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團隊(dui)規(gui)模(mo)多(duo)(duo)少人是(shi)(shi)合理的！貝索斯說兩個(ge)(ge)比薩都吃(chi)不飽一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)，說明團隊(dui)人數(shu)太多(duo)(duo)了，要拆(chai)分(fen)了。到(dao)底多(duo)(duo)少人是(shi)(shi)個(ge)(ge)合理數(shu)值呢？團隊(dui)規(gui)模(mo)對一(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)的長(chang)遠發展是(shi)(shi)至關重要的，但好像這個(ge)(ge)問題(ti)一(yi)直以來(lai)沒(mei)有多(duo)(duo)少人重視(shi)。到(dao)底團隊(dui)規(gui)模(mo)放在(zai)多(duo)(duo)少人是(shi)(shi)合理的，有沒(mei)有科學的分(fen)
為何你的(de)團隊發展總(zong)(zong)遇瓶頸(jing)？問題(ti)的(de)根源何在？為什(shen)么(me)你總(zong)(zong)是管不(bu)好你的(de)員(yuan)工(gong)？為什(shen)么(me)你招的(de)人總(zong)(zong)會(hui)出現這(zhe)樣或那樣的(de)問題(ti)？為什(shen)么(me)你的(de)人員(yuan)留不(bu)住？團隊總(zong)(zong)也(ye)長(chang)不(bu)大？其實是因為沒有掌握正(zheng)確(que)的(de)管理方法，方法不(bu)對，努(nu)力(li)白費，接下來我們就來分享老(lao)板(ban)用人管理的(de)三個關
常常有朋(peng)友(you)和我(wo)(wo)抱(bao)怨說，隊伍不那(nei)(nei)么好帶，因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者的(de)，我(wo)(wo)們(men)說話沒(mei)有人聽，但(dan)其實事情不應該是這樣的(de)。我(wo)(wo)們(men)作為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者，首先要(yao)(yao)記住一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理要(yao)(yao)訣，就是管(guan)(guan)理者，首先要(yao)(yao)有影響力(li)，什么是影響力(li)？舉一(yi)個(ge)最簡(jian)單的(de)例子，我(wo)(wo)們(men)回到自己居住的(de)社區里面。哎，總有那(nei)(nei)
如何提高團隊的執行(xing)力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
在小公司當(dang)中(zhong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊領(ling)導要(yao)接受(shou)核(he)心(xin)骨干員工(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)不完整，作為組織(zhi)管理者要(yao)明白(bai)，個(ge)人(ren)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)不一定(ding)重要(yao)。但在有限的(de)(de)條件下如何(he)通過員工(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)的(de)(de)組合要(yao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)達(da)到理想狀(zhuang)態，這(zhe)是至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)，也(ye)是組織(zhi)領(ling)導者水(shui)平(ping)所在。接下來帶你在實戰中(zhong)學習(xi)如何(he)通過能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)組織(zhi)減少團(tuan)(tuan)(tuan)
團(tuan)隊(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不(bu)能僅靠(kao)金(jin)錢（Q）吸引員工，否(fou)則不(bu)給錢時員工就會離開。 如肚皮(pi)舞(wu)瑜(yu)伽(jia)教練有單月(yue)最高 170 萬業績，相關(guan)運(yun)營管理經驗深厚。在(zai)一次企業文化展示活動中，領隊(dui)jason生病(bing)，但(dan)仍堅(jian)持帶領團(tuan)隊(dui)上(shang)臺，讓人感(gan)動。一個公司能打勝仗
有(you)智慧的(de)管(guan)理(li)(li)者，都是(shi)怎樣激發(fa)團(tuan)隊潛能？著名管(guan)理(li)(li)學(xue)家德魯克(ke)，在管(guan)理(li)(li)的(de)三大(da)任務(wu)中，就(jiu)講過一句(ju)管(guan)理(li)(li)箴言，讓工(gong)(gong)作富有(you)成(cheng)效，讓員工(gong)(gong)具有(you)成(cheng)就(jiu)感，最近再(zai)次讀到這句(ju)話(hua)，有(you)了兩點(dian)更深的(de)感悟(wu)。 第一，作為管(guan)理(li)(li)者，要能夠成(cheng)為一個分享(xiang)(xiang)者。分享(xiang)(xiang)是(shi)最好的(de)學(xue)習態度
很多不差錢(qian)的(de)創(chuang)始人想要用錢(qian)去復(fu)制一(yi)支(zhi)成熟的(de)團(tuan)隊，這種(zhong)想法是(shi)(shi)有問(wen)題的(de)。團(tuan)隊不是(shi)(shi)產品(pin)，不是(shi)(shi)靠錢(qian)可以砸出來的(de)，團(tuan)隊的(de)搭建和形成有其自身(shen)成長的(de)規(gui)律。是(shi)(shi)在(zai)(zai)業(ye)務和經(jing)營中(zhong)逐步形成的(de)，需(xu)要把人和事在(zai)(zai)動態中(zhong)組合、磨合。 一(yi)個能用的(de)團(tuan)隊組織是(shi)(shi)需(xu)要不斷在(zai)(zai)事
我(wo)要分享(xiang)一(yi)個(ge)(ge)目(mu)前非(fei)常熱門的裂變模(mo)式，該模(mo)式已在十幾(ji)(ji)款產(chan)品(pin)上成(cheng)功應用，幾(ji)(ji)個(ge)(ge)月(yue)的時間內。每月(yue)流水達(da)到了兩(liang)三(san)個(ge)(ge)億，會員(yuan)人數(shu)更(geng)是高達(da)幾(ji)(ji)萬人，那么他們(men)是如何實(shi)現這(zhe)一(yi)成(cheng)就(jiu)的呢？ 1、你(ni)需(xu)消費四百(bai)九十九元，你(ni)就(jiu)可以(yi)成(cheng)為(wei)該平臺的代理(li)獲(huo)得(de)價值(zhi)四百(bai)九十九
職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)和體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎？我們經常(chang)看(kan)體(ti)育比賽(sai)看(kan)球(qiu)賽(sai)，有(you)人(ren)想過嗎，職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的運(yun)轉和體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的運(yun)轉差異在哪里(li)呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效，雖(sui)然二者可(ke)比性不強。但是我們去對比一(yi)下職業足球(qiu)隊(dui)和職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發(fa)現(xian)一(yi)些有(you)意思的地方(fang)。
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)死氣沉沉主要是領導層的問題。激(ji)發(fa)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)活力可從以下幾方(fang)面著手。 一(yi)、打破(po)平衡，發(fa)揮鯰(nian)魚效應。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)內部形成(cheng)競爭，但不是搞內卷和(he)末位淘汰。例如一(yi)個做(zuo)傳統消(xiao)費(fei)品社區商超供應鏈(lian)的客戶(hu)，通過(guo)設置(zhi)激(ji)勵(li)機制和(he)引進管理(li)軟件。不到二十人的小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)
分(fen)享創業公司(si)如何(he)帶領(ling)團隊應對(dui)企業困境，這是(shi)每(mei)個創業者都(dou)需思考的(de)問題。我曾在一家創業公司(si)任聯合創始人，當時(shi)公司(si)遇困境，員工壓力大(da)、心(xin)情(qing)沮喪(sang)、人心(xin)動蕩。作為管理(li)者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大(da)于業力” 這句(ju)
每周(zhou)團(tuan)建(jian)聚餐(can)可不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打(da)(da)造(zao)過硬團(tuan)隊真的(de)是有(you)(you)必要有(you)(you)作用。我們通過分析團(tuan)隊建(jian)設的(de)四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈(cheng)現出團(tuan)建(jian)聚餐(can)在(zai)打(da)(da)造(zao)過硬團(tuan)隊中到底(di)起到了什(shen)么作用？強控未(wei)必能夠讓團(tuan)隊團(tuan)結高效，服從也未(wei)必代(dai)表員(yuan)工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)隊不(bu)在(zai)于有(you)(you)多(duo)少(shao)人、有(you)(you)多(duo)少(shao)
現在有很(hen)多小(xiao)的輕(qing)量(liang)化(hua)的公(gong)司(si)，人員一(yi)(yi)般都在10人的左右(you)，這(zhe)種(zhong)團(tuan)(tuan)隊(dui)的特點其實就是創(chuang)始(shi)(shi)(shi)合伙人、創(chuang)始(shi)(shi)(shi)人擅長什么(me)，團(tuan)(tuan)隊(dui)就做(zuo)什么(me)業(ye)務(wu)。像很(hen)多藝術教育公(gong)司(si)，那創(chuang)始(shi)(shi)(shi)人本身就是一(yi)(yi)個(ge)音樂人，這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)就做(zuo)什么(me)樣的業(ye)務(wu)。在這(zhe)樣的小(xiao)型團(tuan)(tuan)隊(dui)當中(zhong)有一(yi)(yi)個(ge)現象，在最初一(yi)(yi)兩(liang)個(ge)
小企(qi)業(ye)搭建團隊和(he)大(da)(da)企(qi)業(ye)的招聘(pin)及搭建方式、順序(xu)完(wan)全不同，側重點也不一樣。大(da)(da)企(qi)業(ye)招聘(pin)時需求畫像(xiang)、組織結構、業(ye)務模型都很(hen)明確，其人才(cai)標準經過市(shi)場驗證，只(zhi)需復制即可。而小企(qi)業(ye)很(hen)多時候業(ye)務模型處(chu)于零到(dao)一的階段，甚至還未完(wan)全形成。 如果抄襲(xi)大(da)(da)企(qi)業(ye)
銷售團隊中最(zui)難帶的(de)有(you)五種情況。 一(yi)、不(bu)認可公司的(de)員工。在與客(ke)戶對比(bi)時總覺得(de)同行產品更好，缺(que)乏自信(xin)，難以售出產品。 二、沒(mei)業績且老是不(bu)自信(xin)的(de)員工。會懷(huai)疑工作是否適(shi)合(he)自己，總想著換(huan)工作，但(dan)其實人不(bu)行在哪都一(yi)樣。 三(san)、啥(sha)都不(bu)會還
團隊的凝聚力和向心力很大程(cheng)度取決于成員是(shi)(shi)否感受到被賞(shang)(shang)識和認(ren)可。創業公司常因快(kuai)速發展和高強度工作忽略此點。分享兩個讓團隊成員感受到被賞(shang)(shang)識認(ren)可的關鍵(jian)詞。 一、是(shi)(shi) “仁愛”，其是(shi)(shi)儒家思想(xiang)核心，代(dai)表對人的尊重和關愛。企(qi)
新(xin)業(ye)(ye)務團隊搭建最(zui)大的(de)誤區(qu)是(shi)什(shen)么呢？ 一(yi)、很多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在新(xin)業(ye)(ye)務團隊搭建中，總是(shi)覺得是(shi)薪資的(de)問題，其實是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)做錯了，但是(shi)不(bu)知道錯在哪了。就是(shi)如(ru)果(guo)是(shi)技術(shu)型人(ren)才(cai)的(de)引進(jin)，這(zhe)個人(ren)才(cai)的(de)需求(qiu)畫(hua)像，萬萬不(bu)可以讓行業(ye)(ye)專(zhuan)家來提要求(qiu)。我(wo)們(men)很多(duo)(duo)技術(shu)型的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，他們(men)的(de)
新晉管理者第一次帶團(tuan)隊(dui)面臨 4 大問(wen)題(ti)和(he)挑戰(zhan)。 一、工(gong)(gong)作(zuo)分工(gong)(gong)。要意識到團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)果是每個成(cheng)(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)(cheng)果總和(he)，需了解成(cheng)(cheng)(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)(cheng)員意愿，確定工(gong)(gong)作(zuo)及(ji)完成(cheng)(cheng)(cheng)進展測量方法，比(bi)如可采用目標管理。 二、平衡(heng)介入(ru)程度(du)。新晉管理者多為(wei)業務能手，面
團隊(dui)缺人(ren)(ren)的時(shi)候，我能離職嗎(ma)？我一(yi)直不敢說，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又(you)不知道什么時(shi)候是(shi)個(ge)頭。可(ke)現在走吧(ba)，又(you)怕得罪領導，對團隊(dui)是(shi)不是(shi)也不負責啊(a)。你只(zhi)要反問(wen)自己一(yi)個(ge)問(wen)題就(jiu)有(you)答案(an)了，在你遇到緊急情況需(xu)要求助領導時(shi)，他是(shi)人(ren)(ren)性化管理讓一(yi)步，還是(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)上面
小團隊管(guan)理風格(ge)的第一(yi)種(zhong)也(ye)是(shi)(shi)最(zui)典型(xing)的一(yi)種(zhong)就是(shi)(shi)控制型(xing)，但(dan)我(wo)們不能說哪種(zhong)風格(ge)好(hao)與不好(hao)。但(dan)是(shi)(shi)因為小團隊管(guan)理者很多是(shi)(shi)孤軍奮戰(zhan)沒(mei)有(you)可(ke)以交流和(he)(he)參考的對象，所以一(yi)定(ding)要能夠看(kan)到自己的風格(ge)和(he)(he)特點以及其優點和(he)(he)不足(zu)，不能以短取敗。其實只要能夠覺察到自我(wo)的風格(ge)特點做(zuo)
有些領導人提出不靠譜計(ji)劃時(shi)，下(xia)面(mian)管理層會異口同聲(sheng)附(fu)和(he)。老(lao)板(ban)享受權威感并強調團隊絕對(dui)服從(cong)，這種(zhong)令行禁止雖效率高。但(dan)做錯事時(shi)效率也高，久(jiu)而久(jiu)之下(xia)屬只會服從(cong)老(lao)板(ban)習慣，外部合作方也只順著老(lao)板(ban)想(xiang)法，企業易(yi)掩蓋問題和(he)風險而出事。是想(xiang)聽到不同聲(sheng)音降低出錯
要(yao)做(zuo)好短視頻需(xu)要(yao)一(yi)個多元化高效(xiao)的(de)團隊，能夠包含(han)如(ru)下的(de)成員(yuan)(yuan)。 一(yi)、策劃人員(yuan)(yuan)。負責根據短視頻的(de)主題(ti)和(he)目標受眾制(zhi)定策略，策劃短視頻創(chuang)(chuang)意和(he)故事。制(zhi)定內(nei)容大綱和(he)腳(jiao)本，并(bing)制(zhi)定完成短視頻需(xu)要(yao)的(de)時間表(biao)。 二(er)、創(chuang)(chuang)意制(zhi)作人員(yuan)(yuan)。創(chuang)(chuang)意制(zhi)作人員(yuan)(yuan)包括了視覺
團(tuan)(tuan)隊沒有任(ren)何(he)的(de)雜音(yin)你得(de)小心了(le)(le)，當帶(dai)的(de)團(tuan)(tuan)隊，處在(zai)一(yi)個你認為極度和諧沒有任(ren)何(he)反對聲后，你就得(de)當心了(le)(le)，你帶(dai)的(de)團(tuan)(tuan)隊里(li)一(yi)定(ding)出現(xian)(xian)了(le)(le)職(zhi)場厚(hou)黑學(xue)，作為一(yi)個團(tuan)(tuan)隊管理(li)者，怎么(me)辦？ 一(yi)、出現(xian)(xian)這種(zhong)情(qing)況，趕緊冷(leng)靜下(xia)來，認真想想為什么(me)，是(shi)近期的(de)進(jin)展(zhan)太過(guo)順(shun)利(li)，大家(jia)
開公司(si)就要建團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數多(duo)少才最合適，什么(me)(me)樣的(de)規模是(shi)最佳的(de)。要怎么(me)(me)樣來確定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)(ren)(ren)數，究竟(jing)人(ren)(ren)(ren)數多(duo)少才能(neng)發揮(hui)最佳的(de)績效(xiao)。在(zai)組建團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)時候這些問題經常會被(bei)忽略，這些才是(shi)大(da)大(da)影(ying)響(xiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)率的(de)關鍵(jian)因素。最佳的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數一(yi)定(ding)要依據你的(de)整體目(mu)標和工作(zuo)的(de)功
老板如何(he)打造信得(de)(de)過(guo)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，你(ni)有(you)你(ni)自己信得(de)(de)過(guo)的(de)(de)(de)核心團(tuan)(tuan)隊嗎？我有(you)。成為領(ling)導(dao)之后呀，我們呢就(jiu)需要(yao)借助團(tuan)(tuan)隊成員的(de)(de)(de)努力(li)來(lai)實現目標。因此，作為一個領(ling)導(dao)，你(ni)的(de)(de)(de)優秀并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)你(ni)屬(shu)下的(de)(de)(de)優秀，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)領(ling)導(dao)與團(tuan)(tuan)隊是(shi)(shi)(shi)一榮俱榮的(de)(de)(de)，這是(shi)(shi)(shi)一種重(zhong)大的(de)(de)(de)思維轉變。因為領(ling)
銷售(shou)團隊管理：平(ping)衡(heng)競爭(zheng)意識與互幫(bang)(bang)互助(zhu)。 一、問(wen)題(ti)提出。 1.團隊有競爭(zheng)意識但缺乏互幫(bang)(bang)互助(zhu)的感覺，如(ru)何解決這一問(wen)題(ti)。 二、分析問(wen)題(ti)。 1.有競爭(zheng)意識是好(hao)的，但在銷售(shou)團隊中，讓(rang)業績好(hao)的人幫(bang)(bang)助(zhu)業績不好(hao)的人，雖(sui)從領導層(ceng)角度看
我(wo)(wo)們(men)來定義一下爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可能(neng)(neng)爛(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做的。 1、首先就是我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮到啊做事(shi)能(neng)(neng)夠成功的團(tuan)隊(dui)，他就不(bu)能(neng)(neng)稱(cheng)之為是爛(lan)團(tuan)隊(dui)，對不(bu)對？所以我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做的第一件(jian)事(shi)情，這要(yao)(yao)把我(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)隊(dui)當中的做事(shi)的標準去(qu)把它(ta)固定化，要(yao)(yao)把它(ta)萃取出來，形成模(mo)板，
通(tong)過一(yi)個(ge)老(lao)板(ban)(ban)管理公(gong)司的案例，講述(shu)老(lao)板(ban)(ban)想(xiang)要激勵(li)團(tuan)隊(dui)效能時需要降低(di)一(yi)定的預(yu)期(qi)，具體內容如(ru)下。 一(yi)、案例引入。某老(lao)板(ban)(ban)管理公(gong)司時踐行多鼓(gu)勵(li)少批評的領導(dao)力原(yuan)則，但(dan)適(shi)得其反(fan)，團(tuan)隊(dui)變得不主(zhu)動，工作狀(zhuang)態消極。老(lao)板(ban)(ban)與(yu)團(tuan)隊(dui)溝通(tong)后發(fa)現，員工能感受到他表(biao)面鼓(gu)
當我們面對團(tuan)隊的風(feng)險(xian)和(he)變化(hua)時。 一、首先要建立靈活的決(jue)策機制。創業公(gong)司(si)每天(tian)面臨(lin)市(shi)場、技術、競爭等變化(hua)，若不能(neng)有(you)效管(guan)理，團(tuan)隊將面臨(lin)崩潰風(feng)險(xian)。可從(cong)東方傳統文化(hua)的儒家中庸之道獲(huo)得啟示，在管(guan)理團(tuan)隊風(feng)險(xian)和(he)變化(hua)時，要在變化(hua)與穩定間找(zhao)平(ping)衡點(dian)，保(bao)持(chi)適