已加入本站3310天 , 點擊量：25960 次
銷售團(tuan)(tuan)隊(dui)管理：平衡競(jing)(jing)爭(zheng)意識與互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一(yi)、問(wen)題(ti)提出。 1.團(tuan)(tuan)隊(dui)有(you)競(jing)(jing)爭(zheng)意識但缺乏(fa)互(hu)幫互(hu)助(zhu)的感覺，如何(he)解決這一(yi)問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有(you)競(jing)(jing)爭(zheng)意識是好的，但在(zai)銷售團(tuan)(tuan)隊(dui)中，讓(rang)業績好的人(ren)幫助(zhu)業績不好的人(ren)，雖從(cong)領導層角度(du)看
團隊(dui)管理(li)中要避免(mian)的四種形式(shi)(shi)主義。 一、表(biao)演式(shi)(shi)加班。白天(tian)工作效率(lv)低，晚上(shang)表(biao)演加班，老板不應(ying)被這種表(biao)象感動(dong)，否則(ze)是(shi)給演員發(fa)片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決，通過開會處理(li)，如員工業績不好(hao)就開會，這種方式(shi)(shi)會毀掉團隊(dui)。 三、偽管理(li)
如果想打造一支(zhi)鐵軍團隊，每天要跟團隊說(shuo)這九(jiu)句話(hua)。 1、問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)探討不(bu)準講(jiang)他(ta)人的(de)原因，只從(cong)自己身上找(zhao)原因，要學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自我完善。 2、積極主動(dong)，敢(gan)于(yu)擔責，要成為(wei)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)終結者，而不(bu)是問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)制造和傳播者。 3、請示工作時不(bu)能只
在(zai)(zai)小公(gong)司當中團(tuan)(tuan)隊(dui)領導要(yao)(yao)接受核心骨干員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的(de)不完整，作為組(zu)織(zhi)管理者(zhe)要(yao)(yao)明(ming)白，個人能(neng)(neng)力(li)不一定重(zhong)要(yao)(yao)。但在(zai)(zai)有限的(de)條件下(xia)如何通(tong)過員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的(de)組(zu)合要(yao)(yao)團(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)力(li)達到理想狀態(tai)，這是(shi)至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)，也是(shi)組(zu)織(zhi)領導者(zhe)水平所在(zai)(zai)。接下(xia)來帶(dai)你在(zai)(zai)實戰中學(xue)習如何通(tong)過能(neng)(neng)力(li)組(zu)織(zhi)減少團(tuan)(tuan)
通過一(yi)個(ge)老板管(guan)理(li)公(gong)司(si)的(de)案例，講述老板想要(yao)激(ji)勵(li)(li)團隊效能時需(xu)要(yao)降(jiang)低一(yi)定的(de)預期，具(ju)體內容如下。 一(yi)、案例引入(ru)。某老板管(guan)理(li)公(gong)司(si)時踐(jian)行多鼓(gu)勵(li)(li)少批評的(de)領導力原則，但(dan)適得其反，團隊變(bian)得不主動(dong)，工(gong)(gong)作狀(zhuang)態消極。老板與團隊溝通后(hou)發現，員工(gong)(gong)能感受到他(ta)表面(mian)鼓(gu)
當我(wo)們面對團(tuan)隊(dui)的風(feng)險和變(bian)化(hua)(hua)時(shi)。 一、首先要(yao)建立靈活的決策機(ji)制。創業(ye)公司(si)每天面臨市場、技術(shu)、競(jing)爭(zheng)等變(bian)化(hua)(hua)，若不能有效管理，團(tuan)隊(dui)將面臨崩潰風(feng)險。可從東方傳統文化(hua)(hua)的儒(ru)家(jia)中庸(yong)之道獲得啟示，在管理團(tuan)隊(dui)風(feng)險和變(bian)化(hua)(hua)時(shi)，要(yao)在變(bian)化(hua)(hua)與穩定間找平衡點(dian)，保(bao)持適
團隊(dui)缺(que)人的(de)時候(hou)，我能離職嗎？我一(yi)直不(bu)敢說(shuo)，再等等吧(ba)，又不(bu)知道(dao)什么時候(hou)是(shi)個頭。可現在走吧(ba)，又怕(pa)得罪領(ling)導(dao)，對團隊(dui)是(shi)不(bu)是(shi)也(ye)不(bu)負責啊。你(ni)(ni)只要反問(wen)自己一(yi)個問(wen)題(ti)就有答(da)案了，在你(ni)(ni)遇(yu)到緊(jin)急情況(kuang)需要求助領(ling)導(dao)時，他(ta)是(shi)人性化管理讓一(yi)步，還是(shi)跟你(ni)(ni)說(shuo)沒辦法，這是(shi)上面
現在有很多(duo)小的(de)輕(qing)量化的(de)公(gong)(gong)司(si)，人(ren)(ren)員一(yi)般都在10人(ren)(ren)的(de)左右，這(zhe)種團隊(dui)的(de)特點(dian)其實就是創(chuang)始(shi)合伙人(ren)(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅長什么，團隊(dui)就做什么業務。像很多(duo)藝術教育公(gong)(gong)司(si)，那創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本身就是一(yi)個音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個團隊(dui)就做什么樣(yang)的(de)業務。在這(zhe)樣(yang)的(de)小型團隊(dui)當中有一(yi)個現象，在最初一(yi)兩(liang)個
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)集(ji)拼(pin)模式在眾多拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模式中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊互助(zhu)和獨特的(de)(de)機制(zhi)，實現二裂(lie)變、上幫下(xia)扶、左推右扶的(de)(de)商業模式。這種集(ji)拼(pin)模式與其他拼(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)模式的(de)(de)區別在于讓整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊成型(xing)，激發了巨大的(de)(de)爆(bao)發潛力，以(yi)下(xia)是該模式的(de)(de)運作(zuo)方式和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)隊。在
職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一樣高效(xiao)嗎(ma)？我們經常看體育(yu)比賽看球賽，有(you)人想過嗎(ma)，職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)運(yun)轉(zhuan)和(he)體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)運(yun)轉(zhuan)差異在哪里呢(ni)？體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)比職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高效(xiao)，雖然(ran)二者可(ke)比性不(bu)強。但是(shi)我們去對(dui)比一下職業足球隊(dui)(dui)和(he)職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一些有(you)意思的(de)(de)地方。
如何提高團(tuan)隊的執行力？（姚俊杰(jie)） ; 姚俊杰(jie) ??
團隊管(guan)理中，對(dui)于不好管(guan)的下(xia)屬可(ke)因材施教、“對(dui)癥下(xia)藥(yao)”，重(zhong)點管(guan)好以下(xia) “五種(zhong)人(ren)”： 一、假裝積極的人(ren)。工作 “進度” 沒多(duo)少，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗
團隊的(de)凝聚力和(he)向心力很大(da)程度(du)取決于成(cheng)員(yuan)是否感受到被賞(shang)識和(he)認可。創業公司常因快速發展(zhan)和(he)高強度(du)工作忽(hu)略(lve)此點。分享(xiang)兩(liang)個讓團隊成(cheng)員(yuan)感受到被賞(shang)識認可的(de)關(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想(xiang)核心，代表對人的(de)尊重(zhong)和(he)關(guan)愛。企
為(wei)(wei)何(he)你(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊發展總(zong)遇(yu)瓶頸(jing)？問題的(de)根源何(he)在？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)(ni)總(zong)是管不好你(ni)(ni)的(de)員工(gong)？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)(ni)招(zhao)的(de)人(ren)總(zong)會出現這(zhe)樣或那樣的(de)問題？為(wei)(wei)什(shen)么你(ni)(ni)的(de)人(ren)員留(liu)不住？團(tuan)隊總(zong)也(ye)長(chang)不大？其實是因為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)管理方(fang)法，方(fang)法不對(dui)，努力(li)白費，接下來(lai)我們(men)就來(lai)分(fen)享老板用人(ren)管理的(de)三個關(guan)
我要分享(xiang)一個(ge)目(mu)前非常熱門的(de)裂變模式，該模式已在十幾(ji)款產品上(shang)成功應用，幾(ji)個(ge)月(yue)的(de)時間(jian)內。每月(yue)流水達到了兩三個(ge)億(yi)，會員(yuan)人數更(geng)是高(gao)達幾(ji)萬人，那么他們(men)是如(ru)何實現這一成就的(de)呢？ 1、你(ni)需消費四百九十九元(yuan)，你(ni)就可(ke)以成為(wei)該平臺的(de)代理獲得(de)價(jia)值四百九十九
有些領導(dao)人(ren)提出不靠譜計(ji)劃時(shi)，下面管理層會異(yi)口同聲附和。老板享(xiang)受權威感并強調團隊絕對(dui)服(fu)從(cong)，這種令行禁止雖效率高(gao)。但做錯(cuo)事時(shi)效率也高(gao)，久而久之下屬只會服(fu)從(cong)老板習(xi)慣，外部(bu)合作方也只順(shun)著老板想(xiang)法(fa)，企(qi)業易掩蓋(gai)問題和風(feng)險而出事。是(shi)想(xiang)聽(ting)到不同聲音降低出錯(cuo)
有(you)智慧的管理(li)(li)者(zhe)，都是怎樣激發團隊潛能？著名管理(li)(li)學(xue)家德魯克(ke)，在管理(li)(li)的三(san)大任務(wu)中，就講過一句管理(li)(li)箴(zhen)言，讓(rang)工(gong)作(zuo)富有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)效，讓(rang)員工(gong)具有(you)成(cheng)(cheng)(cheng)就感，最近(jin)再次讀到這(zhe)句話，有(you)了兩點更深的感悟。 第一，作(zuo)為(wei)管理(li)(li)者(zhe)，要能夠(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)一個(ge)分享者(zhe)。分享是最好(hao)的學(xue)習態度
分享(xiang)創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)如何(he)帶(dai)領(ling)團隊應(ying)對企業(ye)困(kun)境，這是每個創(chuang)業(ye)者(zhe)都需思考的問題(ti)。我曾(ceng)在一家創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)任(ren)聯合創(chuang)始人，當(dang)時公(gong)司(si)遇困(kun)境，員工壓(ya)力(li)(li)大、心情(qing)沮喪、人心動蕩。作(zuo)為(wei)管理者(zhe)，我想(xiang)到佛法中 “因上努力(li)(li)，愿力(li)(li)大于業(ye)力(li)(li)” 這句(ju)
新業(ye)(ye)務(wu)團隊搭(da)建最大的誤區是(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務(wu)團隊搭(da)建中，總是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪資的問題，其實是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)做錯(cuo)了，但是(shi)(shi)(shi)不知(zhi)道錯(cuo)在哪了。就是(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)技術(shu)型人(ren)才的引進(jin)，這個人(ren)才的需求畫像，萬萬不可以讓(rang)行業(ye)(ye)專(zhuan)家來提(ti)要(yao)求。我們很(hen)多技術(shu)型的企(qi)業(ye)(ye)，他們的
每周團(tuan)建(jian)聚(ju)(ju)餐可不(bu)是(shi)吃吃喝(he)喝(he)！對(dui)于打造過硬(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)真(zhen)的(de)是(shi)有(you)(you)必(bi)要(yao)有(you)(you)作(zuo)用。我們通(tong)過分析團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設的(de)四(si)個關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)素，來(lai)呈現(xian)出團(tuan)建(jian)聚(ju)(ju)餐在打造過硬(ying)團(tuan)隊(dui)(dui)中到(dao)底起(qi)到(dao)了什么作(zuo)用？強控未(wei)必(bi)能夠讓團(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)結(jie)高效，服(fu)從也(ye)未(wei)必(bi)代表員(yuan)工勇敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)在于有(you)(you)多少(shao)人、有(you)(you)多少(shao)
常常有(you)朋友(you)和我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不(bu)那么好帶，因(yin)為作為管(guan)理(li)者的，我(wo)們(men)(men)(men)說(shuo)話沒有(you)人聽，但(dan)其實事情不(bu)應(ying)該是(shi)(shi)這樣(yang)的。我(wo)們(men)(men)(men)作為管(guan)理(li)者，首先(xian)要記住一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理(li)要訣，就是(shi)(shi)管(guan)理(li)者，首先(xian)要有(you)影響力(li)，什么是(shi)(shi)影響力(li)？舉一(yi)個(ge)(ge)最簡單(dan)的例(li)子(zi)，我(wo)們(men)(men)(men)回(hui)到(dao)自己居住的社區里面。哎，總有(you)那
我(wo)們(men)來定義一下(xia)爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)覺(jue)得可(ke)能爛(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)做的。 1、首先就是我(wo)們(men)要(yao)(yao)考(kao)慮到啊做事(shi)能夠成(cheng)功的團(tuan)隊(dui)，他(ta)就不能稱之(zhi)為是爛(lan)團(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)們(men)要(yao)(yao)做的第(di)一件事(shi)情(qing)，這要(yao)(yao)把我(wo)們(men)這個團(tuan)隊(dui)當中的做事(shi)的標(biao)準去(qu)把它固(gu)定化，要(yao)(yao)把它萃取(qu)出來，形成(cheng)模板，
小企業(ye)搭(da)建團(tuan)隊和大(da)企業(ye)的招聘及(ji)搭(da)建方式、順序(xu)完(wan)全(quan)不同，側重(zhong)點也不一樣。大(da)企業(ye)招聘時需求(qiu)畫(hua)像、組織結(jie)構、業(ye)務模型都很(hen)明確，其人才(cai)標準經過市場驗(yan)證(zheng)，只需復制即可(ke)。而小企業(ye)很(hen)多時候(hou)業(ye)務模型處于零到一的階段，甚至(zhi)還(huan)未完(wan)全(quan)形成。 如果抄襲大(da)企業(ye)
初創(chuang)公司效率(lv)最高(gao)的搭(da)建團隊方式是(shi)由熟人組(zu)成 “團伙”。原因是(shi)熟人之間(jian)有(you)信任(ren)，雖然可能(neng)不(bu)專業，但效率(lv)高(gao)。而從市場招聘的人員可能(neng)能(neng)力(li)不(bu)匹配(pei)且需(xu)建立信任(ren)，效率(lv)低(di)。熟人組(zu)成團隊的優勢在于，創(chuang)始人如果情商高(gao)、鏈接能(neng)力(li)強、組(zu)隊快
你(ni)帶過團(tuan)隊(dui)(dui)嗎(ma)？你(ni)認(ren)為(wei)帶團(tuan)隊(dui)(dui)痛苦(ku)嗎(ma)？今天有人(ren)問我(wo)一(yi)個(ge)非常奇葩(pa)的(de)問題，他說(shuo)老(lao)板(ban)帶團(tuan)隊(dui)(dui)這(zhe)么多年讓你(ni)最反感最痛苦(ku)的(de)是(shi)什么呢(ni)？我(wo)想(xiang)了一(yi)下(xia)，是(shi)人(ren)的(de)負面思想(xiang)和情緒(xu)。為(wei)什么這(zhe)么說(shuo)呢(ni)？ 因為(wei)任何一(yi)個(ge)人(ren)，腦袋里面如果被負面的(de)思想(xiang)所籠(long)罩的(de)話，他所有的(de)武功頃
老板(ban)帶領團隊打勝仗要懂得四(si)種力(li)量(liang)。 一(yi)、目標(biao)(biao)的(de)(de)力(li)量(liang)。設定好目標(biao)(biao)才(cai)能(neng)朝著目標(biao)(biao)發展，有助于(yu)保持專注和(he)斗志昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)(yang)的(de)(de)力(li)量(liang)。榜(bang)樣(yang)(yang)具有示范引領作用(yong)，其鮮活的(de)(de)價值觀(guan)和(he)正能(neng)量(liang)像戰場上的(de)(de)旗幟，指(zhi)明正確方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)量(liang)。找(zhao)一(yi)
很多真正有(you)用有(you)效的(de)(de)管理(li)認知，其實都是和我(wo)(wo)們的(de)(de)直覺反著(zhu)來的(de)(de)。我(wo)(wo)從(cong)三個(ge)我(wo)(wo)們日常管理(li)工作中會(hui)碰到的(de)(de)普遍問題(ti)和大家分(fen)享一(yi)(yi)(yi)下(xia)我(wo)(wo)的(de)(de)想法。那(nei)么(me)分(fen)別是沖突，獎勵(li)，以(yi)就(jiu)是信任的(de)(de)建(jian)立。 1、什么(me)是沖突？一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊只要超過了一(yi)(yi)(yi)個(ge)人，他就(jiu)一(yi)(yi)(yi)定會(hui)有(you)沖突。因為不同
銷售團隊中最(zui)難帶的有(you)五種(zhong)情況。 一、不(bu)認可公司(si)的員(yuan)工。在(zai)與客戶對比時(shi)總(zong)覺得同行產(chan)品更好(hao)，缺乏自信，難以售出(chu)產(chan)品。 二、沒業績且老是不(bu)自信的員(yuan)工。會(hui)懷疑工作是否適合自己(ji)，總(zong)想著換(huan)工作，但其實人不(bu)行在(zai)哪都(dou)一樣。 三(san)、啥都(dou)不(bu)會(hui)還(huan)
團(tuan)隊(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是領(ling)導層(ceng)的問題。激發團(tuan)隊(dui)活力可(ke)從(cong)以下幾方(fang)面著手。 一(yi)、打破平衡，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內(nei)部形成競爭(zheng)，但不是搞內(nei)卷和末位淘汰。例(li)如一(yi)個做(zuo)傳統(tong)消(xiao)費品社區(qu)商超(chao)供應鏈的客戶(hu)，通過設置激勵(li)機制(zhi)和引進管理軟件。不到二十(shi)人的小團(tuan)隊(dui)管理
如何才(cai)能(neng)帶出一(yi)個(ge)(ge)有(you)戰斗力(li)和能(neng)打(da)勝(sheng)仗的團(tuan)隊(dui)，這(zhe)是很多管理者都會(hui)面臨的一(yi)個(ge)(ge)問題。有(you)的人說只要把(ba)那些有(you)能(neng)力(li)的人選拔(ba)出來召集(ji)在(zai)一(yi)起就可以了(le)(le)，那真的有(you)那么簡(jian)單嗎(ma)？他(ta)們都忽略(lve)了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)問題，那就是這(zhe)些有(you)能(neng)力(li)的人我為什么要跟著你干。打(da)造一(yi)個(ge)(ge)好的團(tuan)隊(dui)，把(ba)人找好