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有(you) HR 朋友咨詢員工職(zhi)業(ye)發展通(tong)道(dao)如(ru)何設(she)計，不同性質(zhi)企業(ye)職(zhi)業(ye)晉升路線有(you)區別，現(xian)分享三種人才晉升通(tong)道(dao)。 一、單通(tong)道(dao)模(mo)式。 1. 模(mo)式特點。從(cong)專業(ye)到管(guan)理，員工只有(you)在管(guan)理崗位任職(zhi)才可能晉升到較高職(zhi)級。如(ru)助理 / 實習生為 1
這幾年裁(cai)員應(ying)屆生(sheng)的(de)情(qing)況(kuang)很多，應(ying)屆生(sheng)被裁(cai)后求(qiu)職困難(nan)，所以校(xiao)招(zhao)生(sheng)要(yao)提前(qian)避(bi)雷。 一、行業(ye)(ye)千萬別(bie)(bie)選錯，不要(yao)去類(lei)似地產、傳統制造業(ye)(ye)這種嚴(yan)重夕陽(yang)的(de)行業(ye)(ye)，要(yao)選向上(shang)走的(de)行業(ye)(ye)，如新(xin)能源、AI、半(ban)導體等(deng)。 二、千萬別(bie)(bie)選錯部門(men)，一些公司新(xin)開設未被市場
離職是有時(shi)間選(xuan)擇的(de)，高手會(hui)挑時(shi)間跳槽，以下是 3 個跳槽的(de)好(hao)時(shi)機： 一(yi)、在業務(wu)上行期。就像(xiang)買股票，能感覺到公司(si)業務(wu)最(zui)好(hao)的(de)時(shi)候，比(bi)如大量(liang)招人(ren)、有很多(duo)錢投廣告的(de)時(shi)候，是比(bi)較(jiao)好(hao)的(de)跳槽時(shi)機。 二、拿到項(xiang)目成(cheng)果的(de)時(shi)候。比(bi)如擔(dan)任公司(si)項(xiang)目取(qu)得
已經(jing)年(nian)底(di)還沒找到工作，不(bu)能錯過最(zui)后幾個(ge)(ge)月，以下(xia)四個(ge)(ge)求職真相越(yue)早知道越(yue)好： 一(yi)、越(yue)接(jie)近年(nian)底(di)很(hen)多公(gong)司鎖 HC，12 月是重要節(jie)點。 二、今年(nian)找工作面試人(ren)次多，平均三輪(lun)以上，大公(gong)司從面試到拿 offer 可能要兩個(ge)(ge)月以上，大廠、外(wai)企、
40 歲以(yi)上的人找工作越來(lai)越難，常(chang)因年齡(ling)面臨求(qiu)職(zhi)(zhi)危機。以(yi)下是一些求(qiu)職(zhi)(zhi)建議(yi)。 一、調整(zheng)預(yu)期，降低(di)目(mu)標。過了 40 歲，心(xin)力、體力和思(si)維與年輕人有差距，企(qi)業(ye)不會花(hua)同(tong)樣成本雇年紀大的員工，所以(yi)薪酬、職(zhi)(zhi)級和公司規(gui)模等預(yu)期要適度降低(di)。比如(ru) 41
如果崗位有以下特點，要考慮看(kan)看(kan)機會(hui)找備(bei)胎： 一、所在業務(wu)板(ban)塊或(huo)部(bu)(bu)門價值不(bu)明：連續兩年講不(bu)清楚部(bu)(bu)門價值和對公司(si)貢(gong)獻，屬于邊(bian)緣業務(wu)板(ban)塊或(huo)部(bu)(bu)門，早晚會(hui)被裁。 二(er)、部(bu)(bu)門業績目標(biao)未(wei)完成(cheng)：即(ji)便在核心業務(wu)板(ban)塊和部(bu)(bu)門，若(ruo)業績目標(biao)未(wei)完成(cheng)，在公司(si)為
金九(jiu)銀時到(dao)了，無(wu)論(lun)你(ni)是(shi)正在找工作(zuo)，還(huan)是(shi)準備(bei)換(huan)工作(zuo)，這八個(ge)找工作(zuo)的(de)正確步(bu)驟，一定能夠(gou)用上。 第(di)(di)一步(bu)，從我出發，找工作(zuo)的(de)第(di)(di)一步(bu)，必須是(shi)你(ni)自(zi)己(ji)想清楚(chu)你(ni)的(de)職業階段，除了金錢回報對你(ni)而(er)言，下(xia)層工作(zuo)最(zui)需要解決的(de)問題(ti)是(shi)什么(me)？有(you)人(ren)需要更大的(de)平臺，有(you)人(ren)
年輕人(ren)在大公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)和小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)之間(jian)(jian)的(de)求(qiu)職選擇(ze)困難(nan)(nan)，并介紹(shao)了未來小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)趨勢以及(ji)如何識(shi)別挑選有(you)潛力(li)的(de)小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)。 一(yi)、大公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)與小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)求(qiu)職選擇(ze)困難(nan)(nan)。 1. 不同觀點。有(you)人(ren)認為小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)機會(hui)多(duo)、升值快、發(fa)(fa)展(zhan)空間(jian)(jian)大。也有(you)人(ren)覺(jue)得小公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)不好
1.什么是個(ge)人(ren)知識(shi)儲備(bei)？ 個(ge)人(ren)知識(shi)儲備(bei)是基于某個(ge)專業方向(xiang)進(jin)行(xing)的(de)有意識(shi)知識(shi)積(ji)(ji)累、梳理(li)及(ji)整(zheng)合(he)，在職(zhi)場實操(cao)中， 主要是結合(he)個(ge)人(ren)所從(cong)事(shi)崗位的(de)專業方向(xiang)、工作內容及(ji)業務知識(shi)要求，進(jin)行(xing)系(xi)統(tong)積(ji)(ji)累、多方學習，以更好(hao)地完(wan)成工作及(ji)實現個(ge)人(ren)社會價(jia)值(zhi)。
未(wei)來的(de)工作有(you)四(si)種(zhong)類型。 一(yi)、是(shi)高技(ji)術(shu)、高情(qing)感，這類工作要(yao)(yao)求有(you)高的(de)知識技(ji)能，同時要(yao)(yao)有(you)高的(de)情(qing)感投(tou)入(ru)度，比如心理咨(zi)詢師，既要(yao)(yao)有(you)專業(ye)技(ji)術(shu)支(zhi)撐，又要(yao)(yao)有(you)良好的(de)共情(qing)能力。 二(er)、是(shi)高技(ji)術(shu)、低情(qing)感，要(yao)(yao)求具備高的(de)知識技(ji)能，但對情(qing)感投(tou)入(ru)需(xu)求不(bu)大，像機
有(you)些人在(zai)職業(ye)發展中(zhong)(zhong)不同境遇的(de)原因，以及(ji)哪(na)些慣性會導致被淘汰(tai)，還(huan)提(ti)到(dao)在(zai)危(wei)機(ji)(ji)中(zhong)(zhong)如何抓住機(ji)(ji)會。 一、不同職業(ye)境遇的(de)原因探討。 1. 現(xian)象對比。有(you)的(de)人六十歲(sui)還(huan)很搶手，有(you)的(de)人三十多歲(sui)就面臨職業(ye)危(wei)機(ji)(ji)，探討其中(zhong)(zhong)的(de)規律(lv)和邏輯(ji)。
在外企和(he)民企工(gong)作的應屆生，最容易陷入兩(liang)個職業發展陷阱，即頻繁(fan)跳槽(cao)和(he)一直不跳。頻繁(fan)跳槽(cao)會(hui)讓你(ni)在 HR 眼中穩定性很差，他們會(hui)認為把你(ni)招(zhao)進來可(ke)能干幾個月又(you)要走。即使你(ni)在面試時(shi)解釋第(di)一家公司(si)(si)是(shi)被(bei)騙(pian)了，第(di)二家是(shi)被(bei)坑了，反(fan)正都是(shi)垃圾公司(si)(si)，但 HR 仍(reng)
每(mei)個人(ren)職業(ye)生涯中可能會遇(yu)到(dao)以(yi)下 5 個卡點(dian)： 一、工(gong)作(zuo)沒動力，找(zhao)(zhao)不到(dao)成就感。 二、不清楚自己的優(you)勢，找(zhao)(zhao)不到(dao)核心競爭力。 三、工(gong)作(zuo)三年以(yi)上，但(dan)沒有明(ming)確的職業(ye)規劃，對未(wei)來感到(dao)迷茫，不知道該走專家路(lu)線(xian)還(huan)是管理路(lu)線(xian)。 四(si)、想
想(xiang)跳槽(cao)，建議提前擬定(ding)兩個半月的(de)計(ji)劃(hua)，包(bao)括(kuo)四個階段，每個階段對應(ying)不同問題。 一(yi)、醞釀期(qi)（半個月）：關鍵詞是選對好的(de)時機，最值錢的(de)時候跳槽(cao)，即在公司業(ye)務(wu)上(shang)行期(qi)、一(yi)個項目拿到一(yi)定(ding)成績的(de)時候跳槽(cao)，能(neng)給你很(hen)好的(de)背(bei)書，千萬不要等(deng)公司業(ye)務(wu)黃(huang)了(le)，否則
不要被工作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)所(suo)害，探(tan)討了穩(wen)定(ding)(ding)的真(zhen)正含義以及個人成(cheng)長與(yu)(yu)工作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)的關系。 一、追求(qiu)穩(wen)定(ding)(ding)工作(zuo)(zuo)的現(xian)狀(zhuang)與(yu)(yu)誤區。 1. 現(xian)狀(zhuang)。經濟不景(jing)氣(qi)、職場競爭激烈，人們怕(pa)裁員降薪，更(geng)追求(qiu)工作(zuo)(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)，目(mu)標(biao)多為進事(shi)業編或央國(guo)企，導(dao)致工作(zuo)(zuo)更(geng)難找。
一個人(ren)入職(zhi)(zhi)企業首先(xian)應(ying)思考的(de)問(wen)題不(bu)是(shi)公司發展前(qian)途、如何與(yu)領導相處或(huo)如何做(zuo)好本職(zhi)(zhi)工作，而(er)是(shi)有朝一日準備以(yi)(yi)何種(zhong)方式離(li)開(kai)這家公司。進入職(zhi)(zhi)場(chang)最終目的(de)是(shi)有一天能離(li)開(kai)職(zhi)(zhi)場(chang)做(zuo)自己的(de)主人(ren)，入職(zhi)(zhi)時(shi)想(xiang)象離(li)開(kai)場(chang)景是(shi)以(yi)(yi)終為始(shi)的(de)思考，這種(zhong)思考才是(shi)對自己真正負責的(de)態度。
你(ni)的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)業規劃是(shi)(shi)什么？這是(shi)(shi)個(ge)(ge)假大空的(de)(de)問(wen)題(ti)，為什么一直都在問(wen)。對于沒有職(zhi)(zhi)(zhi)業規劃的(de)(de)人確實(shi)是(shi)(shi)假大空了，但是(shi)(shi)一個(ge)(ge)傻瓜式的(de)(de)回答公式，照著講就不會出大錯了。職(zhi)(zhi)(zhi)業規劃可以(yi)分(fen)成短(duan)期(qi)(qi)、中期(qi)(qi)、長期(qi)(qi)目(mu)(mu)標，每一段目(mu)(mu)標都要和業務相關(guan)并且層層遞進。舉個(ge)(ge)例子：如果(guo)我入職(zhi)(zhi)(zhi)貴
職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)全(quan)(quan)(quan)感這(zhe)個話題(ti)涉及到(dao)每一個人，職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)全(quan)(quan)(quan)的反面是職(zhi)(zhi)業(ye)危(wei)(wei)機。沒(mei)有職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)全(quan)(quan)(quan)感，焦(jiao)慮(lv)的本(ben)質是職(zhi)(zhi)業(ye)危(wei)(wei)機、生存危(wei)(wei)機。影響安(an)全(quan)(quan)(quan)感的原因(yin)如(ru)下(xia)。 一、年(nian)齡因(yin)素(su)。年(nian)齡越大越容易被年(nian)輕(qing)人替代(dai)，職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)全(quan)(quan)(quan)感越低，但如(ru)果年(nian)齡和技(ji)能能夠匹(pi)配則不(bu)一定。例(li)如(ru)在(zai)一個
人(ren)力外(wai)包(bao)行(xing)業(ye)(ye)銷(xiao)(xiao)售女生想(xiang)轉行(xing)，介行(xing)業(ye)(ye)內轉型的兩(liang)條路線，不(bu)用轉行(xing)業(ye)(ye)也可實現工(gong)作(zuo)價值提升。 一、同行(xing)業(ye)(ye)的財(cai)稅企(qi)業(ye)(ye)服務銷(xiao)(xiao)售或相關(guan)客(ke)服類工(gong)作(zuo)。 1. 人(ren)力外(wai)包(bao)是一種勞(lao)動關(guan)系(xi)，包(bao)括(kuo)勞(lao)務派遣(qian)和針對技術及智能崗位簽訂勞(lao)動合同的形式。很
規劃職業(ye)生(sheng)涯(ya)四(si)個階(jie)(jie)段的(de)思路(lu)： 第一階(jie)(jie)段（剛畢業(ye) 1 - 3 年） 主題：“我能做什么” 要求：具(ju)備探索精神，通過多(duo)種(zhong)嘗試和體驗(yan)挖掘職業(ye)興趣，明(ming)確未來方向(xiang)。 第二階(jie)(jie)段（工作 3 - 8 年，黃(huang)金
市場(chang)(chang)上 “平替” 一(yi)詞(ci)較熱，職場(chang)(chang)上則(ze)有(you) “職替” 概念，即因(yin) AI 技術產生的職業代替現象。從 2023 年起，我國出現首批(pi)因(yin) AI 技術失業人群，很(hen)多廣告策劃(hua)類公司停止創(chuang)
騰(teng)訊(xun)職(zhi)級體(ti)系的(de)調(diao)整及(ji)其意義，具(ju)體(ti)如(ru)下(xia)。 一、調(diao)整內(nei)容(rong)。 1. 隱藏專業(ye)職(zhi)級。專業(ye)職(zhi)級信(xin)息不在(zai)微信(xin)里(li)公(gong)開顯(xian)示，目的(de)是打造(zao)平等(deng)氛圍，弱(ruo)化職(zhi)級影響。 2. 延長(chang)職(zhi)級停留時間。所有職(zhi)級最短停留時間為(wei)一年，八級及(ji)
如何正(zheng)確(que)把握跳(tiao)槽(cao)的(de)關(guan)鍵時機(ji)(ji)？跳(tiao)槽(cao)的(de)實際把握有點像是股票投資中(zhong)的(de)買(mai)入和(he)賣出點，不(bu)能頻(pin)繁(fan)跳(tiao)槽(cao)和(he)入職(zhi)，利益最大化(hua)的(de)方(fang)式是選擇在(zai)正(zheng)確(que)的(de)時機(ji)(ji)出手，跳(tiao)槽(cao)過(guo)(guo)于頻(pin)繁(fan)會(hui)影響(xiang)市(shi)場溢價，更多(duo)人是錯過(guo)(guo)了(le)最佳跳(tiao)槽(cao)時機(ji)(ji)，浪費拿到高薪 offer 的(de)機(ji)(ji)會(hui)。跳(tiao)槽(cao)有三個(ge)關(guan)鍵
領導(dao)(dao)(dao)提(ti)拔下(xia)(xia)屬存在(zai)一(yi)些潛(qian)規(gui)則，99% 的(de)領導(dao)(dao)(dao)不(bu)會直說(shuo)，但聰明的(de)人應牢記以下(xia)(xia)五點。 一(yi)、職場中成績突出者(zhe)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)先被(bei)領導(dao)(dao)(dao)重(zhong)用，而非因(yin)能力突出才被(bei)重(zhong)用。 二、領導(dao)(dao)(dao)提(ti)拔下(xia)(xia)屬是(shi)(shi)為貫徹自(zi)己(ji)意(yi)圖，能力不(bu)是(shi)(shi)核心，關鍵是(shi)(shi)能否落實領導(dao)(dao)(dao)想法，且不(bu)能 &
找工(gong)作是(shi)否(fou)一定要去熱(re)門(men)行業的探討。 一、熱(re)門(men)行業未必(bi)適合普通人。趨(qu)勢如(ru)天氣預報，雖有預測(ce)但(dan)并非絕對，行業趨(qu)勢也(ye)(ye)是(shi)如(ru)此(ci)，站在風口豬能(neng)(neng)飛(fei)起來，但(dan)不是(shi)每只豬都能(neng)(neng)飛(fei)。如(ru)新能(neng)(neng)源行業，今年(nian)很多光伏和新能(neng)(neng)源汽(qi)車企業在裁(cai)員(yuan)，老(lao)板艱難員(yuan)工(gong)也(ye)(ye)受影響。對于
如果把(ba)生(sheng)命分為(wei)深(shen)(shen)度(du)(du)(du)、高(gao)度(du)(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)(du)和(he)溫(wen)度(du)(du)(du)四(si)(si)個(ge)維度(du)(du)(du)，人生(sheng)很難四(si)(si)個(ge)維度(du)(du)(du)齊頭并進。三十歲前追求(qiu)(qiu)深(shen)(shen)度(du)(du)(du)成為(wei)業務骨(gu)干，三十到四(si)(si)十歲追求(qiu)(qiu)高(gao)度(du)(du)(du)達到能力上限，四(si)(si)十歲后追求(qiu)(qiu)寬(kuan)度(du)(du)(du)和(he)溫(wen)度(du)(du)(du)讓(rang)自己和(he)家(jia)人活得更好(hao)。工資是非(fei)線性增長(chang)，是指(zhi)數曲(qu)線，初期慢，拐(guai)點后會快速增長(chang)，拐(guai)點
在選擇工(gong)(gong)作時，人們常陷(xian)入誤區，要么因錢接受(shou)不喜(xi)歡的(de)(de)工(gong)(gong)作，要么因錢少(shao)放棄喜(xi)歡的(de)(de)工(gong)(gong)作。但一(yi)個(ge)人真正做成(cheng)事的(de)(de)前提是(shi)足夠喜(xi)歡和熱愛工(gong)(gong)作，即便(bian)短期(qi)回報不佳也愿(yuan)投入時間精(jing)力。從這個(ge)意義上講(jiang)，挑選工(gong)(gong)作主要看三點(dian)。 一(yi)、是(shi)公司和業務(wu)的(de)(de)成(cheng)長性。若公司和
如何找到熱(re)愛的事業，核心觀點如下(xia)。 一、熱(re)愛事業的本(ben)質(zhi)。從事讓自己眼里有(you)光的事業是(shi)(shi)最有(you)價(jia)值的，它是(shi)(shi)非理性的，像(xiang)愛情(qing)一樣是(shi)(shi)一種親密關系(xi)，不是(shi)(shi)基于(yu)績效獎金、級別(bie)、公司(si)名聲等(deng)。可能是(shi)(shi)被招聘的師兄、公司(si)故事或(huo)創始人經歷等(deng)所吸引(yin)。 二、熱(re)
關于(yu)跳槽有(you)以(yi)下幾點思考： 一、該不該跳。在一家公(gong)司(si)通常(chang)要做到兩(liang)(liang)年，才能(neng)對(dui)公(gong)司(si)、行業(ye)和所(suo)在領域有(you)相對(dui)完整(zheng)的(de)認知，如果只(zhi)做幾個月或(huo)一年就離開，行業(ye)標簽(qian)(qian)和專業(ye)標簽(qian)(qian)還(huan)未(wei)貼(tie)上，資源未(wei)真正成為(wei)自己的(de)資源，所(suo)以(yi)盡可能(neng)在一家公(gong)司(si)待到將近兩(liang)(liang)年是較(jiao)好的(de)參
主題是(shi) 35 + 職(zhi)場(chang)女(nv)(nv)性(xing)的(de)(de)順(shun)境——找尋工作(zuo)的(de)(de)意義(yi)感(gan)。35 歲是(shi)人(ren)生的(de)(de)黃(huang)金分(fen)割線(xian)。女(nv)(nv)性(xing)在(zai)這個階(jie)段可(ke)能剛(gang)生育(yu)完重返職(zhi)場(chang)，可(ke)能小(xiao)有(you)成(cheng)就，也可(ke)能是(shi)普通小(xiao)職(zhi)員。如果存在(zai)職(zhi)場(chang)困(kun)惑，可(ke)能是(shi)沒有(you)找到工作(zuo)的(de)(de)意義(yi)感(gan)，可(ke)以(yi)從(cong)積累、系(xi)統、