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原本(ben)我以為(wei)一(yi)(yi)個在(zai)(zai)店(dian)鋪(pu)里邊(bian)會管(guan)理(li)，會銷售的(de)店(dian)長(chang)(chang)就已(yi)經很牛了。結果(guo)今(jin)天我被一(yi)(yi)個千萬店(dian)的(de)店(dian)長(chang)(chang)給(gei)我深深的(de)上了一(yi)(yi)課，他作為(wei)千萬店(dian)的(de)店(dian)長(chang)(chang)，在(zai)(zai)店(dian)鋪(pu)里邊(bian)做管(guan)理(li)，最重要的(de)是什么？我以為(wei)是店(dian)鋪(pu)里邊(bian)的(de)人店(dian)貨，結果(guo)你猜(cai)他給(gei)我分享了什么？如果(guo)你也想成為(wei)一(yi)(yi)名(ming)優(you)秀(xiu)的(de)店(dian)長(chang)(chang)...
商業生態(tai)的(de)變(bian)化迫使中(zhong)小連(lian)鎖(suo)重(zhong)新(xin)審視自己(ji)的(de)經營和發展模(mo)式，否則(ze)很難在多變(bian)的(de)環境(jing)中(zhong)有(you)生存的(de)機會。毫無疑(yi)問(wen)的(de)說(shuo)，中(zhong)小連(lian)鎖(suo)企業對時事有(you)新(xin)的(de)認(ren)知，同時有(you)清(qing)晰的(de)升級路徑。 一、是抱團(tuan)取(qu)暖。產業化、集團(tuan)化、規模(mo)化是趨勢和未來，必須讓大家(jia)一起組織起來
很多企(qi)(qi)業因(yin)為(wei)內控治理不規范，普遍(bian)存在(zai)腐(fu)敗跟權(quan)力尋租現象，很多老板極頭疼，因(yin)其(qi)根本有(you)(you)以(yi)下幾種原因(yin)。 1、欲望(wang)生成是(shi)內因(yin)。我們說有(you)(you)人(ren)(ren)的地方就(jiu)有(you)(you)腐(fu)敗，這(zhe)是(shi)人(ren)(ren)性決定的。當企(qi)(qi)業任人(ren)(ren)唯用，失去(qu)平衡時，隨著個人(ren)(ren)的欲望(wang)不斷膨脹，就(jiu)有(you)(you)可能導致(zhi)越(yue)來(lai)越(yue)嚴(yan)重
<p>職(zhi)業(ye)(ye)經理人和(he)職(zhi)業(ye)(ye)董(dong)事(shi)會秘書都是(shi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理層(ceng)的(de)重(zhong)要角色(se)，但兩者在職(zhi)責和(he)功(gong)能(neng)上存在一些明顯的(de)區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)(ye)經理人通常是(shi)負(fu)(fu)責管(guan)理和(he)運營企(qi)業(ye)(ye)的(de)專業(ye)(ye)人員，他們負(fu)(fu)責制(zhi)定和(he)執行企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略計(ji)劃，管(guan)理企(qi)業(ye)(ye)
面對電商橫行，1950 年創(chuang)立(li)的沃爾(er)瑪(ma)在經(jing)歷(li)多(duo)次世界(jie)危機后依然屹立(li)不倒。全(quan)球有(you) 8500 個門(men)店(dian)、近 200 多(duo)萬(wan)員工(gong)，一年銷售額 5000 多(duo)億美元(yuan)，是世界(jie)上最(zui)大產值的公(gong)司。創(chuang)始人山姆?沃爾(er)頓總結沃爾(er)瑪(ma)沒有(you)倒下是因為遵從(cong)了六大經(jing)營黃金法則(ze)
維系企(qi)業運營(ying)的(de)(de)(de)基(ji)礎主要(yao)涉及以下七(qi)個(ge)核心(xin)要(yao)素。 一、清晰的(de)(de)(de)戰略(lve)定(ding)位(wei)，企(qi)業必須擁(yong)有明確、實際可(ke)行的(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標和(he)發展(zhan)方向，包括市場定(ding)位(wei)、產品或服(fu)務的(de)(de)(de)差異化策略(lve)以及長期發展(zhan)規劃。 二(er)、穩定(ding)的(de)(de)(de)資金流。充足的(de)(de)(de)現金流是企(qi)業運營(ying)的(de)(de)(de)生命線，企(qi)業需要(yao)
想賺錢(qian)要(yao)明白企業(ye)經(jing)營的(de)五個核心(xin)字：道(dao)天(tian)地(di)將(jiang)法。 一(yi)、道(dao)是企業(ye)的(de)地(di)基和發(fa)心(xin)，要(yao)正。像華為是 “讓中華有(you)為”，阿里巴(ba)巴(ba)是 “讓天(tian)下沒有(you)難做(zuo)的(de)生(sheng)意”。方太(tai)是 “要(yao)成為一(yi)家偉大的(de)企業(ye)
上世紀九十年代末(mo)蘋果公司曾面臨破產(chan)，后因(yin)喬布斯(si)回(hui)歸及推出創新(xin)產(chan)品成功逆襲(xi)。逆勢(shi)(shi)經營的(de)(de)優化建(jian)議如(ru)下(xia)： 一、堅定的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力。企業在逆境(jing)中(zhong)需有具遠(yuan)見卓識的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者引領(ling)(ling)走(zou)出困境(jing)。 二、創新(xin)戰略。通過創新(xin)產(chan)品、服務或業務模式重獲市場競爭優勢(shi)(shi)。
中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)在發展(zhan)過程中(zhong)常常面臨一(yi)些核心癥(zheng)結，阻礙(ai)其(qi)健(jian)康成長與競爭力提升，以(yi)下(xia)是對(dui)其(qi)主要(yao)癥(zheng)結的詳細闡述。 一(yi)、融資難題。中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)由于規(gui)模(mo)較小(xiao)、信(xin)用記錄有限、抵(di)押(ya)品不(bu)足(zu)(zu)等原因。往往難以(yi)從傳統金融機(ji)構獲得充足(zu)(zu)且成本(ben)適宜的信(xin)貸支持(chi)。信(xin)息不(bu)對(dui)稱問
為什(shen)么今(jin)天所有(you)的(de)(de)企(qi)業老板感覺企(qi)業都(dou)越來越難(nan)做了(le)？因(yin)為今(jin)天的(de)(de)環(huan)境大變(bian)天了(le)，而過(guo)去幾乎所有(you)的(de)(de)中小企(qi)業都(dou)是(shi)隨著(zhu)中國經濟的(de)(de)大浪(lang)潮而發展(zhan)起來的(de)(de)，他們基(ji)本(ben)上沒有(you)自己的(de)(de)核心競(jing)爭力跟壁壘。有(you)句話(hua)說的(de)(de)好(hao)：賢者(zhe)(zhe)遇(yu)變(bian)而變(bian)，智者(zhe)(zhe)欲(yu)(yu)變(bian)則(ze)變(bian)，而愚者(zhe)(zhe)欲(yu)(yu)變(bian)不變(bian)。意(yi)思就(jiu)是(shi)一
過去我(wo)們有兩個紅利，但都(dou)已(yi)經結(jie)(jie)束(shu)了(le)(le)。一個是隨著人(ren)口(kou)出生率急(ji)劇下降，導致人(ren)口(kou)紅利的(de)終結(jie)(jie)變成了(le)(le)人(ren)口(kou)焦慮。另一個是伴隨著流量(liang)紅利的(de)結(jie)(jie)束(shu)變成了(le)(le)流量(liang)焦慮。過去我(wo)們被(bei)東風(feng)推的(de)前進的(de)好(hao)時代已(yi)經結(jie)(jie)束(shu)了(le)(le)，未來要靠我(wo)們自(zi)己的(de)主動增長了(le)(le)。過去有句話說，比不努力更
這(zhe)是公司法把認(ren)繳(jiao)制改成五年內實繳(jiao)，這(zhe)對于(yu)很(hen)多(duo)中小微企業(ye)說影響還是非常(chang)巨大(da)(da)的(de)。過去大(da)(da)眾創(chuang)業(ye)萬眾創(chuang)新的(de)背景下認(ren)繳(jiao)制，對于(yu)創(chuang)業(ye)者來說，門(men)檻是非常(chang)低的(de)，他降低了(le)創(chuang)業(ye)者的(de)資金壓力。在過去，你只要拿(na)個身份證，然(ran)后(hou)再找個代賬公司幫(bang)忙跑個工商(shang)跑個注冊(ce)，最終
健(jian)(jian)康(kang)企(qi)(qi)業的(de)基本要(yao)素可以(yi)從多個維度(du)來考量，以(yi)下是(shi)構建一個健(jian)(jian)康(kang)企(qi)(qi)業所必須的(de)幾個關(guan)鍵方面。 一、經濟(ji)健(jian)(jian)康(kang)。企(qi)(qi)業具有穩健(jian)(jian)的(de)財(cai)務狀況，能夠持(chi)續盈利并(bing)保持(chi)良(liang)好的(de)現金(jin)流。同時(shi)具備抵御市場風險的(de)能力(li)，如適應經濟(ji)周期波(bo)動、應對突發危機等。 二、管
微(wei)軟(ruan)啊是(shi)一(yi)個巨頭的(de)(de)科技企業(ye)，經(jing)歷了(le)從(cong)輝煌到(dao)低(di)迷，再到(dao)重振(zhen)雄風的(de)(de)歷程。鮑爾默是(shi)個典(dian)型的(de)(de)經(jing)驗(yan)主義者，在(zai)擔(dan)任呢(ni)微(wei)軟(ruan)CEO的(de)(de)期間呢(ni)過于(yu)沉溺(ni)于(yu)微(wei)軟(ruan)過往的(de)(de)成功模式，忽視了(le)外(wai)部的(de)(de)比如說像(xiang)蘋果這樣的(de)(de)公司的(de)(de)崛起以及外(wai)部環境的(de)(de)變(bian)化，導(dao)致微(wei)軟(ruan)呢(ni)在(zai)互聯網(wang)時代錯失了(le)
今天還活著的企(qi)業里可能三分之二(er)以上活不到(dao)二(er)零二(er)五年，也(ye)就是說未來十(shi)年內有大部分的企(qi)業都將會倒閉。面對經濟(ji)下行，一邊(bian)是市(shi)場需求下滑通縮，公司的業績急劇下降。另一邊(bian)是伴隨(sui)著通脹，公司的原(yuan)材(cai)料、管理成(cheng)本、工資(zi)成(cheng)本各種(zhong)成(cheng)本都在急劇上升。所以大部分的
針對不同領域(yu)創始(shi)人提出的(de)管理問題展開(kai)討論，闡述合(he)格創始(shi)人應具(ju)備的(de)關鍵思維、經(jing)營策略和(he)(he)行動指南。 一、經(jing)營核(he)心任(ren)務 1. 首要任(ren)務是(shi)銷售和(he)(he)獲(huo)取訂(ding)(ding)單，這是(shi)公司(si)存活(huo)的(de)保障。 2. 其次要將訂(ding)(ding)單和(he)(he)交付貫(guan)通，形成
如(ru)何判(pan)斷(duan)一家公(gong)司(si)值不(bu)值得久(jiu)留，從三(san)點來(lai)去判(pan)斷(duan)，。 第一，判(pan)斷(duan)同(tong)事(shi)之間的(de)(de)(de)(de)精氣神，就是投入度如(ru)何。平(ping)時探討(tao)的(de)(de)(de)(de)內容(rong)有哪些，臨(lin)近午休，臨(lin)近下班時候，那(nei)個狀態是怎樣的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)個最(zui)基本(ben)的(de)(de)(de)(de)感知肯定是有的(de)(de)(de)(de)，是不(bu)是還差5分(fen)鐘下班的(de)(de)(de)(de)時候，那(nei)個打卡機前面都已經
都是做企(qi)(qi)業，為什(shen)么有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業利(li)潤高，而有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業利(li)潤薄如刀片(pian)，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業有(you)(you)競爭力，而有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業沒有(you)(you)競爭力，很容易被替代。本(ben)質(zhi)上是因為你賣的(de)(de)東西不一樣，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業賣產(chan)品賺差價，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業賣服(fu)務賺錢，而有(you)(you)的(de)(de)企(qi)(qi)業是賣價值(zhi)。 1、最基礎的(de)(de)就是賣產(chan)品，通常(chang)
每個企(qi)業在經營(ying)過程中有(you)各(ge)(ge)種各(ge)(ge)樣的(de)(de)困惑，如何找到有(you)效的(de)(de)破解之法。這里提供一些建議，也許能幫(bang)助企(qi)業找到自(zi)己的(de)(de)破解方法。 一、制定(ding)清晰的(de)(de)發展戰略(lve)。企(qi)業需要制定(ding)明確可行(xing)的(de)(de)發展戰略(lve)，包括(kuo)市場定(ding)位、產品定(ding)位、營(ying)銷(xiao)策略(lve)、生產管理等方面的(de)(de)規劃。通過明
公司(si)正在走下坡路(lu)的十大征兆如(ru)下： 一、卡打(da)印(yin)：用(yong)打(da)印(yin)機要記(ji)錄，打(da)印(yin)紙越(yue)(yue)變越(yue)(yue)薄，使用(yong)體驗越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)差。 二(er)、細節(jie)處節(jie)約(yue)：比如(ru)公司(si)的水電、空調等方面(mian)開始(shi)節(jie)省(sheng)。 三、嚴(yan)卡報(bao)(bao)銷：報(bao)(bao)銷拖延(yan)，想盡辦法延(yan)遲報(bao)(bao)銷。 四、降(jiang)低(di)差旅(lv)標準：很
攘外必先(xian)安(an)內(nei)，最早出自(zi)北宋(song)宰相趙普(pu)給宋(song)太宗的奏折，中國(guo)既安(an)，群夷自(zi)服，是(shi)故夫攘外者(zhe)必先(xian)安(an)內(nei)。核心主要想闡(chan)述必先(xian)爭取民意，一個國(guo)家(jia)如(ru)果沒有獲得民意的支持，那么政(zheng)權將不復存在(zai)(zai)。在(zai)(zai)我們企(qi)業發展過程當(dang)中，很多老(lao)板往往更(geng)注重于外部(bu)的資源，整合(he)市場擴張
任(ren)何(he)企業的經營都在選擇和執(zhi)行的過程中成長，最難的是(shi)在重(zhong)大事(shi)情的決(jue)(jue)策面前，依舊(jiu)是(shi)無法決(jue)(jue)斷而(er)(er)錯失(shi)良機。如何(he)知(zhi)曉一件事(shi)是(shi) “難” 而(er)(er) “正確” 的事(shi)哪(na)？請(qing)從以下幾個方面入手。
阿里巴巴面(mian)臨的困(kun)境以及對解決方(fang)法的看(kan)法。 一、阿里現狀(zhuang)。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲，但這不是好信號，更像演(yan)給(gei)資本市場的戲。蔡崇(chong)信和吳媽雖因馬云信賴(lai)回歸，但他(ta)們投資出(chu)身，久離業務一線，缺(que)乏手感和實戰經歷，在與(yu)抖音
企業經(jing)(jing)營(ying)(ying)需要(yao)有(you)節(jie)奏感，具(ju)體內(nei)容如下。 一(yi)(yi)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)節(jie)奏概(gai)述。企業通常(chang)把 12 個(ge)月(yue)的經(jing)(jing)營(ying)(ying)變成 15 個(ge)月(yue)，在最后一(yi)(yi)個(ge)季度(du)既要(yao)完成當年經(jing)(jing)營(ying)(ying)目(mu)標，又要(yao)完成下一(yi)(yi)年度(du)經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)。 二、各階段(duan)主(zhu)要(yao)工作。9 月(yue)：啟動經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)籌備會議(yi)。10 月(yue)：召
作為人應該活在(zai)(zai)(zai)真相當中，而不是活在(zai)(zai)(zai)情(qing)緒(xu)當中。企業(ye)應該依(yi)靠真相來去(qu)經營，而不是通過(guo)自(zi)(zi)己的(de)妄想和(he)執著(zhu)在(zai)(zai)(zai)經營。為什么(me)提出這個課(ke)是我(wo)自(zi)(zi)己這么(me)多(duo)年，我(wo)就是喜歡(huan)佛家和(he)道家的(de)東西，我(wo)也自(zi)(zi)己在(zai)(zai)(zai)修，我(wo)偶爾(er)也會(hui)(hui)打坐，也會(hui)(hui)觀念頭。當然我(wo)們也會(hui)(hui)觀情(qing)緒(xu)，就是我(wo)們這么(me)
大(da)家有(you)(you)沒有(you)(you)發現，大(da)部分(fen)(fen)的(de)老(lao)板都往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)喜歡貪(tan)大(da)求(qiu)全(quan)。企(qi)業(ye)稍微取得一定規模，就喜歡多元化(hua)發展，但這樣的(de)企(qi)業(ye)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會面臨資源分(fen)(fen)散精力(li)分(fen)(fen)散管理困難等多重問題。一家企(qi)業(ye)往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)會做(zuo)減法，更(geng)容易取得成(cheng)功，其原因有(you)(you)以下幾點。 1、首先，減法策(ce)略可以讓企(qi)業(ye)聚
企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)希望(wang)與(yu)信心源(yuan)于多個方面的(de)綜合體現(xian)，在復雜多變的(de)市(shi)場環(huan)境中，企(qi)業(ye)(ye)要想立(li)足并持(chi)續(xu)發展(zhan)，必須擁有堅定的(de)希望(wang)和(he)信心，這種信心和(he)希望(wang)建立(li)在堅實的(de)基礎之上(shang)。 一、企(qi)業(ye)(ye)經營的(de)希望(wang)來(lai)自(zi)于明(ming)確且可行的(de)戰略規劃。一個清晰(xi)的(de)發展(zhan)藍圖不(bu)僅(jin)能(neng)夠指引(yin)企(qi)
中小微企(qi)業在經濟發展中占據(ju)重要(yao)地位，但常面臨資(zi)源(yuan)有限(xian)、抗風險(xian)能力弱、融資(zi)難等(deng)生(sheng)存挑戰(zhan)。要(yao)破除其生(sheng)存困境，可從以(yi)下方面入手。 一、政(zheng)策扶持(chi)。政(zheng)府應制定(ding)并落實(shi)有利于中小微企(qi)業發展的政(zheng)策，包括稅收(shou)優惠(hui)、財政(zheng)補貼、簡化行政(zheng)審(shen)批流程等(deng)，減輕企(qi)業
“做對(dui)(dui)事”對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營有著重(zhong)(zhong)要的(de)(de)啟示，他強調了成為偉(wei)大(da)公司的(de)(de)重(zhong)(zhong)要性。并(bing)指出一旦成為這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)公司只(zhi)需耐心(xin)和(he)堅(jian)持即可，這(zhe)(zhe)對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)營策略有著深遠(yuan)的(de)(de)影響。 一、首(shou)先企(qi)業(ye)(ye)應該注(zhu)重(zhong)(zhong)選擇優質的(de)(de)客需目標。與其將(jiang)時間和(he)資源分散在(zai)
組(zu)(zu)織是(shi)企(qi)業經營的基礎，是(shi)一(yi)項(xiang)非(fei)常重(zhong)要的因(yin)素。組(zu)(zu)織的構建是(shi)經營制(zhi)的，大部分的老板都是(shi)根(gen)據(ju)常識或者(zhe)職能來(lai)(lai)構建自(zi)己的組(zu)(zu)織，因(yin)此人員就會在不(bu)知(zhi)不(bu)覺中增(zeng)加最終形成(cheng)組(zu)(zu)織的臃腫。因(yin)為僅(jin)僅(jin)將(jiang)組(zu)(zu)織按照職能來(lai)(lai)劃分是(shi)不(bu)夠(gou)的，要想實現公司團隊上下(xia)團結(jie)一(yi)致，共(gong)同(tong)去推
科技的(de)(de)(de)發展促進數字化(hua)(hua)大(da)行(xing)其道，單純靠(kao)傳統(tong)產業(ye)模(mo)式很難在新商(shang)業(ye)生態(tai)環境中持久生存，不走新路可能會被(bei)跨界者(zhe)(zhe)擊破或被(bei)資本收割。任何(he)一個(ge)行(xing)業(ye)做太久，在沒有特(te)別場景(jing)出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)情況下，會毫無(wu)變化(hua)(hua)地走下去，這是(shi)百(bai)年企業(ye)難出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)原因。 不僅是(shi)決策者(zhe)(zhe)經營的(de)(de)(de)