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團(tuan)(tuan)隊(dui)沒有(you)任(ren)(ren)何(he)的雜音(yin)你(ni)得小心了(le)，當(dang)帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊(dui)，處在一(yi)個(ge)(ge)你(ni)認為(wei)極度和諧沒有(you)任(ren)(ren)何(he)反對(dui)聲后，你(ni)就得當(dang)心了(le)，你(ni)帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊(dui)里一(yi)定出現了(le)職場厚黑(hei)學，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理者，怎么辦？ 一(yi)、出現這(zhe)種情況，趕緊冷靜下(xia)來，認真想想為(wei)什么，是近(jin)期(qi)的進展太過順利，大家
銷售團隊中最難(nan)帶(dai)的有(you)五種情況。 一、不(bu)認(ren)可公司的員工(gong)。在與客戶對比時總(zong)覺得同行產(chan)品(pin)更好，缺乏(fa)自信，難(nan)以售出產(chan)品(pin)。 二、沒業績且老是不(bu)自信的員工(gong)。會懷疑(yi)工(gong)作(zuo)是否適合自己，總(zong)想著(zhu)換(huan)工(gong)作(zuo)，但其實(shi)人不(bu)行在哪都一樣。 三、啥(sha)都不(bu)會還
某科技公司新(xin)任(ren)命項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)負(fu)責新(xin)產品開發項(xiang)目(mu)(mu)，因(yin)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)缺乏(fa)相關(guan)行業經(jing)驗及對公司文化和團(tuan)隊(dui)結構不(bu)了解。導致項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)出現(xian)任(ren)務分(fen)配不(bu)合理(li)、團(tuan)隊(dui)士氣低落、進度(du)嚴重(zhong)滯后等問題。優化建議如(ru)下。 一、選拔(ba)合適的管理(li)人員。選擇(ze)有(you)相關(guan)行業經(jing)驗和專業知(zhi)識(shi)
現在有很多(duo)小的(de)(de)(de)輕(qing)量化的(de)(de)(de)公司，人(ren)員一(yi)(yi)般都在10人(ren)的(de)(de)(de)左右(you)，這種團隊的(de)(de)(de)特點其實就是創(chuang)始合伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長什(shen)么，團隊就做什(shen)么業務。像很多(duo)藝術教育(yu)公司，那(nei)創(chuang)始人(ren)本身就是一(yi)(yi)個(ge)音(yin)樂人(ren)，這個(ge)團隊就做什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)業務。在這樣(yang)的(de)(de)(de)小型(xing)團隊當中(zhong)有一(yi)(yi)個(ge)現象，在最初(chu)一(yi)(yi)兩個(ge)
團(tuan)隊(dui)缺(que)人(ren)的時候(hou)，我能離(li)職嗎(ma)？我一直不敢說(shuo)，再等(deng)等(deng)吧，又不知道(dao)什么時候(hou)是個頭。可現在走吧，又怕得罪(zui)領(ling)(ling)導，對團(tuan)隊(dui)是不是也不負(fu)責啊。你(ni)(ni)只要反(fan)問自(zi)己一個問題就有答(da)案了，在你(ni)(ni)遇(yu)到緊急情況(kuang)需要求助領(ling)(ling)導時，他是人(ren)性化管理(li)讓一步，還是跟(gen)你(ni)(ni)說(shuo)沒辦法，這是上面
老板如何打(da)造信得過的(de)(de)(de)團隊(dui)，你有你自己信得過的(de)(de)(de)核心團隊(dui)嗎？我有。成(cheng)為(wei)領導(dao)之后呀(ya)，我們呢(ni)就需要借助團隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)努(nu)力(li)來實(shi)現目標。因此，作為(wei)一(yi)個領導(dao)，你的(de)(de)(de)優秀(xiu)并(bing)不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)你屬下的(de)(de)(de)優秀(xiu)，也(ye)就是(shi)領導(dao)與(yu)團隊(dui)是(shi)一(yi)榮俱榮的(de)(de)(de)，這是(shi)一(yi)種(zhong)重(zhong)大的(de)(de)(de)思維轉變。因為(wei)領
在團隊(dui)中，若成員(yuan)(yuan)提出的反(fan)(fan)饋和意(yi)見(jian)未得(de)到有(you)效回(hui)應(ying)(ying)，會導(dao)致(zhi)團隊(dui)執(zhi)行力下(xia)降、產生矛(mao)盾(dun)沖突。對(dui)此，創(chuang)業公司(si)應(ying)(ying)營(ying)造(zao)開放(fang)信(xin)任的文(wen)化氛圍，讓成員(yuan)(yuan)敢于(yu)表達意(yi)見(jian)，同時(shi)建立有(you)效的反(fan)(fan)饋機制及時(shi)處(chu)理問(wen)題(ti)。 如某(mou)創(chuang)業公司(si)，團隊(dui)成員(yuan)(yuan)優秀(xiu)，公司(si)發展中成員(yuan)(yuan)對(dui)決策和運(yun)
明星員工和(he)關鍵人才固然重要(yao)(yao)，但(dan)是與(yu)團(tuan)隊(dui)績效相比，后者(zhe)更為重要(yao)(yao)。團(tuan)隊(dui)協作和(he)獨自(zi)工作比較有(you)什么優點和(he)缺點。在(zai)公(gong)(gong)司(si)中有(you)近(jin)百分之(zhi)九十的(de)工作是通(tong)(tong)過(guo)(guo)團(tuan)隊(dui)協作來完成的(de)，公(gong)(gong)司(si)需(xu)要(yao)(yao)通(tong)(tong)過(guo)(guo)高效的(de)團(tuan)隊(dui)分工來完成工作任務，百分之(zhi)九十的(de)公(gong)(gong)司(si)產出是通(tong)(tong)過(guo)(guo)團(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十世(shi)
管(guan)理者學會(hui)這三個(ge)關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)業務動(dong)作，不(bu)管(guan)你在(zai)任(ren)何(he)的(de)(de)(de)(de)行業、任(ren)何(he)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)和(he)任(ren)何(he)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作當中，都能夠保證你帶出高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，特別是(shi)第(di)三個(ge)最難但是(shi)最為關(guan)鍵。 一、叫撫平。作為管(guan)理者，你需要時刻去關(guan)注員工(gong)的(de)(de)(de)(de)狀態和(he)情緒。有的(de)(de)(de)(de)人你一看(kan)他今天情緒不(bu)太(tai)好，這個(ge)時
七人拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)的(de)(de)集(ji)(ji)拼(pin)(pin)(pin)模(mo)(mo)式在(zai)(zai)眾多(duo)拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)互助(zhu)和(he)獨(du)特的(de)(de)機制，實現二裂變、上幫下扶、左推(tui)右扶的(de)(de)商業模(mo)(mo)式。這種集(ji)(ji)拼(pin)(pin)(pin)模(mo)(mo)式與其他(ta)拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式的(de)(de)區別在(zai)(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發了(le)巨大的(de)(de)爆發潛力，以(yi)下是(shi)該(gai)模(mo)(mo)式的(de)(de)運作方式和(he)特點。 1、構(gou)建團(tuan)(tuan)隊(dui)。在(zai)(zai)
團(tuan)隊的凝(ning)聚(ju)力(li)和(he)向心力(li)很大程度取決于成員是(shi)否感(gan)受到(dao)被賞(shang)(shang)識和(he)認可(ke)。創業公(gong)司常因快速發展和(he)高強度工(gong)作(zuo)忽略此(ci)點。分享兩個讓(rang)團(tuan)隊成員感(gan)受到(dao)被賞(shang)(shang)識認可(ke)的關鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其(qi)是(shi)儒家思想核心，代表對(dui)人(ren)的尊重和(he)關愛。企
有(you)些領導人(ren)提出(chu)不靠譜計(ji)劃時，下(xia)面管(guan)理層會(hui)異口同聲附和。老(lao)板(ban)享受權威感并強(qiang)調團隊絕對(dui)服從，這種令行禁止雖效率高。但做錯事(shi)時效率也高，久而(er)久之下(xia)屬只會(hui)服從老(lao)板(ban)習慣，外部合作方也只順(shun)著老(lao)板(ban)想法，企業易(yi)掩蓋問(wen)題和風(feng)險而(er)出(chu)事(shi)。是想聽到不同聲音(yin)降低出(chu)錯
如何才能(neng)帶出(chu)(chu)一個(ge)有戰斗力和能(neng)打勝仗(zhang)的(de)團隊，這(zhe)是(shi)很(hen)多管理者都會面臨的(de)一個(ge)問題(ti)。有的(de)人(ren)說只要(yao)把那些有能(neng)力的(de)人(ren)選(xuan)拔出(chu)(chu)來(lai)召集(ji)在一起就可以了，那真的(de)有那么簡單嗎(ma)？他們都忽略了一個(ge)問題(ti)，那就是(shi)這(zhe)些有能(neng)力的(de)人(ren)我為什么要(yao)跟著你干。打造一個(ge)好的(de)團隊，把人(ren)找好
初創公司(si)效(xiao)率最高的(de)搭建團(tuan)(tuan)隊方式是(shi)由熟人(ren)組成(cheng) “團(tuan)(tuan)伙(huo)”。原因是(shi)熟人(ren)之(zhi)間有信任(ren)，雖然可能不專(zhuan)業，但(dan)效(xiao)率高。而從市場(chang)招聘的(de)人(ren)員(yuan)可能能力不匹配且需建立信任(ren)，效(xiao)率低。熟人(ren)組成(cheng)團(tuan)(tuan)隊的(de)優勢在(zai)于，創始人(ren)如果情(qing)商高、鏈接(jie)能力強(qiang)、組隊快
我(wo)要(yao)分享一個(ge)目前非(fei)常熱門的(de)裂變模式(shi)(shi)，該(gai)(gai)模式(shi)(shi)已(yi)在(zai)十幾(ji)款產(chan)品(pin)上成(cheng)功(gong)應用，幾(ji)個(ge)月的(de)時間內。每月流水達到了兩三個(ge)億，會(hui)員人(ren)(ren)數更是高(gao)達幾(ji)萬人(ren)(ren)，那(nei)么他們是如何(he)實現這一成(cheng)就的(de)呢？ 1、你需消費(fei)四百(bai)(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你就可(ke)以(yi)成(cheng)為該(gai)(gai)平臺的(de)代理獲(huo)得價值四百(bai)(bai)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
小企(qi)業(ye)(ye)搭(da)建(jian)團隊和大(da)企(qi)業(ye)(ye)的(de)招(zhao)聘及(ji)搭(da)建(jian)方式、順序(xu)完全不(bu)(bu)同，側(ce)重(zhong)點(dian)也不(bu)(bu)一樣。大(da)企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)聘時需求畫像(xiang)、組織(zhi)結構、業(ye)(ye)務(wu)模型都(dou)很明確，其人才標準經過(guo)市場驗證，只需復制即可(ke)。而小企(qi)業(ye)(ye)很多時候(hou)業(ye)(ye)務(wu)模型處于零到一的(de)階段，甚至(zhi)還未完全形成(cheng)。 如果抄襲大(da)企(qi)業(ye)(ye)
老板帶領(ling)團隊打勝仗要懂(dong)得四種力(li)量。 一、目標的(de)力(li)量。設定(ding)好目標才能朝著目標發(fa)展，有助于保(bao)持專注(zhu)和斗志昂(ang)揚(yang)。 二、榜樣(yang)的(de)力(li)量。榜樣(yang)具有示范引(yin)領(ling)作用，其鮮活的(de)價值觀和正能量像(xiang)戰(zhan)場上的(de)旗幟(zhi)，指(zhi)明正確方向。 三、PK 的(de)力(li)量。找一
如果想打造(zao)一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這(zhe)九句話。 1、問題的(de)(de)探討不準講他人的(de)(de)原(yuan)因，只從自己身上找原(yuan)因，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完善。 2、積(ji)極(ji)主動，敢于擔責，要成為(wei)問題的(de)(de)終結者，而不是問題的(de)(de)制造(zao)和傳(chuan)播者。 3、請示工(gong)作(zuo)時不能只
我(wo)們(men)來定義(yi)一下(xia)爛團隊(dui)啊(a)，我(wo)覺得可(ke)能爛團隊(dui)，我(wo)們(men)要做的(de)(de)(de)。 1、首先就是我(wo)們(men)要考慮(lv)到啊(a)做事(shi)(shi)能夠成(cheng)功的(de)(de)(de)團隊(dui)，他就不能稱之為是爛團隊(dui)，對不對？所以我(wo)們(men)要做的(de)(de)(de)第一件(jian)事(shi)(shi)情，這要把(ba)我(wo)們(men)這個團隊(dui)當中的(de)(de)(de)做事(shi)(shi)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)去(qu)把(ba)它固(gu)定化，要把(ba)它萃取(qu)出來，形成(cheng)模(mo)板，
團(tuan)(tuan)隊規模(mo)多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)(shi)合理的(de)(de)！貝索斯說兩個(ge)(ge)比薩(sa)都吃(chi)不(bu)飽一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊，說明團(tuan)(tuan)隊人(ren)數太多(duo)了，要拆分(fen)了。到底(di)多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)(shi)個(ge)(ge)合理數值呢？團(tuan)(tuan)隊規模(mo)對一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)長(chang)遠發展是(shi)(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)，但好像這個(ge)(ge)問題一直以來沒有多(duo)少(shao)人(ren)重視。到底(di)團(tuan)(tuan)隊規模(mo)放(fang)在多(duo)少(shao)人(ren)是(shi)(shi)合理的(de)(de)，有沒有科(ke)學的(de)(de)分(fen)
團(tuan)隊(dui)死(si)氣(qi)沉沉主要是(shi)領導層的(de)問(wen)題(ti)。激(ji)發(fa)(fa)團(tuan)隊(dui)活力可從以下(xia)幾方面著手。 一(yi)(yi)、打(da)破平衡，發(fa)(fa)揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內部形成競爭，但不是(shi)搞內卷和末位淘汰(tai)。例如一(yi)(yi)個做傳(chuan)統消費(fei)品社區商(shang)超供應鏈的(de)客戶(hu)，通(tong)過(guo)設(she)置激(ji)勵機(ji)制(zhi)和引進管(guan)理(li)軟(ruan)件。不到二(er)十(shi)人的(de)小團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)
新業(ye)務團(tuan)隊搭建(jian)(jian)最大的(de)(de)誤(wu)區是什么呢？ 一、很多企(qi)業(ye)在(zai)新業(ye)務團(tuan)隊搭建(jian)(jian)中，總是覺(jue)得是薪(xin)資的(de)(de)問(wen)題，其實(shi)是企(qi)業(ye)做錯了，但是不知道錯在(zai)哪了。就是如(ru)果(guo)是技術型人才的(de)(de)引進(jin)，這個人才的(de)(de)需求畫像，萬(wan)(wan)萬(wan)(wan)不可以讓行(xing)業(ye)專家來提要求。我(wo)們很多技術型的(de)(de)企(qi)業(ye)，他們的(de)(de)
每周團(tuan)建聚餐(can)可不是吃(chi)(chi)吃(chi)(chi)喝(he)喝(he)！對(dui)于打造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)真的(de)是有(you)必(bi)要(yao)有(you)作用(yong)。我(wo)們通過(guo)分析(xi)團(tuan)隊(dui)建設的(de)四個(ge)關鍵(jian)(jian)關鍵(jian)(jian)要(yao)素，來呈現出團(tuan)建聚餐(can)在(zai)打造過(guo)硬團(tuan)隊(dui)中到(dao)底(di)起到(dao)了什么作用(yong)？強控未必(bi)能夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高效，服從也未必(bi)代表員工勇敢和奉獻(xian)。團(tuan)隊(dui)不在(zai)于有(you)多(duo)少人、有(you)多(duo)少
你(ni)(ni)帶(dai)過團隊(dui)嗎(ma)？你(ni)(ni)認為(wei)帶(dai)團隊(dui)痛苦(ku)嗎(ma)？今(jin)天有(you)人(ren)問我(wo)一個非(fei)常奇(qi)葩的(de)問題，他說(shuo)老板(ban)帶(dai)團隊(dui)這么(me)(me)多年讓你(ni)(ni)最(zui)(zui)反感最(zui)(zui)痛苦(ku)的(de)是(shi)什(shen)么(me)(me)呢(ni)？我(wo)想了一下，是(shi)人(ren)的(de)負面思想和情緒。為(wei)什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)說(shuo)呢(ni)？ 因為(wei)任(ren)何一個人(ren)，腦袋里面如果被負面的(de)思想所籠罩的(de)話，他所有(you)的(de)武功頃
當我(wo)們面對團隊(dui)的(de)風(feng)(feng)險(xian)和變(bian)(bian)化(hua)時。 一、首先要建立靈(ling)活(huo)的(de)決策機制。創業公司每天面臨市場、技(ji)術(shu)、競爭等變(bian)(bian)化(hua)，若不能有(you)效(xiao)管理(li)，團隊(dui)將面臨崩潰風(feng)(feng)險(xian)。可從東方傳統(tong)文化(hua)的(de)儒家中庸(yong)之道獲得啟示，在管理(li)團隊(dui)風(feng)(feng)險(xian)和變(bian)(bian)化(hua)時，要在變(bian)(bian)化(hua)與(yu)穩定間找平(ping)衡(heng)點，保持適
面(mian)對死氣(qi)(qi)沉(chen)沉(chen)的團(tuan)(tuan)隊，可(ke)(ke)引入鯰(nian)魚(yu)員工(gong)來激活團(tuan)(tuan)隊，并(bing)介(jie)紹了鯰(nian)魚(yu)員工(gong)的特(te)質。 一、團(tuan)(tuan)隊問題(ti)及常見解決方(fang)法的局(ju)限(xian)。團(tuan)(tuan)隊可(ke)(ke)能(neng)出現(xian)死氣(qi)(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執(zhi)行不下去、抗拒改變等問題(ti)。明(ming)確目標職責、員工(gong)培訓、問責開人(ren)等方(fang)法存在(zai)局(ju)限(xian)，因為可(ke)(ke)能(neng)是整(zheng)個(ge)團(tuan)(tuan)隊陷入不良
有(you)智慧的(de)(de)管(guan)(guan)理者，都是怎樣(yang)激發團隊潛(qian)能？著(zhu)名管(guan)(guan)理學(xue)家德魯克，在管(guan)(guan)理的(de)(de)三大任務(wu)中，就(jiu)講過一句管(guan)(guan)理箴(zhen)言，讓工作富有(you)成(cheng)效(xiao)，讓員(yuan)工具有(you)成(cheng)就(jiu)感(gan)，最近(jin)再次讀到這句話，有(you)了兩點更深(shen)的(de)(de)感(gan)悟(wu)。 第一，作為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者，要(yao)能夠成(cheng)為(wei)(wei)一個(ge)分(fen)享者。分(fen)享是最好的(de)(de)學(xue)習(xi)態度
開(kai)公司(si)就要(yao)建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)多少(shao)才(cai)(cai)(cai)最合適，什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)規模是(shi)最佳的(de)(de)(de)。要(yao)怎么(me)樣(yang)來確定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)，究竟人(ren)(ren)數(shu)多少(shao)才(cai)(cai)(cai)能發揮最佳的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時候這些問題經常(chang)會被忽略，這些才(cai)(cai)(cai)是(shi)大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)率的(de)(de)(de)關鍵因素。最佳的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)一定(ding)要(yao)依(yi)據你的(de)(de)(de)整體目(mu)標和工作的(de)(de)(de)功
管(guan)理者帶團(tuan)隊(dui)的五(wu)步法： 一(yi)、設(she)定目(mu)(mu)標。管(guan)理者需要(yao)與(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員共(gong)同(tong)討論，設(she)定清晰、具體(ti)、可衡(heng)量(liang)的團(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標，這些目(mu)(mu)標應該與(yu)(yu)組織(zhi)的整體(ti)戰略相(xiang)契合，同(tong)時也要(yao)考(kao)慮到團(tuan)隊(dui)的實(shi)際情況和能力水平。 二、找準(zhun)數據。在設(she)定目(mu)(mu)標之后，管(guan)理者需要(yao)收集并分
在(zai)(zai)(zai)小公司當中(zhong)團隊(dui)領導要(yao)接(jie)受核心骨干員(yuan)工能力(li)(li)的不完整(zheng)，作為(wei)組(zu)織(zhi)管理者要(yao)明(ming)白，個人(ren)能力(li)(li)不一定重要(yao)。但(dan)在(zai)(zai)(zai)有(you)限的條件下(xia)如(ru)(ru)何通過員(yuan)工能力(li)(li)的組(zu)合要(yao)團隊(dui)能力(li)(li)達到(dao)理想(xiang)狀(zhuang)態，這是至關重要(yao)的，也是組(zu)織(zhi)領導者水平所在(zai)(zai)(zai)。接(jie)下(xia)來帶你在(zai)(zai)(zai)實戰中(zhong)學(xue)習如(ru)(ru)何通過能力(li)(li)組(zu)織(zhi)減少團