(qi)業在流程制(zhi)度(du)方案的(de)(de)設計上,下了很大(da)的(de)(de)功夫,錯誤的(de)(de)認為只(zhi)要文(wen)件(jian)設計的(de)(de)足夠完美(mei)和合(he)理(li),員(yuan)工(gong)就(jiu)能執行(xing)到(dao)位(wei),實際上一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業能夠把十至(zhi)二十份的(de)(de)流程文(wen)件(jian)執行(xing)到(dao)位(wei),整個(ge)經