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作為人應該活(huo)在(zai)真相當(dang)中(zhong)，而不(bu)是活(huo)在(zai)情(qing)緒當(dang)中(zhong)。企業(ye)應該依靠真相來(lai)去經營，而不(bu)是通過自(zi)己(ji)的(de)妄想(xiang)和執著在(zai)經營。為什么(me)提出這個課是我(wo)自(zi)己(ji)這么(me)多年，我(wo)就是喜歡佛家(jia)和道家(jia)的(de)東西，我(wo)也(ye)(ye)自(zi)己(ji)在(zai)修，我(wo)偶(ou)爾也(ye)(ye)會(hui)打坐(zuo)，也(ye)(ye)會(hui)觀念(nian)頭。當(dang)然我(wo)們也(ye)(ye)會(hui)觀情(qing)緒，就是我(wo)們這么(me)
上世紀九十年代(dai)末蘋果公司(si)曾面臨破(po)產，后因喬(qiao)布斯(si)回歸(gui)及推出創(chuang)新產品成功逆(ni)襲。逆(ni)勢經(jing)營(ying)的優化建議(yi)如下： 一、堅定(ding)的領導(dao)力。企業在逆(ni)境中需有具遠(yuan)見卓識的領導(dao)者引領走(zou)出困境。 二、創(chuang)新戰(zhan)略。通(tong)過創(chuang)新產品、服務或業務模式重獲市場競爭優勢。
企(qi)業在日常(chang)運營中(zhong)，通過運用和遵循基本(ben)的經濟(ji)規律(lv)與市場(chang)常(chang)識，可以從以下幾個方面實現(xian)盈(ying)利。 一、滿足市場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)。企(qi)業首先要了解并把握市場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)，生產(chan)或提(ti)供符合(he)大眾(zhong)需(xu)(xu)求(qiu)的商品(pin)和服(fu)務(wu)。例如人們需(xu)(xu)要衣食住行，那么相(xiang)關企(qi)業就應(ying)提(ti)供優質的產(chan)品(pin)和服(fu)務(wu)以滿
公(gong)司(si)(si)正(zheng)在走下(xia)坡路的十大(da)征兆如(ru)下(xia)： 一、卡打印：用(yong)打印機要記錄，打印紙越變越薄(bo)，使用(yong)體驗越來越差。 二、細(xi)節(jie)處節(jie)約：比(bi)如(ru)公(gong)司(si)(si)的水電、空調等(deng)方面開始(shi)節(jie)省。 三(san)、嚴卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖延，想盡辦法延遲報銷(xiao)。 四、降低(di)差旅標準：很
價(jia)值型企業(ye)(ye)通(tong)常具備以下一系列典型特(te)(te)征。 一、以顧客為中心的戰略設計。價(jia)值型企業(ye)(ye)制定戰略時始終堅持(chi)從(cong)顧客價(jia)值出發，注重滿足(zu)和(he)超越(yue)客戶(hu)需求，通(tong)過提供(gong)獨特(te)(te)的產品或服(fu)務來創造價(jia)值。 二、持(chi)續創新。創新是價(jia)值型企業(ye)(ye)區別于一般(ban)企業(ye)(ye)的關(guan)鍵因素
收(shou)購(gou)兼(jian)并(bing)如何去(qu)整合(he)資源達到(dao)你想要的效果(guo)？這段時期啊，我跟好幾個(ge)公(gong)司(si)(si)(si)交流，發現(xian)(xian)很多上(shang)市公(gong)司(si)(si)(si)為了(le)增加它(ta)的業績(ji)利潤，總是會去(qu)收(shou)購(gou)一些(xie)啊下游公(gong)司(si)(si)(si)。那么現(xian)(xian)在來了(le)，不(bu)管是這些(xie)頭部企業去(qu)收(shou)購(gou)兼(jian)并(bing)公(gong)司(si)(si)(si)，還是很多人創業聯合(he)去(qu)成立公(gong)司(si)(si)(si)。 現(xian)(xian)在都出現(xian)(xian)一個(ge)問(wen)
如何快速(su)把公(gong)司(si)項目運營起來，關鍵(jian)要把分(fen)錢做(zuo)的(de)特(te)別厲(li)害，只需要設置四(si)個(ge)層(ceng)級。今天分(fen)享(xiang)的(de)是源自一個(ge)做(zuo)美容產品(pin)的(de)老(lao)板(ban)的(de)經驗。通過(guo)將團隊分(fen)成四(si)個(ge)層(ceng)級，成功實現了公(gong)司(si)的(de)持(chi)續自動化運作和快速(su)發展。以下是該模式的(de)詳(xiang)細介(jie)紹，被(bei)稱為四(si)層(ceng)分(fen)錢制。老(lao)板(ban)非常擅(shan)長管(guan)
兩個概念教你判斷企業經(jing)營是(shi)否安全。 一、安全余額(e)。它反(fan)映的是(shi)公司實(shi)際(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)與盈虧平衡點銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)的差值，這個值越(yue)大，說(shuo)明公司能(neng)夠承(cheng)受的銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)下降的余地就越(yue)大，相應也就越(yue)安全。 二、經(jing)營安全率。它等于安全余額(e)除以(yi)實(shi)際(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)再乘以(yi)百分(fen)之
想賺(zhuan)錢要明白企業(ye)經營的(de)五(wu)個核(he)心字：道天地將法。 一(yi)、道是企業(ye)的(de)地基和發(fa)心，要正。像華為(wei)是 “讓中華有為(wei)”，阿里巴巴是 “讓天下(xia)沒(mei)有難做的(de)生(sheng)意”。方太(tai)是 “要成為(wei)一(yi)家偉(wei)大的(de)企業(ye)
今(jin)天還活著的企業里可能三分(fen)之二(er)(er)以上活不到(dao)二(er)(er)零(ling)二(er)(er)五年，也(ye)就是說未來十年內有大(da)部(bu)分(fen)的企業都(dou)將會倒閉。面(mian)對經(jing)濟下(xia)行，一邊(bian)是市(shi)場需求下(xia)滑(hua)通縮，公司的業績急(ji)劇下(xia)降。另一邊(bian)是伴隨著通脹，公司的原材料、管理成(cheng)本、工(gong)資成(cheng)本各種成(cheng)本都(dou)在急(ji)劇上升。所以大(da)部(bu)分(fen)的
商(shang)業(ye)生(sheng)態的(de)變化(hua)迫(po)使(shi)中小(xiao)連鎖重新審視自(zi)己(ji)的(de)經營和發展模式，否(fou)則很難在(zai)多變的(de)環(huan)境中有(you)生(sheng)存的(de)機會。毫無(wu)疑(yi)問(wen)的(de)說(shuo)，中小(xiao)連鎖企業(ye)對時事有(you)新的(de)認知(zhi)，同時有(you)清晰的(de)升(sheng)級路徑。 一、是抱(bao)團取暖。產業(ye)化(hua)、集團化(hua)、規模化(hua)是趨勢和未來(lai)(lai)，必須讓大家一起組織(zhi)起來(lai)(lai)
針對(dui)不同(tong)領域創始人提出的管理問題展開討論，闡述合格創始人應具備的關鍵思維(wei)、經營策略和行動指南。 一、經營核心任務 1. 首要(yao)任務是(shi)銷售和獲(huo)取訂(ding)(ding)單，這(zhe)是(shi)公司(si)存活的保障(zhang)。 2. 其次(ci)要(yao)將訂(ding)(ding)單和交付(fu)貫通，形成
任何(he)企(qi)業的經營都在選(xuan)擇和執行(xing)的過程中成(cheng)長，最(zui)難的是(shi)在重大事情(qing)的決策面前，依舊(jiu)是(shi)無(wu)法決斷而(er)錯失良機。如何(he)知曉一件事是(shi) “難” 而(er) “正確” 的事哪？請從以下幾個方(fang)面入手。
企業經(jing)營的(de)(de)(de)希(xi)(xi)望(wang)(wang)與信心源于(yu)多個(ge)方(fang)面的(de)(de)(de)綜(zong)合體現，在(zai)復雜多變的(de)(de)(de)市場(chang)環(huan)境中，企業要想立足并(bing)持續(xu)發展，必須擁有堅定的(de)(de)(de)希(xi)(xi)望(wang)(wang)和信心，這種信心和希(xi)(xi)望(wang)(wang)建立在(zai)堅實的(de)(de)(de)基礎之上。 一(yi)、企業經(jing)營的(de)(de)(de)希(xi)(xi)望(wang)(wang)來自于(yu)明確(que)且可(ke)行的(de)(de)(de)戰略規劃。一(yi)個(ge)清晰的(de)(de)(de)發展藍圖不僅能(neng)夠指引企
為什么今(jin)天所(suo)有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)老板(ban)感覺(jue)企(qi)業(ye)都越來越難(nan)做了？因為今(jin)天的(de)(de)環境大變(bian)(bian)天了，而(er)(er)(er)過去(qu)幾乎所(suo)有(you)的(de)(de)中小企(qi)業(ye)都是隨著(zhu)中國經(jing)濟的(de)(de)大浪(lang)潮而(er)(er)(er)發展(zhan)起(qi)來的(de)(de)，他(ta)們基(ji)本上沒有(you)自(zi)己的(de)(de)核心競爭力跟壁壘(lei)。有(you)句話說(shuo)的(de)(de)好：賢者遇變(bian)(bian)而(er)(er)(er)變(bian)(bian)，智者欲(yu)變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而(er)(er)(er)愚者欲(yu)變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意思(si)就是一
大家(jia)有沒有發(fa)現，大部分(fen)的(de)老(lao)板都往(wang)往(wang)喜歡(huan)貪(tan)大求全(quan)。企(qi)業(ye)(ye)稍微(wei)取得一(yi)定規模，就喜歡(huan)多(duo)元化發(fa)展，但這樣的(de)企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)會面(mian)臨資源分(fen)散(san)精力(li)分(fen)散(san)管理困難等多(duo)重(zhong)問題(ti)。一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)(ye)往(wang)往(wang)會做減(jian)法(fa)，更(geng)容易(yi)取得成功，其原因有以(yi)下幾點。 1、首先，減(jian)法(fa)策略可以(yi)讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)聚
每(mei)個企(qi)業(ye)(ye)在(zai)經(jing)營(ying)過程中有各種各樣(yang)的(de)困(kun)惑(huo)，如何找(zhao)到(dao)有效的(de)破(po)解(jie)之法。這(zhe)里提供(gong)一些建議，也(ye)許能(neng)幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)找(zhao)到(dao)自己(ji)的(de)破(po)解(jie)方法。 一、制(zhi)定清晰的(de)發(fa)展戰略。企(qi)業(ye)(ye)需要制(zhi)定明(ming)確可行的(de)發(fa)展戰略，包括市場定位(wei)、產(chan)品(pin)定位(wei)、營(ying)銷(xiao)策略、生(sheng)產(chan)管(guan)理等方面的(de)規(gui)劃(hua)。通過明(ming)
如(ru)何(he)(he)判斷一家公司(si)值不(bu)值得久留(liu)，從三點來去判斷，。 第一，判斷同事之間的精(jing)氣神，就是投(tou)入度(du)如(ru)何(he)(he)。平(ping)時(shi)探討的內容有哪些，臨近午休，臨近下班(ban)時(shi)候，那個狀態是怎樣的，這個最(zui)基本的感(gan)知(zhi)肯定是有的，是不(bu)是還(huan)差5分鐘下班(ban)的時(shi)候，那個打卡(ka)機(ji)前(qian)面都(dou)已經(jing)
過去(qu)我(wo)們(men)有兩個紅利，但都已經結(jie)(jie)(jie)束(shu)了。一(yi)(yi)個是(shi)(shi)隨(sui)著(zhu)(zhu)人口出生率急劇下降，導致人口紅利的(de)終結(jie)(jie)(jie)變成了人口焦慮。另一(yi)(yi)個是(shi)(shi)伴隨(sui)著(zhu)(zhu)流量紅利的(de)結(jie)(jie)(jie)束(shu)變成了流量焦慮。過去(qu)我(wo)們(men)被東風推的(de)前進(jin)的(de)好時(shi)代已經結(jie)(jie)(jie)束(shu)了，未來要靠我(wo)們(men)自己的(de)主動增長(chang)了。過去(qu)有句話說，比(bi)不努力更
健(jian)康(kang)企業(ye)(ye)的(de)基本要素可以從多(duo)個(ge)維度來考量，以下是構(gou)建一個(ge)健(jian)康(kang)企業(ye)(ye)所(suo)必須的(de)幾個(ge)關(guan)鍵(jian)方面。 一、經濟(ji)健(jian)康(kang)。企業(ye)(ye)具(ju)有(you)穩健(jian)的(de)財務(wu)狀況，能夠持續(xu)盈利并保(bao)持良好的(de)現金(jin)流。同時具(ju)備抵御市場風險的(de)能力，如適應(ying)經濟(ji)周期(qi)波(bo)動、應(ying)對突發危機等(deng)。 二、管
經(jing)濟(ji)下(xia)行環境下(xia)，小微(wei)企業(ye)破(po)局之道與德國的隱形(xing)(xing)冠(guan)軍企業(ye)有關(guan)。德國經(jing)濟(ji)在不景氣時受影響不大，是(shi)因為眾多(duo)規(gui)模不到一千人、營業(ye)額在八億歐(ou)元以下(xia)的中小企業(ye)支撐，它(ta)們被稱為隱形(xing)(xing)冠(guan)軍。 在全球市場占有率高，在各領域(yu)占據領先地位。這些隱形(xing)(xing)冠(guan)軍的成(cheng)功秘
“做對事”對于企(qi)業(ye)經營有著(zhu)重要(yao)的(de)(de)啟示，他強調了成為(wei)偉大(da)公司的(de)(de)重要(yao)性(xing)。并指(zhi)出一旦(dan)成為(wei)這樣的(de)(de)公司只需耐心和(he)堅持即可，這對企(qi)業(ye)的(de)(de)經營策略(lve)有著(zhu)深(shen)遠(yuan)的(de)(de)影響。 一、首先企(qi)業(ye)應該注重選擇優質的(de)(de)客需目標。與其將時(shi)間和(he)資源(yuan)分散在
阿里巴巴面臨(lin)的(de)(de)困(kun)境以及對解決方法的(de)(de)看法。 一、阿里現狀。 1. 馬云的(de)(de)一句話使阿里股票(piao)大(da)漲，但這不是(shi)好(hao)信(xin)(xin)號(hao)，更像演給(gei)資本市場(chang)的(de)(de)戲。蔡崇(chong)信(xin)(xin)和(he)吳(wu)媽雖因馬云信(xin)(xin)賴(lai)回歸，但他們(men)投資出身，久離業務一線，缺乏手感和(he)實戰經歷(li)，在與抖(dou)音
怎么才(cai)能知道開發商的(de)實(shi)力到底強(qiang)不強(qiang)？一(yi)查(cha)二問三看。 第一(yi)個(ge)，一(yi)查(cha)，就是查(cha)詢(xun)國家企業信(xin)用信(xin)息公示系統(tong)，這(zhe)個(ge)網頁，需要登錄，通過搜索公司(si)的(de)名字，就可以查(cha)詢(xun)到股東的(de)情況(kuang)和征(zheng)信(xin)的(de)情況(kuang)，如果(guo)股東是公司(si)的(de)，就繼續網上查(cha)，如果(guo)公司(si)是央(yang)國企的(de)全資，或
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很多企業(ye)因為內(nei)(nei)控治理(li)不(bu)規范，普遍(bian)存在腐敗(bai)(bai)跟權力尋租現象，很多老板極(ji)頭(tou)疼，因其(qi)根本有(you)以下幾種(zhong)原因。 1、欲望生成是(shi)內(nei)(nei)因。我們說有(you)人(ren)的地方就(jiu)有(you)腐敗(bai)(bai)，這是(shi)人(ren)性(xing)決(jue)定的。當企業(ye)任人(ren)唯用(yong)，失去(qu)平衡時(shi)，隨著個人(ren)的欲望不(bu)斷膨脹(zhang)，就(jiu)有(you)可能導致(zhi)越(yue)來越(yue)嚴重(zhong)
攘外必(bi)先(xian)安內，最早出自北宋宰(zai)相趙普給宋太宗的(de)奏折(zhe)，中國既安，群夷自服(fu)，是故夫攘外者必(bi)先(xian)安內。核心主要想闡述必(bi)先(xian)爭(zheng)取民意，一個國家如果沒有獲得民意的(de)支(zhi)持，那(nei)么政權將不復存在(zai)。在(zai)我們企(qi)業發(fa)展過程當中，很多老板往往更注重(zhong)于外部的(de)資源，整合市場擴張
維系(xi)企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)基礎主要(yao)涉及以下七個核心要(yao)素(su)。 一、清晰的(de)(de)(de)戰(zhan)略定位(wei)，企(qi)業(ye)必須(xu)擁有明確、實際可(ke)行的(de)(de)(de)戰(zhan)略目標和發展(zhan)(zhan)方向(xiang)，包(bao)括(kuo)市場定位(wei)、產(chan)品(pin)或服務的(de)(de)(de)差(cha)異化策略以及長期發展(zhan)(zhan)規劃。 二、穩定的(de)(de)(de)資金(jin)流。充足的(de)(de)(de)現(xian)金(jin)流是企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)生(sheng)命線，企(qi)業(ye)需要(yao)
分析(xi)小(xiao)公(gong)司在前期倒下的原因，并給出相(xiang)應建議。 一、倒下原因。 1. 業務(wu)線太多。小(xiao)公(gong)司資源有限，業務(wu)線多難以(yi)聚焦精力做出好產品(pin)，沒(mei)有核心(xin)主力產品(pin)無法走遠(yuan)。如攜程開(kai)始只有酒店(dian)預(yu)定(ding)業務(wu)，穩定(ding)后才(cai)拓展其他業務(wu)。 2.&
科技的(de)發展(zhan)促進數字(zi)化(hua)大行其道，單純靠傳統產業(ye)模(mo)式(shi)很難在新商業(ye)生(sheng)態環(huan)境中持久(jiu)(jiu)生(sheng)存，不走(zou)新路可能會被(bei)跨界者(zhe)擊破或(huo)被(bei)資本收割。任何一個行業(ye)做(zuo)太久(jiu)(jiu)，在沒有特(te)別(bie)場景出現的(de)情況(kuang)下，會毫無變化(hua)地走(zou)下去，這是(shi)百(bai)年(nian)企業(ye)難出現的(de)原因。 不僅是(shi)決策者(zhe)經營的(de)