已加入本站3294天 , 點擊量：25809 次
市場上 “平替(ti)(ti)” 一詞較熱，職(zhi)場上則有 “職(zhi)替(ti)(ti)” 概念，即因 AI 技術(shu)產生的(de)職(zhi)業(ye)代替(ti)(ti)現(xian)象(xiang)。從 2023 年(nian)起(qi)，我國出(chu)現(xian)首批因 AI 技術(shu)失業(ye)人群(qun)，很多廣告策劃類公(gong)司停止創
未來的(de)工(gong)作(zuo)有(you)四種類型。 一、是高(gao)技術(shu)、高(gao)情(qing)(qing)(qing)感，這類工(gong)作(zuo)要求有(you)高(gao)的(de)知識技能，同時要有(you)高(gao)的(de)情(qing)(qing)(qing)感投入度，比如(ru)心理咨詢師(shi)，既要有(you)專業技術(shu)支撐，又要有(you)良好的(de)共情(qing)(qing)(qing)能力。 二、是高(gao)技術(shu)、低情(qing)(qing)(qing)感，要求具(ju)備高(gao)的(de)知識技能，但對情(qing)(qing)(qing)感投入需(xu)求不大，像機
面(mian)(mian)試(shi)(shi)時(shi)被問到 “你有什(shen)么職(zhi)業規(gui)劃嗎”，面(mian)(mian)試(shi)(shi)官其實更在乎(hu)你如(ru)何(he)達(da)成(cheng)規(gui)劃，以(yi)下是一(yi)些回答套(tao)路(lu)： 一(yi)、無規(gui)劃時(shi)。可以(yi)給面(mian)(mian)試(shi)(shi)官 “畫餅”，重點(dian)講個(ge)人能力。比如(ru)可以(yi)說計劃幾年(nian)達(da)到某個(ge)目標或崗位(wei)，為(wei)
中高(gao)級(ji)崗位（年薪 40 萬以上）求職借助獵(lie)頭找工作的(de)四個要(yao)素如下： 一、讓(rang)獵(lie)頭看到你。中高(gao)管人員可(ke)能已有(you)獵(lie)頭聯系方式，若沒有(you)，可(ke)梳(shu)理一份完整(zheng)簡歷(li)并曝光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)聘(pin)等招聘(pin)或(huo)社交平(ping)臺上，凸顯(xian)核心關鍵詞和關鍵能力，方便(bian)獵(lie)頭發現。
有(you)(you) HR 朋友咨詢員工(gong)職業(ye)發展通(tong)道如何(he)設計，不(bu)同(tong)性質企業(ye)職業(ye)晉(jin)升路(lu)線有(you)(you)區別，現分享(xiang)三種人(ren)才(cai)晉(jin)升通(tong)道。 一、單通(tong)道模(mo)式。 1. 模(mo)式特點(dian)。從專業(ye)到管(guan)理，員工(gong)只有(you)(you)在(zai)管(guan)理崗位(wei)任職才(cai)可能晉(jin)升到較高職級。如助(zhu)理 / 實習生(sheng)為 1
騰(teng)訊職級(ji)體(ti)系(xi)的調整及其(qi)意義，具體(ti)如下。 一(yi)、調整內(nei)容。 1. 隱藏專業(ye)職級(ji)。專業(ye)職級(ji)信息不在微信里公開顯示，目的是打造平等氛圍(wei)，弱化職級(ji)影響。 2. 延長(chang)職級(ji)停留時間。所有職級(ji)最短停留時間為一(yi)年，八級(ji)及
如何找到熱(re)愛(ai)的(de)事(shi)業，核心(xin)觀點如下。 一(yi)、熱(re)愛(ai)事(shi)業的(de)本質。從(cong)事(shi)讓自己眼里有(you)光的(de)事(shi)業是(shi)最(zui)有(you)價值的(de)，它(ta)是(shi)非(fei)理(li)性(xing)的(de)，像愛(ai)情一(yi)樣是(shi)一(yi)種親密(mi)關系，不是(shi)基于績效獎金、級(ji)別、公司(si)名聲等。可能(neng)是(shi)被招聘(pin)的(de)師兄、公司(si)故(gu)事(shi)或(huo)創始人經(jing)歷(li)等所吸引。 二、熱(re)
外企(qi)福(fu)利、待遇、發展、公(gong)平性等方面具(ju)有優勢，且(qie)對女生友好(hao)，但很多人因覺得其要(yao)求(qiu)高(gao)、需(xu)求(qiu)少而望(wang)而卻步，只要(yao)解決以下四個問(wen)題，普通人也能進外企(qi)： 一、篩選心儀外企(qi)公(gong)司(si)： 1、國家(jia)地區：優選歐美(mei)企(qi)業，文(wen)化(hua)氛圍(wei)好(hao)、注(zhu)重生活(huo)儀式感、工作生
不要被(bei)工(gong)作(zuo)(zuo)穩定(ding)(ding)(ding)(ding)所害，探討了(le)穩定(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)(de)真正含義(yi)以及個人(ren)成長與工(gong)作(zuo)(zuo)穩定(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)(de)關系。 一、追求穩定(ding)(ding)(ding)(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)現狀與誤區(qu)。 1. 現狀。經濟不景氣、職場競(jing)爭激烈，人(ren)們怕裁(cai)員(yuan)降薪(xin)，更追求工(gong)作(zuo)(zuo)穩定(ding)(ding)(ding)(ding)，目標(biao)多為進(jin)事業編或央國企(qi)，導致工(gong)作(zuo)(zuo)更難找。
在選擇工(gong)作(zuo)時(shi)，人(ren)們常(chang)陷入誤區，要么因錢(qian)接受(shou)不喜(xi)歡(huan)的工(gong)作(zuo)，要么因錢(qian)少放(fang)棄喜(xi)歡(huan)的工(gong)作(zuo)。但一(yi)個人(ren)真(zhen)正做成(cheng)事的前(qian)提是(shi)足夠(gou)喜(xi)歡(huan)和熱愛工(gong)作(zuo)，即便短(duan)期回報不佳也愿投入時(shi)間精力(li)。從這個意(yi)義上講，挑選工(gong)作(zuo)主要看三點。 一(yi)、是(shi)公司和業務(wu)的成(cheng)長性。若公司和
如何正確把(ba)握(wo)跳(tiao)槽(cao)的關(guan)鍵時機？跳(tiao)槽(cao)的實(shi)際把(ba)握(wo)有(you)點(dian)像是(shi)股票投資中(zhong)的買入(ru)和賣(mai)出點(dian)，不能頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)和入(ru)職(zhi)，利益最(zui)大化的方式是(shi)選(xuan)擇在正確的時機出手(shou)，跳(tiao)槽(cao)過于頻繁(fan)會影響市場溢(yi)價，更(geng)多人是(shi)錯(cuo)過了最(zui)佳(jia)跳(tiao)槽(cao)時機，浪(lang)費拿到高薪 offer 的機會。跳(tiao)槽(cao)有(you)三個(ge)關(guan)鍵
今(jin)年高考(kao)錄取(qu)工(gong)(gong)(gong)作基(ji)本(ben)結束，高校(xiao)和專業格(ge)局有變化，警校(xiao)及定向(xiang)師范(fan)生受(shou)熱捧(peng)。兩(liang)財一貿等專業熱度下降，就業壓(ya)力下名(ming)校(xiao)名(ming)企光環(huan)不(bu)敵編制(zhi)優勢(shi)(shi)。面對嚴峻(jun)就業形(xing)勢(shi)(shi)，選工(gong)(gong)(gong)作可參考(kao)兩(liang)個(ge)標準 一、是否喜歡，若工(gong)(gong)(gong)作僅為薪水，不(bu)值得投(tou)入更多時間精力，在市場(chang)環(huan)
2024 年(nian)不建(jian)(jian)議裸辭，但如果工(gong)(gong)作(zuo)屬于以下三(san)類(lei)，建(jian)(jian)議能換則(ze)換： 一、“屎上雕(diao)花” 類(lei)工(gong)(gong)作(zuo)：工(gong)(gong)作(zuo)毫無意義，即便做(zuo)得(de)再(zai)出色也無價值，只是單純(chun)消耗勞動時間(jian)，如同在(zai)大便上雕(diao)花，雖精美但本質依舊丑陋(lou)。 二、被不如自
金(jin)九銀時到(dao)了，無論你是(shi)正在找工作(zuo)，還是(shi)準備換工作(zuo)，這(zhe)八個找工作(zuo)的正確步驟，一(yi)定能夠(gou)用(yong)上。 第一(yi)步，從我出發(fa)，找工作(zuo)的第一(yi)步，必須是(shi)你自己想清楚你的職業階段，除了金(jin)錢回報對你而言，下層(ceng)工作(zuo)最(zui)需要(yao)解(jie)決(jue)的問題是(shi)什么(me)？有人需要(yao)更大的平臺，有人
如果你(ni)總是(shi)抱怨努力工(gong)作(zuo)卻晉升(sheng)很慢或得不到晉升(sheng)。 一、首先要(yao)搞清楚(chu)晉升(sheng)所需(xu)條件。在工(gong)作(zuo)崗位上(shang)，要(yao)先把工(gong)作(zuo)做好，完成(cheng)公司安排的(de)任務，不要(yao)輕易抱怨工(gong)作(zuo)量大(da)。若(ruo)(ruo)真的(de)工(gong)作(zuo)量大(da)且大(da)家都(dou)完不成(cheng)，那是(shi)公司管(guan)理(li)目標的(de)問題(ti)。若(ruo)(ruo)別人能完成(cheng)而自己完不成(cheng)，就是(shi)
人力外(wai)包行(xing)(xing)(xing)業銷(xiao)售(shou)女(nv)生想轉(zhuan)行(xing)(xing)(xing)，介(jie)行(xing)(xing)(xing)業內轉(zhuan)型的(de)兩(liang)條路線，不用轉(zhuan)行(xing)(xing)(xing)業也(ye)可實現工(gong)作(zuo)價(jia)值(zhi)提(ti)升。 一(yi)(yi)、同行(xing)(xing)(xing)業的(de)財(cai)稅企業服務銷(xiao)售(shou)或(huo)相關客服類(lei)工(gong)作(zuo)。 1. 人力外(wai)包是一(yi)(yi)種勞動(dong)關系(xi)，包括勞務派(pai)遣和(he)針對技術及(ji)智能(neng)崗位簽(qian)訂勞動(dong)合同的(de)形式。很(hen)
年輕人(ren)在大公(gong)司(si)(si)和小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)之間(jian)的求職(zhi)選擇困難，并介(jie)紹了(le)未來小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)的發展(zhan)趨勢以及如何識別挑(tiao)選有潛力的小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)。 一、大公(gong)司(si)(si)與小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)的求職(zhi)選擇困難。 1. 不(bu)同(tong)觀點(dian)。有人(ren)認(ren)為小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)機會多、升值快、發展(zhan)空(kong)間(jian)大。也有人(ren)覺得(de)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)不(bu)好
職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)感(gan)這個話題涉及到每一個人(ren)，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)的(de)反面是(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)危(wei)機(ji)。沒有(you)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)感(gan)，焦慮的(de)本質(zhi)是(shi)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)危(wei)機(ji)、生(sheng)存危(wei)機(ji)。影(ying)響(xiang)安(an)全(quan)(quan)感(gan)的(de)原因如下。 一、年(nian)齡(ling)因素。年(nian)齡(ling)越大越容易被年(nian)輕人(ren)替(ti)代，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)安(an)全(quan)(quan)感(gan)越低，但如果年(nian)齡(ling)和技(ji)能(neng)能(neng)夠匹(pi)配則不一定。例如在一個
已(yi)經年(nian)底還(huan)沒(mei)找到(dao)工作，不能(neng)錯過(guo)最后幾個(ge)月(yue)，以(yi)下四個(ge)求職(zhi)真相越(yue)(yue)早知(zhi)道(dao)越(yue)(yue)好： 一、越(yue)(yue)接(jie)近年(nian)底很多公司鎖 HC，12 月(yue)是重要(yao)節點。 二、今(jin)年(nian)找工作面試人次多，平均三輪以(yi)上，大(da)公司從(cong)面試到(dao)拿 offer 可能(neng)要(yao)兩個(ge)月(yue)以(yi)上，大(da)廠、外企、
一(yi)般職場有(you) 45 年，可分為三個階段。 一(yi)、成長期(qi)時(shi)，職場新人有(you)很多要確(que)定的。如適合做(zuo)什(shen)么、核心競爭(zheng)力在哪，需學習(xi)專業能力、處(chu)理(li)人際(ji)關系等(deng)。前(qian)期(qi)投入多后期(qi)成長快，要先定位。 二、成熟期(qi)時(shi)，有(you)了一(yi)定經驗和職位，核心競爭(zheng)力體現為不可
超(chao)過(guo) 35 歲(sui)就不(bu)配(pei)工作了嗎(ma)？年齡歧視(shi)真(zhen)的要好好管一(yi)管了。很多(duo)公司在(zai)招聘時，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)就不(bu)考(kao)慮了，在(zai)很多(duo)公司看(kan)來，超(chao)過(guo) 35 歲(sui)的老員工就意(yi)味著是一(yi)個成本支出。前(qian)兩天(tian)政協委(wei)員提出如何限制把(ba)年齡作為辭(ci)退招聘的紅線，引起廣(guang)大網友熱(re)議(yi)。前(qian)一(yi)陣
有人抱怨老板(ban)壓榨，工作量(liang)加但工資(zi)(zi)不(bu)(bu)漲(zhang)。其實老板(ban)壓榨不(bu)(bu)了(le)我(wo)們(men)，工資(zi)(zi)由供求關系決(jue)定。崗位競爭激烈導致(zhi)工作量(liang)增加工資(zi)(zi)不(bu)(bu)漲(zhang)，我(wo)們(men)抱怨是為(wei)現狀找合理性。職場發展(zhan)有三個真(zhen)相(xiang)。 一、是職業(ye)發展(zhan)不(bu)(bu)順時應分析行(xing)業(ye)、公司、崗位、自身(shen)認知能力問題找解決(jue)方案
如果把生命分為(wei)深度(du)(du)(du)、高(gao)度(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)四(si)個(ge)維度(du)(du)(du)，人生很難四(si)個(ge)維度(du)(du)(du)齊頭并進(jin)。三十歲(sui)前追(zhui)求(qiu)深度(du)(du)(du)成為(wei)業務骨干，三十到四(si)十歲(sui)追(zhui)求(qiu)高(gao)度(du)(du)(du)達到能力(li)上限，四(si)十歲(sui)后追(zhui)求(qiu)寬度(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)讓(rang)自己(ji)和家人活得更(geng)好(hao)。工資是(shi)非線性增長，是(shi)指數曲線，初期慢，拐點后會快速增長，拐點
年齡(ling)(ling)增(zeng)長應與(yu)能力(li)相匹配(pei)的問題(ti)(ti)，以及如(ru)何在能力(li)和年齡(ling)(ling)不相配(pei)時突破(po)職業困(kun)境(jing)。 一、年齡(ling)(ling)與(yu)能力(li)匹配(pei)的重要性。 1. 普遍存在的問題(ti)(ti)。年齡(ling)(ling)增(zeng)長時，很多人能力(li)和年齡(ling)(ling)不相配(pei)。 2. 競爭中的劣勢(shi)。用自己的短板與(yu)別(bie)人
每個人(ren)職(zhi)業生涯(ya)中可能會遇到以下 5 個卡點： 一、工(gong)作沒(mei)動力(li)，找不到成就感(gan)。 二、不清楚(chu)自(zi)己的(de)優勢，找不到核(he)心競爭(zheng)力(li)。 三(san)(san)、工(gong)作三(san)(san)年以上(shang)，但沒(mei)有明確的(de)職(zhi)業規(gui)劃，對(dui)未來感(gan)到迷茫，不知道該走專家路線還是(shi)管理(li)路線。 四、想
阻(zu)礙(ai)職場發(fa)展的三(san)個(ge)因素如下。 一、缺乏持(chi)續學習。不(bu)主動學習新知識和(he)新技能，難以(yi)適應行業變化(hua)和(he)職位要求，會錯失晉(jin)(jin)升(sheng)和(he)成長機會。 二、溝(gou)通(tong)(tong)不(bu)暢(chang)。無法(fa)有效溝(gou)通(tong)(tong)或避免交流，可能致使團隊合作(zuo)不(bu)順暢(chang)，錯失協(xie)作(zuo)和(he)學習機會，影響職業形(xing)象和(he)晉(jin)(jin)升(sheng)空
關于跳(tiao)槽有以下幾點思考： 一(yi)、該(gai)不該(gai)跳(tiao)。在(zai)(zai)一(yi)家公(gong)司通常要(yao)做到兩(liang)(liang)年(nian)，才能(neng)對公(gong)司、行業(ye)和所在(zai)(zai)領域有相對完整的(de)認知，如果只做幾個月或(huo)一(yi)年(nian)就離開，行業(ye)標簽(qian)和專業(ye)標簽(qian)還未貼(tie)上，資(zi)源未真正成為自己的(de)資(zi)源，所以盡可(ke)能(neng)在(zai)(zai)一(yi)家公(gong)司待到將近兩(liang)(liang)年(nian)是較好的(de)參
規(gui)劃(hua)職業(ye)生涯四個階段的思路： 第一(yi)階段（剛畢(bi)業(ye) 1 - 3 年） 主(zhu)題：“我能做什么” 要求：具(ju)備探索精神，通過(guo)多種嘗試和(he)體驗挖掘職業(ye)興(xing)趣，明確未來方向。 第二階段（工作 3 - 8 年，黃金
做(zuo)好(hao)職(zhi)場定(ding)位(wei)，務必問自(zi)(zi)己三個(ge)問題，定(ding)好(hao)自(zi)(zi)己的(de)職(zhi)場目標，就要科學正確地前(qian)行(xing)(xing)，但(dan)前(qian)行(xing)(xing)前(qian)請務必問自(zi)(zi)己三個(ge)問題： 一、環(huan)境。你(ni)(ni)的(de)職(zhi)場身(shen)份是(shi)什(shen)么(me)(me)？你(ni)(ni)在(zai)哪？身(shen)邊是(shi)些(xie)什(shen)么(me)(me)人(ren)？在(zai)職(zhi)場實現(xian)你(ni)(ni)的(de)目標最關(guan)鍵(jian)的(de)人(ren)是(shi)誰？ 二(er)、行(xing)(xing)為。每天在(zai)做(zuo)什(shen)么(me)(me)？絕大多數
你的(de)(de)職業(ye)規劃(hua)是(shi)什么(me)？這是(shi)個假大空(kong)的(de)(de)問題，為(wei)什么(me)一(yi)直都(dou)在問。對于沒有(you)職業(ye)規劃(hua)的(de)(de)人確實(shi)是(shi)假大空(kong)了，但是(shi)一(yi)個傻瓜式的(de)(de)回答(da)公式，照著講就不(bu)會出大錯了。職業(ye)規劃(hua)可以(yi)分(fen)成(cheng)短期(qi)(qi)、中期(qi)(qi)、長期(qi)(qi)目(mu)(mu)標，每一(yi)段(duan)目(mu)(mu)標都(dou)要(yao)和業(ye)務相關并且層層遞進。舉個例子：如(ru)果我入職貴