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空降高管若要(yao)快速(su)存活下來，核心(xin)需做好三(san)件事： 一、對(dui)齊目標(biao)：具備(bei)老(lao)(lao)板思維(wei)，明確(que)老(lao)(lao)板招(zhao)聘(pin)自己想解決(jue)的(de)問題及企(qi)業年度目標(biao)，從中(zhong)提(ti)煉當下工作計劃，與老(lao)(lao)板深入交流以獲支持(chi)和資(zi)源。 二(er)、盤點團(tuan)隊：新到企(qi)業要(yao)對(dui)團(tuan)隊和組織(zhi)摸底，了解人情世故與
管(guan)理(li)者發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)的能力比解決問(wen)題(ti)(ti)的能力更重(zhong)要，主要有兩個原因： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是從發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)開始(shi)的，如果連發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)都做不到，就談不上后面如何(he)分析問(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管(guan)理(li)者在現場見慣了，對(dui)很多問(wen)題(ti)(ti)習以為常而(er)發(fa)現不了問(wen)題(ti)(ti)，這時就需
價(jia)值觀是內(nei)心深處對(dui)事(shi)物的排序(xu)和(he)取舍。它平時(shi)(shi)低(di)調，關鍵時(shi)(shi)刻(ke)影(ying)響決策。周(zhou)五朋(peng)友(you)小麗(li)約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客戶(hu)講(jiang)課便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院(yuan)并與客戶(hu)協商改時(shi)(shi)間(jian)。對(dui)朋(peng)友(you)沒時(shi)(shi)間(jian)是因認為(wei)事(shi)業比(bi)朋(peng)友(you)重要，當親情(qing)與事(shi)業沖突時(shi)(shi)選擇親情(qing)，
職場中若被領導(dao)穿小鞋，原因多為自身(shen)服從(cong)性、配合度等與領導(dao)利益或權力沖(chong)突(tu)致其面子受損。表(biao)現為故意挑(tiao)錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破(po)解(jie)方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨(ai)刀(dao)”，將其視(shi)為職場經驗積累契
通過觀察領導的微表情和微動作(zuo)可洞悉其(qi)真實意圖(tu)，以下是(shi)具體細(xi)節。 一、上(shang)(shang)司說(shuo)話時不(bu)抬(tai)頭不(bu)看人，是(shi)輕視下屬、認為其(qi)無能的不(bu)良征(zheng)兆。 二、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往下看人，表現出優越感，喜好支配人，高傲(ao)自負。 三(san)、上(shang)(shang)司久(jiu)久(jiu)盯(ding)住下屬看，是(shi)在等待更
主要(yao)探討了(le)什么樣的(de)領導(dao)值得(de)追隨，即職(zhi)場貴(gui)人(ren)的(de)特質，幫助(zhu)職(zhi)場人(ren)士(shi)識(shi)別(bie)并選擇有益自身發展的(de)領導(dao)，具體內容如下(xia)(xia)。值得(de)追隨的(de)領導(dao)特質。 一、重(zhong)視下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益并給(gei)予回(hui)報。真正值得(de)追隨的(de)領導(dao)會(hui)惦記下(xia)(xia)屬(shu)利(li)益，對下(xia)(xia)屬(shu)付出(chu)給(gei)予實際回(hui)報。與之(zhi)相反，有些領導(dao)只
管(guan)理者(zhe)需具備信息辨別能力(li)，親(qin)眼所(suo)見(jian)親(qin)耳所(suo)聞(wen)(wen)之事未必為真，傳聞(wen)(wen)更需謹(jin)慎對待(dai)。上一家(jia)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)有位姓吳(wu)的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)五年，前兩年做技(ji)術表現(xian)一般(ban)，轉銷(xiao)售(shou)后如(ru)開掛(gua)般(ban)。第(di)(di)三個(ge)月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第(di)(di)二年業績占公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)總量 30%。他性格直爽受不得委屈，但(dan)因
空降的(de)管理(li)層若想(xiang)存活(huo)，應(ying)去帶團隊(dui)而(er)非(fei)單純管理(li)。因多數空降管理(li)層想(xiang)管卻管不好，最后陷入困境(jing)。來到新團隊(dui)，需了解其情(qing)況。 一、團隊(dui)中(zhong)常有(you)老油子，難(nan)(nan)以推(tui)動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可能因上級重視(shi)感情(qing)而(er)受阻；還有(you)可能存在各種關系戶，更難(nan)(nan)處理(li)。 二、好不
評價管(guan)(guan)理者管(guan)(guan)理水(shui)平(ping)，除看(kan)(kan)團隊業績外，還要看(kan)(kan)部門人(ren)(ren)員成長(chang)(chang)速度，最(zui)重(zhong)要的(de)是為公司培(pei)養得力干將。杰克(ke)?韋爾奇說(shuo)過，成為管(guan)(guan)理者前成功是自(zi)(zi)己(ji)成長(chang)(chang)，成為管(guan)(guan)理者后成功與他人(ren)(ren)成長(chang)(chang)相關，管(guan)(guan)理者通過成就他人(ren)(ren)成就自(zi)(zi)己(ji)。但有人(ren)(ren)擔(dan)憂(you)徒弟(di)能力超自(zi)(zi)己(ji)而頂替自(zi)(zi)己(ji)，對(dui)此可從
在一段關系中(zhong)誰先(xian)改(gai)變誰先(xian)受(shou)益，在職(zhi)(zhi)場(chang)中(zhong)主(zhu)動改(gai)變，上(shang)(shang)級也會因之改(gai)變。朋友訴苦(ku)稱(cheng)領導(dao)外行、不明辨是非(fei)、喜歡溜須拍(pai)馬之人，自己貢獻大卻未被提及，在團(tuan)隊壓抑想(xiang)離職(zhi)(zhi)。但換環境未必(bi)能遇理想(xiang)領導(dao)，所以學會向上(shang)(shang)管理、掌握向上(shang)(shang)溝通主(zhu)動權很重要。 一、管
人在各種關系(xi)溝(gou)通中(zhong)有秘訣(jue)，即向上溝(gou)通有膽量、平行溝(gou)通有胸懷(huai)、向下溝(gou)通講良心。人會在不同系(xi)統中(zhong)切換(huan)身份，關系(xi)可分(fen)為上續位(wei)（與上級領導、父母）、中(zhong)續位(wei)（與朋(peng)友、同事、愛(ai)人）、下續位(wei)（與下屬、孩子）。在企業中(zhong)，能(neng)扛事、解決問題、打勝(sheng)仗的(de)人受歡迎，
遇到好領(ling)導(dao)(dao)能助員(yuan)工發展，而(er)無(wu)能領(ling)導(dao)(dao)則會帶來諸多問題。無(wu)能領(ling)導(dao)(dao)一般有以下九大(da)特征(zheng)。 一、自己不懂還(huan)瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問都要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結果(guo)不給指導(dao)(dao)。 四(si)、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五(wu)、不容員(yuan)工提(ti)意見，獨斷(duan)專(zhuan)行。
一(yi)個好的領(ling)(ling)導如同好教練、好導師，能(neng)點亮人生，即便一(yi)無所(suo)有也(ye)能(neng)讓人擁(yong)有強大力量。一(yi)位職場老炮分享三(san)段(duan)職場經歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領(ling)(ling)導非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤都(dou)會被罵(ma)，他在此(ci)領(ling)(ling)導手下學會注重細節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)(ling)導的嚴(yan)苛管理讓他神經緊繃，最(zui)
2023 年與很(hen)多企業老(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)板(ban)們常感(gan)慨無人替自己分憂。原因主要有以(yi)下(xia)幾點。 一、首先，老(lao)板(ban)不(bu)(bu)帶團隊(dui)，其(qi)結果(guo)是公司(si)能力(li)上限取決于老(lao)板(ban)能力(li)高(gao)限。 二、其(qi)次，存在激勵不(bu)(bu)相容問題，老(lao)板(ban)掙(zheng)錢(qian)而員(yuan)工沒(mei)掙(zheng)到(dao)錢(qian)，大家心思不(bu)(bu)齊，無法形(xing)成(cheng)力(li)出
部(bu)門設置的(de)(de)五類常見問題及應(ying)對。 一(yi)、部(bu)門設置的(de)(de)重要性(xing)。 1. 部(bu)門是(shi)組織完成(cheng)任務而設的(de)(de)有(you)權管轄事務的(de)(de)機構(gou)，能將業務工(gong)作(zuo)歸類，為崗(gang)位人員專(zhuan)業化提(ti)供可(ke)能，明確其分工(gong)與(yu)職責是(shi)提(ti)高組織效率和(he)促進(jin)團隊協作(zuo)的(de)(de)關(guan)鍵。 二、五類
在職場(chang)中(zhong)培(pei)養做事(shi)和做人兩(liang)種能力最重要。職場(chang)中(zhong)優秀的(de)人有以(yi)下明顯表現(xian)。 一(yi)、是(shi)做事(shi)角色轉換快(kuai)、效率高、執行力強且結(jie)果(guo)導向(xiang)。 二、是(shi)溝通無障(zhang)礙，遇到障(zhang)礙也能以(yi)解決(jue)問題為出發點進行良好溝通。 三(san)、是(shi)有自己獨有的(de)工作方式且學(xue)習能力
優秀員工(gong)辭職對公(gong)司(si)損失(shi)巨大，因其培養成(cheng)本(ben)高，其離(li)職給公(gong)司(si)敲響(xiang)三個警鐘： 一、分(fen)配(pei)機(ji)制(zhi)問(wen)題：員工(gong)收(shou)入與付(fu)出不成(cheng)比例，感覺不公(gong)平，說明公(gong)司(si)分(fen)配(pei)機(ji)制(zhi)可能存在缺陷。 二(er)、企業文化反思：公(gong)司(si)要(yao)思考企業文化建設是(shi)否為員工(gong)生活和家庭做了貢獻，
組(zu)(zu)(zu)織管理(li)層(ceng)級并非越(yue)少越(yue)好，需做好四個方面匹配。 一、扁(bian)平(ping)化(hua)管理(li)與(yu)管理(li)層(ceng)級關系。 1. 進行組(zu)(zu)(zu)織結(jie)構設計(ji)時，希望實現扁(bian)平(ping)化(hua)管理(li)，因其管理(li)層(ceng)級少、組(zu)(zu)(zu)織結(jie)構簡單，能使(shi)管理(li)指令快速傳達到執(zhi)行一線(xian)，提高(gao)管理(li)效率。而管理(li)層(ceng)級過多(duo)會
奉(feng)勸(quan)各位，若(ruo)遇到具有(you)以下四種特征(zheng)的管理者，應(ying)果斷開(kai)掉，否則對團隊和(he)公司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不穩定：員(yuan)工一聽其說話就(jiu)無名火起，想辯駁，整個(ge)團隊會(hui)被攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強(qiang)的控制欲：時刻糾(jiu)正員(yuan)工，表面是細(xi)節控實(shi)則控制欲強(qiang)，
判斷一個人是(shi)否厲(li)害，不是(shi)看其(qi)自吹自擂或自身能力(li)有多強，而是(shi)看身邊有無牛人。小時候看《西游記》嫌棄唐(tang)僧，覺(jue)得他(ta)沒(mei)能力(li)，只會讓悟空救(jiu)他(ta)。如今再看，唐(tang)僧是(shi)卓越領導者(zhe)。 一、目(mu)標感(gan)強。牢記初心，逢人便說(shuo)從東(dong)土大唐(tang)來要(yao)去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷(li)經(jing)
之前提到干部管理流(liu)程(cheng)，干部勝任(ren)標準是其第一環(huan)，建立標準方法(fa)如下(xia)。 一、崗位(wei)職(zhi)責梳理。明確組織(zhi)對管理者角色(se)的具體(ti)期待。 二、制定(ding)(ding)能(neng)力(li)模型(xing)。基(ji)于需求分(fen)析(xi)確定(ding)(ding)成功管理者必需的能(neng)力(li)素質，一般分(fen)為基(ji)礎能(neng)力(li)（如認(ren)知、學習、問(wen)題(ti)解決(jue)能(neng)力(li)）、組
有人咨詢，自(zi)己學了線上(shang)網課(ke)或(huo)線下培訓(xun)的人力(li)資源實操后，在崗位上(shang)仍做(zuo)不(bu)好工(gong)作(zuo)。原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)在于很(hen)多時候(hou)學習(xi)的只是表(biao)面的工(gong)作(zuo)流程、操作(zuo)行為(wei)、專業術語以及國家相(xiang)關標(biao)準，會流程不(bu)代表(biao)能解決問題。做(zuo)任何工(gong)作(zuo)都會遇到(dao)問題。 一、首先要進行分析，找(zhao)到(dao)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)后
最近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤，上(shang)(shang)次已對業(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理者領導力和(he)管(guan)理能力的(de)自我復盤。每(mei)個人的(de)領導力和(he)管(guan)理能力會影響目(mu)標完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理者要(yao)從三個維(wei)度思考。 一、反(fan)思與(yu)上(shang)(shang)司過往合(he)作(zuo)中(zhong)上(shang)(shang)司的(de)具體需求，以及(ji)如何溝通(tong)協作(zuo)
事必躬親(qin)的(de)管理(li)(li)者是(shi)(shi)不稱(cheng)職的(de)，越忙越難出成績(ji)，繼續這樣管理(li)(li)會造(zao)成四大惡果： 一、士氣低下：自(zi)己忙得不可開交，底下人沒有成就感，取得成績(ji)是(shi)(shi)管理(li)(li)者的(de)，出問題也(ye)歸咎于管理(li)(li)者。 二、效率低下：什(shen)么事都需向管理(li)(li)者請示匯報，下屬不敢(gan)做決策，久
很多老實人不(bu)(bu)容易被提拔當領導(dao)是(shi)因(yin)為身上存在三個毛病及(ji)相應改正方法。 一、怕(pa)得罪(zui)人、沒有(you)原則性(xing)。改正方法是(shi)該黑臉時就黑臉，布(bu)置任務(wu)一視同仁，出問(wen)題秉公執(zhi)法，只(zhi)對事不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢問(wen)、習慣被動(dong)等待、不(bu)(bu)喜歡主(zhu)動(dong)溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核心是(shi)
在(zai)(zai)職場上，領(ling)導(dao)的(de)類型對個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)能(neng)營造良好團隊氛圍、提(ti)升(sheng)工(gong)作效率，而跟錯領(ling)導(dao)則會(hui)使職業道(dao)路充滿坎坷。以下是(shi)五種會(hui)帶慢員(yuan)(yuan)工(gong)節奏、不值得(de)跟隨的(de)領(ling)導(dao)類型： 一(yi)、不誠(cheng)信的(de)領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜(xi)歡說大話、畫(hua)大餅，承諾(nuo)無(wu)法(fa)兌現，讓員(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)(zai)工(gong)
老(lao)(lao)板(ban)真(zhen)的(de)不知道誰(shui)在(zai)干活(huo)誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有(you)兩種(zhong)情況： 第一(yi)種(zhong)情況，公司(si)太大、人(ren)(ren)太多，老(lao)(lao)板(ban)顧不上每個人(ren)(ren)、每一(yi)處細節，在(zai)這(zhe)種(zhong)公司(si)里老(lao)(lao)板(ban)只(zhi)能抓大放(fang)小，因為有(you)管理者為其分擔工作，老(lao)(lao)板(ban)只(zhi)關心部門整體效應(ying)，若真(zhen)正干活(huo)的(de)人(ren)(ren)被逼走，各項指標會變差(cha)，這(zhe)時
在巨變(bian)時代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不(bu)動伺機而動很重(zhong)要。當(dang)(dang)下(xia)十億(yi)人(ren)工(gong)(gong)作養(yang)四億(yi)人(ren)，三十年后將(jiang)是六億(yi)人(ren)養(yang)五(wu)億(yi)人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷使(shi)白(bai)領人(ren)工(gong)(gong)變(bian)便宜(yi)，藍領工(gong)(gong)價變(bian)貴。如(ru)國(guo)內(nei)裝電(dian)視與美(mei)國(guo)價格差異、國(guo)內(nei)與香港麥當(dang)(dang)勞外賣(mai)價格變(bian)化等例(li)子所示(shi)。判斷趨勢比預(yu)測未來容易，20
身(shen)(shen)邊優秀(xiu)女性朋友企業做(zuo)得好、生(sheng)活豐富且遇事淡定，她們身(shen)(shen)上的松弛感由三種能(neng)力(li)支撐(cheng)。 一、是(shi)賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)能(neng)力(li)，人窮時難有松弛感，如沃爾夫所說(shuo)，有固(gu)定收入(ru)后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得寬容優雅。女生(sheng)應賺(zhuan)(zhuan)錢(qian)。不(bu)缺錢(qian)時與人交往(wang)、與客戶溝通會(hui)更淡定從容，更能(neng)堅持原則底
在(zai)項目咨詢中(zhong)，很(hen)多老板都希望(wang)外聘大咖(ka)解決企業(ye)人才(cai)問題。企業(ye)發(fa)展會(hui)使對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)要(yao)求提高，老板感覺現(xian)有人才(cai)跟不(bu)上發(fa)展，便想重金聘請大咖(ka)。然而(er)，一個人取得成績(ji)需(xu)天時地利人和(he)，大咖(ka)雖順應天時，但平臺(tai)是(shi)否適合其(qi)施展才(cai)華、現(xian)有人員(yuan)(yuan)與之是(shi)否合拍都不(bu)確定。其(qi)成