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有些領導人(ren)提(ti)出(chu)不(bu)(bu)靠(kao)譜計劃(hua)時，下面管理(li)層(ceng)會異口(kou)同(tong)聲附和。老(lao)板享受權(quan)威感并(bing)強調團隊絕對服從(cong)，這種令(ling)行禁止雖效率高。但(dan)做(zuo)錯事時效率也高，久(jiu)而(er)久(jiu)之下屬只會服從(cong)老(lao)板習(xi)慣，外部合作方也只順(shun)著老(lao)板想法，企業易掩蓋問(wen)題(ti)和風險(xian)而(er)出(chu)事。是想聽到不(bu)(bu)同(tong)聲音降低(di)出(chu)錯
職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊能和體(ti)育團(tuan)(tuan)隊一樣(yang)高(gao)(gao)效嗎(ma)？我們經常看(kan)體(ti)育比賽看(kan)球賽，有人想過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊的運轉和體(ti)育團(tuan)(tuan)隊的運轉差(cha)異在哪里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)隊顯(xian)然比職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊更為高(gao)(gao)效，雖然二者可比性(xing)不強。但(dan)是(shi)我們去對比一下職(zhi)(zhi)業足(zu)球隊和職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)(tuan)隊，就會發(fa)現一些有意思的地(di)方。
團隊(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不能(neng)僅靠金錢(qian)(qian)（Q）吸引(yin)員工(gong)，否(fou)則不給錢(qian)(qian)時員工(gong)就會離開。 如肚皮舞(wu)瑜(yu)伽教練有單月最高 170 萬(wan)業績(ji)，相關運(yun)營管理經(jing)驗深厚。在一次(ci)企業文化展示活動中，領隊(dui)jason生病(bing)，但仍堅持帶領團隊(dui)上(shang)臺(tai)，讓人(ren)感動。一個公司能(neng)打勝仗
我要分(fen)享(xiang)一(yi)個(ge)目前非(fei)常熱門的(de)裂變模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在(zai)十幾款產(chan)品上成功應用，幾個(ge)月的(de)時(shi)間內(nei)。每(mei)月流水達(da)到了(le)兩三個(ge)億，會員人數更是高達(da)幾萬(wan)人，那么他(ta)們是如何實現這一(yi)成就(jiu)的(de)呢(ni)？ 1、你需(xu)消費四(si)百(bai)九十九元(yuan)，你就(jiu)可以成為(wei)該平臺(tai)的(de)代理(li)獲得價值四(si)百(bai)九十九
通(tong)過(guo)一個老(lao)(lao)板(ban)管理公(gong)司的案(an)例，講述老(lao)(lao)板(ban)想要激勵團隊(dui)效能時(shi)需要降(jiang)低(di)一定的預(yu)期，具體內容如下(xia)。 一、案(an)例引入。某老(lao)(lao)板(ban)管理公(gong)司時(shi)踐(jian)行(xing)多(duo)鼓勵少批評的領導力原(yuan)則(ze)，但適得(de)其反，團隊(dui)變得(de)不主(zhu)動，工作狀態(tai)消極。老(lao)(lao)板(ban)與團隊(dui)溝通(tong)后發現，員工能感受到他(ta)表(biao)面(mian)鼓
某科技公(gong)司新任(ren)命項(xiang)目經理(li)(li)(li)負責新產品開發項(xiang)目，因項(xiang)目經理(li)(li)(li)缺乏相關(guan)行(xing)業(ye)經驗(yan)及對公(gong)司文化和團(tuan)隊結構不了解。導致項(xiang)目管(guan)理(li)(li)(li)出(chu)現任(ren)務分配不合理(li)(li)(li)、團(tuan)隊士氣低落、進度(du)嚴重滯后(hou)等問題(ti)。優化建(jian)議(yi)如下。 一、選拔合適的管(guan)理(li)(li)(li)人員。選擇有相關(guan)行(xing)業(ye)經驗(yan)和專業(ye)知識
團隊(dui)死氣沉沉主要是領(ling)導層的問題。激(ji)發團隊(dui)活力可從(cong)以下幾方面(mian)著手。 一、打(da)破平衡，發揮鯰魚(yu)效(xiao)應。讓團隊(dui)內(nei)(nei)部形成競(jing)爭，但不是搞內(nei)(nei)卷(juan)和末位(wei)淘(tao)汰。例如一個做(zuo)傳統消費品社區商超供(gong)應鏈的客戶，通過設(she)置激(ji)勵機(ji)制和引進(jin)管理軟件。不到二十人的小團隊(dui)管理
小(xiao)企業搭建(jian)團隊和大企業的招聘及搭建(jian)方(fang)式(shi)、順序完(wan)全不(bu)同，側(ce)重點也不(bu)一樣。大企業招聘時需(xu)(xu)求畫像、組織結(jie)構(gou)、業務模型(xing)都很(hen)明確，其人才(cai)標準經過市場驗(yan)證，只需(xu)(xu)復(fu)制即可。而小(xiao)企業很(hen)多時候(hou)業務模型(xing)處于零(ling)到(dao)一的階段，甚至還未完(wan)全形(xing)成。 如果抄(chao)襲大企業
如果想打造一支鐵軍團(tuan)隊，每天要跟(gen)團(tuan)隊說(shuo)這九句話。 1、問(wen)題的(de)(de)探討不(bu)準講他人的(de)(de)原(yuan)因，只(zhi)從自(zi)己身上(shang)找原(yuan)因，要學會樂觀，學會自(zi)我完善(shan)。 2、積極主動，敢(gan)于(yu)擔責，要成為問(wen)題的(de)(de)終結者，而不(bu)是問(wen)題的(de)(de)制造和傳播(bo)者。 3、請示工(gong)作(zuo)時不(bu)能只(zhi)
當我們面對團隊的風險(xian)(xian)和(he)變化(hua)時。 一(yi)、首先要建立靈活的決策機制(zhi)。創業公司每天面臨市場、技術、競爭等變化(hua)，若不能有(you)效(xiao)管(guan)理，團隊將面臨崩潰風險(xian)(xian)。可(ke)從東方傳統文化(hua)的儒家中庸之道獲(huo)得啟(qi)示(shi)，在(zai)管(guan)理團隊風險(xian)(xian)和(he)變化(hua)時，要在(zai)變化(hua)與穩定間(jian)找平衡(heng)點(dian)，保持適
新業(ye)(ye)務(wu)團隊(dui)搭建(jian)最(zui)大的(de)誤區是(shi)什么呢？ 一、很(hen)(hen)多企業(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)務(wu)團隊(dui)搭建(jian)中(zhong)，總是(shi)覺得是(shi)薪資的(de)問(wen)題，其實是(shi)企業(ye)(ye)做錯(cuo)了，但(dan)是(shi)不(bu)知道錯(cuo)在(zai)哪(na)了。就是(shi)如果是(shi)技術(shu)型人(ren)才的(de)引進，這個人(ren)才的(de)需(xu)求畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可以讓行業(ye)(ye)專(zhuan)家來提(ti)要求。我(wo)們(men)很(hen)(hen)多技術(shu)型的(de)企業(ye)(ye)，他們(men)的(de)
老板(ban)如何打造信得(de)過的(de)(de)團隊(dui)，你有(you)你自己信得(de)過的(de)(de)核心團隊(dui)嗎？我有(you)。成為(wei)(wei)領導(dao)之后(hou)呀，我們呢就需(xu)要(yao)(yao)借助(zhu)團隊(dui)成員的(de)(de)努力來實(shi)現目標。因此，作為(wei)(wei)一個(ge)領導(dao)，你的(de)(de)優(you)秀并不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)你屬下的(de)(de)優(you)秀，也(ye)就是(shi)領導(dao)與(yu)團隊(dui)是(shi)一榮俱榮的(de)(de)，這(zhe)是(shi)一種(zhong)重大的(de)(de)思維(wei)轉變。因為(wei)(wei)領
我曾經參(can)加一個(ge)企業的(de)(de)(de)(de)高層會議(yi)，這個(ge)老板當著自(zi)己幾十(shi)個(ge)高管面前(qian)罵自(zi)己的(de)(de)(de)(de)屬下(xia)是豬(zhu)。我突然就在想，如(ru)果他的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)屬下(xia)都(dou)是豬(zhu)，那(nei)么他自(zi)己不就成了豬(zhu)頭了嗎？其(qi)實一個(ge)領導把所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)問題都(dou)歸(gui)結于自(zi)己的(de)(de)(de)(de)屬下(xia)，甚至認為自(zi)己所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)屬下(xia)都(dou)非常的(de)(de)(de)(de)差勁，其(qi)實本質上(shang)這也(ye)是
團隊沒有任何(he)的雜音你得小心了(le)，當帶的團隊，處(chu)在(zai)一(yi)個你認為極度和諧沒有任何(he)反(fan)對(dui)聲后(hou)，你就得當心了(le)，你帶的團隊里一(yi)定出現了(le)職場(chang)厚黑(hei)學，作為一(yi)個團隊管(guan)理者，怎么辦？ 一(yi)、出現這種情況(kuang)，趕緊冷靜下來，認真想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)為什么，是近(jin)期的進展太過順(shun)利，大(da)家
分享創業(ye)公司(si)如何帶領團(tuan)隊應對企業(ye)困境，這是每個創業(ye)者(zhe)都需思考的(de)問題。我(wo)(wo)曾在一家創業(ye)公司(si)任(ren)聯合創始人(ren)，當時公司(si)遇困境，員工壓力大(da)、心情沮喪、人(ren)心動蕩。作為管理者(zhe)，我(wo)(wo)想(xiang)到(dao)佛(fo)法中 “因上努力，愿力大(da)于(yu)業(ye)力” 這句
明星員(yuan)工(gong)和關鍵(jian)人才(cai)固然(ran)重(zhong)要，但是(shi)(shi)與團(tuan)(tuan)(tuan)隊績效相比，后者更為重(zhong)要。團(tuan)(tuan)(tuan)隊協(xie)作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比較(jiao)有什么優點和缺(que)點。在(zai)公司(si)中有近百分(fen)之(zhi)九(jiu)十(shi)(shi)的(de)工(gong)作(zuo)是(shi)(shi)通(tong)過團(tuan)(tuan)(tuan)隊協(xie)作(zuo)來完(wan)成的(de)，公司(si)需要通(tong)過高(gao)效的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊分(fen)工(gong)來完(wan)成工(gong)作(zuo)任(ren)務，百分(fen)之(zhi)九(jiu)十(shi)(shi)的(de)公司(si)產出是(shi)(shi)通(tong)過團(tuan)(tuan)(tuan)隊實現的(de)。二十(shi)(shi)世
小(xiao)團隊(dui)管(guan)理(li)風(feng)格(ge)的(de)第一種(zhong)(zhong)(zhong)也是(shi)最典(dian)型的(de)一種(zhong)(zhong)(zhong)就是(shi)控制型，但我們不(bu)能說哪種(zhong)(zhong)(zhong)風(feng)格(ge)好與不(bu)好。但是(shi)因為小(xiao)團隊(dui)管(guan)理(li)者很(hen)多是(shi)孤軍奮戰(zhan)沒(mei)有可以(yi)交(jiao)流和(he)參(can)考(kao)的(de)對(dui)象，所以(yi)一定要(yao)能夠(gou)看到自己的(de)風(feng)格(ge)和(he)特點以(yi)及(ji)其優點和(he)不(bu)足(zu)，不(bu)能以(yi)短取敗。其實只要(yao)能夠(gou)覺察到自我的(de)風(feng)格(ge)特點做
老板帶領團隊打勝(sheng)仗要懂得四(si)種力(li)量(liang)(liang)。 一、目標的(de)(de)力(li)量(liang)(liang)。設定好(hao)目標才(cai)能朝(chao)著(zhu)目標發(fa)展，有助(zhu)于(yu)保(bao)持專注和(he)斗志昂揚。 二、榜(bang)樣的(de)(de)力(li)量(liang)(liang)。榜(bang)樣具(ju)有示范引領作用(yong)，其(qi)鮮活的(de)(de)價值(zhi)觀和(he)正能量(liang)(liang)像戰場上的(de)(de)旗幟，指明正確方(fang)向。 三、PK 的(de)(de)力(li)量(liang)(liang)。找一
在(zai)(zai)小公司當中(zhong)團隊(dui)領導要(yao)接受核心骨干(gan)員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)不(bu)完整，作為(wei)組織管理者(zhe)要(yao)明白，個人能(neng)(neng)(neng)力(li)不(bu)一定重(zhong)(zhong)要(yao)。但在(zai)(zai)有限的(de)(de)條件下如何通(tong)過(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)組合(he)要(yao)團隊(dui)能(neng)(neng)(neng)力(li)達到理想狀態，這是至關重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)，也是組織領導者(zhe)水平所在(zai)(zai)。接下來帶你在(zai)(zai)實(shi)戰(zhan)中(zhong)學習如何通(tong)過(guo)能(neng)(neng)(neng)力(li)組織減少團
如何提(ti)高團隊的執行(xing)力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
做好直播及短(duan)視頻(pin)(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明(ming)確角色。包(bao)(bao)括主(zhu)播 / 視頻(pin)(pin)創作者（呈(cheng)現內容(rong)與(yu)觀眾交互）、內容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播或短(duan)視頻(pin)(pin)的內容(rong)，包(bao)(bao)括主(zhu)題、產品、互動環節(jie)等）、攝(she)影(ying)師(shi) / 視頻(pin)(pin)編(bian)輯（拍攝(she)剪輯視頻(pin)(pin)，保證視頻(pin)(pin)質量）、推廣人員（在各(ge)個
你帶(dai)過團隊嗎(ma)？你認為帶(dai)團隊痛苦(ku)嗎(ma)？今天有人問我一個(ge)非常(chang)奇葩(pa)的(de)問題(ti)，他說老板帶(dai)團隊這么(me)多(duo)年讓你最(zui)反(fan)感最(zui)痛苦(ku)的(de)是什么(me)呢(ni)？我想(xiang)(xiang)了一下，是人的(de)負(fu)面思(si)(si)想(xiang)(xiang)和情(qing)緒。為什么(me)這么(me)說呢(ni)？ 因(yin)為任何一個(ge)人，腦袋里面如果被負(fu)面的(de)思(si)(si)想(xiang)(xiang)所籠罩的(de)話，他所有的(de)武功頃
管理者(zhe)(zhe)學會這三(san)個關(guan)鍵的業務動作(zuo)(zuo)(zuo)，不管你(ni)在任(ren)何(he)的行業、任(ren)何(he)的團隊(dui)和任(ren)何(he)的工作(zuo)(zuo)(zuo)當中(zhong)，都能夠保證你(ni)帶出(chu)高效的團隊(dui)，特(te)別(bie)是(shi)第三(san)個最(zui)難但(dan)是(shi)最(zui)為關(guan)鍵。 一、叫撫(fu)平。作(zuo)(zuo)(zuo)為管理者(zhe)(zhe)，你(ni)需要時(shi)刻(ke)去(qu)關(guan)注員工的狀(zhuang)態和情緒(xu)。有的人你(ni)一看他今天情緒(xu)不太好(hao)，這個時(shi)
創始期(qi)的組隊(dui)能(neng)力和團隊(dui)管理(li)能(neng)力是(shi)夠用的，很多(duo)企(qi)業(ye)可以憑(ping)此做到一定規(gui)模。你(ni)不(bu)能(neng)說創始人(ren)不(bu)懂團隊(dui)管理(li)。出(chu)問(wen)(wen)題(ti)的時候就(jiu)在于開始擴大規(gui)模招(zhao)聘社會上的人(ren)才，開始給陌生人(ren)發工(gong)資(zi)的時候。到了這個階(jie)段(duan)就(jiu)發展(zhan)管理(li)能(neng)力出(chu)問(wen)(wen)題(ti)了。需要好好學習(xi)團隊(dui)管理(li)了，但是(shi)也有
介紹一個(ge)直播平臺創業公(gong)司的(de)案例(li)，該公(gong)司規模(mo)不大、員(yuan)工(gong)不多，但執行(xing)力很強。其管理方式類似儒家思想，將(jiang)工(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務細化，明(ming)確每個(ge)人(ren)的(de)工(gong)作(zuo)范圍、職責、重點和目標，注重培訓學習。為員(yuan)工(gong)提(ti)供學習機(ji)會和資源，以提(ti)高員(yuan)工(gong)技能和能力。 這種強調責任(ren)(ren)分工(gong)、
如何才能帶出一個(ge)(ge)有(you)(you)戰(zhan)斗(dou)力(li)和能打勝仗的(de)(de)團隊，這(zhe)是很(hen)多(duo)管理者都會(hui)面臨的(de)(de)一個(ge)(ge)問題。有(you)(you)的(de)(de)人說(shuo)只(zhi)要(yao)把(ba)那(nei)些有(you)(you)能力(li)的(de)(de)人選拔(ba)出來召集(ji)在一起就(jiu)可以了(le)，那(nei)真的(de)(de)有(you)(you)那(nei)么簡單嗎？他們都忽略了(le)一個(ge)(ge)問題，那(nei)就(jiu)是這(zhe)些有(you)(you)能力(li)的(de)(de)人我為什么要(yao)跟著你干。打造(zao)一個(ge)(ge)好的(de)(de)團隊，把(ba)人找好
團隊管(guan)理中，對(dui)于不好管(guan)的下(xia)屬可因材施(shi)教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重點管(guan)好以下(xia) “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢問(wen)，要加(jia)強督導。 二、粗
為何你(ni)(ni)的(de)(de)團隊發展總(zong)遇瓶頸(jing)？問(wen)題(ti)的(de)(de)根(gen)源何在？為什么你(ni)(ni)總(zong)是管不(bu)好你(ni)(ni)的(de)(de)員工？為什么你(ni)(ni)招的(de)(de)人總(zong)會出現這樣或那樣的(de)(de)問(wen)題(ti)？為什么你(ni)(ni)的(de)(de)人員留(liu)不(bu)住？團隊總(zong)也長不(bu)大？其實是因為沒有掌(zhang)握(wo)正確的(de)(de)管理方法，方法不(bu)對(dui)，努(nu)力白費，接下來(lai)我們就來(lai)分享(xiang)老板用人管理的(de)(de)三個關
很(hen)多(duo)真正有用有效的(de)(de)(de)管理認知，其實都是和(he)我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)直覺反著來的(de)(de)(de)。我(wo)(wo)從三個(ge)(ge)我(wo)(wo)們日(ri)常(chang)管理工作中(zhong)會(hui)碰到(dao)的(de)(de)(de)普遍問題(ti)和(he)大家(jia)分(fen)享一下我(wo)(wo)的(de)(de)(de)想(xiang)法。那么分(fen)別是沖突，獎勵，以就是信任的(de)(de)(de)建立。 1、什(shen)么是沖突？一個(ge)(ge)團隊(dui)只(zhi)要超過了(le)一個(ge)(ge)人，他就一定會(hui)有沖突。因為不(bu)同(tong)
七人拼(pin)團的(de)(de)(de)集(ji)拼(pin)模式(shi)(shi)在(zai)眾多(duo)拼(pin)團模式(shi)(shi)中(zhong)脫(tuo)穎而出，通過團隊互助和(he)獨(du)特的(de)(de)(de)機制，實現二(er)裂變、上幫下扶、左(zuo)推右(you)扶的(de)(de)(de)商業模式(shi)(shi)。這種集(ji)拼(pin)模式(shi)(shi)與其他拼(pin)團模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)區別在(zai)于讓(rang)整個團隊成型，激發(fa)了巨大(da)的(de)(de)(de)爆發(fa)潛(qian)力，以下是該模式(shi)(shi)的(de)(de)(de)運作方式(shi)(shi)和(he)特點。 1、構(gou)建團隊。在(zai)