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大家離(li)職的(de)時候(hou)會講真實的(de)原因嗎？以前我以為會，但經歷(li)的(de)多(duo)了(le)就不再幻想了(le)。舉個(ge)例子，以前有個(ge)同事，他(ta)說(shuo)考(kao)上了(le)老家的(de)事業編要離(li)開北京了(le)，我們還約飯(fan)歡送。結果一周以后，看(kan)到他(ta)的(de)朋(peng)友圈跑去(qu)參(can)加馬路對面一家公司的(de)團建去(qu)了(le)。多(duo)數人都不說(shuo)真實的(de)離(li)職原因。...
怎么能意識(shi)到(dao)自己在錯(cuo)誤的(de)(de)方(fang)向(xiang)上(shang)，我們(men)要明確我們(men)堅(jian)持(chi)的(de)(de)是(shi)目標，不是(shi)你(ni)的(de)(de)過程或(huo)你(ni)的(de)(de)方(fang)法。你(ni)如果想成(cheng)為公司(si)里的(de)(de)一個重(zhong)要的(de)(de)核心關鍵(jian)(jian)人(ren)物，但是(shi)成(cheng)為重(zhong)要關鍵(jian)(jian)人(ren)物，他有多條道路啊。 1、你(ni)說我做業務的(de)(de)管(guan)理者(zhe)。 2、你(ni)中后臺的(de)(de)管(guan)理者(zhe)不重(zhong)要嗎？你(ni)...
職場(chang)對你來說是(shi)(shi)個(ge)什(shen)么地(di)方(fang)？網(wang)上有些觀點(dian)啊(a)，就把公司呢分為幾類場(chang)所啊(a)，有說是(shi)(shi)戰場(chang)，比如(ru)說是(shi)(shi)學(xue)習場(chang)，有說是(shi)(shi)游樂場(chang)或者秀場(chang)，那這些觀點(dian)呢我是(shi)(shi)不太(tai)同意的。 1、你把它當做戰場(chang)是(shi)(shi)不太(tai)好，為什(shen)么呢？戰場(chang)是(shi)(shi)強調犧(xi)牲的，它不僅是(shi)(shi)強調目(mu)標，他是(shi)(shi)大家奮不...
領導(dao)朝令(ling)夕改(gai)怎么(me)辦(ban)？咱們先分析一(yi)下(xia)朝令(ling)夕改(gai)的(de)原因是什么(me)？通(tong)常有兩個(ge)原因。 1、叫做不了(le)解具體業務，他就(jiu)很難下(xia)正確的(de)判(pan)斷。所(suo)以他就(jiu)特別(bie)容易改(gai)。如果(guo)你(ni)對(dui)一(yi)線的(de)情況特別(bie)篤(du)定(ding)的(de)時候，你(ni)下(xia)了(le)決策，你(ni)知(zhi)道他一(yi)定(ding)是對(dui)的(de)。你(ni)為什么(me)要去(qu)改(gai)呢？當你(ni)不確定(ding)...
無(wu)事(shi)不登三寶殿(dian)，這樣的(de)(de)人怎么(me)應對？這種人其(qi)(qi)(qi)實(shi)挺讓人覺得討厭的(de)(de)就是(shi)平時根本不跟你(ni)聯系(xi)。因為(wei)遇(yu)到(dao)有事(shi)情就給你(ni)打(da)電話(hua)，而且甚至還(huan)是(shi)一(yi)種居高臨下的(de)(de)語(yu)氣。包括呢其(qi)(qi)(qi)實(shi)他日常跟你(ni)溝通，還(huan)有可能(neng)像明確起(qi)你(ni)的(de)(de)感覺，那你(ni)得努力啊什么(me)的(de)(de)，其(qi)(qi)(qi)實(shi)背后都是(shi)一(yi)種自己(ji)好像...
假期后(hou)如何(he)幫助團隊(dui)快(kuai)速進入工作(zuo)狀(zhuang)態？然(ran)(ran)果你(ni)是一個(ge)管理者的(de)話，然(ran)(ran)后(hou)讓你(ni)的(de)團隊(dui)快(kuai)速進入狀(zhuang)態怎么辦(ban)呢？就咱們聽一首(shou)歌(ge)，他(ta)都(dou)有前奏高潮結(jie)束(shu)的(de)尾聲，它(ta)是一個(ge)平滑的(de)狀(zhuang)態的(de)，不會來，突然(ran)(ran)一下，就是高潮了一下，戛然(ran)(ran)而止就結(jie)束(shu)了。那換(huan)句話來說，休假和工作(zuo)它(ta)是...
裁員與降(jiang)薪(xin)到(dao)底(di)哪一(yi)種(zhong)方(fang)式傷(shang)害(hai)最大？裁員呢一(yi)般是跟(gen)我不一(yi)定有關(guan)系(xi)，因為裁到(dao)我才有關(guan)系(xi)，而降(jiang)薪(xin)呢是跟(gen)每個(ge)(ge)人都會有關(guan)系(xi)。我當然是其中(zhong)人員，當然有關(guan)系(xi)。所以說(shuo)從這(zhe)個(ge)(ge)角度來看，你會發現裁員的(de)傷(shang)害(hai)這(zhe)個(ge)(ge)面比降(jiang)薪(xin)的(de)這(zhe)個(ge)(ge)傷(shang)害(hai)面要低(di)。 但是裁員的(de)技術(shu)難度...
員(yuan)(yuan)工(gong)離職(zhi)(zhi)背后(hou)的(de)真(zhen)正原因到(dao)底是(shi)什么？從(cong)我從(cong)業幾十年(nian)做離職(zhi)(zhi)面談樣本分析來看，離職(zhi)(zhi)背后(hou)的(de)真(zhen)正原因主(zhu)要有三點。 1、是(shi)跟待遇薪酬福利有關。 2、是(shi)跟這(zhe)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)晉升空間發展有關。 3、是(shi)跟他在(zai)這(zhe)個(ge)工(gong)作當中，管(guan)理者(zhe)與被管(guan)理者(zhe)這(zhe)種管(guan)理氛...
為什么(me)(me)很多(duo)老板放(fang)(fang)權(quan)都成了假放(fang)(fang)權(quan)？為什么(me)(me)呢(ni)？我認為是(shi)(shi)因(yin)為老板不放(fang)(fang)心，那怎么(me)(me)樣去解決(jue)(jue)這個(ge)問題呢(ni)？我們覺得要(yao)處理好放(fang)(fang)權(quan)與放(fang)(fang)心這兩者(zhe)之間的(de)(de)關系，那么(me)(me)怎么(me)(me)解決(jue)(jue)？放(fang)(fang)心，我的(de)(de)建議是(shi)(shi)老板，你只關注(zhu)數量(liang)，就是(shi)(shi)你的(de)(de)市場份(fen)額(e)，你的(de)(de)業務量(liang)，你的(de)(de)工作量(liang)，你的(de)(de)利潤(run)你只...
一個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)業績不行，到底是(shi)不是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)負責(ze)人出(chu)了問題(ti)，我認為一定是(shi)為什么呢？因為你是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)負責(ze)人，你要(yao)對這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)進行管理，而(er)管理有一個(ge)概念，就是(shi)整合職(zhi)員(yuan)實現(xian)目標。那(nei)么你作為這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)負責(ze)人，你要(yao)整合這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)，這(zhe)(zhe)些人力資源來(lai)實現(xian)這(zhe)(zhe)個(ge)目標。那(nei)...
如(ru)何快(kuai)速推動(dong)公(gong)司(si)(si)項(xiang)目，并實(shi)現(xian)持(chi)續自動(dong)化運作，關鍵在于巧(qiao)妙的(de)(de)設計分錢機(ji)制，激發(fa)團隊成(cheng)員的(de)(de)積極(ji)性。今(jin)天我(wo)(wo)們(men)將分享一個(ge)成(cheng)功的(de)(de)經驗，源自一位美容(rong)產(chan)品公(gong)司(si)(si)的(de)(de)老板(ban)，他通過創新的(de)(de)模(mo)式(shi)，將團隊分成(cheng)四個(ge)層級(ji)，實(shi)現(xian)了(le)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)迅速發(fa)展和(he)持(chi)續自動(dong)化運作，讓(rang)我(wo)(wo)們(men)深入(ru)了(le)...
很多企業(ye)啊這個(ge)銷售(shou)團(tuan)隊里(li)面(mian)銷售(shou)都(dou)會覺得自己的(de)產品不好賣，公司流(liu)程也非常亂，很多人都(dou)在抱怨。那這個(ge)時候對(dui)于(yu)一(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)主(zhu)管(guan)，他怎么(me)去應(ying)對(dui)和平衡這個(ge)。其(qi)實不只是(shi)(shi)主(zhu)管(guan)的(de)事情啊，就是(shi)(shi)員(yuan)工抱怨是(shi)(shi)怎么(me)來的(de)？你(ni)仔(zi)細分(fen)析員(yuan)工的(de)抱怨，不是(shi)(shi)從(cong)第一(yi)次反(fan)饋，就是(shi)(shi)員(yuan)工...
職場最受歡迎的技(ji)能(neng)是(shi)什么？絕對不(bu)是(shi)專(zhuan)業技(ji)能(neng)，千里馬常(chang)有，而伯樂不(bu)常(chang)有這句名言，咱們(men)中國人是(shi)人人都(dou)(dou)知道，但是(shi)這句話在(zai)世(shi)界上任(ren)何其他歐美國家的語言當中都(dou)(dou)找(zhao)不(bu)到相稱的翻(fan)譯。在(zai)這些國家的文化里邊，似乎(hu)從來(lai)就不(bu)會有千里馬常(chang)有這種認知，有很多資深HR朋...
職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)沒有(you)(you)用來做能(neng)力(li)(li)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)吧，告別傳統的(de)職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)，而是(shi)(shi)做好(hao)能(neng)力(li)(li)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)，走內職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)路(lu)徑，這是(shi)(shi)未來的(de)大勢(shi)(shi)所(suo)趨，它有(you)(you)兩大優勢(shi)(shi)。 1、不怕選錯(cuo)公(gong)司內職(zhi)業(ye)發(fa)展(zhan)關注的(de)是(shi)(shi)你的(de)核心競爭力(li)(li)的(de)積(ji)累和(he)建立(li)。無論是(shi)(shi)你在哪家公(gong)司工(gong)作(zuo)，你所(suo)提(ti)升的(de)素質能(neng)力(li)(li)和(he)技...
十(shi)年可以培(pei)養一個秀才(cai)，十(shi)年很(hen)難培(pei)養出一個總(zong)經(jing)理(li)。企(qi)業在人(ren)才(cai)培(pei)育上總(zong)希望(wang)見效快，但是(shi)真正高質量的(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，它是(shi)需要花時間(jian)進行(xing)打磨的(de)(de)(de)(de)，需要做長期(qi)的(de)(de)(de)(de)系統(tong)，長遠的(de)(de)(de)(de)規劃的(de)(de)(de)(de)。就(jiu)拿總(zong)經(jing)理(li)這樣的(de)(de)(de)(de)一個關鍵崗位來說，很(hen)多中小(xiao)型(xing)企(qi)業都面臨著(zhu)同樣的(de)(de)(de)(de)一個困境，就(jiu)是(shi)業務的(de)(de)(de)(de)...
遇到(dao)困難，你能(neng)堅(jian)持(chi)下(xia)(xia)去(qu)嗎？近期經常聽到(dao)很多企業的管理者(zhe)以(yi)及部分的老板(ban)反(fan)饋(kui)說，現在太(tai)難了(le)，自己快承受不(bu)了(le)了(le)，自己堅(jian)持(chi)不(bu)下(xia)(xia)去(qu)了(le)等等之類(lei)的話(hua)。各位(wei)在成年人的人生當中沒有容易二字，困難就(jiu)像大海(hai)里(li)的浪(lang)，有時不(bu)是一次性打完，而是一浪(lang)接著一浪(lang)。所以(yi)能(neng)不(bu)能(neng)...
如果(guo)(guo)你(ni)是(shi)營銷團(tuan)隊(dui)的(de)管理者，你(ni)要(yao)想讓團(tuan)隊(dui)干(gan)好(hao)業績，干(gan)出結果(guo)(guo)，一定(ding)要(yao)讓團(tuan)隊(dui)當中的(de)人員每天(tian)問(wen)自己(ji)以下六(liu)個(ge)問(wen)題(ti)。 1、我(wo)能賣什么，也就是(shi)說你(ni)要(yao)搞清楚自己(ji)所在的(de)公司(si)都(dou)有什么產品。 2、我(wo)要(yao)賣什么，我(wo)打算賣公司(si)產品里邊的(de)哪些(xie)產品，結合(he)你(ni)目前...
有(you)人的地方就有(you)江湖，有(you)江湖就有(you)恩怨糾(jiu)紛(fen)(fen)。公司也(ye)是(shi)一樣，再好的公司也(ye)難免存在(zai)一些(xie)利(li)益(yi)糾(jiu)紛(fen)(fen)，如(ru)果不能及時的處理(li)，團(tuan)隊(dui)成員就會相(xiang)互之間互生嫌隙，甚至互相(xiang)的使(shi)絆子，最(zui)后反目成仇。那么(me)作為(wei)團(tuan)隊(dui)的領(ling)導者，團(tuan)隊(dui)的管(guan)理(li)者，我(wo)們如(ru)何去解決團(tuan)隊(dui)當中的利(li)益(yi)糾(jiu)紛(fen)(fen)呢(ni)...
你的(de)企業(ye)和團隊如(ru)果遇到團隊人(ren)員總是工(gong)作效率低，工(gong)作總是出現(xian)延期滯后，時間安排不合理這(zhe)個(ge)問題，你會(hui)怎么辦呢？導致這(zhe)個(ge)現(xian)象出現(xian)的(de)根本原(yuan)因有兩(liang)個(ge)，一是人(ren)沒(mei)有選對，二是時間管理沒(mei)有做(zuo)好。那關于如(ru)何選人(ren)，如(ru)何招(zhao)才選將(jiang)，我們只(zhi)說時間管理，時間管理做(zuo)不好...
你的(de)(de)企業和團(tuan)隊如果(guo)遇到公司給的(de)(de)待遇也(ye)挺好，機制也(ye)很(hen)完善。可是(shi)團(tuan)隊總是(shi)不穩定(ding)，招(zhao)進來的(de)(de)好苗子(zi)，沒多久他們就走了。這(zhe)個問題，你會怎(zen)么辦？問題很(hen)可能出(chu)現在(zai)管理者自己(ji)身上(shang)。有(you)句話這(zhe)樣(yang)說，欲戴皇冠必承其(qi)重，其(qi)實好的(de)(de)領導首先在(zai)于管理自己(ji)，一個只(zhi)會動(dong)動(dong)嘴...
你(ni)的(de)企業(ye)和(he)團隊，如(ru)果遇到(dao)戰略制(zhi)定下來之后，到(dao)了執行(xing)層面，員工都在(zai)想思考(kao)為什(shen)么(me)要這樣做，這樣做有什(shen)么(me)樣的(de)問(wen)題(ti)等(deng)等(deng)的(de)時候。于(yu)是(shi)老板為了及時得到(dao)結果，不得不自己采取行(xing)動，這樣的(de)問(wen)題(ti)你(ni)會怎么(me)辦呢(ni)？出(chu)現這樣的(de)現象(xiang)，根本原因有兩個，一是(shi)企業(ye)分不清(qing)戰略和(he)...
追(zhui)過程是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)目標(biao)(biao)執行過程當中的(de)(de)關鍵環節，它既不是(shi)(shi)(shi)對(dui)下(xia)屬工作(zuo)的(de)(de)簡(jian)單監視與(yu)部(bu)署，也不是(shi)(shi)(shi)對(dui)其(qi)行動進行嚴厲(li)控制的(de)(de)手段，而是(shi)(shi)(shi)協助(zhu)下(xia)屬解決在(zai)目標(biao)(biao)執行過程當中所遇(yu)到的(de)(de)困難。使其(qi)一直處于工作(zuo)的(de)(de)正常軌道，按(an)時(shi)保質的(de)(de)去(qu)完成我們(men)的(de)(de)目標(biao)(biao)。那么(me)怎么(me)樣(yang)去(qu)對(dui)我們(men)的(de)(de)業(ye)(ye)務團...
從(cong)前有(you)兩個(ge)饑餓的(de)(de)人得到了(le)(le)(le)一位(wei)長者的(de)(de)恩賜，一根(gen)魚(yu)竿(gan)(gan)，一簍鮮(xian)活碩大的(de)(de)魚(yu)。其中一個(ge)人要了(le)(le)(le)一簍魚(yu)，另一個(ge)人要了(le)(le)(le)一根(gen)魚(yu)竿(gan)(gan)，于是兩個(ge)人分(fen)道揚鑣，得到魚(yu)的(de)(de)人就地取(qu)材，搭起(qi)了(le)(le)(le)篝(gou)火，煮起(qi)了(le)(le)(le)魚(yu)。他狼吞(tun)虎咽，還沒(mei)有(you)品出鮮(xian)魚(yu)的(de)(de)肉香(xiang)，轉瞬間連魚(yu)帶湯就被他吃了(le)(le)(le)個(ge)精光，...
經常有老板(ban)跟我說，員(yuan)工(gong)(gong)沒有執行(xing)(xing)力，注意不是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)沒有執行(xing)(xing)力，而是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)在你手(shou)下沒有執行(xing)(xing)力。員(yuan)工(gong)(gong)為什么沒有執行(xing)(xing)力？是(shi)(shi)因為老板(ban)和中(zhong)高層(ceng)管理(li)者懶，有的領導會說，我每(mei)天加班到(dao)十一二(er)點，一天只睡五個(ge)小時，都快累成狗了，你說我懶，真是(shi)(shi)胡說八道。沒錯，你每(mei)天...
記得我在(zai)中美合資企業看到(dao)這(zhe)么一個(ge)測試(shi)(shi)，就是有一天(tian)你(ni)作(zuo)為一個(ge)部門的(de)負責人，突然接到(dao)通知說JK你(ni)交接手(shou)頭工作(zuo)，明天(tian)飛馬爾代夫的(de)機(ji)票(piao)也定好了，帶薪休假三(san)個(ge)月(yue)，有沒有懵(meng)掉(diao)？這(zhe)是干嘛？其實這(zhe)是他們內(nei)部的(de)管(guan)理(li)測試(shi)(shi)什(shen)么的(de)，測試(shi)(shi)這(zhe)個(ge)部門離開你(ni)一段時間以后，...
努(nu)力的(de)人就像那(nei)四(si)個發小(xiao)，六年(nian)以后(hou)一起考(kao)上(shang)清華(hua)，頂峰(feng)相(xiang)見。不努(nu)力的(de)人，六年(nian)以后(hou)，工(gong)地搬磚去。70后(hou)只要(yao)上(shang)過(guo)大(da)學(xue)的(de)，都能成就一番事業(ye)(ye)(ye)。80后(hou)大(da)專畢業(ye)(ye)(ye)，能找一份(fen)不錯的(de)工(gong)作。90后(hou)本科畢業(ye)(ye)(ye)，一抓(zhua)一大(da)把(ba)。00后(hou)大(da)學(xue)四(si)年(nian)疫情，三年(nian)畢業(ye)(ye)(ye)就是失業(ye)(ye)(ye)，未來社會...
最近我們合(he)作的(de)(de)一家企(qi)業辭(ci)退了(le)一名四(si)十多歲的(de)(de)總(zong)監，這名總(zong)監曾經是(shi)(shi)公司(si)(si)里邊(bian)資歷最老的(de)(de)員工。老總(zong)白手起(qi)家的(de)(de)時候，他(ta)就(jiu)跟著干了(le)這么(me)多年，他(ta)為公司(si)(si)的(de)(de)發展和(he)壯大立(li)下了(le)無數的(de)(de)汗馬(ma)功勞(lao)。這是(shi)(shi)王總(zong)第一次拿老員工開刀，原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)這位曾經的(de)(de)左膀(bang)右臂，拿著公司(si)(si)的(de)(de)資源不...
但是如(ru)果你遇到了就(jiu)是在公(gong)司遇到你的能(neng)力、背景、經驗，什么(me)地方都(dou)比你的上(shang)級(ji)(ji)強(qiang)。但是老(lao)板(ban)每(mei)一次都(dou)力保你的上(shang)級(ji)(ji)，對吧？我覺得這(zhe)里面(mian)有(you)一種情況(kuang)(kuang)，這(zhe)種情況(kuang)(kuang)是什么(me)呢？這(zhe)個人就(jiu)是你的這(zhe)個在你看來沒有(you)用的，上(shang)級(ji)(ji)不(bu)能(neng)指導你工作的上(shang)級(ji)(ji)，他(ta)一般有(you)兩個特點(dian)。 ...
員(yuan)(yuan)工(gong)的職(zhi)業發(fa)展規劃離(li)不開(kai)企業所搭建的職(zhi)業發(fa)展通(tong)道及員(yuan)(yuan)工(gong)在企業中的職(zhi)業發(fa)展路(lu)(lu)徑(jing)。這個路(lu)(lu)徑(jing)對員(yuan)(yuan)工(gong)的職(zhi)業規劃起到很重要(yao)的指(zhi)引(yin)和(he)導向(xiang)作用(yong)。因此，路(lu)(lu)徑(jing)是否清晰(xi)順(shun)暢，設計(ji)是否合理(li)、是否多(duo)樣化等，都將會影響(xiang)員(yuan)(yuan)工(gong)職(zhi)業發(fa)展的結果(guo)。常規企業給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)提供的職(zhi)業通(tong)道...
德魯克(ke)說了我們(men)要(yao)讓專(zhuan)業(ye)(ye)人員，也就是(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)職能人員，他(ta)們(men)的工作(zuo)有效。所(suo)以什么是(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)人士(shi)呢？比較(jiao)典型的其實就是(shi)像財務人員。其實他(ta)們(men)是(shi)制(zhi)定標準，根據(ju)標準管卡(ka)壓(ya)。所(suo)以德魯克(ke)很擔心，我猜(cai)的，說衙(ya)門作(zuo)風，官僚主義，其實跟這些部門有密(mi)切相關(guan)的。就是(shi)專(zhuan)業(ye)(ye)人士(shi)...