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戰(zhan)略是聚焦(jiao)的藝術，經常有人同時做(zuo)幾件(jian)事且親力(li)親為，可能每(mei)件(jian)事都做(zuo)得(de)不(bu)錯，但難以(yi)出類(lei)拔萃(cui)、堅持(chi)到(dao)底(di)做(zuo)到(dao)卓越和極致。很多(duo)企業(ye)創始人喜(xi)歡做(zuo)加(jia)法，缺(que)乏定力(li)，忽視戰(zhan)略問題，不(bu)聚焦(jiao)一點(dian)持(chi)續投(tou)入，很難形(xing)成(cheng)核(he)心(xin)競爭力(li)。 現(xian)代做(zuo)企業(ye)要有戰(zhan)略，聚焦(jiao)核(he)心(xin)競
中(zhong)國進入大內卷時(shi)代，流(liu)量(liang)見底，人口紅(hong)利消失，市場需求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)面臨新舊經濟切(qie)換，卷成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)面臨的(de)難題。所有行業(ye)都在(zai)卷價格(ge)、產品、營(ying)銷、人、錢和資源(yuan)。上(shang)周在(zai)廣東輔導一家(jia)餐(can)飲連鎖企(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)餐(can)飲企(qi)(qi)業(ye)倒閉上(shang)百萬(wan)家(jia)，接(jie)近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
通用(yong)電器作為(wei)多(duo)元化工業巨頭，其(qi)戰略(lve)規劃和評估機制(zhi)助其(qi)在復(fu)雜市場(chang)環境中(zhong)保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從(cong)財務(wu)、客戶、內部流程、學習與成長四個維(wei)度全面評估戰略(lve)。 二、績效管理(li)系統。建(jian)立(li)完善(shan)體(ti)系，將戰略(lve)目標分解到各(ge)部門(men)和個
顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打(da)破常(chang)規的(de)生意(yi)增(zeng)長(chang)(chang)法，其評價(jia)可以(yi)從(cong)多個維度進行。以(yi)下是對顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)的(de)詳細評價(jia)： 一、定義(yi)與(yu)起(qi)源(yuan)(yuan) 顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)(chang)源(yuan)(yuan)自創(chuang)新理論的(de)奠基人約(yue)瑟夫·熊彼(bi)特的(de)思(si)想，并(bing)由田牧遠
AI、大(da)數據(ju)、云、區塊鏈等對人(ren)類(lei)起到了重要作用，對企業(ye)(ye)經營(ying)影響(xiang)毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)多年(nian)，用二十年(nian)的互(hu)聯(lian)網模式顛覆兩千年(nian)的商(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)(shi)(shi)扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的本質是(shi)(shi)(shi)商(shang)品、渠(qu)道和客(ke)戶需求。互(hu)聯(lian)網相關(guan)理(li)論(lun)是(shi)(shi)(shi)新技術在商(shang)業(ye)(ye)上的應(ying)用，其存在是(shi)(shi)(shi)因(yin)渠(qu)道銷售方式改變
2023 年已(yi)經接近尾聲，企業必(bi)須思考如何應(ying)對 2024 年的未知市場，企業可采取以下措(cuo)施明年才能運營的更好(hao)。 一、做好(hao)市場調研。企業需要深(shen)入(ru)了(le)解市場需求和(he)趨勢，做好(hao)市場調研和(he)分析(xi)，以便及時(shi)調整自身(shen)的發展戰略和(he)業務模(mo)式。 二、保(bao)
把生意重做一遍的(de)(de)四大步驟 刷新(xin)品牌價值的(de)(de)十二大步驟 成為新(xin)一代王者(zhe)的(de)(de)六(liu)大發力點 完成數(shu)字化進(jin)化的(de)(de)五個步驟 賽道進(jin)化的(de)(de)五種選擇(ze) 從(cong)內卷到剛需的(de)(de)產(chan)品升級模型(xing) 顛覆性增長的(de)(de)三大要素
未來中小(xiao)制造型(xing)企業的發展方向主要有以下(xia)三(san)點： 一、小(xiao)而美(mei)：不(bu)應單純追(zhui)(zhui)求(qiu)規(gui)模，若(ruo)組織和管理無法(fa)跟上(shang)規(gui)模擴張，會導致(zhi)質(zhi)量、交貨等問(wen)題，進(jin)而無法(fa)盈利。 二、極致(zhi)追(zhui)(zhui)求(qiu)細分(fen)賽道(dao)：深(shen)入了解細分(fen)應用場(chang)景下(xia)的客戶需求(qiu)，將產品做到極致(zhi)，并(bing)通過服務
2023年是后疫情時代的第一(yi)(yi)年，是企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)至(zhi)關重要的一(yi)(yi)年，年初大(da)部分(fen)企(qi)(qi)業(ye)在制定戰略時，都已經(jing)改變(bian)以(yi)往激進的策(ce)略，轉變(bian)為穩(wen)健發(fa)展(zhan)、穩(wen)健增(zeng)長，這主要是基于市場(chang)紅利(li)消失(shi)、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智(zhi)能(neng)技術的迭代，都在導向企(qi)(qi)業(ye)從機會驅(qu)動的野蠻增(zeng)長
由于數字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是用數字(zi)(zi)技術(shu)(shu)賦能的(de)(de)經(jing)濟(ji)活動，因此數字(zi)(zi)技術(shu)(shu)是開展數字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活動的(de)(de)必要(yao)前(qian)(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)(qian)在談(tan)到數字(zi)(zi)技術(shu)(shu)的(de)(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)會想到大數據、人(ren)工智能、云(yun)計(ji)算、物聯網、區(qu)塊鏈(lian)等眾(zhong)所周(zhou)知的(de)(de)技術(shu)(shu)，但是如果只是這樣理解數字(zi)(zi)技術(shu)(shu)就過(guo)于淺(qian)顯了，因為一個
企業(ye)的(de)成(cheng)功離不開(kai)正確的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，本文將(jiang)圍繞戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功的(de)關(guan)鍵影響因(yin)(yin)素，結合華(hua)為及其他(ta)典型企業(ye)案例，為你揭示企業(ye)走向成(cheng)功的(de)秘訣。 在當今競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)環境中，企業(ye)要想(xiang)取得成(cheng)功，必須制定出科學合理的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)功的(de)關(guan)鍵影響因(yin)(yin)素主要包(bao)括把握方向
在創業道(dao)路上，合伙(huo)機制是(shi)繞不(bu)(bu)開(kai)的話(hua)題，但很多人(ren)對(dui)合伙(huo)人(ren)角色(se)和(he)定位(wei)存在誤差，導致合作出現問題，合伙(huo)人(ren)定位(wei)問題，希望能(neng)提供幫助。 一、強(qiang)調合伙(huo)人(ren)不(bu)(bu)是(shi)老板(ban)，無論持有多少股份。很多創業者認為應(ying)平分股份，這種想法天真，人(ren)性經不(bu)(bu)起利益(yi)考驗，合伙(huo)做(zuo)
某科技公(gong)司(si)成功將績效管理與戰略(lve)(lve)目標(biao)緊密(mi)結合，先明確長期戰略(lve)(lve)目標(biao)（如(ru)市場份額(e)增長、技術(shu)創新(xin)等），再(zai)層層分解為具體(ti)績效指標(biao)。通(tong)過定期評估員(yuan)工(gong)(gong)績效，確保員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)支持戰略(lve)(lve)目標(biao)實現，提升員(yuan)工(gong)(gong)動力(li)并加速(su)戰略(lve)(lve)目標(biao)實現進程。 一、明確戰略(lve)(lve)導(dao)向。制(zhi)定績
雷(lei)軍的排兵布陣能(neng)力(li)，體現在三(san)個方(fang)面。 一(yi)、非(fei)(fei)常(chang)努(nu)(nu)力(li)。雷(lei)軍從小(xiao)是(shi)學霸，進金(jin)(jin)山兩三(san)年就成為總經理，這(zhe)除了自身天賦外，還(huan)源(yuan)于超乎常(chang)人的努(nu)(nu)力(li)和(he)堅(jian)韌。 二、非(fei)(fei)常(chang)會用人。雷(lei)軍做過很多(duo)不同(tong)業務，從金(jin)(jin)山軟(ruan)件(jian)到小(xiao)米，再到金(jin)(jin)山云、WPS 等，甚至同(tong)
打(da)造組織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度。組織(zhi)的(de)本質(zhi)是(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能力(li)，用(yong)是(shi)功能，組織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會組織(zhi)，在(zai)交易(yi)或履(lv)行(xing)其職責，與約(yue)定過程中，所展現出的(de)能力(li)與意愿的(de)評(ping)價。在(zai)管理(li)過程中，管理(li)者(zhe)要學會立(li)信(xin)(xin)，說(shuo)話(hua)算(suan)數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養契(qi)約(yue)精神(shen)，大到(dao)履(lv)行(xing)合約(yue)，小(xiao)到(dao)開會
在(zai)競爭激烈的(de)紅海中(zhong)，企業(ye)發現商(shang)機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可(ke)能。以(yi)(yi)下是一(yi)些(xie)發現商(shang)機的(de)策略。 一(yi)、深入市場洞察是關(guan)鍵。企業(ye)需要對所在(zai)行(xing)業(ye)、競爭對手以(yi)(yi)及目標消費群體(ti)進行(xing)細致分析，理解市場需求和變化趨勢。同(tong)時關(guan)注行(xing)業(ye)動態和政策法規的(de)變化，及時捕(bu)捉可(ke)
田牧遠老(lao)師(shi)作為顛覆性產品設計及生(sheng)意增長(chang)瓶頸(jing)突(tu)破(po)專家，在(zai)營銷(xiao)領域(yu)取得了顯著的(de)成(cheng)就。以下是對其營銷(xiao)成(cheng)就的(de)詳細概(gai)述： 一、豐富(fu)的(de)從(cong)業經驗(yan)和廣泛的(de)服務領域(yu) 從(cong)業時(shi)間(jian)：田牧遠老(lao)師(shi)從(cong)事(shi)品牌創(chuang)意工作已超過二十年(nian)，積累了豐富(fu)的(de)行業經驗(yan)。
企業需要綜(zong)合運(yun)用創(chuang)新思維(wei)、前沿科技、優質(zhi)(zhi)(zhi)人(ren)(ren)才、先進管理以(yi)及社會(hui)責任五(wu)個維(wei)度的戰略布局，用新質(zhi)(zhi)(zhi)生產力成就未(wei)來。 一、創(chuang)新是(shi)新質(zhi)(zhi)(zhi)生產力的核心驅動力。企業家應積極推動技術創(chuang)新，不(bu)斷(duan)引(yin)入和研發(fa)新技術、新產品、新業態。如(ru)大數據、人(ren)(ren)工智能(neng)、區塊鏈
當下時局復雜多變，企業管理者(zhe)要(yao)思考(kao)未來機會。戰略上要(yao)謀定而后動，如(ru)(ru)孫(sun)子兵(bing)(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)(bing)先勝(sheng)而后求戰，任正(zheng)非強調加強戰略集中(zhong)度，邁克波特(te)提(ti)出(chu)戰略要(yao)創造獨(du)特(te)定位并(bing)形(xing)成差異化經(jing)營活動。 企業發(fa)展戰略要(yao)找(zhao)到自己最擅長的事并(bing)堅持。比如(ru)(ru)開工廠就做好產(chan)
ESG理(li)念對于(yu)(yu)社會(hui)發(fa)展具有(you)什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企(qi)業環境(jing)責任(ren)的(de)評估(gu)。有(you)利于(yu)(yu)引導(dao)企(qi)業實踐綠色(se)發(fa)展的(de)觀念，鼓勵企(qi)業采用節(jie)能環保(bao)等技術，促進環境(jing)友好(hao)型(xing)的(de)社會(hui)發(fa)展，企(qi)業ESG表現良(liang)好(hao)，才能穩(wen)定(ding)持續(xu)的(de)創(chuang)造價值，實現經(jing)濟效益、社會(hui)效益
在(zai)變局中企業(ye)(ye)應對趨勢和挑戰的(de)關鍵在(zai)于敏銳洞察(cha)、靈(ling)活應變以及持續創新。 一、首(shou)先(xian)，企業(ye)(ye)需緊(jin)跟市場(chang)動態(tai)，洞悉(xi)行(xing)業(ye)(ye)發展(zhan)趨勢。如(ru)數(shu)字化(hua)轉型的(de)加速(su)、消(xiao)費者行(xing)為模式的(de)變化(hua)、新興(xing)技術的(de)涌現等(deng)。把握(wo)這(zhe)些趨勢及時調整(zheng)戰略方向，有助于企業(ye)(ye)在(zai)變化(hua)中搶(qiang)占先(xian)機
企業戰(zhan)略(lve)(lve)規劃成功要素可歸納(na)為十個方面。 一、明確(que)的愿景和使命，為公司提供長期方向與(yu)動(dong)力。 二、強大的市場(chang)洞察力，通過市場(chang)調研(yan)和數據分析深入了解市場(chang)趨(qu)勢與(yu)客戶(hu)需求。 三、科(ke)學(xue)的戰(zhan)略(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略(lve)(lve)地(di)圖(tu)確(que)保戰(zhan)略(lve)(lve)
電商已成為三(san)家(jia)巨頭并(bing)存的(de)時(shi)代，市值說明市場的(de)走向(xiang)，從單一(yi)品類來(lai)說可排個(ge)一(yi)二三(san)。但只要(yao)堅持(chi)經營戰(zhan)略(lve)滿足客戶(hu)需求，未來(lai)都有機會，短期內不存在誰被消滅的(de)問題，三(san)足鼎立也許是最終的(de)宿命。電商陪伴(ban)我們近二十年，顛覆(fu)和改變了(le)人(ren)們的(de)生(sheng)(sheng)存與生(sheng)(sheng)活方(fang)式，讓我們
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功的精髓在(zai)于整(zheng)合(he)并發(fa)揮五(wu)大(da)核(he)心(xin)要素。 一、創(chuang)新(xin)定位(wei)(wei)。企業(ye)(ye)需具備獨特且前瞻性(xing)的商業(ye)(ye)模式和產品(pin)定位(wei)(wei)，敢于突破傳統。發(fa)現并解(jie)決市(shi)場(chang)痛點，創(chuang)造(zao)出新(xin)的消費(fei)需求或提升現有需求的滿足度(du)。 二、市(shi)場(chang)洞察。敏(min)銳捕(bu)捉行業(ye)(ye)趨勢(shi)和市(shi)場(chang)動態，深
企(qi)(qi)業(ye)成功(gong)必有基本的(de)邏(luo)輯或特征，不是簡單(dan)地分享他們的(de)成功(gong)模式，而是要找到底層邏(luo)輯并根據(ju)自己(ji)的(de)特征去實施(shi)。 一、有明(ming)確(que)的(de)發展(zhan)戰(zhan)略。成功(gong)的(de)企(qi)(qi)業(ye)通(tong)常有清晰的(de)發展(zhan)戰(zhan)略，能夠明(ming)確(que)企(qi)(qi)業(ye)的(de)長遠目(mu)標(biao)，并制定出(chu)實現這些目(mu)標(biao)的(de)步驟和計(ji)劃(hua)。 二、擁有核
中小企業(ye)是(shi)我國(guo)經(jing)濟的重要組成部分，其生存(cun)能力直接關系(xi)到國(guo)家經(jing)濟的穩(wen)定與發(fa)展。在當前市場(chang)競爭(zheng)激烈的環境下(xia)，增強中小企業(ye)的生存(cun)能力是(shi)亟待解(jie)決的問題。 一、首先(xian)，中小企業(ye)應明確市場(chang)定位，發(fa)揮自(zi)身優(you)勢。深入分析市場(chang)需求和競爭(zheng)態勢，找到適合(he)自(zi)己(ji)
企(qi)(qi)業戰略(lve)對于每一(yi)名 HR 都很重要，其具體(ti)內容(rong)如下： 第一(yi)，企(qi)(qi)業戰略(lve)的定義。企(qi)(qi)業戰略(lve)是(shi)公司根(gen)據所處環境和(he)自(zi)身實(shi)力制定的未來(lai)較長一(yi)段時間(jian)的發展(zhan)方(fang)向和(he)大政方(fang)針，并(bing)非簡單口號(hao)或營(ying)業額(e)目標(biao)，而(er)是(shi)包含至少(shao)三個層次(ci)的體(ti)系。 第二，企(qi)(qi)業戰略(lve)的
HR 如(ru)何(he)幫助公(gong)司(si)強(qiang)化自身的(de)軟(ruan)實(shi)力(li)建設(she)，是一個(ge)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理的(de)高端技巧，要(yao)搞清楚(chu)這個(ge)問題，首先得明白企業的(de)軟(ruan)硬實(shi)力(li)是什么(me)： 一、硬實(shi)力(li)。指以(yi)物化形(xing)式存在的(de)要(yao)素(su)，如(ru)公(gong)司(si)的(de)場地、設(she)施(shi)設(she)備、資金儲備等(deng)，是衡(heng)量(liang)企業能(neng)否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)客(ke)觀標準和基礎。
亞馬(ma)遜作為全球領先的電(dian)子商務(wu)和云計算(suan)公司，其成(cheng)功得益(yi)于持續的戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)(ping)(ping)估(gu)。評(ping)(ping)(ping)估(gu)方法如下。 一(yi)、數據(ju)驅動。高度依賴(lai)數據(ju)評(ping)(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)略(lve)有(you)效性(xing)，用數據(ju)分析工具(ju)實時監控(kong)銷售數據(ju)、用戶(hu)行(xing)為、庫(ku)存(cun)水平等關鍵指標。 二、客戶(hu)反(fan)饋(kui)。重視客戶(hu)反(fan)饋(kui)，通
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的盈(ying)利方式(shi)，近年來快速成功的公司靠模式(shi)突破(po)和創(chuang)新(xin)。企業(ye)盈(ying)利方式(shi)包括(kuo)靠產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)或系(xi)統，是(shi)賣(mai)產品(pin)賺差價、招商加盟賣(mai)賺錢機(ji)會還是(shi)鎖定用戶構建生態(tai)圈，這是(shi)企業(ye)戰(zhan)略問(wen)題。 山東張總做(zuo)廚(chu)房用紙，用營銷(xiao)模式(shi)賺得盆滿(man)缽滿(man)。