管理(li)者需具(ju)備信息辨別能(neng)力,親眼(yan)所見親耳所聞之(zhi)事未必(bi)為真,傳聞更(geng)需謹慎對待。上一家(jia)公(gong)司有位姓吳的銷(xiao)售(shou),在公(gong)司五(wu)年(nian),前兩年(nian)做技術表現一般(ban),轉銷(xiao)售(shou)后如開(kai)掛般(ban)。第三個月起幾(ji)乎每月是(shi)銷(xiao)冠,轉銷(xiao)售(shou)第二年(nian)業(ye)績占公(gong)司總量 30%。他(ta)性格直爽受不得(de)委屈(qu),但因
空(kong)降高管若要(yao)快(kuai)速存活下(xia)來(lai),核心(xin)需做好(hao)三件事: 一、對齊目標:具備(bei)老(lao)(lao)板(ban)(ban)思(si)維,明確老(lao)(lao)板(ban)(ban)招聘(pin)自己(ji)想(xiang)解決的問(wen)題及企(qi)業(ye)年度目標,從中提煉當(dang)下(xia)工作計劃,與老(lao)(lao)板(ban)(ban)深入交流(liu)以獲支持和資源(yuan)。 二、盤點團隊(dui):新(xin)到企(qi)業(ye)要(yao)對團隊(dui)和組織摸底,了解人情(qing)世故與
所有(you)管(guan)理(li)(li)者要(yao)注意,以(yi)下七件事千(qian)萬別(bie)做,不然會(hui)遭員工(gong)鄙視,員工(gong)雖嘴上(shang)不說,但(dan)內(nei)心(xin)分分鐘想離開。 一、不會(hui)向(xiang)(xiang)上(shang)要(yao)資源只(zhi)會(hui)向(xiang)(xiang)下加壓(ya)力(li):員工(gong)會(hui)覺得(de)管(guan)理(li)(li)者沒本事,只(zhi)是個(ge)擺設。 二、有(you)問題不解(jie)決,追責時叨叨不停(ting):員工(gong)會(hui)認為管(guan)理(li)(li)者單純想打壓(ya)人
有人(ren)咨詢,自己學了線上網(wang)課或線下培(pei)訓的人(ren)力資源實操后,在崗位上仍做不好工作。原(yuan)因在于很多時候學習的只是表(biao)面的工作流程、操作行為(wei)、專業(ye)術語以及國家相關標準,會流程不代(dai)表(biao)能解(jie)決問題(ti)。做任何(he)工作都會遇到(dao)問題(ti)。 一(yi)、首(shou)先要進行分析(xi),找(zhao)到(dao)原(yuan)因后
判斷一(yi)個車間主任是否(fou)值得培養(yang),重點(dian)看其能否(fou)扛事,主要體現(xian)在以下四個方面: 一(yi)、邏輯性強:任何工作(zuo)到(dao)手,能從目的、目標、關(guan)鍵行(xing)動路徑(jing)、達成計(ji)劃到(dao)結果(guo)性評價指(zhi)標設(she)定快(kuai)速拆(chai)解。 二、正能量者:遇到(dao)問題不抱怨,積極想(xiang)辦(ban)法解決并努力踐行(xing)。
價(jia)值(zhi)觀是(shi)內心深處對事物的排序(xu)和取舍。它平(ping)時低(di)調,關(guan)鍵時刻影(ying)響決策。周(zhou)五(wu)朋(peng)(peng)友小麗約周(zhou)六相聚,因(yin)周(zhou)六要給客(ke)(ke)戶(hu)講課(ke)便(bian)改(gai)約。當晚媽媽眩暈癥發作(zuo),毫不猶豫送媽媽去醫院并與客(ke)(ke)戶(hu)協(xie)商(shang)改(gai)時間。對朋(peng)(peng)友沒時間是(shi)因(yin)認為事業比朋(peng)(peng)友重(zhong)要,當親情與事業沖突時選擇親情,
當下(xia)屬(shu)工作(zuo)未達預(yu)期時,管理者不(bu)應只是(shi)批(pi)評,而應與下(xia)屬(shu)共同探尋問題原(yuan)因(yin),多問幾(ji)個 “為什么”。具體做法如下(xia): 一、在內部(bu)找原(yuan)因(yin):不(bu)要總(zong)是(shi)從外部(bu)找問題,而應著眼于(yu)內部(bu)。 二、在主觀(guan)上找問題:避(bi)免在客觀(guan)方(fang)面(mian)找借
電商總監首先要(yao)有細節才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)電商環境(jing)下(xia)(xia),要(yao)解決諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何(he)調品(pin)調話術等實際問題,空談戰(zhan)略如(ru)重視(shi)打波或自(zi)播無意(yi)義。 中(zhong)國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎(sui)片化(hua),有眾多平臺和對(dui)手(shou)
在職場中培養做(zuo)事(shi)和做(zuo)人(ren)兩(liang)種能力(li)最重要。職場中優秀的(de)人(ren)有以下明(ming)顯表現。 一(yi)、是做(zuo)事(shi)角(jiao)色轉換(huan)快、效率高、執(zhi)行(xing)力(li)強且結果導向。 二、是溝(gou)通(tong)無障礙,遇到障礙也能以解決問題為出(chu)發點進(jin)行(xing)良好溝(gou)通(tong)。 三、是有自己獨有的(de)工作方(fang)式且學(xue)習(xi)能力(li)
老板(ban)一(yi)定是(shi)狠(hen)人,若要成(cheng)為優(you)秀老板(ban)需具備以下(xia)三點: 一(yi)、目標(biao)(biao)感強:在(zai)其面前只(zhi)有是(shi)非對錯,不(bu)糾(jiu)結。項目盈利則(ze)快(kuai)速投(tou)入發展(zhan),不(bu)盈利立馬砍掉,眼里更(geng)多是(shi)目標(biao)(biao)達(da)成(cheng),因為要活下(xia)去(qu),而非殘忍。 二、自律(lv)性強:沒有老板(ban)天天好吃懶做或只(zhi)想著風花雪
事(shi)必躬親(qin)的管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是(shi)不(bu)稱職的,越忙越難出成績(ji),繼續這樣管(guan)理(li)會造成四大(da)惡(e)果: 一、士氣低下(xia):自己忙得不(bu)可開交,底下(xia)人(ren)沒有成就感,取得成績(ji)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的,出問(wen)題也歸咎(jiu)于(yu)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二(er)、效率低下(xia):什么事(shi)都(dou)需向管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請示匯報(bao),下(xia)屬不(bu)敢做決策,久
一(yi)(yi)個好的領(ling)導如同好教練、好導師,能點(dian)亮人(ren)生,即便(bian)一(yi)(yi)無所有(you)也能讓(rang)人(ren)擁有(you)強大力(li)量。一(yi)(yi)位(wei)職場老(lao)炮分享(xiang)三段職場經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第(di)一(yi)(yi)任領(ling)導非常嚴(yan)(yan)厲,PPT 有(you)標點(dian)錯誤(wu)都會被罵,他在(zai)此領(ling)導手下學會注重細節和(he)嚴(yan)(yan)謹精神(shen)。但領(ling)導的嚴(yan)(yan)苛管(guan)理讓(rang)他神(shen)經(jing)緊繃(beng),最
在(zai)企業(ye)中(zhong),提拔干部常看重績效,許多業(ye)務能力強(qiang)的(de)人(ren)被提拔為管(guan)理者(zhe),但部分人(ren)轉型會很(hen)痛(tong)苦(ku),小愛(ai)便是其(qi)中(zhong)一員。小愛(ai)所在(zai)公司(si)有千人(ren)規(gui)模(mo),她入(ru)(ru)職七年(nian)從職場小白成長為銷冠,年(nian)銷售額(e)達五(wu)百萬,年(nian)收(shou)入(ru)(ru)從五(wu)萬漲至(zhi)三十萬,其(qi)目標是五(wu)年(nian)內(nei)年(nian)薪達三百萬。然(ran)而,小愛(ai)
在(zai)項目咨詢中,很多(duo)老板(ban)都(dou)(dou)希望(wang)外聘(pin)大(da)咖解決企(qi)業人(ren)才問題(ti)。企(qi)業發展(zhan)會使對員(yuan)工要(yao)求提高(gao),老板(ban)感(gan)覺(jue)現有人(ren)才跟不(bu)上(shang)發展(zhan),便想重金聘(pin)請大(da)咖。然(ran)而,一個人(ren)取得(de)成績需天時(shi)地利人(ren)和,大(da)咖雖順應天時(shi),但(dan)平臺(tai)是否適合其施展(zhan)才華、現有人(ren)員(yuan)與(yu)之(zhi)是否合拍(pai)都(dou)(dou)不(bu)確定(ding)。其成
很多(duo)老(lao)實人不容易被(bei)提拔當領導是因為(wei)身上存在(zai)三個毛(mao)病及(ji)相應改正(zheng)方(fang)法。 一、怕得罪人、沒(mei)有原則性。改正(zheng)方(fang)法是該黑臉(lian)時就黑臉(lian),布置任務一視同仁(ren),出問題秉(bing)公執(zhi)法,只對事不對人。 二、不敢(gan)問、習慣被(bei)動等待、不喜歡主動溝通、不敢(gan)爭取。核心是
管理者發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的能力比解決問(wen)題(ti)(ti)的能力更重要,主要有兩個原(yuan)因(yin): 一、解決問(wen)題(ti)(ti)有 4 個步(bu)驟,是從發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)開(kai)始的,如果連發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)都做不到(dao),就談不上后面(mian)如何分析問(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)場見(jian)慣了,對很(hen)多問(wen)題(ti)(ti)習以為(wei)常而發現(xian)不了問(wen)題(ti)(ti),這時(shi)就需
很多公司倒閉(bi)源于過(guo)度管理,其比(bi)無管理更(geng)可怕(pa),通(tong)常有四(si)大表現: 一、制(zhi)度過(guo)于復雜:產值未過(guo)億的企(qi)業,不(bu)要(yao)學世界五百強搞復雜制(zhi)度,應專注(zhu)經營賺錢(qian)。 二(er)、制(zhi)度過(guo)于嚴苛:如限(xian)制(zhi)員工(gong)上廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)于手(shou)長:連小事都(dou)要(yao)插手(shou)。
在一段關系中誰先(xian)(xian)改變(bian)誰先(xian)(xian)受益,在職(zhi)場中主動改變(bian),上級也會因之改變(bian)。朋友訴苦稱領(ling)導外行、不明辨是非(fei)、喜歡溜(liu)須(xu)拍馬之人(ren),自(zi)己貢獻大(da)卻未(wei)被提及,在團隊壓抑想離職(zhi)。但換(huan)環境未(wei)必能遇(yu)理想領(ling)導,所以(yi)學會向上管(guan)理、掌握向上溝通主動權(quan)很重要。 一、管(guan)
遇到好領導(dao)能助員工發展,而無能領導(dao)則會帶來(lai)諸多問(wen)題。無能領導(dao)一(yi)般有以下九大特(te)征(zheng)。 一(yi)、自己(ji)不(bu)懂(dong)還瞎(xia)指(zhi)揮(hui)。 二、凡事都(dou)過問(wen)都(dou)要管(guan)。 三、只管(guan)要結果(guo)不(bu)給(gei)指(zhi)導(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工提意見(jian),獨斷專行。
很多事(shi)情(qing)我(wo)們(men)(men)會因害怕不(bu)(bu)確(que)定(ding)(ding)性(xing)結果而停止行動,這樣(yang)就(jiu)沒可(ke)能了。那些百(bai)分百(bai)能做到(dao)的(de)事(shi)大概率(lv)無法讓我(wo)們(men)(men)提(ti)(ti)升層次,因為那是重復(fu)。而具有(you)未知(zhi)可(ke)能性(xing)的(de)東西能讓我(wo)們(men)(men)提(ti)(ti)升,這叫迭代(dai)。所以遇到(dao)能提(ti)(ti)升但(dan)不(bu)(bu)確(que)定(ding)(ding)的(de)事(shi),我(wo)們(men)(men)可(ke)以更有(you)鈍感力。既然是不(bu)(bu)可(ke)控因素,干脆不(bu)(bu)管(guan)
之前提(ti)到干(gan)(gan)部(bu)管(guan)理流程,干(gan)(gan)部(bu)勝(sheng)任標(biao)準(zhun)(zhun)是其第一環,建立標(biao)準(zhun)(zhun)方法(fa)如(ru)下。 一、崗位職責(ze)梳理。明確組織對(dui)管(guan)理者(zhe)角色的(de)具體(ti)期待。 二(er)、制(zhi)定(ding)能力(li)(li)模型。基于需(xu)求分析確定(ding)成功管(guan)理者(zhe)必(bi)需(xu)的(de)能力(li)(li)素質(zhi),一般(ban)分為基礎能力(li)(li)(如(ru)認知、學習(xi)、問題解決(jue)能力(li)(li))、組
在(zai)(zai)職場(chang)上(shang),領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)類(lei)型(xing)對個人發展至(zhi)關重要(yao)。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率,而跟錯領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)則會(hui)使職業道路充(chong)滿(man)坎(kan)坷。以下是五種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)類(lei)型(xing): 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅,承諾無法兌現,讓員工(gong)在(zai)(zai)工(gong)
通過(guo)觀察領導的微(wei)表情和微(wei)動作可洞悉其真實意圖,以下(xia)是(shi)(shi)具體細節。 一(yi)、上司說話時不抬頭不看(kan)(kan)人,是(shi)(shi)輕視下(xia)屬(shu)(shu)、認為(wei)其無能的不良征兆。 二、上司從上往下(xia)看(kan)(kan)人,表現出優(you)越(yue)感,喜(xi)好支配人,高(gao)傲自(zi)負。 三(san)、上司久久盯住下(xia)屬(shu)(shu)看(kan)(kan),是(shi)(shi)在等待更(geng)
在巨變(bian)(bian)時代,面對動蕩環境,如如不動伺機而動很重要。當(dang)(dang)下(xia)十億(yi)人(ren)工作養(yang)(yang)四億(yi)人(ren),三十年后將是六億(yi)人(ren)養(yang)(yang)五億(yi)人(ren),打(da)工人(ren)內卷使白領人(ren)工變(bian)(bian)便(bian)宜,藍領工價(jia)變(bian)(bian)貴。如國(guo)(guo)內裝電視(shi)與美國(guo)(guo)價(jia)格(ge)差異(yi)、國(guo)(guo)內與香港麥當(dang)(dang)勞外賣(mai)價(jia)格(ge)變(bian)(bian)化等例子(zi)所示。判斷趨勢比(bi)預(yu)測未來容易,20
人在各種關(guan)系(xi)溝通(tong)(tong)中(zhong)有秘(mi)訣,即(ji)向上(shang)(shang)溝通(tong)(tong)有膽(dan)量、平行溝通(tong)(tong)有胸(xiong)懷、向下(xia)溝通(tong)(tong)講良(liang)心。人會(hui)在不同(tong)(tong)系(xi)統中(zhong)切換身份,關(guan)系(xi)可分為(wei)上(shang)(shang)續位(與(yu)(yu)上(shang)(shang)級領(ling)導、父母)、中(zhong)續位(與(yu)(yu)朋友、同(tong)(tong)事(shi)、愛(ai)人)、下(xia)續位(與(yu)(yu)下(xia)屬(shu)、孩子)。在企業中(zhong),能扛事(shi)、解決問題(ti)、打勝仗的人受歡迎,
高管若患病(bing)則難治,通常有(you)三種(zhong)病(bing): 一、聽(ting)力(li)下降(jiang):現場有(you)問題(ti)卻(que)不去(qu)查看,只在(zai)辦公室看報告(gao)、聽(ting)匯報就做決定,失去(qu)三現主義精神,聽(ting)不到(dao)員(yuan)工真實聲音(yin),易做出錯(cuo)誤決策。 二、視(shi)力(li)下降(jiang):看不到(dao)機(ji)會(hui)和危機(ji),機(ji)會(hui)來(lai)臨(lin)時憑(ping)經驗判(pan)斷而錯(cuo)過,危機(ji)來(lai)臨(lin)
有(you)同(tong)學(xue)因公司干(gan)(gan)部(bu)(bu)管理(li)問(wen)題不(bu)知如何下手,現(xian)分享干(gan)(gan)部(bu)(bu)管理(li)思(si)路。從人才管理(li)循環看,包括選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干(gan)(gan)部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基礎(chu),衡量是(shi)否符合崗位(wei)要(yao)求。 2. 外部(bu)(bu)招(zhao)聘甄選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
老(lao)板(ban)(ban)真(zhen)的不(bu)知道(dao)誰(shui)在(zai)干活誰(shui)在(zai)摸(mo)魚嗎?主(zhu)要有兩種情(qing)況: 第一種情(qing)況,公司太大、人太多,老(lao)板(ban)(ban)顧不(bu)上每個人、每一處細節(jie),在(zai)這種公司里老(lao)板(ban)(ban)只能(neng)抓大放(fang)小(xiao),因為(wei)(wei)有管理者為(wei)(wei)其(qi)分擔(dan)工作,老(lao)板(ban)(ban)只關心部(bu)門整體效應(ying),若真(zhen)正(zheng)干活的人被逼走,各項指標會變差,這時(shi)
組(zu)織管(guan)理層級并非越少越好,需做好四個方(fang)面匹配。 一(yi)、扁平化(hua)管(guan)理與(yu)管(guan)理層級關系。 1. 進行組(zu)織結構(gou)設(she)計時,希望實現扁平化(hua)管(guan)理,因(yin)其(qi)管(guan)理層級少、組(zu)織結構(gou)簡單,能(neng)使管(guan)理指令快速傳達到執行一(yi)線,提高(gao)管(guan)理效率(lv)。而管(guan)理層級過多會
優秀管理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維”,體現(xian)在(zai)以下(xia)方面: 一(yi)、直面現(xian)實(shi):困難和問(wen)題在(zai)職場常(chang)見,敢于直面需要勇氣,堅持下(xia)來成(cheng)為(wei)習慣,最終成(cheng)為(wei)強(qiang)者(zhe)的(de)能力,不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動攬責(ze):推卸責(ze)任、甩鍋給下(xia)屬(shu)會使人(ren)心(xin)渙(huan)散