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陌生供應(ying)商(shang)及物料(liao)(liao)如何定降價策略(lve)。 一、了(le)解(jie)供應(ying)商(shang)和物料(liao)(liao)。了(le)解(jie)供應(ying)商(shang)的背景和經營(ying)情(qing)況(kuang)，包(bao)(bao)括其規模、信(xin)譽、質(zhi)量管理能力等。了(le)解(jie)物料(liao)(liao)的市場行情(qing)、供需狀(zhuang)況(kuang)、價格(ge)波動(dong)情(qing)況(kuang)等。 二、分(fen)(fen)析成本結構。對物料(liao)(liao)的成本結構進行分(fen)(fen)析，包(bao)(bao)括原材料(liao)(liao)成本、人
供應(ying)商(shang)(shang)選擇(ze)的(de)九個原(yuan)則(ze)(ze)(ze)。 一(yi)、系統全(quan)面(mian)性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)。建立和使用一(yi)個全(quan)面(mian)的(de)供應(ying)商(shang)(shang)綜合評價指標(biao)體(ti)系，對(dui)供應(ying)商(shang)(shang)做出(chu)全(quan)面(mian)、具體(ti)、客觀的(de)評價。 二、簡明科學性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)。供應(ying)商(shang)(shang)評價和選擇(ze)步驟、選擇(ze)過程透明化(hua)(hua)、制度(du)化(hua)(hua)和科學化(hua)(hua)。 三、穩定可比(bi)性(xing)(xing)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)。
供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)頻繁延期交(jiao)貨，采(cai)購(gou)除催貨外，應(ying)(ying)從以下方面解決： 一(yi)、分析原因： 1、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)不愿交(jiao)付：可能因訂(ding)(ding)單(dan)單(dan)價低或單(dan)量(liang)小，未被供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)列為(wei)優先項，員(yuan)工和老板都缺乏積極(ji)性。 2、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)無能力交(jiao)付：采(cai)購(gou)下的訂(ding)(ding)單(dan)生產周期不足，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)產能
做(zuo)好供應(ying)商整合(he)，我(wo)們需要做(zuo)好哪些基礎呢(ni)？ 1、我(wo)們說要選(xuan)(xuan)好供應(ying)商。如果(guo)選(xuan)(xuan)擇供應(ying)商的時(shi)候(hou)，選(xuan)(xuan)擇了實力不(bu)夠的供應(ying)商，比(bi)如他(ta)的供應(ying)有瓶(ping)頸，發現很多物料做(zuo)不(bu)了。再(zai)比(bi)如供應(ying)商他(ta)的規(gui)模實力不(bu)夠，無擴產(chan)的能力。為什么(me)很多時(shi)候(hou)我(wo)們的供應(ying)商的數(shu)量總是控
怎(zen)么選擇(ze)靠譜(pu)價格又(you)低的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)？相信(xin)這也是(shi)很(hen)多采(cai)購人的(de)(de)心聲(sheng)，供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)選擇(ze)是(shi)個復(fu)雜的(de)(de)過程，需(xu)要綜合(he)考(kao)慮很(hen)多因(yin)素，可(ke)(ke)以參考(kao)以下幾(ji)點建議。 第一，了解供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)背(bei)景。在選擇(ze)供(gong)應(ying)商(shang)之前，先(xian)對供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)背(bei)景、信(xin)譽(yu)、產品、質量等(deng)方面進(jin)行(xing)了解，可(ke)(ke)以通(tong)過查(cha)
供應商評(ping)價的五項基礎指標。 一、技術。考察供應商技術研(yan)發(fa)能(neng)力(li)(li)、產品創新(xin)能(neng)力(li)(li)，表(biao)現為供應商新(xin)產品或新(xin)技術迭(die)代頻次(ci)、持有(you)并未來(lai)可能(neng)獲得專利數量(liang)、技術成(cheng)果轉換能(neng)力(li)(li)、可提(ti)供的技術指導次(ci)數等(deng)。 二、質量(liang)。考察供應商品質管控能(neng)力(li)(li)表(biao)現為QAQ
如(ru)何進行供應市(shi)場分(fen)析，這五步需(xu)知道。 第一步，確定目標。做供應市(shi)場分(fen)析需(xu)要(yao)明(ming)確解(jie)決(jue)什(shen)么(me)問(wen)(wen)題，能(neng)否徹底解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題，多(duo)久能(neng)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題，誰負責獲得(de)(de)信(xin)(xin)息，需(xu)要(yao)獲得(de)(de)多(duo)少信(xin)(xin)息，對信(xin)(xin)息的準確度(du)有什(shen)么(me)要(yao)求，通過什(shen)么(me)途徑(jing)獲得(de)(de)信(xin)(xin)息，如(ru)何處理信(xin)(xin)息等相關環節，并(bing)
找供(gong)(gong)應(ying)(ying)商，需要多維度考察，可以從以下幾面真正了解供(gong)(gong)應(ying)(ying)商。 一(yi)、研究(jiu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商提供(gong)(gong)的資(zi)料。供(gong)(gong)應(ying)(ying)商通常(chang)會印制(zhi)一(yi)些宣傳資(zi)料，如企業宣傳手冊(ce)、產品(pin)畫(hua)冊(ce)等，可以根據供(gong)(gong)應(ying)(ying)商提供(gong)(gong)的資(zi)料展開(kai)調(diao)查(cha)研究(jiu)。 二、向意向供(gong)(gong)應(ying)(ying)商發放調(diao)查(cha)問卷。該(gai)種(zhong)方(fang)式常(chang)用(yong)于(yu)供(gong)(gong)
怎(zen)樣評估(gu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商？供(gong)(gong)應(ying)(ying)商評估(gu)六個(ge)常用指標。一般最(zui)簡單的(de)(de)辦法就是衡量供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)交貨質量、及時性、價(jia)格(ge)和售后服務(wu)指標。 1、價(jia)格(ge)。此處的(de)(de)價(jia)格(ge)是指供(gong)(gong)貨的(de)(de)價(jia)格(ge)水(shui)平(ping)(ping)，考(kao)核供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)價(jia)格(ge)水(shui)平(ping)(ping)，可以和市(shi)場同(tong)檔次(ci)產品的(de)(de)平(ping)(ping)均價(jia)和最(zui)低(di)價(jia)進行比較，分別用市(shi)場平(ping)(ping)均
供(gong)應(ying)商(shang)報價有點(dian)貴，怎么委婉的回(hui)復，重點(dian)來了。首(shou)先供(gong)應(ying)商(shang)報價太(tai)高，一定不可(ke)以(yi)(yi)太(tai)明確的去(qu)表達出(chu)來，可(ke)以(yi)(yi)委婉一些，讓供(gong)應(ying)商(shang)自己去(qu)想。 一、可(ke)以(yi)(yi)這(zhe)樣說：我(wo)們對這(zhe)次合(he)作的最終供(gong)應(ying)商(shang)還沒有明確的確定。 二、可(ke)以(yi)(yi)這(zhe)樣說：我(wo)們其(qi)實已經付出(chu)了很大
找到好的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)如虎添翼，選到差的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)直接倒閉(bi)，怎樣才能快速找出優質供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)呢？ 1、審核認證。通過驗證供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)生(sheng)產運營(ying)，持續改進和文(wen)件(jian)管理等(deng)流程，確保都已達到了客(ke)戶的(de)(de)要(yao)求(qiu)和標準。 2、評(ping)估(gu)地緣政治氣(qi)候。所在地薄弱的(de)(de)基礎(chu)建設，勞(lao)資(zi)
對(dui)于全(quan)新產(chan)(chan)品(pin)物料(liao)采購如何(he)評估供應(ying)商報(bao)價(jia)(jia)是否合理，原(yuan)材(cai)料(liao)質量(liang)和相(xiang)應(ying)的技術水準，是供應(ying)商報(bao)價(jia)(jia)的重要因素，原(yuan)材(cai)料(liao)的價(jia)(jia)格會影響到(dao)最終產(chan)(chan)品(pin)的成本。在(zai)保證質量(liang)的前提下(xia)，價(jia)(jia)格越低，企業(ye)的生產(chan)(chan)成本就越低。在(zai)提高企業(ye)的競爭力(li)就越有優勢，同(tong)時對(dui)原(yuan)材(cai)料(liao)也不能一味(wei)
無論(lun)你今天的(de)企(qi)業(ye)做了多大，你都是客戶的(de)供(gong)應商。可是有的(de)企(qi)業(ye)做大以后，店大欺客，眼(yan)里只(zhi)有利潤(run)，供(gong)應商只(zhi)是待宰的(de)羔羊，砧板上的(de)魚肉。客戶欺負供(gong)應商，常見有九大陰招(zhao)。 1、天天招(zhao)標(biao)(biao)(biao)。每(mei)個(ge)(ge)季度招(zhao)標(biao)(biao)(biao)，每(mei)年招(zhao)標(biao)(biao)(biao)，每(mei)月招(zhao)標(biao)(biao)(biao)，甚至每(mei)個(ge)(ge)項目還要單獨招(zhao)標(biao)(biao)(biao)
供應(ying)商(shang)績效(xiao)管(guan)理(li)指(zhi)標。績效(xiao)管(guan)理(li)指(zhi)標可分為五(wu)個(ge)方面。 一、價格。成(cheng)本(ben)決定了企業的運營，一旦(dan)成(cheng)本(ben)過高，必(bi)然(ran)導致競爭(zheng)力不足。降本(ben)指(zhi)標包括采(cai)(cai)購(gou)價差(cha)、采(cai)(cai)購(gou)返利(li)、付(fu)款條件(jian)等(deng)等(deng)。 二、品質。從供應(ying)商(shang)處采(cai)(cai)購(gou)的物料(liao)、商(shang)品必(bi)須保證品質過硬，這(zhe)是立足市
怎樣才能有效的(de)(de)管理供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)交(jiao)期？ 一、降(jiang)低供(gong)應(ying)商(shang)接單(dan)(dan)的(de)(de)變(bian)異(yi)性。供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)產能短期來看是(shi)很固定的(de)(de)，需求變(bian)動會影響供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)工作量(liang)(liang)，會直接影響到交(jiao)期，供(gong)應(ying)商(shang)面臨的(de)(de)需求變(bian)動是(shi)由客戶(hu)(hu)下單(dan)(dan)的(de)(de)模式(shi)所造成(cheng)的(de)(de)，當客戶(hu)(hu)采購更改數量(liang)(liang)、更改交(jiao)貨日期或頻繁的(de)(de)更換
通常企業里哪些部門(men)會與(yu)供應(ying)商(shang)打(da)交道？有(you)很多部門(men)。 第一，產(chan)品(pin)從設計開始就需(xu)要大量的供應(ying)商(shang)協同(tong)參與(yu)。如供應(ying)商(shang)配合研發(fa)，雙(shuang)方要交換設計意(yi)見，交換圖紙，甚至于需(xu)要供應(ying)商(shang)前期投入進行試樣，開發(fa)模具等等。這部分當然需(xu)要管(guan)理起來。 第二，從
供應商背(bei)景調查主要(yao)包括(kuo)什么內(nei)容？ 一(yi)、企(qi)業(ye)(ye)的經營環境。了解企(qi)業(ye)(ye)所在國家或地區的政治、經濟和(he)法律環境的穩定性，進出口限制情(qing)況，貨幣的可兌換(huan)性，通貨膨脹情(qing)況等(deng)，還(huan)需要(yao)了解企(qi)業(ye)(ye)的基礎(chu)設施(shi)情(qing)況和(he)有無地理限制等(deng)因素。 二、員工情(qing)況。包括(kuo)員
供(gong)應(ying)(ying)鏈管理環境(jing)下的(de)供(gong)應(ying)(ying)商選(xuan)擇(ze)(ze)的(de)原則(ze)(ze)。供(gong)應(ying)(ying)商選(xuan)擇(ze)(ze)可(ke)以遵循以門(men)當戶對(dui)的(de)原則(ze)(ze)、半數(shu)原則(ze)(ze)、供(gong)應(ying)(ying)源數(shu)量(liang)控(kong)制原則(ze)(ze)、供(gong)應(ying)(ying)鏈戰略原則(ze)(ze)和學(xue)習(xi)更(geng)新原則(ze)(ze)等(deng)等(deng)很多(duo)。 第(di)一(yi)個，門(men)當戶對(dui)原則(ze)(ze)。門(men)當戶對(dui)原則(ze)(ze)體現的(de)是一(yi)種對(dui)等(deng)管理思想(xiang)，在充分競爭(zheng)的(de)供(gong)應(ying)(ying)市場上，由(you)于供(gong)應(ying)(ying)
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)分(fen)(fen)類(lei)(lei)是對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)系統管理十分(fen)(fen)重要的(de)一部(bu)分(fen)(fen)，怎么對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進行分(fen)(fen)類(lei)(lei)。可以按照階(jie)段(duan)和(he)戰略兩種模式，對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進行分(fen)(fen)類(lei)(lei)。 第一，階(jie)段(duan)性分(fen)(fen)類(lei)(lei)。從供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)篩(shai)選擇用的(de)流(liu)程階(jie)段(duan)確定(ding)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)為： 一、潛在(zai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。該(gai)類(lei)(lei)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)已有接(jie)觸包括：基(ji)本(ben)信(xin)息、考(kao)
俗(su)話說，便(bian)宜無好(hao)貨，好(hao)貨不便(bian)宜，質量(liang)價格、交(jiao)付服務都(dou)有優勢的(de)供應商真的(de)存(cun)在(zai)(zai)嗎(ma)？對于普(pu)通(tong)類(lei)消費產品，因為存(cun)在(zai)(zai)信息差、時間(jian)和空(kong)間(jian)的(de)限制，是有可能(neng)存(cun)在(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)產品的(de)。例(li)如(ru)一個商場里面有很多(duo)家賣鞋(xie)子的(de)，你對比下來確實(shi)有一家鞋(xie)子質量(liang)又好(hao)，價格實(shi)惠，經常(chang)
考(kao)(kao)察供(gong)應商(shang)生產現(xian)(xian)場(chang)該(gai)看什(shen)(shen)么(me)？無(wu)論(lun)是供(gong)應商(shang)評審、參觀(guan)客(ke)戶或同行工(gong)廠(chang)收購目(mu)標評估，都涉及到大(da)量的(de)現(xian)(xian)場(chang)觀(guan)察。那考(kao)(kao)察些什(shen)(shen)么(me)呢？ 1、現(xian)(xian)場(chang)氛(fen)圍。在現(xian)(xian)場(chang)可以直觀(guan)的(de)看到員工(gong)精(jing)神(shen)面貌，士(shi)氣高昂的(de)員工(gong)與邋遢冷漠的(de)員工(gong)會(hui)形成(cheng)鮮明(ming)對比(bi)。很難想象(xiang)，一個(ge)現(xian)(xian)場(chang)氛(fen)
供應(ying)商(shang)管理做不好(hao)，怎么平(ping)衡供應(ying)商(shang)關系化解沖突(tu)。 一、明(ming)確期望(wang)和(he)需(xu)(xu)求。在合作關系開始(shi)時，雙方應(ying)明(ming)確期望(wang)和(he)需(xu)(xu)求，包括明(ming)確供應(ying)商(shang)的(de)商(shang)品、服(fu)務、價格、交(jiao)貨時間等關鍵因素(su)，以及解決可能出現的(de)問題的(de)機制，這(zhe)有助(zhu)于預防(fang)和(he)解決未來的(de)沖突(tu)。 二(er)、
豐田與戴爾(er)(er)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)關系構建。豐田和戴爾(er)(er)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈競爭戰略(lve)(lve)雖然不同，但(dan)在供(gong)(gong)應(ying)商(shang)關系管理中(zhong)卻采用了相(xiang)似(si)的(de)(de)(de)策略(lve)(lve)，以下對他們(men)的(de)(de)(de)策略(lve)(lve)進行分析。 一(yi)、產品(pin)(pin)多樣化。豐田和戴爾(er)(er)都采取了品(pin)(pin)類集(ji)中(zhong)的(de)(de)(de)原則，打(da)包(bao)某類產品(pin)(pin)給某一(yi)家供(gong)(gong)應(ying)商(shang)統一(yi)供(gong)(gong)貨，這樣將供(gong)(gong)應(ying)商(shang)單(dan)一(yi)
供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)擇。供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈合作伙(huo)伴關系是(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)的(de)重(zhong)要組(zu)成部分，貫穿于供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈管理(li)的(de)全(quan)過程，而慎重(zhong)選(xuan)擇供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)是(shi)合作的(de)第(di)一步。從供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈角度，供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)是(shi)企業的(de)外部資(zi)源，也要納入企業的(de)正常管理(li)中。而從企業角度，選(xuan)擇供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)目標必須要與企業整體(ti)的(de)長期目標規(gui)劃(hua)
零零后應(ying)聘采購主管(guan)的一天。如果遇到(dao)供應(ying)商經(jing)常延遲(chi)發(fa)貨(huo)，這種情況會怎么處理(li)？如果供應(ying)商經(jing)常延遲(chi)交貨(huo)的話，啟動三步(bu)(bu)走(zou)策略。 第一步(bu)(bu)，摸(mo)清病因，對癥(zheng)下藥(yao)。首先(xian)深入了(le)解供應(ying)商延遲(chi)交貨(huo)的原因，是因為產能不足，還是物(wu)料(liao)短缺，或者是內部管(guan)理(li)問題(ti)，摸(mo)
供應(ying)商的(de)開發(fa)是采購(gou)體系的(de)核心,那么(me)具體該(gai)怎么(me)做呢？應(ying)遵(zun)循(xun)以下步驟。 1、供應(ying)市場競(jing)爭分(fen)析。目前市場的(de)發(fa)展(zhan)趨勢(shi)是怎樣的(de)，各大(da)供應(ying)商在(zai)(zai)市場中的(de)定(ding)位是怎樣的(de)，從而對潛(qian)在(zai)(zai)供應(ying)商有(you)一個大(da)概的(de)了解，再將所需產品按ABC分(fen)類法找出重點物資、普通(tong)物資
供(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)擇(ze)應(ying)遵循以下幾個原則(ze)： 1、目標(biao)定位原則(ze)。這個原則(ze)要(yao)求供(gong)應(ying)商(shang)評審(shen)人員應(ying)當注(zhu)重(zhong)對供(gong)應(ying)商(shang)進行考察的(de)廣度和深度，應(ying)依據(ju)所采(cai)購商(shang)品的(de)品質特征、采(cai)購數量和品質保證要(yao)求去(qu)選(xuan)擇(ze)供(gong)應(ying)商(shang)，使建立的(de)采(cai)購渠道能夠保證品質要(yao)求，減少采(cai)購風險，并有利于
作(zuo)為(wei)一(yi)名供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理(li)(li)工程師SQE(supplier quality engineer）需要確保公司的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)能夠提供(gong)高質量的(de)(de)產(chan)品(pin)和服(fu)務。以下是成為(wei)一(yi)名合(he)格(ge)的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理(li)(li)工程師SQE所需的(de)(de)幾個關鍵要素。 1、熟悉供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)。作(zuo)為(wei)一(yi)名供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理(li)(li)
供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理五步(bu)法(fa)，作為(wei)(wei)采購，知道嗎？供(gong)應(ying)(ying)商(shang)資(zi)源(yuan)，已經成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)工廠的競爭性資(zi)源(yuan)，而管(guan)理供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的能力，也成(cheng)為(wei)(wei)了企(qi)業(ye)的核心競爭力之一(yi)，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理所遇到的三大挑戰。 一(yi)、缺(que)乏與(yu)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)交互過程(cheng)的沉淀。 二、缺(que)乏有效的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)評(ping)估體系。
什么是(shi)評判供應商績效(xiao)好壞的(de)(de)(de)標準？從供應鏈的(de)(de)(de)角度(du)來解釋一下什么是(shi)好供應商的(de)(de)(de)評判標準。 一、交貨(huo)（delivery）。有一個術語完美(mei)訂單(dan)履(lv)行，意思就是(shi)交貨(huo)的(de)(de)(de)數量、時間、地(di)點、相關文(wen)件、資料都是(shi)正確的(de)(de)(de)。通(tong)俗一點就是(shi)能(neng)把訂單(dan)上的(de)(de)(de)貨(huo)物絲毫(hao)不差的(de)(de)(de)