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蘇 霆老師介紹：
學歷:
*培訓認證協會（AACTP)認證講師
國立大阪大學管理心理學 碩士
曾 任：
華東師范大學教育系 講 師
南洋發展集團 總經理
中國國際教育產業發展集團 副總經理 營銷總監
德立信集團 培【點擊詳細】
當談及(ji)組(zu)織或者團隊的(de)成功的(de)時候，往往會強調領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)和(he)(he)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)重(zhong)要性，而在這兩者之間(jian)，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)被認(ren)為(wei)是決定執(zhi)行(xing)力(li)的(de)關(guan)鍵因素，為(wei)什么會如此呢？ 第一，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)可(ke)以(yi)為(wei)執(zhi)行(xing)力(li)提供方向和(he)(he)動力(li)。一位優秀的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)者能夠為(wei)團隊設立明確(que)的(de)目標和(he)(he)愿景，并有能力(li)激
員(yuan)(yuan)(yuan)工執行力差是(shi)誰的問(wen)題？我認為是(shi)管(guan)理者的問(wen)題，但是(shi)大部分人都認為是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工的問(wen)題，員(yuan)(yuan)(yuan)工沒有執行，我們會拍桌子，會把下(xia)屬狠(hen)狠(hen)的批評一頓，甚(shen)至以罰代管(guan)，你(ni)不(bu)執行我就(jiu)處罰你(ni)，員(yuan)(yuan)(yuan)工肯定不(bu)服。還(huan)碰(peng)到過從(cong)兜(dou)里掏出一千塊錢來，說給你(ni)你(ni)慢慢罰，不(bu)是(shi)說不(bu)能罰，但
為什(shen)么(me)(me)我已(yi)經(jing)跟團(tuan)隊做(zuo)了很詳細的(de)目標的(de)拆解(jie)共識，甚至在考核(he)中間也做(zuo)了相關的(de)一(yi)些規(gui)定，但為什(shen)么(me)(me)還是(shi)達不(bu)到我的(de)預期呢？是(shi)不(bu)是(shi)團(tuan)隊的(de)執行(xing)力不(bu)行(xing)，在這里我想分享一(yi)下，很多時(shi)候并不(bu)是(shi)目標力的(de)問題，而是(shi)他處(chu)理不(bu)了干(gan)擾。干(gan)擾要么(me)(me)來自于內在，他對這個事情沒有
員(yuan)工執行(xing)力(li)(li)弱如何(he)解決，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)執行(xing)力(li)(li)弱，從表面(mian)上來(lai)看，實(shi)際上是(shi)三(san)個(ge)(ge)(ge)要(yao)素(su)。第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)能(neng)力(li)(li)不(bu)足，就(jiu)是(shi)他不(bu)會(hui)做。第(di)二是(shi)他動力(li)(li)不(bu)足，就(jiu)是(shi)他不(bu)想(xiang)做。第(di)三(san)個(ge)(ge)(ge)是(shi)毅力(li)(li)不(bu)足，就(jiu)是(shi)缺乏長效(xiao)性。所以從單一(yi)層面(mian)來(lai)看的(de)話，執行(xing)力(li)(li)弱就(jiu)是(shi)會(hui)不(bu)會(hui)想(xiang)不(bu)想(xiang)能(neng)夠長期堅(jian)持這(zhe)三(san)個(ge)(ge)(ge)要(yao)素(su)，這(zhe)
你(ni)想提升自己的行動力嗎？如(ru)果(guo)只(zhi)講一個(ge)方法，我只(zhi)告訴你(ni)一個(ge)點叫(jiao)兩分(fen)鐘(zhong)原(yuan)則。商(shang)業當中往往最簡單的就是最優秀，認真聽照著做(zuo)，我相信你(ni)的行動力一定(ding)會有所改善(shan)。兩分(fen)鐘(zhong)原(yuan)則包含兩個(ge)方面。 1、如(ru)果(guo)你(ni)很想養成某一個(ge)習慣，不要一下子給自己設一個(ge)很宏偉(wei)
一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)團隊執行力差，這才是老板最頭疼(teng)的事情。因為下(xia)(xia)(xia)面的員(yuan)工很(hen)多是踢(ti)一(yi)下(xia)(xia)(xia)動一(yi)下(xia)(xia)(xia)，推一(yi)下(xia)(xia)(xia)才走(zou)一(yi)下(xia)(xia)(xia)。但是一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)的執行力的好壞又決定了這家企(qi)業(ye)(ye)的成果，連經營(ying)之神松下(xia)(xia)(xia)幸之助都(dou)說企(qi)業(ye)(ye)的成功(gong)百(bai)分(fen)之二十在(zai)(zai)于決策，而百(bai)分(fen)之八十都(dou)在(zai)(zai)于執行。一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)永遠只做
很多人(ren)認為提(ti)升公司的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行力非常難，其實不然，掌握了(le)方法，執(zhi)(zhi)(zhi)行力的(de)提(ti)升，就(jiu)(jiu)會變得一點都不難。執(zhi)(zhi)(zhi)行力對(dui)于個人(ren)而言(yan)，它就(jiu)(jiu)是辦事的(de)能(neng)力，對(dui)于團隊而言(yan)，他就(jiu)(jiu)是戰(zhan)斗(dou)力，而執(zhi)(zhi)(zhi)行力對(dui)于企業而言(yan)，它就(jiu)(jiu)是經營的(de)能(neng)力。那么又如何來提(ti)高執(zhi)(zhi)(zhi)行力？關(guan)注以下八個要(yao)點。
<p>如何成(cheng)為執行力超人？<br /> 第一種情(qing)況，別把這(zhe)(zhe)件事(shi)(shi)想(xiang)的那么復雜，然后(hou)不要把那個事(shi)(shi)兒想(xiang)的那么大(da)。<br /> 第一點(dian)，你先動起來。<br /> 第二點(dian)，很多時候大(da)家在做這(zhe)(zhe)件事(shi)(shi)的時候，
黎志
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楊鵬博
石華彬
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趙振東
郭豐
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康贏輝
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