已加入本站3906天 , 點擊量：26054 次
面對(dui)外界(jie)批評，人們(men)有三(san)種反(fan)(fan)應(ying)。 一、是(shi)下意識回(hui)懟，不管真相(xiang)先(xian)懟回(hui)去。 二、是(shi)不高興但會有意識反(fan)(fan)思，辨別反(fan)(fan)饋。 三(san)、是(shi)聞過則喜，下意識高興并感激對(dui)方幫助提升(sheng)。 不過生活中多數人是(shi)第二種。每(mei)個人本自(zi)具足。在(zai)做市場前期調研...
擁有招人喜歡的說話(hua)(hua)能力會(hui)獲得更多幸福感(gan)。說話(hua)(hua)不(bu)(bu)招人喜歡的人有兩個特點(dian)。 一(yi)、是(shi)喜歡用祈使句，如 “把門關一(yi)下(xia)”“把上周報告寫一(yi)下(xia)” 等(deng)，讓(rang)人因恐懼(ju)而做，心里不(bu)(bu)爽。 二、是(shi)...
有(you)人抱怨老板壓榨，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量加但工(gong)(gong)(gong)資不(bu)漲(zhang)。其(qi)實老板壓榨不(bu)了我(wo)們(men)，工(gong)(gong)(gong)資由供求關(guan)系決定。崗(gang)位(wei)競爭激烈導致工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量增(zeng)加工(gong)(gong)(gong)資不(bu)漲(zhang)，我(wo)們(men)抱怨是為現狀找(zhao)合理性。職(zhi)場發展有(you)三個真相。 一、是職(zhi)業發展不(bu)順(shun)時(shi)應分析行業、公司(si)、崗(gang)位(wei)、自身認知能力(li)問題找(zhao)解(jie)決方案...
工(gong)作中(zhong)對(dui)下(xia)屬進(jin)行負面反饋有三個步驟。 一、首先是(shi)開(kai)放式提(ti)問以抹平(ping)雙方認知差異，目的是(shi)讓下(xia)屬意(yi)識到問題并愿(yuan)意(yi)改正，可詢問其(qi)對(dui)工(gong)作和自身行為(wei)的看法及(ji)原因、是(shi)否有難(nan)處等。 二、其(qi)次根據員工(gong)回復明確溝通策略(lve)，若員工(gong)對(dui)低(di)績效無所謂。要明確...
唐太宗在用(yong)人(ren)(ren)上是頂尖(jian)高(gao)手(shou)，其在《帝范》中提到(dao)智者(zhe)(zhe)(zhe)取其謀、愚者(zhe)(zhe)(zhe)取其力(li)、勇者(zhe)(zhe)(zhe)取其威、怯者(zhe)(zhe)(zhe)取其慎。管(guan)理者(zhe)(zhe)(zhe)唯才是舉按不同人(ren)(ren)特點安排崗(gang)位會發(fa)現天(tian)下(xia)無不可用(yong)之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)，若只(zhi)看短處則天(tian)下(xia)無可用(yong)之(zhi)(zhi)人(ren)(ren)。曾國藩說為政之(zhi)(zhi)道(dao)得(de)人(ren)(ren)治(zhi)事并重，得(de)人(ren)(ren)有廣收(shou)、慎用(yong)、勤教、嚴繩四步...
對(dui)同(tong)事(shi)工作有(you)意(yi)見(jian)，如何找老(lao)板告狀？上來跟(gen)老(lao)板說(shuo)，哎，我(wo)不(bu)帶(dai)(dai)個(ge)人情緒(xu)啊，我(wo)跟(gen)您說(shuo)這(zhe)個(ge)事(shi)兒。我(wo)倒不(bu)同(tong)意(yi)，因為很多時候你說(shuo)著(zhu)說(shuo)著(zhu)不(bu)自然(ran)就會(hui)帶(dai)(dai)情緒(xu)。也許(xu)你覺得是(shi)語氣很平和和平緩，但老(lao)板一聽(ting)，你是(shi)在(zai)指(zhi)責同(tong)事(shi)的(de)不(bu)足(zu)的(de)時候，他(ta)就會(hui)認為你是(shi)帶(dai)(dai)有(you)自己的(de)立場(chang)，...
員工無法發(fa)(fa)揮潛力是(shi)什么原因(yin)？如(ru)果咱(zan)們有(you)潛力的(de)話呢(ni)，沒辦(ban)法發(fa)(fa)揮出來(lai)，只有(you)一個人不適(shi)應，是(shi)你還沒有(you)適(shi)應這個環境，是(shi)你還沒有(you)適(shi)應這個上級，還是(shi)你還沒有(you)適(shi)應這個團隊(dui)，沒有(you)適(shi)應這個文化。那(nei)我舉個例子啊，明(ming)朝首(shou)府徐階(jie)就王(wang)陽明(ming)的(de)再傳弟子，那(nei)當到(dao)首(shou)輔相(xiang)當于...
打工人怎么找到伯樂(le)？自古(gu)以(yi)來(lai)啊(a)，我們聽的(de)很多的(de)是伯樂(le)怎么找千(qian)里馬？通(tong)常都(dou)說(shuo)三(san)顧茅廬三(san)道求賢令，那你(ni)(ni)想我們能不(bu)能調過(guo)來(lai)呢？就(jiu)你(ni)(ni)堅不(bu)堅定，你(ni)(ni)要去找到優秀的(de)老(lao)板的(de)時候，如果他第一次拒絕你(ni)(ni)了，你(ni)(ni)是不(bu)是說(shuo)就(jiu)算(suan)(suan)了算(suan)(suan)了，可(ke)能就(jiu)和優秀擦肩而過(guo)了。換(huan)句話說(shuo)，...
中(zhong)層干部(bu)怎么當？中(zhong)層干部(bu)呢(ni)(ni)確實不太容(rong)易，就你(ni)夾(jia)在(zai)中(zhong)間吧，你(ni)感(gan)覺呢(ni)(ni)又(you)不完全是(shi)(shi)做(zuo)策略部(bu)署(shu)，同時呢(ni)(ni)又(you)不能只是(shi)(shi)把自(zi)己手頭的(de)事情(qing)做(zuo)好。那怎么辦呢(ni)(ni)？中(zhong)國的(de)文化呀博大(da)精(jing)深。孔(kong)子呢(ni)(ni)曾(ceng)經(jing)呢(ni)(ni)就做(zuo)過如(ru)何做(zuo)好中(zhong)層管理者一個很(hen)有(you)效的(de)論述(shu)。咱們用現代表述(shu)方式，四個字(zi)，...
對(dui)剛(gang)入(ru)(ru)職場(chang)(chang)的(de)(de)自己(ji)說(shuo)五(wu)句(ju)話(hua)(hua)，現(xian)在(zai)網上(shang)的(de)(de)有很(hen)多(duo)說(shuo)法，關(guan)于三十(shi)(shi)五(wu)歲的(de)(de)困境，包括說(shuo)三十(shi)(shi)而立(li)(li)。本(ben)來想立(li)(li)，結果沒立(li)(li)住，如果現(xian)在(zai)要送幾句(ju)話(hua)(hua)給到(dao)剛(gang)入(ru)(ru)職場(chang)(chang)的(de)(de)，我讓我的(de)(de)三十(shi)(shi)五(wu)歲更(geng)精(jing)彩，我有五(wu)句(ju)話(hua)(hua)。 1、不要只沉迷于工(gong)作，而要更(geng)多(duo)的(de)(de)和別人交流，去體會(hui)別人的(de)(de)...
有人問我說，我們(men)是(shi)(shi)一(yi)家十人左(zuo)右的(de)小公司，員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)動力不足(zu)，請問如何可以讓員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)有動力有積極性，一(yi)般在小公司小團隊(dui)當中，假致員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)動力不足(zu)，跳不出三個(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)。第(di)三個(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)是(shi)(shi)員工(gong)自身的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，第(di)二個(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)是(shi)(shi)公司的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，第(di)三個(ge)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)是(shi)(shi)管理人員的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)。 ...
我(wo)們常說管(guan)(guan)理，要知(zhi)人(ren)(ren)性，懂人(ren)(ren)心，揉開掰碎(sui)了，講內(nei)容，浩(hao)若(ruo)大(da)海剖析的(de)(de)人(ren)(ren)多，但是(shi)到底怎么做，沒有人(ren)(ren)能(neng)講清楚。作為小公司，小老板最想知(zhi)道的(de)(de)是(shi)具體要怎么樣才能(neng)把(ba)人(ren)(ren)管(guan)(guan)好，有什么一(yi)(yi)聽就明白一(yi)(yi)學就會的(de)(de)方法。我(wo)來歸(gui)納總結一(yi)(yi)下給大(da)家，其(qi)實把(ba)人(ren)(ren)管(guan)(guan)好，就是(shi)管(guan)(guan)好人(ren)(ren)...
小(xiao)(xiao)團隊(dui)執(zhi)行力差(cha)的(de)致(zhi)命的(de)原(yuan)因(yin)是機(ji)制的(de)缺乏。小(xiao)(xiao)團隊(dui)執(zhi)行力差(cha)的(de)原(yuan)因(yin)，第一個(ge)是員工的(de)意(yi)愿不(bu)足(zu)，第二個(ge)是員工的(de)能(neng)力挑戰(zhan)。那(nei)我(wo)們來(lai)講，小(xiao)(xiao)團隊(dui)小(xiao)(xiao)公司(si)執(zhi)行力差(cha)的(de)第三(san)個(ge)原(yuan)因(yin)也是致(zhi)命的(de)原(yuan)因(yin)就(jiu)是你的(de)機(ji)制的(de)缺乏，沒有有效(xiao)的(de)機(ji)制，想要讓員工動起來(lai)是不(bu)可能(neng)的(de)。所(suo)以在傳...
當(dang)下我們是不(bu)是會因為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)心力不(bu)足而(er)(er)感覺(jue)一些焦慮？蓋洛普(pu)在(zai)二零一八(ba)年(nian)其(qi)實就做過(guo)一項數據調(diao)查(cha)。我們發現(xian)在(zai)企業中有(you)三類員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，基本呢是積極熱情投入工(gong)(gong)(gong)作的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)大概占百(bai)分(fen)之十(shi)五左右(you)，還有(you)呢不(bu)夠投入的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)呢大概占百(bai)分(fen)之六十(shi)七(qi)左右(you)，而(er)(er)消極怠工(gong)(gong)(gong)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)大概能...
管(guan)人(ren)是(shi)用人(ren)的(de)(de)(de)手(shou)段(duan)要(yao)重(zhong)(zhong)謀(mou)略，管(guan)人(ren)重(zhong)(zhong)在掌控人(ren)心(xin)，通(tong)過靈活運用各(ge)種策(ce)略，調動員工和(he)(he)下屬的(de)(de)(de)積(ji)極性和(he)(he)主(zhu)動性，使他(ta)們創(chuang)造(zao)出更(geng)多的(de)(de)(de)價值和(he)(he)貢獻。促進企(qi)業或職能部(bu)門的(de)(de)(de)進步和(he)(he)發展市(shi)場的(de)(de)(de)競爭(zheng)。職能部(bu)門之間的(de)(de)(de)競爭(zheng)是(shi)動態的(de)(de)(de)管(guan)理必(bi)須因(yin)需而變。這(zhe)就決(jue)定領(ling)導者(zhe)(zhe)和(he)(he)管(guan)理者(zhe)(zhe)必(bi)須...
積(ji)分(fen)(fen)制管(guan)理(li)的積(ji)分(fen)(fen)獎扣是表達(da)管(guan)理(li)者的管(guan)理(li)意愿(yuan)(yuan)，傳遞管(guan)理(li)信號。激(ji)勵(li)周期短，更容易產(chan)生及時激(ji)勵(li)的效(xiao)果。因(yin)此(ci)，積(ji)分(fen)(fen)制管(guan)理(li)，實現了利(li)用(yong)獎分(fen)(fen)扣分(fen)(fen)，對正負(fu)激(ji)勵(li)進行(xing)(xing)相(xiang)互轉化，合理(li)利(li)用(yong)正激(ji)勵(li)是指(zhi)獎勵(li)符合企業管(guan)理(li)導向或管(guan)理(li)意愿(yuan)(yuan)的行(xing)(xing)為，使(shi)之強化和重復負(fu)激(ji)勵(li)，是指(zhi)...
在法律上是(shi)法不容情(qing)，然而，在企(qi)(qi)業(ye)管理(li)中(zhong)，過(guo)于遵(zun)守規章制(zhi)度，只(zhi)會給(gei)人一種(zhong)刻板嚴苛的印象。中(zhong)小微企(qi)(qi)業(ye)的員工需要自我定位，需要發自內心的想(xiang)去做更(geng)多的事(shi)。也(ye)就是(shi)說，在中(zhong)小微企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)過(guo)程中(zhong)，用(yong)積分制(zhi)管理(li)去激發員工的積極性(xing)主動性(xing)，比用(yong)制(zhi)度去約束員工更(geng)加...
管(guan)理(li)界有(you)個(ge)耳(er)熟能詳的故事(shi)都(dou)說千(qian)里(li)(li)馬(ma)(ma)是馬(ma)(ma)中(zhong)極品，有(you)個(ge)農夫(fu)，于是花了幾(ji)年積蓄買回(hui)一(yi)匹千(qian)里(li)(li)馬(ma)(ma)，回(hui)到家中(zhong)后，卻發現實在沒有(you)什么大事(shi)需要(yao)千(qian)里(li)(li)馬(ma)(ma)去做，便讓他(ta)和(he)一(yi)頭驢(lv)一(yi)起拉磨。千(qian)里(li)(li)馬(ma)(ma)在磨房拉磨傳出(chu)去很丟千(qian)里(li)(li)馬(ma)(ma)一(yi)族的臉(lian)面，每次拉磨時，千(qian)里(li)(li)馬(ma)(ma)總要(yao)折騰一(yi)番，農...
管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)要(yao)(yao)想卓(zhuo)有(you)成效的開展(zhan)工作，就必須要(yao)(yao)有(you)得(de)力(li)的助手。因(yin)此，在工作過程中培養自(zi)己(ji)的左(zuo)膀，右臂(bei)非(fei)常重要(yao)(yao)。第(di)一(yi)，培養一(yi)個(ge)能彌補管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)弱點(dian)的人為(wei)右臂(bei)。成為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)右臂(bei)的條件(jian)首先是(shi)他(ta)能彌補管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的弱點(dian)，比如管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)認為(wei)自(zi)己(ji)的財務(wu)能力(li)較(jiao)弱，就要(yao)(yao)找一(yi)位懂財務(wu)...
管理者(zhe)要(yao)想卓有(you)(you)成效的開(kai)展(zhan)工作，就(jiu)必(bi)須要(yao)有(you)(you)得力的助(zhu)手。因此，在工作過程中培養自己(ji)的左膀(bang)，右臂非常重要(yao)。因此，培養一個能發揮管理者(zhe)長處的人為(wei)左膀(bang)，成為(wei)管理者(zhe)左膀(bang)的第一個條件是能輔助(zhu)管理者(zhe)開(kai)拓經營最得意的領(ling)域(yu)。成為(wei)管理者(zhe)右臂的人，應能彌補(bu)他的短(duan)處...
農場主家有只(zhi)特別聰明的牧(mu)羊(yang)犬(quan)，一(yi)天牧(mu)羊(yang)犬(quan)叼回一(yi)只(zhi)野(ye)兔(tu)(tu)。農場主大(da)大(da)的表揚了(le)它(ta)，給它(ta)一(yi)條兔(tu)(tu)腿作為(wei)獎賞，牧(mu)羊(yang)犬(quan)吃(chi)著兔(tu)(tu)腿尾巴得意的搖(yao)了(le)起來(lai)。第二天，牧(mu)羊(yang)犬(quan)又(you)叼回一(yi)只(zhi)野(ye)兔(tu)(tu)，農場主非常(chang)高興，心想，我(wo)的牧(mu)羊(yang)犬(quan)真是(shi)太了(le)不起了(le)，于是(shi)又(you)給了(le)他一(yi)只(zhi)兔(tu)(tu)腿作為(wei)獎賞，...
在企業經營管理中，很(hen)多企業老板都想從別人(ren)(ren)(ren)那里挖人(ren)(ren)(ren)才，但(dan)結果往(wang)往(wang)不(bu)盡人(ren)(ren)(ren)意(yi)。這是(shi)(shi)因為只看(kan)到(dao)了對方(fang)的(de)長(chang)處，沒有看(kan)到(dao)對方(fang)的(de)短(duan)處。在工(gong)作中，我們不(bu)能只看(kan)別人(ren)(ren)(ren)的(de)優點，而忽略(lve)其缺點。一(yi)個員工(gong)再(zai)怎(zen)么(me)(me)優秀，都會有缺點，再(zai)怎(zen)么(me)(me)不(bu)好也有他的(de)優點。我們不(bu)要(yao)總是(shi)(shi)盯著(zhu)...
管(guan)(guan)理者很容易陷入這(zhe)樣一個誤區(qu)，管(guan)(guan)理就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)人(ren)，認為只要管(guan)(guan)好(hao)人(ren)就(jiu)能把企業管(guan)(guan)好(hao)。通過管(guan)(guan)人(ren)來實現(xian)管(guan)(guan)理目標是(shi)一種(zhong)效率低下的(de)(de)(de)方式，而且(qie)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)人(ren)越多，甚(shen)至會出現(xian)員(yuan)工對抗的(de)(de)(de)現(xian)象。管(guan)(guan)理者是(shi)指企業中負責組織我(wo)們(men)領導(dao)員(yuan)工完成工作任務的(de)(de)(de)人(ren)，從這(zhe)個意義(yi)上講，企業管(guan)(guan)理實...
干活的(de)累死(si)累活有成果，那(nei)又如何？到頭來(lai)干不過寫PPT的(de)。哎呀，這好像是我(wo)朋友的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)公司的(de)年會(hui)上的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)節目啊，一(yi)(yi)(yi)曲改(gai)編歌曲啊，迅速(su)刷(shua)起(qi)了(le)(le)朋友圈，霸占(zhan)了(le)(le)熱搜榜，引(yin)來(lai)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)眾網(wang)友呢直呼哎，太(tai)真實了(le)(le)。但其實細想一(yi)(yi)(yi)下，PPT只(zhi)不過是一(yi)(yi)(yi)個(ge)工具(ju)，錯的(de)呢只(zhi)是...
之前啊聽過(guo)一個(ge)華(hua)為(wei)的(de)小(xiao)故事，跟大家講講啊，有(you)位新員(yuan)工啊，懷著自己的(de)夢想(xiang)來到了華(hua)為(wei)，想(xiang)在(zai)華(hua)為(wei)呢(ni)(ni)大戰(zhan)一場，于是呢(ni)(ni)他花了很長時間做(zuo)了一份發展戰(zhan)斗書，足(zu)有(you)啊有(you)幾(ji)十(shi)頁，原(yuan)本(ben)呢(ni)(ni)以為(wei)自己煞費苦心(xin)做(zuo)出來的(de)東西呢(ni)(ni)會(hui)得到任總的(de)認可(ke)。即(ji)使(shi)做(zuo)的(de)不好(hao)呢(ni)(ni)，任總可(ke)能也會(hui)...
經常有創業公(gong)司(si)的老板(ban)啊(a)找我來探討，公(gong)司(si)很(hen)重視人(ren)(ren)才(cai)啊(a)，想招一些優秀的人(ren)(ren)加(jia)入公(gong)司(si)，但(dan)他們的價格呢都比(bi)較(jiao)貴(gui)。相比(bi)之下呢也(ye)有比(bi)較(jiao)便宜的候選人(ren)(ren)，但(dan)能力呢可能還差那么一點點比(bi)較(jiao)糾結怎么選？不要啊(a)，總想著招便宜的人(ren)(ren)，而是要招拿到(dao)結果的人(ren)(ren)。我認為啊(a)當下公(gong)司(si)...
我(wo)認為高(gao)管(guan)最應該有(you)的一(yi)(yi)(yi)個能力叫局和布局或者戰略(lve)思維。也就是(shi)(shi)高(gao)管(guan)要有(you)一(yi)(yi)(yi)個能力，就是(shi)(shi)砍掉(diao)本(ben)部(bu)(bu)門(men)(men)的能力。因為高(gao)管(guan)他是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個戰略(lve)，站在(zai)公(gong)司(si)角(jiao)度考慮(lv)大(da)范圍(wei)的。可是(shi)(shi)當下(xia)他只局限于他本(ben)部(bu)(bu)門(men)(men)，那么(me)本(ben)部(bu)(bu)門(men)(men)他再過的發展(zhan)是(shi)(shi)否他也脫離了公(gong)司(si)的主線。那么(me)他本(ben)部(bu)(bu)門(men)(men)業務能...
如何讓員工承(cheng)諾更(geng)有效？記住以(yi)下(xia)三點。 1、書面化。可以(yi)在(zai)我們公(gong)司每一(yi)年的年會(hui)上，讓所(suo)有的管(guan)(guan)理層在(zai)年會(hui)的現場，在(zai)我們的獎臺上簽訂一(yi)份績效管(guan)(guan)理合(he)約。一(yi)定要(yao)白(bai)(bai)紙黑(hei)字讓大家明白(bai)(bai)，這是一(yi)份信念，彼此對方都有一(yi)個承(cheng)諾。你(ni)達成了(le)，公(gong)司會(hui)給你(ni)什么樣的...
開除(chu)十個(ge)(ge)不(bu)合(he)格(ge)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，還是(shi)他(ta)們(men)背后的(de)領導。如果(guo)你(ni)是(shi)老(lao)板(ban)，你(ni)該怎么(me)選？前(qian)段時間(jian)，董(dong)明珠直(zhi)(zhi)接在(zai)(zai)直(zhi)(zhi)播(bo)間(jian)承諾，無論格(ge)力有(you)多么(me)困難(nan)，也不(bu)會裁員(yuan)(yuan)。他(ta)之前(qian)就說過，如果(guo)要開除(chu)十個(ge)(ge)不(bu)合(he)格(ge)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，先開除(chu)背后不(bu)合(he)格(ge)的(de)經理。在(zai)(zai)他(ta)看來，十個(ge)(ge)差員(yuan)(yuan)工(gong)抵(di)不(bu)上一個(ge)(ge)沒(mei)本(ben)事的(de)領...
你公司的(de)(de)中高層是(shi)不(bu)是(shi)一(yi)點(dian)都不(bu)團結？各個(ge)覺得(de)自(zi)己(ji)特別牛，不(bu)愿意配合，也(ye)不(bu)愿意看到自(zi)己(ji)利益上(shang)的(de)(de)一(yi)點(dian)點(dian)損(sun)失，導致部門之間也(ye)不(bu)團結，教你怎(zen)么(me)從根源上(shang)避(bi)免這個(ge)問題。老板從你用人開始(shi)就應(ying)該思考你晉升(sheng)上(shang)去的(de)(de)這些人，他到底符不(bu)符合公司的(de)(de)文化(hua)？你有考察過嗎？...