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【講師簡介】
鏡像式培訓創始人
零售、快消、金融行業知名營銷講師
人力資源實戰管理講師
企業團隊管理教練
安邦智業金牌講師
國家一級培訓師
人力資源管理碩士
江西師大特聘老師
江西科技學院特聘老師
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該公司(si)啊(a)通(tong)常(chang)會有一些管(guan)理(li)者(zhe)用(yong)一些愚蠢(chun)的方法，把一個腳踏實地(di)兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)的團隊啊(a)，給弄得雞(ji)犬不寧，怨氣沖(chong)天。我總結了一下這類管(guan)理(li)者(zhe)啊(a)，通(tong)常(chang)有三種表現，且一個比一個惡(e)劣(lie)，遇到這樣的團隊啊(a)，我建(jian)議大家(jia)趕緊換崗或(huo)者(zhe)走人，因為這樣的團隊啊(a)早晚(wan)會垮掉。
職場(chang)中應(ying)該(gai)成群結隊嗎？必(bi)須要成群結隊人本來就(jiu)是(shi)(shi)群居動物嘛，你要一(yi)個(ge)人孤零零的(de)會有(you)(you)危險的(de)啊，比如說(shuo)小圈子小團體就(jiu)該(gai)有(you)(you)，必(bi)須得有(you)(you)。有(you)(you)的(de)目(mu)的(de)是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)能(neng)夠一(yi)起學(xue)習(xi)，一(yi)起成長，包括你蓋(gai)洛普有(you)(you)個(ge)Q12調查嗎？當中有(you)(you)個(ge)很重(zhong)要的(de)問題，你在公司是(shi)(shi)不是(shi)(shi)至少有(you)(you)
團(tuan)隊管(guan)理(li)中要(yao)避免的四種(zhong)(zhong)形式(shi)主義。 一、表(biao)(biao)演(yan)式(shi)加班(ban)(ban)。白天工(gong)作效率(lv)低，晚上表(biao)(biao)演(yan)加班(ban)(ban)，老板不(bu)應被這種(zhong)(zhong)表(biao)(biao)象感動，否則是給演(yan)員(yuan)發片酬。 二、亂開(kai)(kai)會(hui)。遇到問題(ti)不(bu)解決，通(tong)過開(kai)(kai)會(hui)處理(li)，如員(yuan)工(gong)業績不(bu)好(hao)就(jiu)開(kai)(kai)會(hui)，這種(zhong)(zhong)方(fang)式(shi)會(hui)毀掉(diao)團(tuan)隊。 三、偽(wei)管(guan)理(li)
管理者學會這三個關(guan)鍵的(de)業務(wu)動作，不(bu)管你在任何的(de)行業、任何的(de)團隊(dui)和任何的(de)工(gong)作當中(zhong)，都能夠保證你帶出高效(xiao)的(de)團隊(dui)，特(te)別是第三個最難但(dan)是最為關(guan)鍵。 一(yi)、叫撫(fu)平(ping)。作為管理者，你需要時刻去關(guan)注(zhu)員工(gong)的(de)狀態和情(qing)緒(xu)(xu)。有的(de)人你一(yi)看他今天情(qing)緒(xu)(xu)不(bu)太好，這個時
團隊管(guan)理中，對(dui)于(yu)不(bu)好管(guan)的下(xia)(xia)屬可因材施教、“對(dui)癥下(xia)(xia)藥”，重點管(guan)好以(yi)下(xia)(xia) “五種人”： 一(yi)、假裝積極的人。工作 “進(jin)度” 沒多少，卻(que)經常詢問，要加強督導。 二、粗
作為項目(mu)當中的(de)(de)靈魂人(ren)物，項目(mu)經理需要(yao)在這個新的(de)(de)環境當中，快速打(da)開(kai)局面(mian)，獲得團隊(dui)的(de)(de)認可，發(fa)揮團隊(dui)的(de)(de)最大(da)功效，具體應該如何去(qu)做？ 一、在我(wo)們熟悉的(de)(de)領域體現我(wo)們的(de)(de)專業性。 二、敢于承擔責任，特別是和其他項目(mu)團隊(dui)成員(yuan)去(qu)打(da)好交道。
小企業用工的話，一(yi)個(ge)就是(shi)合(he)伙人(ren)，一(yi)個(ge)是(shi)定額或計(ji)件其實(shi)就是(shi)你的能(neng)夠(gou)核定清楚工作(zuo)量的就是(shi)定額。如(ru)果(guo)你算不清楚人(ren)，就是(shi)現(xian)在還有很(hen)多(duo)(duo)人(ren)跟(gen)我講(jiang)說，哎，我想(xiang)招一(yi)個(ge)銷售(shou)團隊(dui)，然(ran)(ran)后這(zhe)個(ge)銷售(shou)團隊(dui)我要多(duo)(duo)少到(dao)那個(ge)銷售(shou)，然(ran)(ran)后我就能(neng)達到(dao)多(duo)(duo)大的銷售(shou)額覆蓋市場多(duo)(duo)少，這(zhe)種(zhong)
每周(zhou)團(tuan)建(jian)聚餐(can)可不(bu)是吃(chi)吃(chi)喝(he)(he)喝(he)(he)！對于(yu)打造(zao)過(guo)(guo)硬團(tuan)隊(dui)真的是有(you)(you)必要(yao)有(you)(you)作(zuo)用。我們通過(guo)(guo)分析團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)的四個關鍵關鍵要(yao)素，來呈現出團(tuan)建(jian)聚餐(can)在打造(zao)過(guo)(guo)硬團(tuan)隊(dui)中到(dao)底起(qi)到(dao)了(le)什么作(zuo)用？強控未必能(neng)夠讓團(tuan)隊(dui)團(tuan)結高(gao)效，服從也(ye)未必代表(biao)員工勇(yong)敢和奉獻。團(tuan)隊(dui)不(bu)在于(yu)有(you)(you)多少人、有(you)(you)多少
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