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老板帶領(ling)團(tuan)隊(dui)打勝仗要懂得四種力(li)量(liang)。 一、目標的(de)力(li)量(liang)。設定好目標才能朝著目標發展，有(you)(you)助于(yu)保持專注和斗(dou)志昂揚。 二、榜(bang)樣(yang)的(de)力(li)量(liang)。榜(bang)樣(yang)具有(you)(you)示范引領(ling)作用，其(qi)鮮活的(de)價值觀和正能量(liang)像戰場上(shang)的(de)旗幟，指明(ming)正確方向。 三(san)、PK 的(de)力(li)量(liang)。找(zhao)一
職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)一樣高(gao)效嗎？我們經常看(kan)體(ti)育(yu)比(bi)(bi)賽看(kan)球賽，有人想(xiang)過(guo)嗎，職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)運轉和(he)體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)運轉差(cha)異在哪里(li)呢？體(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)顯然比(bi)(bi)職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)更為高(gao)效，雖然二者可比(bi)(bi)性不強。但是(shi)我們去對比(bi)(bi)一下(xia)職(zhi)業足球隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一些有意(yi)思的(de)(de)地(di)方。
很多不(bu)差錢(qian)的(de)創始人想要(yao)用(yong)錢(qian)去復制一(yi)支(zhi)成熟(shu)的(de)團(tuan)隊，這種想法是(shi)有問題的(de)。團(tuan)隊不(bu)是(shi)產(chan)品(pin)，不(bu)是(shi)靠錢(qian)可(ke)以砸出來(lai)的(de)，團(tuan)隊的(de)搭建和形(xing)成有其自身成長的(de)規律。是(shi)在(zai)業(ye)務(wu)和經營中(zhong)逐步形(xing)成的(de)，需要(yao)把(ba)人和事在(zai)動態中(zhong)組合(he)、磨(mo)合(he)。 一(yi)個能(neng)用(yong)的(de)團(tuan)隊組織是(shi)需要(yao)不(bu)斷在(zai)事
介紹一個(ge)直(zhi)播平臺創業公(gong)司的案(an)例，該公(gong)司規模不(bu)大、員(yuan)工不(bu)多，但(dan)執行(xing)力(li)(li)很強(qiang)。其管理方式類似儒家思想，將工作任務細化，明確每個(ge)人(ren)的工作范圍、職責(ze)、重點和(he)目標，注重培訓學習(xi)。為員(yuan)工提供(gong)學習(xi)機會(hui)和(he)資源，以提高員(yuan)工技(ji)能和(he)能力(li)(li)。 這種強(qiang)調責(ze)任分工、
如何提(ti)高(gao)團(tuan)隊的執行力？（姚(yao)(yao)俊杰） 姚(yao)(yao)俊杰 ??
每周團建聚餐可不是吃(chi)(chi)吃(chi)(chi)喝喝！對(dui)于打造(zao)過硬(ying)團隊(dui)(dui)真的是有必(bi)要(yao)有作用。我們通(tong)過分析團隊(dui)(dui)建設的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要(yao)素，來(lai)呈現出團建聚餐在打造(zao)過硬(ying)團隊(dui)(dui)中到底(di)起(qi)到了(le)什么作用？強控(kong)未(wei)必(bi)能夠讓團隊(dui)(dui)團結高效，服從也未(wei)必(bi)代表員工(gong)勇敢(gan)和奉獻。團隊(dui)(dui)不在于有多(duo)少人、有多(duo)少
我們(men)來定義(yi)一下爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊，我覺得(de)可能爛(lan)團(tuan)隊(dui)，我們(men)要做的(de)(de)。 1、首先就是我們(men)要考慮(lv)到啊做事(shi)能夠成(cheng)功的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，他(ta)就不(bu)能稱之(zhi)為是爛(lan)團(tuan)隊(dui)，對不(bu)對？所以我們(men)要做的(de)(de)第(di)一件事(shi)情，這要把(ba)我們(men)這個團(tuan)隊(dui)當(dang)中的(de)(de)做事(shi)的(de)(de)標(biao)準(zhun)去把(ba)它(ta)固定化，要把(ba)它(ta)萃取出來，形(xing)成(cheng)模板，
我(wo)曾經參加一個(ge)企業的(de)(de)(de)高(gao)層(ceng)會議，這(zhe)個(ge)老板當(dang)著自(zi)(zi)(zi)己(ji)幾(ji)十個(ge)高(gao)管(guan)面(mian)前(qian)罵自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下是(shi)豬。我(wo)突然就在想(xiang)，如果(guo)他(ta)的(de)(de)(de)所有(you)屬(shu)(shu)下都(dou)是(shi)豬，那么他(ta)自(zi)(zi)(zi)己(ji)不就成了豬頭了嗎？其實一個(ge)領導(dao)把(ba)所有(you)的(de)(de)(de)問題都(dou)歸結于自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下，甚至認為(wei)自(zi)(zi)(zi)己(ji)所有(you)的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下都(dou)非常(chang)的(de)(de)(de)差勁，其實本(ben)質(zhi)上(shang)這(zhe)也(ye)是(shi)
吳雅瀾
張建喆
李炳習
呂梓陌
喬天驕
金剛
郭靜（BJGL）
劉清華
丁振華
謝小語
劉世敏
方文波
郭山峰
金玉玲
劉鴻雁