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在巨變(bian)時代(dai)，面(mian)對動蕩環(huan)境，如如不動伺(si)機(ji)而動很重要(yao)。當(dang)下(xia)十(shi)億(yi)人(ren)工(gong)作(zuo)養(yang)(yang)四(si)億(yi)人(ren)，三十(shi)年后(hou)將是六億(yi)人(ren)養(yang)(yang)五億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷使(shi)白領人(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)價(jia)變(bian)貴(gui)。如國(guo)內裝電視與美國(guo)價(jia)格差異、國(guo)內與香(xiang)港麥當(dang)勞外賣價(jia)格變(bian)化等例子所(suo)示。判斷趨勢比預(yu)測未來容易，20
作為(wei)老板或(huo)管理者，可(ke)能面(mian)臨被員(yuan)(yuan)工 “開”（員(yuan)(yuan)工主動離(li)職）的(de)情況。比如(ru)雖(sui)覺得主管能力不行但因無(wu)人接替(ti)而湊合(he)使用。當員(yuan)(yuan)工逼加工資否則離(li)職時。若(ruo)答應不合(he)理要求，可(ke)能導(dao)致底線被擊穿且其他員(yuan)(yuan)工仿效。預防此情況，團隊(dui)(dui)梯隊(dui)(dui)建(jian)設雖(sui)好
老(lao)板存(cun)在以(yi)下五(wu)種表現會讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若(ruo)企(qi)業有這(zhe)些問題，難以(yi)留住好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千(qian)年不(bu)變：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能力提升，自身(shen)價值增加(jia)，但工(gong)資始終不(bu)漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪資招新人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二、死(si)摳細節：對周報晚交一小時、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對等
管(guan)理者每天都在做管(guan)理，而什(shen)么是(shi)管(guan)理是(shi)個重要(yao)問題。先講一個案例，前天接到客戶需求，要(yao)在昨天上午 9 點半到青島訪談(tan)，但負(fu)責該區域的咨(zi)詢顧問嚴重感冒，可能無法前往(wang)。“我” 了解其(qi)(qi)身(shen)體狀(zhuang)況后(hou)安排其(qi)(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)(qi)
在職場(chang)上，領(ling)導的類(lei)型對個人發展至關重要。好領(ling)導能營造(zao)良好團隊氛(fen)圍(wei)、提(ti)升工(gong)作效率(lv)，而跟錯領(ling)導則會使職業道路充滿坎坷。以下是(shi)五(wu)種會帶慢(man)員(yuan)工(gong)節奏、不值(zhi)得跟隨的領(ling)導類(lei)型： 一、不誠信(xin)的領(ling)導。這類(lei)領(ling)導喜歡說(shuo)大話(hua)、畫大餅，承(cheng)諾無法(fa)兌現(xian)，讓(rang)員(yuan)工(gong)在工(gong)
優秀員工(gong)辭職對公(gong)司(si)(si)損(sun)失巨大，因其培(pei)養成(cheng)本(ben)高(gao)，其離職給(gei)公(gong)司(si)(si)敲(qiao)響三個(ge)警鐘(zhong)： 一、分配機(ji)制(zhi)問題：員工(gong)收入與付出(chu)不(bu)成(cheng)比(bi)例，感覺(jue)不(bu)公(gong)平(ping)，說明公(gong)司(si)(si)分配機(ji)制(zhi)可能存在缺陷。 二、企業(ye)文(wen)化反思：公(gong)司(si)(si)要思考(kao)企業(ye)文(wen)化建(jian)設是否為員工(gong)生活和家(jia)庭做了貢(gong)獻(xian)，
身邊優(you)秀(xiu)女性朋友企業做得好、生(sheng)活(huo)豐(feng)富且遇事淡定，她們(men)身上的松弛感由(you)三種能(neng)力支撐(cheng)。 一、是賺錢能(neng)力，人窮時難有松弛感，如沃爾夫(fu)所(suo)說，有固定收入后性情會變(bian)(bian)，變(bian)(bian)得寬容優(you)雅。女生(sheng)應賺錢。不缺錢時與(yu)人交(jiao)往、與(yu)客戶溝通(tong)會更淡定從容，更能(neng)堅持(chi)原(yuan)則底
人(ren)在(zai)各種關(guan)系溝通中有秘訣，即向上溝通有膽量、平(ping)行溝通有胸懷(huai)、向下溝通講良心。人(ren)會在(zai)不(bu)同系統(tong)中切換身份，關(guan)系可分為上續位（與上級領導、父母）、中續位（與朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下續位（與下屬(shu)、孩子(zi)）。在(zai)企業中，能扛事(shi)、解(jie)決問題、打勝仗的人(ren)受歡迎，
員工(gong)不服(fu)管(guan)一招搞(gao)定(ding)！本質上是因為他(ta)對(dui)你(ni)的需(xu)求，已經低于(yu)你(ni)對(dui)他(ta)的需(xu)求了，要從以下四個方面(mian)解決： 一、降低對(dui)他(ta)的需(xu)求。就是要證明很多工(gong)作沒有他(ta)一樣(yang)可(ke)以完成。 二、大膽啟用新人。安排在(zai)他(ta)身邊，讓他(ta)有危(wei)機感。 三、減(jian)少(shao)資源的支持。
很多(duo)人對(dui)老(lao)(lao)板不(bu)可(ke)(ke)或缺(que)的能(neng)力有不(bu)同看法，實(shi)際上老(lao)(lao)板真(zhen)正不(bu)可(ke)(ke)或缺(que)的能(neng)力有三個： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未來趨勢，從中發(fa)現與自身能(neng)力和資源(yuan)匹配(pei)的商機，如同雷軍所說站(zhan)在風(feng)口上豬都能(neng)飛(fei)起來，老(lao)(lao)板要有發(fa)現風(feng)口的能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找(zhao)到(dao)商機
在(zai)企業中，提(ti)拔(ba)干(gan)部(bu)常(chang)看(kan)重(zhong)績效，許(xu)多業務能力強的人(ren)被(bei)提(ti)拔(ba)為管理者，但(dan)部(bu)分人(ren)轉型會很痛苦(ku)，小(xiao)(xiao)愛(ai)便是其中一員。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在(zai)公司有(you)千人(ren)規(gui)模，她入(ru)職七年(nian)(nian)從職場小(xiao)(xiao)白成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達(da)五(wu)(wu)百(bai)萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)收(shou)入(ru)從五(wu)(wu)萬(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)，其目標(biao)是五(wu)(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達(da)三百(bai)萬(wan)(wan)。然(ran)而，小(xiao)(xiao)愛(ai)
在項目咨詢中，很多老(lao)板(ban)都(dou)(dou)希(xi)望(wang)外聘大(da)(da)咖(ka)解決企業人(ren)(ren)才問題。企業發展會(hui)使(shi)對員(yuan)工要求提高，老(lao)板(ban)感覺現有人(ren)(ren)才跟不(bu)上發展，便想(xiang)重金聘請大(da)(da)咖(ka)。然而，一(yi)個人(ren)(ren)取得成績需天(tian)時地利人(ren)(ren)和，大(da)(da)咖(ka)雖順應天(tian)時，但平臺(tai)是否適合其施展才華、現有人(ren)(ren)員(yuan)與之(zhi)是否合拍都(dou)(dou)不(bu)確(que)定。其成
在一(yi)段(duan)關(guan)系中誰先(xian)改變誰先(xian)受(shou)益，在職(zhi)場中主動改變，上級(ji)也會(hui)因之改變。朋(peng)友訴苦稱領(ling)導外行、不明辨是非、喜歡(huan)溜須拍馬之人(ren)，自己貢獻大(da)卻未(wei)被(bei)提及，在團隊壓抑想離職(zhi)。但換環境未(wei)必能(neng)遇理想領(ling)導，所(suo)以學會(hui)向(xiang)上管理、掌握向(xiang)上溝(gou)通主動權很(hen)重要。 一(yi)、管
領(ling)導(dao)為啥會袒(tan)護小(xiao)人(ren)？ 一(yi)(yi)、狗(gou)腿子(zi)因長在(zai)狗(gou)身上而(er)得名，小(xiao)人(ren)能蹦跶是因為領(ling)導(dao)默許，一(yi)(yi)個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領(ling)導(dao)也一(yi)(yi)樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事(shi)總得有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競爭(zheng)不過小(xiao)人(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍陰招，
管理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力(li)比解(jie)(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力(li)更重要(yao)，主要(yao)有兩個原因： 一、解(jie)(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)有 4 個步驟(zou)，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)開始的(de)，如(ru)果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)都做不到，就談不上后面(mian)如(ru)何分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者在(zai)現(xian)場(chang)見(jian)慣了，對很多問(wen)(wen)題(ti)習以為(wei)常而發(fa)現(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)，這時就需(xu)
部(bu)門設(she)置的五類常見問(wen)題及應對。 一、部(bu)門設(she)置的重要性(xing)。 1. 部(bu)門是組(zu)織完成任(ren)務(wu)而設(she)的有權管轄事務(wu)的機構(gou)，能(neng)將業務(wu)工作(zuo)(zuo)歸類，為崗位人員專業化(hua)提供可能(neng)，明確其分工與職責(ze)是提高組(zu)織效率和促進團隊協作(zuo)(zuo)的關(guan)鍵(jian)。 二、五類
空降高管若要快速存活下來，核心需做好(hao)三件事： 一、對齊目標：具備老(lao)板思(si)維，明確老(lao)板招(zhao)聘自(zi)己(ji)想解(jie)決的問題及企業(ye)年度目標，從(cong)中提煉(lian)當下工(gong)作計(ji)劃，與老(lao)板深入交流以獲(huo)支持和(he)資(zi)源。 二(er)、盤點團(tuan)隊：新到企業(ye)要對團(tuan)隊和(he)組織(zhi)摸底，了(le)解(jie)人情世故與
當下(xia)屬工作未(wei)達預期時，管(guan)理者不應(ying)只是(shi)(shi)批評，而(er)(er)應(ying)與下(xia)屬共同探尋(xun)問(wen)(wen)(wen)題原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，多問(wen)(wen)(wen)幾個 “為什么”。具(ju)體做法(fa)如下(xia)： 一、在(zai)內(nei)部(bu)找(zhao)(zhao)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)：不要總(zong)是(shi)(shi)從(cong)外(wai)部(bu)找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)(wen)題，而(er)(er)應(ying)著眼于內(nei)部(bu)。 二(er)、在(zai)主觀上找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)(wen)題：避(bi)免(mian)在(zai)客(ke)觀方面找(zhao)(zhao)借
主(zhu)要探(tan)討了什(shen)么樣的(de)領導(dao)(dao)值(zhi)(zhi)得追(zhui)隨(sui)，即職場貴人的(de)特質，幫助職場人士識別并選擇有益自(zi)身發(fa)展的(de)領導(dao)(dao)，具體內容如(ru)下(xia)(xia)。值(zhi)(zhi)得追(zhui)隨(sui)的(de)領導(dao)(dao)特質。 一、重視(shi)下(xia)(xia)屬(shu)利益并給(gei)予回(hui)報。真正值(zhi)(zhi)得追(zhui)隨(sui)的(de)領導(dao)(dao)會惦(dian)記(ji)下(xia)(xia)屬(shu)利益，對下(xia)(xia)屬(shu)付(fu)出(chu)給(gei)予實際回(hui)報。與之相(xiang)反，有些(xie)領導(dao)(dao)只
管(guan)理者需具備(bei)信息辨別能力，親眼所見(jian)親耳所聞之事(shi)未必為真，傳聞更需謹慎(shen)對待。上一(yi)家公司有(you)位姓吳的銷售(shou)，在(zai)公司五年(nian)，前兩(liang)年(nian)做(zuo)技術表現一(yi)般，轉銷售(shou)后如開掛般。第(di)三(san)個月起幾乎每月是銷冠，轉銷售(shou)第(di)二年(nian)業績占(zhan)公司總量 30%。他性格(ge)直爽(shuang)受不(bu)得(de)委屈，但(dan)因
有同學因公司干(gan)部管理(li)問題不(bu)知如何下手(shou)，現分(fen)享干(gan)部管理(li)思路。從(cong)人(ren)才管理(li)循(xun)環看(kan)，包括(kuo)選拔、培育、評(ping)價(jia)和(he)流(liu)用。 一、選拔機制。 1. 選拔標準。是(shi)干(gan)部選拔基礎，衡量(liang)是(shi)否符(fu)合崗位要求。 2. 外部招(zhao)聘甄選。選拔
奉勸各位，若遇到具有以下四(si)種特征的管理者，應果斷開(kai)掉(diao)，否則(ze)對團隊(dui)和公(gong)司危(wei)害極大： 一、亂發脾(pi)氣、情(qing)緒不穩定：員工一聽其說話就無名火起，想辯駁(bo)，整(zheng)個團隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極強的控制(zhi)欲：時刻糾正員工，表面是(shi)細節控實則(ze)控制(zhi)欲強，
剛被提拔為管(guan)理新(xin)(xin)手(shou)(shou)，若想快(kuai)速穩定(ding)人心、做出業績并讓領導刮目相看，可從(cong)以下三(san)招(zhao)入手(shou)(shou)： 第一招(zhao)：和上級(ji)同步(bu)現(xian)階(jie)段(duan)工作重點(dian)。上級(ji)布置工作任務時，不管(guan)提及幾(ji)個任務，新(xin)(xin)手(shou)(shou)管(guan)理者(zhe)先鎖定(ding)一到兩(liang)個重要且緊急的(de)項目，因為新(xin)(xin)手(shou)(shou)管(guan)理百分之(zhi)九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗案例(li)都
有人咨詢，自己學(xue)了線上(shang)網課或線下培訓的(de)人力資源實操(cao)后(hou)(hou)，在崗位上(shang)仍做不(bu)好工作。原因(yin)(yin)在于很多時候(hou)學(xue)習(xi)的(de)只是表面的(de)工作流程(cheng)、操(cao)作行(xing)為、專業術語以及國家(jia)相關(guan)標準，會(hui)流程(cheng)不(bu)代表能解決問題。做任何工作都會(hui)遇(yu)到問題。 一、首(shou)先要(yao)進行(xing)分析，找到原因(yin)(yin)后(hou)(hou)
很多公司倒閉(bi)源于(yu)過(guo)度管理，其比無管理更可怕，通常(chang)有(you)四大表(biao)現： 一(yi)、制(zhi)(zhi)度過(guo)于(yu)復(fu)雜：產值未過(guo)億的企業(ye)，不(bu)要學世界(jie)五百強搞復(fu)雜制(zhi)(zhi)度，應專(zhuan)注經營(ying)賺錢(qian)。 二、制(zhi)(zhi)度過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工上廁所時間。 三、領導(dao)過(guo)于(yu)手長：連(lian)小事都要插手。
一(yi)個(ge)好的領導如同好教練、好導師，能點亮(liang)人生，即便一(yi)無所有也能讓(rang)人擁有強大力量。一(yi)位職(zhi)場老炮(pao)分(fen)享(xiang)三段(duan)職(zhi)場經(jing)歷。 一(yi)、其第(di)一(yi)任領導非常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會(hui)被(bei)罵，他在此領導手(shou)下(xia)學會(hui)注(zhu)重細(xi)節(jie)和嚴(yan)(yan)謹精神。但領導的嚴(yan)(yan)苛管理讓(rang)他神經(jing)緊繃(beng)，最(zui)
空(kong)降的管理(li)層(ceng)(ceng)若想(xiang)存活，應(ying)去帶團隊(dui)而非(fei)單純管理(li)。因多數空(kong)降管理(li)層(ceng)(ceng)想(xiang)管卻管不(bu)好(hao)(hao)，最后陷(xian)入困境(jing)。來到新團隊(dui)，需(xu)了解其情況。 一、團隊(dui)中常(chang)有老油子，難(nan)以推(tui)動，想(xiang)動他(ta)們(men)可能因上(shang)級重視(shi)感情而受阻；還有可能存在各種關系(xi)戶，更難(nan)處(chu)理(li)。 二、好(hao)(hao)不(bu)
通過觀(guan)察領導的(de)微表情和微動作可洞悉其真(zhen)實(shi)意圖，以下(xia)(xia)(xia)是具體(ti)細節。 一、上司(si)說話(hua)時不抬頭(tou)不看人，是輕視下(xia)(xia)(xia)屬、認為其無(wu)能的(de)不良(liang)征兆。 二(er)、上司(si)從(cong)上往(wang)下(xia)(xia)(xia)看人，表現出優越(yue)感(gan)，喜好支(zhi)配人，高(gao)傲自負。 三、上司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)(xia)(xia)屬看，是在(zai)等待更
職場中(zhong)若(ruo)被領導(dao)穿小鞋，原因(yin)多為(wei)自身(shen)服從(cong)性(xing)、配合度等(deng)與領導(dao)利(li)益(yi)或權力(li)(li)沖(chong)突致其(qi)面子受(shou)損。表現(xian)為(wei)故意挑(tiao)錯、冷暴力(li)(li)、不支持、釜底(di)抽薪等(deng)。破解(jie)方法如下。 一、是坦然(ran)忍耐。“人(ren)在江湖(hu)飄，哪(na)能不挨刀”，將其(qi)視為(wei)職場經驗積累契
很(hen)多(duo)事情我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)會因(yin)害怕不(bu)確(que)(que)定(ding)性結果而停止行(xing)動，這(zhe)樣就沒可能(neng)(neng)了。那(nei)些百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)做到的(de)事大概率無法讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)提升(sheng)層次，因(yin)為那(nei)是重復。而具有(you)未知可能(neng)(neng)性的(de)東(dong)西能(neng)(neng)讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)提升(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以(yi)遇(yu)到能(neng)(neng)提升(sheng)但不(bu)確(que)(que)定(ding)的(de)事，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)可以(yi)更(geng)有(you)鈍感力。既然是不(bu)可控因(yin)素，干脆不(bu)管