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德魯克說：“通用汽車的分(fen)部經理(li)，能在(zai)短期達到經濟獨立。當他(ta)想抒發自己(ji)的見解，反(fan)對(dui)公司的政策，或(huo)以自己(ji)的方(fang)式管理(li)企(qi)業(ye)時(shi)，無需再多做猶豫。因為他(ta)不(bu)必不(bu)惜一切(qie)代(dai)價，來保住(zhu)這份工作，在(zai)核(he)心管理(li)層前面
這個世(shi)界上有這么一(yi)種人，他們真(zhen)心的(de)希望身邊的(de)周圍的(de)人都高(gao)興，做事兒不求回(hui)報，把別(bie)(bie)人的(de)需求放在第(di)一(yi)位，卻總是忽略自(zi)己的(de)感(gan)受(shou)。你聽(ting)到這兒，一(yi)定覺得他們不是當代(dai)活佛(fo)嗎？還(huan)真(zhen)不是，他們內心其實很(hen)痛苦，因為他們必須要(yao)持續的(de)陷入這種討好別(bie)(bie)人的(de)怪圈，無能(neng)
性格到底能改嗎？肯定(ding)的(de)，怎(zen)么(me)做？要回答(da)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)問題，我們必(bi)須先了解一下性格和(he)(he)行(xing)為(wei)。這(zhe)(zhe)(zhe)兩件事是什么(me)關系。性格是我們與生俱來的(de)特質。比如說你(ni)天生就(jiu)愛和(he)(he)人交(jiao)談，我天生看到人就(jiu)喜歡(huan)往(wang)后縮。比如說你(ni)看到凌亂(luan)的(de)桌面，一定(ding)要整理(li)的(de)干(gan)干(gan)凈凈，否則你(ni)很不舒服這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)
你可能(neng)總是聽(ting)說(shuo)性(xing)(xing)格決定成(cheng)敗(bai)，性(xing)(xing)格決定幸福，但(dan)是從來(lai)沒有人告訴過(guo)你什(shen)么(me)性(xing)(xing)格會成(cheng)，什(shen)么(me)性(xing)(xing)格會敗(bai)。我(wo)(wo)給你們多(duo)講幾(ji)種特別常見的(de)性(xing)(xing)格缺陷(xian)。如果你剛好覺(jue)得自己的(de)性(xing)(xing)格或(huo)多(duo)或(huo)少有點問(wen)題，請(qing)你一(yi)定要看到最后。雖然(ran)轉變性(xing)(xing)格很(hen)難，但(dan)是至少我(wo)(wo)們可以(yi)有目(mu)的(de)的(de)緩解這(zhe)些
非權(quan)力(li)性(xing)影(ying)響力(li)之哈佛經理的(de)(de)非權(quan)力(li)性(xing)影(ying)響力(li) 非權(quan)力(li)性(xing)影(ying)響力(li)，指的(de)(de)就是(shi)哈佛經理的(de)(de)品質、作風、知識、能力(li)、業績以及(ji)行為(wei)榜樣等(deng)非權(quan)力(li)因素對被領(ling)導者造成的(de)(de)影(ying)響力(li)。這種影(ying)響力(li)更多(duo)地屬于自然性(xing)影(ying)響力(li)，其產生的(de)(de)基礎要比權(quan)力(li)性(xing)影(ying)響力(li)廣泛得多(duo)。這
他說(shuo)性格(ge)特別內向，不(bu)愛巴結領導(dao)，不(bu)愛應酬(chou)，有沒有什(shen)么(me)(me)職(zhi)(zhi)業推薦或者(zhe)怎么(me)(me)樣規(gui)劃(hua)自己的職(zhi)(zhi)業發展。首先我給你個人建議是，千萬(wan)不(bu)要跟自己老板說(shuo)，江山易(yi)改(gai)(gai)，本性難(nan)移(yi)。我們確實性格(ge)非常的頑固，很難(nan)輕易(yi)改(gai)(gai)變。但是我們作為(wei)一個職(zhi)(zhi)業打(da)工(gong)者(zhe)，尤(you)其是作為(wei)一個管(guan)理者(zhe)
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人(ren)(ren)(ren)是推動(dong)社(she)會進步與發展的(de)(de)主(zhu)體(ti)，生物種群(qun)及其(qi)維系的(de)(de)社(she)會環境(jing)在(zai)原始自然人(ren)(ren)(ren)向現代社(she)會人(ren)(ren)(ren)進化的(de)(de)歷程中起到了層級延升平臺的(de)(de)驅動(dong)力作用。而人(ren)(ren)(ren)格(ge)，就是人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)性格(ge)、品格(ge)及資格(ge)的(de)(de)綜合(he)。 中國(guo)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)性格(ge)具有深刻(ke)、廣(guang)闊、單(dan)純、細膩、重情等特(te)點；品格(ge)包括
為什么取一(yi)個這么惡俗的標題？因為我(wo)要講(jiang)3個真(zhen)實的故事： 故事之前，先講(jiang)一(yi)段理論：一(yi)樣(yang)米養百樣(yang)人(ren)，每個人(ren)性格(ge)秉性都有非常大的差(cha)別。而(er)如何選擇和調動(dong)人(ren)，則是每個公司所有管理者每天必須思考(kao)的問題。所
你(ni)可(ke)能總是聽說性(xing)格(ge)決定成敗，性(xing)格(ge)決定幸福(fu)，但是從來沒有(you)人(ren)(ren)(ren)告訴過你(ni)什么(me)性(xing)格(ge)會成，什么(me)性(xing)格(ge)會敗。我們過去也(ye)講過討好型人(ren)(ren)(ren)格(ge)，表演型人(ren)(ren)(ren)格(ge)。咱們今天(tian)再多講幾種特別(bie)常見的性(xing)格(ge)缺(que)陷。如果你(ni)剛好覺(jue)得自己的性(xing)格(ge)或多或少有(you)點問題，請你(ni)一定要看到最后(hou)，雖然轉(zhuan)變性(xing)
自(zi)保型:特權/自(zi)我(wo)中(zhong)心(xin) 第二(er)型人在基木生存(cun)領域(yu)里(li)展現驕傲(ao)的方(fang)式,是(shi)確(que)保他們(men)是(shi)隊伍中(zhong)的頭頭,而不(bu)分享特定的個(ge)人事物;為了鞏固存(cun)在的驕傲(ao),除非生存(cun)確(que)定受到威脅(xie),絕(jue)不(bu)呼求幫助(zhu)。壓抑(yi)自(zi)己(ji)需要被滿(man)足(zu)的不(bu)安全感,而反過(guo)來滿(man)足(zu)那些(xie)確(que)定能(neng)活下
你(ni)(ni)(ni)還在為(wei)(wei)無關緊要的人或(huo)事浪費自己(ji)的寶貴時(shi)間(jian)嗎？你(ni)(ni)(ni)是否過于沒有(you)自己(ji)的原則？為(wei)(wei)自己(ji)設(she)立界限，人們不(bu)僅會尊重(zhong)你(ni)(ni)(ni)，也不(bu)會再浪費你(ni)(ni)(ni)的時(shi)間(jian)。這樣你(ni)(ni)(ni)就(jiu)可以做你(ni)(ni)(ni)自己(ji)，追求(qiu)自己(ji)想(xiang)要的東西，行為(wei)(wei)舉止中也不(bu)用再擔
九(jiu)型人(ren)格(ge)理(li)論(lun)認(ren)為(wei)，人(ren)格(ge)（包括價值觀、動(dong)機和(he)需要等）是決(jue)定一個人(ren)選(xuan)擇何(he)種職業的(de)(de)(de)決(jue)定性因素(su)。真正做(zuo)到人(ren)職匹配，人(ren)的(de)(de)(de)內心深處才能在工(gong)作中(zhong)感(gan)到最大的(de)(de)(de)滿足，并從工(gong)作中(zhong)獲得持續的(de)(de)(de)興奮、活力以(yi)及和(he)外(wai)在世界聯系的(de)(de)(de)感(gan)覺。當我們憑(ping)借從事特定的(de)(de)(de)活動(dong)，發現最能
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朋(peng)友(you)(you)圈是(shi)(shi)一個真實(shi)的社交網絡，你(ni)能和同(tong)學(xue)、朋(peng)友(you)(you)、同(tong)事、校友(you)(you)、老鄉(xiang)保持親密的聯(lian)系，了(le)解他(ta)們的最新狀態；和好友(you)(you)一起分享照片(pian)、視(shi)頻、生活工作上(shang)的點滴等等。近年有人提(ti)出移動互(hu)聯(lian)時代重要的概念(nian)“社群(qun)經(jing)濟(ji)”，不夸張地說，微信就是(shi)(shi)一
沒(mei)(mei)有(you)人(ren)(ren)會(hui)因(yin)(yin)為你(ni)的(de)(de)個性離開你(ni)，只(zhi)(zhi)會(hui)因(yin)(yin)失望。沒(mei)(mei)有(you)企業，因(yin)(yin)為你(ni)的(de)(de)個性辭退(tui)你(ni)，只(zhi)(zhi)會(hui)因(yin)(yin)失望。我們如何給別(bie)人(ren)(ren)一(yi)個靠(kao)譜的(de)(de)形象是非常重要(yao)的(de)(de)，一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)靠(kao)譜，由這三個部分來構成。你(ni)的(de)(de)言行(xing)舉止，它由你(ni)的(de)(de)大(da)(da)五人(ren)(ren)格，開放性、盡(jin)責(ze)性、宜人(ren)(ren)性、外傾(qing)性和神經(jing)質來構成，這大(da)(da)
簡(jian)單(dan)易懂的團隊成(cheng)員(yuan)性格(ge)分(fen)(fen)析(xi)法(fa)(fa)。在(zai)我(wo)們(men)的日常(chang)工作(zuo)當中會(hui)有(you)團隊成(cheng)員(yuan)分(fen)(fen)析(xi)的方法(fa)(fa)會(hui)有(you)很多。比(bi)如說(shuo)顏(yan)色分(fen)(fen)析(xi)法(fa)(fa)，紅黃綠藍分(fen)(fen)別(bie)代表(biao)什么(me)樣的一個(ge)性格(ge)。還有(you)動物分(fen)(fen)析(xi)法(fa)(fa)，比(bi)如說(shuo)老虎孔雀(que)分(fen)(fen)別(bie)代表(biao)什么(me)樣的一個(ge)性格(ge)。但是我(wo)們(men)好像很難記住(zhu)它，究竟(jing)會(hui)代表(biao)什么(me)性格(ge)來著。所(suo)
貝(bei)(bei)爾賓(bin)(bin)團隊角(jiao)色理論中的(de) “外交家” 角(jiao)色，并以這類老板為例進行分(fen)析。 一(yi)、外交家老板的(de)特點(dian)。在貝(bei)(bei)爾賓(bin)(bin)理論中被稱為外交家，非(fei)常喜歡社交，善(shan)于(yu)對外鏈接資源，充(chong)滿(man)熱情，能看到很多機會。但缺點(dian)是(shi)三分(fen)鐘熱度，想
社會上有很(hen)多關(guan)于內(nei)向(xiang)性格的(de)(de)“謬論”，如(ru)“內(nei)向(xiang)的(de)(de)人(ren)(ren)就是敏感孤獨的(de)(de)”“內(nei)向(xiang)的(de)(de)人(ren)(ren)不討人(ren)(ren)喜(xi)歡”“內(nei)向(xiang)的(de)(de)人(ren)(ren)情商都很(hen)低”......很(hen)多人(ren)(ren)被貌似(si)真理的(de)(de)&
領(ling)導(dao)(dao)風格都有哪(na)些風格類型 領(ling)導(dao)(dao)者如(ru)何(he)才能帶來(lai)理想的(de)(de)業績？應該做什么以(yi)(yi)及(ji)如(ru)何(he)做，才能激發出下屬的(de)(de)最佳表現？這(zhe)是(shi)長期困擾領(ling)導(dao)(dao)者的(de)(de)謎題。掌握四(si)種或以(yi)(yi)上的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)風格，特別是(shi)愿景(jing)型、民(min)主型、親和型和輔導(dao)(dao)型四(si)種風格的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者，能打造(zao)最好(hao)的(de)(de)組織(zhi)
有這(zhe)么(me)一(yi)種(zhong)人，他們(men)既(ji)(ji)渴(ke)望獨立，又(you)渴(ke)望依戀，既(ji)(ji)害(hai)怕被拋棄(qi)，又(you)害(hai)怕被控制(zhi)，既(ji)(ji)希(xi)望被重視，又(you)擔心受到(dao)過多的關注，渴(ke)望被愛(ai)，但又(you)害(hai)怕被愛(ai)。當有異性對(dui)自己表露好感，就會(hui)瞬(shun)間失去興致，開(kai)始回避，他們(men)的座右銘是我喜(xi)歡(huan)你，但是求你不要喜(xi)歡(huan)我，我不配。這(zhe)三個
有(you)助于第二型的(de)人(ren)自(zi)我成長的(de)事 ?發展對你(ni)本身(shen)有(you)意義的(de)興趣和(he)活動,并為自(zi)己去做。 ?花時間獨處,把注意力拉回內在,例如做冥想;注意到焦(jiao)慮和(he)欲望是注意力再度外放之(zhi)時。 ?往意你(ni)個人(ren)的(de)成就及其價(jia)值。 ?列舉你(ni)本身(shen)的(de)技能并看(kan)重它
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我(wo)不知道有多少朋友(you)像我(wo)一樣，從小就(jiu)被定義(yi)成了(le)不合群的內向(xiang)性格(ge)。明明只是(shi)一種普通的性格(ge)類型，但(dan)是(shi)內向(xiang)性格(ge)這(zhe)(zhe)么多年(nian)卻被安上(shang)了(le)無數的性格(ge)缺陷的帽子。打小就(jiu)是(shi)這(zhe)(zhe)樣，不管(guan)我(wo)取得什(shen)么好(hao)成績(ji)，什(shen)么大(da)進步，老師嘴里都是(shi)那句，這(zhe)(zhe)孩子哪兒都好(hao)，就(jiu)是(shi)性格(ge)有點(dian)內向(xiang)
性格有(you)(you)時候和你(ni)的(de)工作能力，工作條件以及賺(zhuan)錢能力有(you)(you)關，大量的(de)研究表(biao)明，至少(shao)有(you)(you)十(shi)二種性格容易導致貧(pin)困和失敗。你(ni)有(you)(you)導致貧(pin)困的(de)性格嗎(ma)？ 1、知足(zu) 只要吃(chi)有(you)(you)穿，腹飽體(ti)暖(nuan)，就感到滿(man)足(zu)，對(dui)于財富沒有(you)(you)追求。 2、自滿(man) 自己(ji)的(de)總是最好的(de)，
自(zi)我(wo)(wo)實現(xian)者(zhe)(zhe)的人格 心理學大師馬斯(si)洛（Ｍａｓｌｏｗ在研究了許多歷史上(shang)偉(wei)人共同的人格特(te)(te)質之后，更詳細(xi)地描繪出“自(zi)我(wo)(wo)實現(xian)者(zhe)(zhe)”（成長者(zhe)(zhe)）的畫像。自(zi)我(wo)(wo)實現(xian)者(zhe)(zhe)有下列15個特(te)(te)征： 全面和準確地知覺現(xian)實 自(zi)我(wo)(wo)實現(xian)者(zhe)(zhe)的人格（1）
內在(zai)關懷和(he)兒時(shi)情景(jing) 在(zai)追求(qiu)成功(gong)和(he)認可的奮斗(dou)過(guo)程中,第三型(xing)的人為了找到(dao)對(dui)他們真我(wo)(wo)的愛和(he)接受而在(zai)現(xian)實界奮斗(dou)。在(zai)他們孩提時(shi)代,似(si)乎惟有成功(gong)者才能(neng)得到(dao)愛,因此光是做自己并不(bu)夠。 "這聽起來很矛盾。雖然我(wo)(wo)要她(ta)說,不(bu)管我(wo)(wo)是否變
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我(wo)(wo)們來聊(liao)一聊(liao)九型人(ren)格對(dui)事業(ye)的影響，有的學員說老師(shi)，我(wo)(wo)原來給(gei)領導(dao)當秘(mi)書(shu)，我(wo)(wo)做事特(te)別細心，然(ran)后(hou)領導(dao)也特(te)別喜歡我(wo)(wo)。然(ran)后(hou)領導(dao)把我(wo)(wo)帶(dai)到，讓我(wo)(wo)帶(dai)一個業(ye)務部門，我(wo)(wo)根本給(gei)那些(xie)人(ren)員工，就下(xia)不了(le)命令。然(ran)后(hou)我(wo)(wo)覺得(de)對(dui)他們好(hao)，我(wo)(wo)就幫助他們解決問題，結果(guo)他們不買賬，他
職場上什么性格的(de)(de)人(ren)(ren)最容(rong)易(yi)飛黃(huang)騰達呢？ 1、性格外向(xiang)，情商很(hen)高，很(hen)懂(dong)人(ren)(ren)情世故，很(hen)會做人(ren)(ren)，跟(gen)同事(shi)關系(xi)都搞得不錯(cuo)，人(ren)(ren)緣非常好的(de)(de)，容(rong)易(yi)飛黃(huang)騰達。這樣的(de)(de)人(ren)(ren)能團結同事(shi)，能駕(jia)馭下(xia)屬，有(you)領導能力(li)，很(hen)容(rong)易(yi)受(shou)到上司的(de)(de)喜歡。 2、成(cheng)熟穩重，靠(kao)譜有(you)責任