已加入本站3441天 , 點擊量：25667 次
騰(teng)訊職(zhi)(zhi)級(ji)體系的調(diao)整及其意義，具(ju)體如(ru)下。 一(yi)、調(diao)整內容。 1. 隱藏專業職(zhi)(zhi)級(ji)。專業職(zhi)(zhi)級(ji)信息不(bu)在微信里公開(kai)顯示，目的是(shi)打造平等(deng)氛圍，弱化(hua)職(zhi)(zhi)級(ji)影響。 2. 延長職(zhi)(zhi)級(ji)停留時間(jian)。所有職(zhi)(zhi)級(ji)最短停留時間(jian)為(wei)一(yi)年，八(ba)級(ji)及
領(ling)(ling)導提(ti)拔(ba)下(xia)屬(shu)存在一些(xie)潛規則，99% 的領(ling)(ling)導不會直說，但聰明的人應牢記以下(xia)五點。 一、職(zhi)場中成績突(tu)出(chu)者往往是(shi)(shi)先(xian)被領(ling)(ling)導重用，而非因能(neng)力(li)(li)突(tu)出(chu)才(cai)被重用。 二、領(ling)(ling)導提(ti)拔(ba)下(xia)屬(shu)是(shi)(shi)為貫徹(che)自(zi)己意圖，能(neng)力(li)(li)不是(shi)(shi)核心，關(guan)鍵是(shi)(shi)能(neng)否(fou)落實領(ling)(ling)導想法，且不能(neng) &
如果把生命分(fen)為深(shen)度(du)、高度(du)、寬度(du)和溫度(du)四個(ge)維(wei)度(du)，人生很難(nan)四個(ge)維(wei)度(du)齊頭(tou)并進。三十(shi)歲前追求(qiu)深(shen)度(du)成為業(ye)務(wu)骨干，三十(shi)到四十(shi)歲追求(qiu)高度(du)達到能力上限，四十(shi)歲后(hou)(hou)追求(qiu)寬度(du)和溫度(du)讓(rang)自己和家人活得更好。工資是(shi)非線(xian)性(xing)增長，是(shi)指數曲線(xian)，初期慢，拐點后(hou)(hou)會快(kuai)速(su)增長，拐點
大(da)多(duo)數公(gong)司選擇在年底裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四(si)種原因： 一、優化人(ren)力(li)資源結構(gou)。淘汰(tai)部分工(gong)作能(neng)力(li)不強或與公(gong)司發展(zhan)方(fang)向不符的員(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)司人(ren)員(yuan)(yuan)配置(zhi)更加(jia)合理(li)。為引入新的、更符合公(gong)司需(xu)求的人(ren)才騰出空間，將更多(duo)的時間、精力(li)和(he)金錢用于培養和(he)發展(zhan)新員(yuan)(yuan)工(gong)，為公(gong)
規劃職業生(sheng)涯四個階(jie)段(duan)的思(si)路： 第一階(jie)段(duan)（剛畢業 1 - 3 年） 主題：“我能做什么” 要求：具備探索精神(shen)，通(tong)過多種嘗試(shi)和(he)體驗挖(wa)掘職業興趣，明確未來(lai)方向。 第二階(jie)段(duan)（工作(zuo) 3 - 8 年，黃金
1.什么(me)是(shi)(shi)個(ge)(ge)(ge)人知(zhi)識(shi)儲備(bei)(bei)？ 個(ge)(ge)(ge)人知(zhi)識(shi)儲備(bei)(bei)是(shi)(shi)基于(yu)某個(ge)(ge)(ge)專業方(fang)向進行的有意識(shi)知(zhi)識(shi)積(ji)累(lei)、梳理及整合(he)(he)，在職場實(shi)操中， 主要是(shi)(shi)結合(he)(he)個(ge)(ge)(ge)人所從(cong)事崗位的專業方(fang)向、工作(zuo)內容及業務知(zhi)識(shi)要求，進行系統(tong)積(ji)累(lei)、多方(fang)學習(xi)，以更好地完成工作(zuo)及實(shi)現個(ge)(ge)(ge)人社會(hui)價值。
四(si)十(shi)五歲以(yi)后職場走(zou)下(xia)坡路，要走(zou)好需注意以(yi)下(xia)幾(ji)點(dian)。 一、工(gong)作穩(wen)定時。如果四(si)十(shi)來歲工(gong)作穩(wen)定且無突出(chu)能力，不要輕易跳(tiao)槽，要求穩(wen)。 二(er)、失(shi)業時。如果失(shi)業，不要有病亂投(tou)醫，要重(zhong)新梳理和定位自己，向內求，找到自身(shen)優勢。可考慮(lv)小企(qi)業，尤(you)其是(shi)成(cheng)
在外企(qi)和民企(qi)工作的應屆生，最(zui)容易(yi)陷入兩(liang)個職業發展(zhan)陷阱，即頻繁(fan)跳槽和一(yi)直不(bu)跳。頻繁(fan)跳槽會讓你在 HR 眼中穩(wen)定性很(hen)差，他們會認為把你招進來(lai)可(ke)能干幾個月又(you)要走。即使你在面(mian)試時解釋第一(yi)家公(gong)司是被騙了(le)，第二家是被坑了(le)，反(fan)正都是垃圾公(gong)司，但 HR 仍
職(zhi)業安全感這個(ge)話題涉及到每(mei)一(yi)個(ge)人，職(zhi)業安全的反面是(shi)(shi)職(zhi)業危機(ji)。沒(mei)有職(zhi)業安全感，焦(jiao)慮的本質(zhi)是(shi)(shi)職(zhi)業危機(ji)、生存危機(ji)。影響安全感的原因(yin)如下。 一(yi)、年齡(ling)因(yin)素。年齡(ling)越(yue)大越(yue)容易被(bei)年輕人替代，職(zhi)業安全感越(yue)低(di)，但如果(guo)年齡(ling)和(he)技能能夠匹(pi)配(pei)則(ze)不(bu)一(yi)定。例如在(zai)一(yi)個(ge)
一(yi)般職(zhi)場(chang)有 45 年，可分為三個階段。 一(yi)、成長(chang)期(qi)(qi)時(shi)(shi)，職(zhi)場(chang)新人(ren)有很多要確定的。如適(shi)合做什么、核(he)心競(jing)爭力(li)在哪，需學(xue)習專(zhuan)業能力(li)、處理(li)人(ren)際關系等。前期(qi)(qi)投入多后期(qi)(qi)成長(chang)快，要先定位。 二、成熟期(qi)(qi)時(shi)(shi)，有了一(yi)定經(jing)驗和職(zhi)位，核(he)心競(jing)爭力(li)體(ti)現為不可
如果崗(gang)位有以下(xia)特點，要考(kao)慮(lv)看看機會(hui)找(zhao)備胎： 一、所在業(ye)務板(ban)塊或部(bu)(bu)門(men)(men)價值不明(ming)：連(lian)續(xu)兩年講不清楚部(bu)(bu)門(men)(men)價值和對(dui)公司貢獻(xian)，屬于邊緣業(ye)務板(ban)塊或部(bu)(bu)門(men)(men)，早晚會(hui)被裁(cai)。 二、部(bu)(bu)門(men)(men)業(ye)績目標(biao)未(wei)完成(cheng)(cheng)：即便在核心業(ye)務板(ban)塊和部(bu)(bu)門(men)(men)，若業(ye)績目標(biao)未(wei)完成(cheng)(cheng)，在公司為
已經年底(di)(di)還(huan)沒(mei)找(zhao)到工作(zuo)，不(bu)能錯過最后幾個月(yue)，以(yi)下四個求(qiu)職真相越(yue)(yue)早知道越(yue)(yue)好： 一、越(yue)(yue)接(jie)近年底(di)(di)很多公(gong)司鎖 HC，12 月(yue)是(shi)重要節點。 二(er)、今(jin)年找(zhao)工作(zuo)面(mian)試人次多，平均(jun)三輪以(yi)上，大公(gong)司從面(mian)試到拿 offer 可能要兩個月(yue)以(yi)上，大廠、外企、
年輕人在大公司(si)(si)(si)和小(xiao)公司(si)(si)(si)之(zhi)間(jian)的求(qiu)(qiu)職選擇困難(nan)，并介紹了未(wei)來小(xiao)公司(si)(si)(si)的發展趨勢以及如何識別挑(tiao)選有(you)潛力的小(xiao)公司(si)(si)(si)。 一、大公司(si)(si)(si)與小(xiao)公司(si)(si)(si)的求(qiu)(qiu)職選擇困難(nan)。 1. 不同觀點。有(you)人認為小(xiao)公司(si)(si)(si)機會(hui)多、升值快(kuai)、發展空間(jian)大。也有(you)人覺(jue)得小(xiao)公司(si)(si)(si)不好
人力外(wai)包行業銷售(shou)女生想轉行，介行業內轉型的兩條路線(xian)，不用(yong)轉行業也可實現工作(zuo)(zuo)價(jia)值提(ti)升。 一、同行業的財稅企業服務(wu)銷售(shou)或相(xiang)關客服類工作(zuo)(zuo)。 1. 人力外(wai)包是一種勞動關系，包括勞務(wu)派遣和針對技術及智能崗位簽訂勞動合同的形式。很
不要被工(gong)(gong)作穩(wen)(wen)定所害，探討了穩(wen)(wen)定的(de)真(zhen)正(zheng)含義以及個人成長與工(gong)(gong)作穩(wen)(wen)定的(de)關系。 一、追求穩(wen)(wen)定工(gong)(gong)作的(de)現(xian)狀與誤區。 1. 現(xian)狀。經濟(ji)不景氣、職場競爭激烈，人們怕裁員降(jiang)薪(xin)，更追求工(gong)(gong)作穩(wen)(wen)定，目標多為進(jin)事業編或央國(guo)企，導致工(gong)(gong)作更難找。
職場開年規劃(hua)這樣做輕松(song)一整(zheng)年。年度規劃(hua)應在合適周(zhou)期進行，不能只是空(kong)想 “我(wo)要發大(da)財”，那樣毫無(wu)意義(yi)，對于年度規劃(hua)，可從以下三點思考： 一、想清楚事(shi)情的短期發展。就像做事(shi)先畫圖(tu)紙，這樣會讓(rang)事(shi)情變得(de)(de)得(de)(de)心應手。
AI 時代帶(dai)來的(de)崗位(wei)變(bian)化如(ru)下。 一、催生(sheng)新崗位(wei)。許多企(qi)業制定(ding) AI 技術應用(yong)和(he)發展戰略，產生(sheng)了如(ru)人工智能產品(pin)經理、人工智能訓練師、基(ji)于機(ji)器深度(du)學習的(de)工程(cheng)師等急(ji)需崗位(wei)。這些崗位(wei)在招聘(pin)市場火爆，薪(xin)酬可觀，發展前景良(liang)好。 二(er)、提升崗位(wei)
這(zhe)(zhe)幾年裁員應屆生(sheng)的情況很多，應屆生(sheng)被(bei)裁后求職困難，所以(yi)校招生(sheng)要(yao)提前避雷。 一、行業千萬別選錯(cuo)，不要(yao)去類似地產、傳統制造業這(zhe)(zhe)種(zhong)嚴重(zhong)夕陽的行業，要(yao)選向(xiang)上(shang)走的行業，如新(xin)能源、AI、半導(dao)體(ti)等。 二(er)、千萬別選錯(cuo)部門，一些公(gong)司新(xin)開設(she)未被(bei)市場
中高(gao)(gao)級崗位（年薪 40 萬以上(shang)）求職(zhi)借助獵(lie)(lie)頭(tou)找工作(zuo)的(de)四個要(yao)素如下： 一、讓獵(lie)(lie)頭(tou)看(kan)到你。中高(gao)(gao)管(guan)人員可能已有獵(lie)(lie)頭(tou)聯系方(fang)式，若(ruo)沒有，可梳理一份完(wan)整簡(jian)歷并曝光在領英(ying)、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)(lie)聘等招聘或社交平臺(tai)上(shang)，凸顯核心關鍵(jian)詞和(he)關鍵(jian)能力(li)，方(fang)便獵(lie)(lie)頭(tou)發現。
如何正(zheng)確把握(wo)(wo)跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)關(guan)鍵時(shi)機(ji)？跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)實際(ji)把握(wo)(wo)有點像(xiang)是股票投資(zi)中的(de)(de)(de)買入(ru)和賣出點，不能頻(pin)繁跳(tiao)槽(cao)和入(ru)職，利(li)益最大化(hua)的(de)(de)(de)方式是選擇在正(zheng)確的(de)(de)(de)時(shi)機(ji)出手(shou)，跳(tiao)槽(cao)過(guo)于(yu)頻(pin)繁會影(ying)響市場溢(yi)價，更多人是錯(cuo)過(guo)了(le)最佳跳(tiao)槽(cao)時(shi)機(ji)，浪費(fei)拿到高(gao)薪 offer 的(de)(de)(de)機(ji)會。跳(tiao)槽(cao)有三個關(guan)鍵
許多人(ren)會對公(gong)司邊裁人(ren)邊招(zhao)人(ren)感到焦慮迷茫，原因是(shi)公(gong)司想裁掉薪酬高的(de)老(lao)員工(gong)，招(zhao)聘更(geng)便宜且(qie)精力充沛的(de)年輕人(ren)。比(bi)如(ru)： 一(yi)、一(yi)個人(ren) 23 歲(sui)大學畢業工(gong)作 5 年后到 28 歲(sui)，能(neng)力和薪酬都(dou)有(you)所提升，但此后工(gong)作開(kai)始(shi)重復，能(neng)力難以(yi)繼續提升。
一(yi)個人入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)企業首先(xian)應(ying)思(si)考的(de)(de)問題不是(shi)(shi)公司發展前途、如何(he)(he)與領導相處(chu)或如何(he)(he)做好本職(zhi)(zhi)工作，而(er)是(shi)(shi)有朝一(yi)日準(zhun)備以(yi)(yi)何(he)(he)種方式離開(kai)這家公司。進(jin)入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)場最終目的(de)(de)是(shi)(shi)有一(yi)天能離開(kai)職(zhi)(zhi)場做自(zi)己的(de)(de)主(zhu)人，入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)時想象離開(kai)場景是(shi)(shi)以(yi)(yi)終為始的(de)(de)思(si)考，這種思(si)考才是(shi)(shi)對自(zi)己真正負責的(de)(de)態度。
關于跳(tiao)槽有以下幾點思(si)考： 一(yi)(yi)、該不該跳(tiao)。在一(yi)(yi)家公(gong)(gong)司(si)通常要做到兩(liang)年，才能對公(gong)(gong)司(si)、行(xing)業(ye)和所在領域有相對完整的(de)(de)認知，如果只做幾個月(yue)或一(yi)(yi)年就離開，行(xing)業(ye)標簽(qian)和專業(ye)標簽(qian)還未(wei)貼上，資(zi)源(yuan)未(wei)真正成為自己的(de)(de)資(zi)源(yuan)，所以盡可能在一(yi)(yi)家公(gong)(gong)司(si)待到將近兩(liang)年是較好的(de)(de)參
有(you) HR 朋(peng)友咨詢(xun)員工(gong)職(zhi)業(ye)(ye)發展通(tong)道如何設計，不同性質企業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)晉升路線有(you)區別(bie)，現分享三種人(ren)才晉升通(tong)道。 一、單通(tong)道模式。 1. 模式特點。從(cong)專業(ye)(ye)到(dao)管(guan)理(li)，員工(gong)只有(you)在管(guan)理(li)崗(gang)位任職(zhi)才可能晉升到(dao)較高(gao)職(zhi)級。如助理(li) / 實(shi)習生為 1
普通職(zhi)場人想撿漏高薪崗位，遇到(dao)以下 3 類工作千萬別(bie)猶豫： 一(yi)、離老(lao)(lao)板近。如總裁助(zhu)理(li)職(zhi)位，即便(bian)在(zai)三五個人的(de)公司(si)，當老(lao)(lao)板助(zhu)理(li)也可能拿到(dao)高薪，這與所選(xuan)擇的(de)老(lao)(lao)板有關。 二(er)、離業(ye)務近。不在(zai)后臺做職(zhi)能職(zhi)位遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)支撐業(ye)務，而是在(zai)業(ye)務一(yi)線，像很
今年(nian)高考(kao)錄取工作基本結束，高校(xiao)和專業格局有變化，警校(xiao)及(ji)定向師范生受熱捧。兩(liang)財一(yi)貿等專業熱度下降，就(jiu)業壓(ya)力下名校(xiao)名企光(guang)環不敵編制優勢(shi)。面(mian)對嚴峻就(jiu)業形勢(shi)，選工作可參考(kao)兩(liang)個標(biao)準 一(yi)、是否喜歡，若工作僅為薪(xin)水(shui)，不值得投入更多時間精力，在市(shi)場(chang)環
在選(xuan)擇工(gong)(gong)作(zuo)時，人(ren)們常陷入(ru)誤區(qu)，要(yao)么(me)(me)因錢(qian)接(jie)受不喜歡的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)么(me)(me)因錢(qian)少放棄喜歡的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。但(dan)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)真正做成事的(de)(de)前提是足夠喜歡和(he)熱(re)愛工(gong)(gong)作(zuo)，即(ji)便短期回報不佳也愿投入(ru)時間精力。從這個(ge)意義(yi)上講，挑選(xuan)工(gong)(gong)作(zuo)主要(yao)看三點。 一(yi)(yi)、是公司(si)和(he)業務的(de)(de)成長性。若公司(si)和(he)
年(nian)齡增長應與能力(li)相匹(pi)配(pei)的問題，以及如何(he)在(zai)能力(li)和(he)年(nian)齡不相配(pei)時(shi)突破職業困境。 一(yi)、年(nian)齡與能力(li)匹(pi)配(pei)的重要性(xing)。 1. 普(pu)遍存在(zai)的問題。年(nian)齡增長時(shi)，很(hen)多(duo)人能力(li)和(he)年(nian)齡不相配(pei)。 2. 競爭中(zhong)的劣勢。用自己(ji)的短板與別(bie)人
在(zai)考慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳(tiao)槽(cao)時，可以(yi)回(hui)答以(yi)下(xia)三(san)個問題： 一(yi)、明年公司(si)的(de)發展(zhan)會比今年更好嗎？公司(si)的(de)發展(zhan)方向決定個人未來(lai)，要(yao)(yao)判(pan)斷公司(si)是(shi)否(fou)在(zai)增長，是(shi)否(fou)還有紅(hong)利(li)和待下(xia)去的(de)空間，就像賣股票要(yao)(yao)選在(zai)公司(si)業(ye)務上升期。 二、我在(zai)這(zhe)家公司(si)明年會發展(zhan)得(de)更好嗎？要(yao)(yao)
外(wai)企(qi)(qi)福利、待遇(yu)、發(fa)展、公平(ping)性(xing)等方(fang)面具有優勢，且對女生(sheng)友好(hao)，但很多人因覺得其要求高、需求少而(er)望而(er)卻步，只要解決以下四(si)個問題(ti)，普通人也(ye)能進外(wai)企(qi)(qi)： 一、篩(shai)選(xuan)心儀外(wai)企(qi)(qi)公司： 1、國家地區(qu)：優選(xuan)歐(ou)美企(qi)(qi)業，文(wen)化(hua)氛(fen)圍好(hao)、注重生(sheng)活儀式(shi)感、工作生(sheng)