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在河南(nan)新鄉有(you)一(yi)個非常牛逼的(de)商超(chao)(chao)胖東來，被譽為(wei)中國(guo)最好的(de)店。開業不到一(yi)小時因超(chao)(chao)負荷(he)運(yun)轉(zhuan)老板親自關門送(song)客，還吸引(yin)了雷布斯朝圣學習。也被收入(ru)美國(guo)哈佛商學院(yuan)案例庫，馬云稱其(qi)為(wei)中國(guo)企業的(de)一(yi)面旗幟。有(you)胖東來的(de)城市，其(qi)方圓一(yi)公里是其(qi)他零售(shou)商超(chao)(chao)的(de)墳(fen)場。
七月(yue)二十五(wu)日晚(wan)董宇(yu)輝和東方(fang)甄選(xuan)官(guan)宣分手，宇(yu)輝同(tong)行(xing)正式從東方(fang)甄選(xuan)獨立。新東方(fang)當年轉(zhuan)型期拉出(chu)一支團隊(dui)做(zuo)電商，其實大(da)家都(dou)不知道能(neng)不能(neng)做(zuo)成，公(gong)司(si)也沒有刻意去培養宇(yu)輝，但(dan)是(shi)宇(yu)輝出(chu)圈了(le)(le)。這就出(chu)現(xian)問題，他一個(ge)人(ren)創造的(de)價值(zhi)超過(guo)了(le)(le)整個(ge)團隊(dui)，原(yuan)有的(de)薪酬分配激勵
固體飲料(liao)老(lao)板的(de)引流神操作包括。 一、設置體驗款商品(pin)免(mian)費送，支付 9 塊 9 成為(wei)本店會員，可享受多種(zhong)福(fu)利。如支付 15 元運費可獲得價值 69 元的(de)一盒益(yi)生(sheng)菌凍干粉，還能生(sheng)成全年別人掃碼就與自己綁定推薦關系的(de)二(er)維碼。粉絲支付 9 塊
采用(yong)社區(qu) + 電(dian)(dian)商 + 實體店(dian)(dian)的模式(shi)，怒砸 20 個億(yi)做投資，從一(yi)個地方小(xiao)品牌估值百億(yi)，他的玩法適(shi)合其(qi)他很多行(xing)業。他靠的是線上，從用(yong)戶角(jiao)度來說，電(dian)(dian)商是主流購物方式(shi)，而實體門店(dian)(dian)也(ye)不(bu)可或缺(que)。于是他率先搭建了社區(qu) + 電(dian)(dian)商，社區(qu)通過(guo)社群打造(zao)了完美
隨(sui)著消費(fei)市場壓力增(zeng)加(jia)，電商(shang)失去吸引(yin)力，商(shang)家需尋找(zhao)新營銷(xiao)(xiao)模式(shi)，幸運(yun)拼團(tuan)模式(shi)以獨特(te)魅(mei)力和(he)實(shi)用價值成首選。幸運(yun)拼團(tuan)是(shi)一種新拼團(tuan)模式(shi)，通(tong)過互動(dong)和(he)分享(xiang)實(shi)現銷(xiao)(xiao)售和(he)用戶(hu)增(zeng)長，能(neng)夠吸引(yin)潛在客戶(hu)和(he)提升用戶(hu)活躍度。幸運(yun)拼團(tuan)運(yun)作(zuo)原理簡單，商(shang)家設(she)定(ding)商(shang)品(pin)價格和(he)參與人
一(yi)種共享股東(dong)模式，既能(neng)幫助商家快速(su)裂變客(ke)戶，又能(neng)快速(su)收(shou)錢回本，適(shi)合(he)很多(duo)行(xing)業，以休(xiu)閑(xian)會所(suo)為例。現在(zai)開店做(zuo)(zuo)生意(yi)等(deng)客(ke)上門等(deng)于(yu)等(deng)死，傳統營銷(xiao)方(fang)式如發(fa)傳單費力不討好，不建議這么做(zuo)(zuo)。共享股東(dong)模式是(shi)一(yi)種分紅股東(dong)模式，不存在(zai)股權糾紛。休(xiu)閑(xian)會所(suo)老板的方(fang)案是(shi)，
在這(zhe)(zhe)個時(shi)代，不是(shi)(shi)找客戶越(yue)來越(yue)難(nan)，不是(shi)(shi)拓展流(liu)量(liang)越(yue)來越(yue)難(nan)，而是(shi)(shi)不懂這(zhe)(zhe)個時(shi)代的(de)流(liu)量(liang)打(da)(da)法(fa)。這(zhe)(zhe)個時(shi)代的(de)流(liu)量(liang)被分(fen)散，用戶的(de)注意力(li)也被分(fen)散。所以未來的(de)打(da)(da)法(fa)一定是(shi)(shi)全(quan)(quan)渠(qu)道(dao)打(da)(da)法(fa)、全(quan)(quan)流(liu)量(liang)系(xi)統(tong)打(da)(da)法(fa)，叫做天網(wang)加(jia)(jia)地網(wang)加(jia)(jia)人網(wang)的(de)模式(shi)。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一套全(quan)(quan)渠(qu)道(dao)增長(chang)路徑的(de)設計，是(shi)(shi)線上(shang)加(jia)(jia)
靠著一首洗腦神曲，賣(mai)著 3 元一個(ge)(ge)的(de)(de)冰(bing)淇淋、8 塊一杯(bei)的(de)(de)奶茶。蜜雪(xue)(xue)冰(bing)城卻做(zuo)到了(le) 1.2 萬(wan)家門店、65 億營(ying)收。蜜雪(xue)(xue)冰(bing)城產(chan)品價(jia)格(ge)便宜還(huan)能賺錢的(de)(de)做(zuo)法。 一、打造引流爆品。同(tong)樣(yang)一個(ge)(ge)冰(bing)淇淋別人賣(mai) 10 元，蜜雪(xue)(xue)冰(bing)城只要 2 元。賣(mai)了(le)二十多年
想要賺大錢就(jiu)要懂營(ying)銷，昨(zuo)天一(yi)(yi)個做了十幾(ji)年培訓(xun)的朋友把我(wo)劈頭蓋臉地(di)劈了一(yi)(yi)頓，說我(wo)空(kong)有一(yi)(yi)身打(da)造產(chan)品(pin)的好本事，不(bu)會賣，如果換他(ta)來賣的話一(yi)(yi)年至少五個億。我(wo)聽了心里很(hen)不(bu)是(shi)滋味，不(bu)過他(ta)說的一(yi)(yi)個核心點確實觸動到了我(wo)。他(ta)問我(wo)用戶是(shi)不(bu)是(shi)必須(xu)要買你的產(chan)品(pin)，我(wo)說
開(kai)門做(zuo)生(sheng)意(yi)會面臨如何有(you)效引(yin)流(liu)的問題，同樣的活(huo)動(dong)別人(ren)做(zuo)能(neng)生(sheng)意(yi)爆(bao)火(huo)，自己做(zuo)卻效果不(bu)佳。引(yin)流(liu)就是吸引(yin)流(liu)量(liang)或人(ren)流(liu)，一(yi)個完整的引(yin)流(liu)活(huo)動(dong)由四個要素構成。 一(yi)、目標人(ren)群是誰。他們在(zai)哪里，是在(zai)周邊小(xiao)區、工廠、寫字樓、商會、社(she)群、老(lao)顧客(ke)的朋友圈或抖音(yin)上
現(xian)在(zai)的(de)員(yuan)工(gong)其實是有營銷意(yi)識的(de)，如(ru)果要做(zuo)全(quan)員(yuan)營銷，需要做(zuo)一些基(ji)礎建設(she)。比(bi)如(ru)給員(yuan)工(gong)提供物料和話術，且要傻瓜化。以藥店會(hui)員(yuan)日活動為例，可把宣發(fa)素材制作好放在(zai)公眾號或(huo)小程序里讓員(yuan)工(gong)轉發(fa)。做(zuo)全(quan)員(yuan)銷售首先要梳理清楚(chu)自(zi)己能做(zuo)的(de)服務。包括(kuo)如(ru)何(he)表達服務、客戶
林總在(zai) 2020 年(nian)疫情最嚴重時，用體驗式(shi)私域流(liu)(liu)量(liang)(liang)的打法。一年(nian)時間銷量(liang)(liang)提升十(shi)倍，做到五(wu)千萬業績(ji)。他(ta)做了十(shi)一年(nian)服裝(zhuang)(zhuang)，在(zai)寫字(zi)樓開(kai)小店，以男裝(zhuang)(zhuang)定制西裝(zhuang)(zhuang)為主，以前一年(nian)流(liu)(liu)水兩百多萬，生意(yi)依賴人(ren)脈圈且需量(liang)(liang)體，做大(da)難(nan)，后選擇私域流(liu)(liu)量(liang)(liang)打法。選擇該打法后改造(zao)
在(zai)日本有一(yi)(yi)(yi)家(jia)被譽為全世(shi)界(jie)服務(wu)最好的搬(ban)(ban)家(jia)公(gong)司，聚(ju)焦搬(ban)(ban)家(jia)領域五十(shi)一(yi)(yi)(yi)年(nian)，去年(nian)收入高達一(yi)(yi)(yi)千一(yi)(yi)(yi)百八十(shi)五億日元（折合人民幣七十(shi)九億元）。其服務(wu)將(jiang)搬(ban)(ban)家(jia)做(zuo)到極致(zhi)，遠(yuan)超海底撈(lao)，用過的用戶交口(kou)稱贊。搬(ban)(ban)家(jia)流程如下。 一(yi)(yi)(yi)、先在(zai) App 上下單，填寫(xie)基礎信息，
成功從來不是偶(ou)然的，阿(a)里巴巴用(yong)了(le) 7 年做(zuo)到市值(zhi)過百億，騰訊(xun)用(yong)了(le) 8 年做(zuo)到市值(zhi)過百億，拼(pin)多多只用(yong)了(le) 18 個月就做(zuo)到了(le)市值(zhi) 1800 億。它(ta)和(he) T 寶的區別(bie)在(zai)于 T 寶是搜索式購(gou)買，拼(pin)多多剛開始(shi)(shi)崛(jue)起時(shi)連個小(xiao)程序都(dou)沒有，就一個 H5 開始(shi)(shi)進
這可能(neng)是(shi)見過最(zui)簡單的(de)營銷方式(shi)，卻能(neng)讓產品迅速(su)打開(kai)市場。比(bi)如飯店里的(de)可樂永遠只有(you) 1.25 升，健身卡半(ban)年 800 塊，年卡只比(bi)半(ban)年卡貴 300，會(hui)讓人(ren)覺得買年卡更劃算。可樂也是(shi)同樣(yang)道理，超市有(you) 3 種可樂，1.25 升賣 5 塊，兩升賣 6
推薦(jian)一(yi)(yi)個百(bai)(bai)試百(bai)(bai)靈的潛(qian)意識(shi)營(ying)銷方法，促使顧客回頭并成(cheng)交。只需要三句話(hua)(hua)就可以完成(cheng)，學會后別(bie)干壞事。 一(yi)(yi)、舉(ju)例買(mai)衣(yi)服(fu)時小姐(jie)(jie)姐(jie)(jie)說(shuo)的話(hua)(hua)：“這個衣(yi)服(fu)你(ni)現(xian)在(zai)買(mai)不買(mai)都沒(mei)有關系，你(ni)可以去對(dui)比一(yi)(yi)下，就算(suan)你(ni)去看(kan) 5 家、10 家、100 家，你(ni)
關于商品標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia)，在(zai)中國某(mou)(mou)些市場(chang)(chang)上，標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 時(shi)顧(gu)客還(huan)價(jia)(jia)(jia)起點一般(ban)是 30，成(cheng)(cheng)(cheng)交在(zai) 35 到 40 之間。標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 時(shi)顧(gu)客還(huan)價(jia)(jia)(jia)起點變成(cheng)(cheng)(cheng) 50，成(cheng)(cheng)(cheng)交在(zai) 50 到 55 之間，標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia) 57 可能比標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia) 59 賺得更多，因為中國某(mou)(mou)些市場(chang)(chang)存在(zai)討價(jia)(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)(jia)的
市場營銷(xiao)的(de)相關(guan)內容，通過一只羊的(de)例子進(jin)行說明。市場營銷(xiao)的(de)本質不是(shi)讓客(ke)(ke)戶(hu)占到(dao)便(bian)宜(yi)，而是(shi)讓客(ke)(ke)戶(hu)覺得自己占到(dao)便(bian)宜(yi)，讓客(ke)(ke)戶(hu)占到(dao)便(bian)宜(yi)叫(jiao)價(jia)格戰，讓客(ke)(ke)戶(hu)覺得占到(dao)便(bian)宜(yi)叫(jiao)品牌。例如 “養(yang)羊大師(shi)” 是(shi)品牌名，“世代
2023年11月(yue)史杰(jie)松代表啟(qi)迪之星“星導(dao)師”持續為山(shan)東臨沂及江蘇徐州創業者服(fu)務(wu)。 一、山(shan)東臨沂之行 2023年11月(yue)17日由中共臨沂市委人(ren)才發展服(fu)務(wu)中心(xin)共青團臨沂市委主辦，羅莊(zhuang)區委人(ren)才工作領(ling)導(dao)小(xiao)組辦公室(shi)及
一(yi)(yi)、定(ding)價(jia)學(xue)問(wen)。賣衣服標價(jia) 57 或(huo) 59，大(da)部分人會選(xuan) 59 多(duo)賺(zhuan) 2 塊，認(ren)為顧客對 50 多(duo)塊差價(jia)不敏感，但北京大(da)學(xue)劉德寰教授稱(cheng)在(zai)中國某些討價(jia)還價(jia)市場不一(yi)(yi)定(ding)管用。實驗中，標價(jia) 59 塊顧客還價(jia)從 30 開(kai)始，成交價(jia) 35 - 40 塊。
客戶自裂(lie)變(bian)的(de)玩法，客戶是可以(yi)自己(ji)(ji)裂(lie)變(bian)的(de)。中醫養生朋友就運用了這套(tao)玩法，現(xian)在顧客每天(tian)預(yu)約且(qie)要排隊，生意(yi)很好。沒花錢做廣告買流量，卻有很多(duo)人(ren)幫他(ta)拉流量且(qie)不(bu)用發(fa)工資(zi)。客戶自裂(lie)變(bian)需要一個分享的(de)理由，要符合(he)利己(ji)(ji)和利他(ta)兩個條(tiao)件，利己(ji)(ji)是只要分享就可以(yi)省錢
介紹(shao)了(le)一(yi)種(zhong)現(xian)在超級(ji)火爆的(de)(de)模式玩法，裂變速(su)度極快。有十(shi)幾款產品在平臺(tai)上，經過(guo)幾個月(yue)的(de)(de)努力，每月(yue)流轉(zhuan)已(yi)高達兩三個億，會員已(yi)超萬人。成(cheng)為代理(li)只需 499 元(yuan)，可獲得 499 元(yuan)產品和(he)推廣權(quan)限(xian)，成(cheng)功(gong)推薦兩人消費 499 元(yuan)就能升級(ji)為老板，直接推薦的(de)(de)
有個(ge)來自廣西的美女(nv)老板(ban)開了(le)一(yi)家醫(yi)療(liao)美容連鎖，她(ta)用新(xin)零售的思路玩(wan)了(le)一(yi)套新(xin)模式。不但(dan)自己輕松賺(zhuan)到錢(qian)，每一(yi)個(ge)跟(gen)她(ta)合作(zuo)的美容院都感謝她(ta)。她(ta)先去對接一(yi)家美容院。告(gao)訴老板(ban)有一(yi)個(ge)價(jia)值 498 元的優(you)惠體驗(yan)項(xiang)目免費送給客戶，為其(qi)生成并(bing)打印專(zhuan)屬(shu)大(da)海報放(fang)在店門
2022年(nian)10月中旬山東YY藝術培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學校創(chuang)始人李美(mei)美(mei)校長（已脫敏）來(lai)蘇州找到我，該(gai)校創(chuang)辦于2007年(nian)，是教育局(ju)、民政(zheng)局(ju)審批(pi)的(de)正規藝術類培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學校。學校培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)項目有聲(sheng)樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，器樂(le)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、樂(le)理培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、練耳培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、形體(ti)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、音樂(le)表演、音樂(le)欣賞(shang)、臺
做大生意的人懂得用系統操盤操控(kong)他人，這是立足社會應學會的技能。什么是系統操盤，以拆遷案例說明，老王(wang)是拆遷委員(yuan)會老大，要完成 1000 戶(hu)(hu)年底拆遷任務且不延(yan)期(qi)、不超(chao)額。現狀是 200 戶(hu)(hu)已簽協議(yi)，300 戶(hu)(hu)意愿(yuan)強烈，400 戶(hu)(hu)觀(guan)望(wang)，100 戶(hu)(hu)
一(yi)、服務(wu)北(bei)方(fang)最大家居集散(san)地 香河(he)是(shi)東北(bei)亞(ya)地區(qu)最具影響力的(de)(de)家居產(chan)品(pin)集散(san)地、中國北(bei)方(fang)最大的(de)(de)鈑金制品(pin)和印(yin)刷包裝生產(chan)基地。香河(he)家具城展廳面積220萬平方(fang)米，規模(mo)位居北(bei)方(fang)最大、全國第二，為香河(he)贏得(de)“中國北(bei)方(fang)家具之(zhi)都”的(de)(de)魅(mei)
九零(ling)后(hou)小姑娘從(cong)一家(jia)店做(zuo)到(dao)(dao)一百零(ling)九家(jia)店，她(ta)在開第一家(jia)店時最(zui)初只(zhi)有三個客戶，是朋友帶來的。從(cong)三個客戶裂變到(dao)(dao)一百個忠實客戶用到(dao)(dao)了(le)很(hen)多方法，分享三招(zhao)(zhao)，尤其是第三招(zhao)(zhao)非常關鍵。 一、引流。去附(fu)近人流多的地方擺桌子、展架(jia)，帶拓客卡，準備多肉和盆栽，
KTV 消(xiao)費(fei)(fei)免(mian)費(fei)(fei)反而賺更多，90 后(hou)美女(nv)老板的營銷(xiao)方案。 一、普通(tong)顧客方案。結賬時告知(zhi)顧客按消(xiao)費(fei)(fei)金額三倍充值會(hui)員卡，當天消(xiao)費(fei)(fei)全免(mian)。還送 500 元(yuan)現金卡，每次消(xiao)費(fei)(fei)可抵(di)扣 10%，花完返 500 元(yuan)。看似虧本，實際相當于打(da)七(qi)五折，且更吸
近(jin)年(nian)來，喜茶(cha)憑借獨特口味和高品質服(fu)務成為國內茶(cha)飲(yin)(yin)市場(chang)領軍者(zhe)之一(yi)，每(mei)天可售(shou)出(chu)超過(guo)五千杯飲(yin)(yin)料，顧(gu)客(ke)需等待長達七小(xiao)時。喜茶(cha)的成功源于(yu)精心(xin)策劃(hua)的運營策略，善于(yu)利用線下流量(liang)循環(huan)，門店前總是人頭攢動。通過(guo)吸引消費者(zhe)目光(guang)、引發好(hao)奇心(xin)促(cu)使(shi)他們(men)排(pai)隊，同時利用
門(men)店如何做直(zhi)(zhi)播才(cai)能受益。 一、認知。傳(chuan)統(tong)實(shi)體是面對面、有溫(wen)度、有體驗、有互動(dong)(dong)的(de)(de)銷售(shou)與(yu)服務活動(dong)(dong)，屬于慢熱、決定時間長(chang)、貨比三(san)家的(de)(de)消費心理。直(zhi)(zhi)播是視覺、聽(ting)覺遠程的(de)(de)銷售(shou)模式，靠搶購、饑餓營銷、手慢無的(de)(de)沖動(dong)(dong)消費。二者差(cha)異巨大，照搬現有直(zhi)(zhi)播模式