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為何你(ni)(ni)的(de)(de)團(tuan)隊發展總(zong)遇瓶頸？問題的(de)(de)根(gen)源何在(zai)？為什(shen)么你(ni)(ni)總(zong)是管(guan)不(bu)好你(ni)(ni)的(de)(de)員工？為什(shen)么你(ni)(ni)招的(de)(de)人總(zong)會出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)問題？為什(shen)么你(ni)(ni)的(de)(de)人員留不(bu)住？團(tuan)隊總(zong)也(ye)長不(bu)大(da)？其實是因(yin)為沒有(you)掌握正確的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方法，方法不(bu)對，努力(li)白費，接(jie)下來(lai)我們(men)就來(lai)分享老(lao)板用人管(guan)理(li)(li)的(de)(de)三(san)個關
如果想打(da)造一支鐵軍團(tuan)隊，每天要跟團(tuan)隊說這九句話(hua)。 1、問(wen)(wen)題(ti)的探討不準講他(ta)人的原(yuan)因，只(zhi)從自(zi)己身上找原(yuan)因，要學(xue)會(hui)(hui)樂觀，學(xue)會(hui)(hui)自(zi)我完善。 2、積極主動，敢(gan)于擔責，要成為問(wen)(wen)題(ti)的終結者(zhe)，而不是問(wen)(wen)題(ti)的制造和傳(chuan)播者(zhe)。 3、請示工作(zuo)時(shi)不能(neng)只(zhi)
老板帶領團(tuan)隊打勝仗要(yao)懂(dong)得四種力(li)(li)(li)量。 一、目(mu)標的(de)力(li)(li)(li)量。設(she)定(ding)好目(mu)標才能朝著目(mu)標發展，有助(zhu)于保(bao)持專注和斗志昂揚。 二(er)、榜樣的(de)力(li)(li)(li)量。榜樣具有示范引領作用(yong)，其鮮活的(de)價值觀(guan)和正(zheng)能量像戰場上(shang)的(de)旗幟，指(zhi)明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)力(li)(li)(li)量。找一
銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)(tuan)隊管理(li)：平衡競(jing)爭意識(shi)與互(hu)幫互(hu)助。 一(yi)、問題(ti)提出。 1.團(tuan)(tuan)隊有競(jing)爭意識(shi)但缺乏互(hu)幫互(hu)助的感覺(jue)，如何解(jie)決這(zhe)一(yi)問題(ti)。 二、分(fen)析問題(ti)。 1.有競(jing)爭意識(shi)是(shi)好的，但在銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)團(tuan)(tuan)隊中，讓業(ye)績(ji)好的人(ren)幫助業(ye)績(ji)不好的人(ren)，雖從領導層角度看
銷售團隊中最難(nan)帶的(de)有五種情況(kuang)。 一、不認(ren)可公(gong)司的(de)員工。在與客戶對比時總覺得同(tong)行(xing)產品(pin)更好，缺乏(fa)自(zi)信，難(nan)以(yi)售出(chu)產品(pin)。 二、沒業績(ji)且老是不自(zi)信的(de)員工。會懷(huai)疑工作是否適合自(zi)己(ji)，總想著換(huan)工作，但(dan)其實(shi)人不行(xing)在哪都一樣。 三、啥都不會還
面(mian)對死氣(qi)(qi)沉(chen)(chen)(chen)沉(chen)(chen)(chen)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，可引入鯰(nian)魚員工來激活(huo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰(nian)魚員工的(de)特(te)質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)問題(ti)及(ji)常見解(jie)決(jue)方法(fa)的(de)局限。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可能出現(xian)死氣(qi)(qi)沉(chen)(chen)(chen)沉(chen)(chen)(chen)、工作執行不(bu)下(xia)去、抗拒(ju)改變等問題(ti)。明(ming)確目標職責(ze)、員工培訓、問責(ze)開人等方法(fa)存(cun)在局限，因為可能是整個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)陷入不(bu)良
要(yao)做好短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需(xu)要(yao)一個(ge)多元化高(gao)效(xiao)的(de)團隊(dui)，能(neng)夠包(bao)含如下的(de)成員(yuan)。 一、策劃人(ren)(ren)員(yuan)。負責根據短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的(de)主題和目(mu)標受眾制(zhi)(zhi)定策略，策劃短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)(chuang)意和故(gu)事。制(zhi)(zhi)定內容(rong)大綱(gang)和腳本，并制(zhi)(zhi)定完成短(duan)(duan)視(shi)(shi)頻(pin)需(xu)要(yao)的(de)時間(jian)表。 二、創(chuang)(chuang)意制(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)。創(chuang)(chuang)意制(zhi)(zhi)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)包(bao)括了視(shi)(shi)覺
如何(he)才能(neng)帶出一(yi)(yi)個(ge)有(you)戰斗力和能(neng)打(da)(da)勝仗的(de)團(tuan)隊，這是很多管理者(zhe)都會面臨的(de)一(yi)(yi)個(ge)問題。有(you)的(de)人(ren)說(shuo)只(zhi)要把那(nei)些(xie)有(you)能(neng)力的(de)人(ren)選拔出來(lai)召集在一(yi)(yi)起就可以了，那(nei)真的(de)有(you)那(nei)么(me)簡單嗎？他們都忽略了一(yi)(yi)個(ge)問題，那(nei)就是這些(xie)有(you)能(neng)力的(de)人(ren)我為什么(me)要跟著你干。打(da)(da)造(zao)一(yi)(yi)個(ge)好的(de)團(tuan)隊，把人(ren)找(zhao)好
七人拼團(tuan)的集(ji)拼模(mo)(mo)(mo)式(shi)在眾(zhong)多拼團(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)隊(dui)(dui)互(hu)助和獨特的機(ji)制，實(shi)現二裂變、上幫下(xia)扶(fu)、左推右扶(fu)的商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)。這種(zhong)集(ji)拼模(mo)(mo)(mo)式(shi)與其他拼團(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的區別在于(yu)讓整個團(tuan)隊(dui)(dui)成型，激發(fa)了巨大(da)的爆發(fa)潛力，以下(xia)是該模(mo)(mo)(mo)式(shi)的運作方式(shi)和特點。 1、構(gou)建團(tuan)隊(dui)(dui)。在
團(tuan)隊管理中要避免的四種(zhong)形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率(lv)低，晚上(shang)表演加班，老板不(bu)(bu)應被這種(zhong)表象感動，否則是給演員發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到問題不(bu)(bu)解(jie)決，通過(guo)開(kai)會(hui)處理，如員工業績不(bu)(bu)好(hao)就開(kai)會(hui)，這種(zhong)方式會(hui)毀掉團(tuan)隊。 三(san)、偽管理
團隊強才是真的強，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引員(yuan)工，否則不給錢(qian)時員(yuan)工就會離開(kai)。 如肚(du)皮(pi)舞瑜伽教練有單月最(zui)高 170 萬業績，相關(guan)運營管(guan)理經驗(yan)深厚。在一次(ci)企業文化展示活動中，領隊jason生(sheng)病(bing)，但(dan)仍堅持帶(dai)領團隊上臺，讓人感動。一個公司能打勝仗(zhang)
職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)和體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)(yi)樣高效嗎？我(wo)們經常看體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)比賽看球賽，有人想過嗎，職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉(zhuan)和體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)運轉(zhuan)差異(yi)在(zai)哪里呢(ni)？體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)顯然比職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)更(geng)為高效，雖然二者可(ke)比性不強。但是我(wo)們去對比一(yi)(yi)下職(zhi)業(ye)足球隊(dui)(dui)和職(zhi)場團(tuan)隊(dui)(dui)，就(jiu)會發現(xian)一(yi)(yi)些有意思的(de)地方。
某科技公司新任命項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)負責新產品(pin)開發(fa)項(xiang)目(mu)(mu)，因項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)缺乏相關(guan)行業(ye)經(jing)驗(yan)(yan)及(ji)對公司文化和(he)團(tuan)隊結構不了解。導致項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)出現任務分配(pei)不合理(li)(li)、團(tuan)隊士氣低落(luo)、進度嚴重滯后(hou)等(deng)問題。優化建(jian)議如下。 一(yi)、選拔合適的管(guan)理(li)(li)人員(yuan)。選擇有相關(guan)行業(ye)經(jing)驗(yan)(yan)和(he)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識
如何提(ti)高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
通過一(yi)個老板管理(li)公(gong)司的案例(li)，講(jiang)述老板想要激勵團(tuan)隊效能時需要降低(di)一(yi)定(ding)的預期，具體內(nei)容如下。 一(yi)、案例(li)引(yin)入。某老板管理(li)公(gong)司時踐行多鼓勵少(shao)批評的領導力原則，但適(shi)得其反，團(tuan)隊變得不主動(dong)，工作狀態(tai)消極。老板與團(tuan)隊溝通后發(fa)現，員工能感(gan)受到他表面鼓
小(xiao)企業(ye)搭建(jian)團隊(dui)和大企業(ye)的招聘及搭建(jian)方式、順序完全不(bu)同，側重點(dian)也不(bu)一樣。大企業(ye)招聘時需(xu)求畫像、組織結構(gou)、業(ye)務(wu)模(mo)型(xing)都很明確，其人才標準經(jing)過市場(chang)驗證，只需(xu)復制即可(ke)。而小(xiao)企業(ye)很多時候(hou)業(ye)務(wu)模(mo)型(xing)處于零到(dao)一的階段，甚至還未完全形成(cheng)。 如果抄襲大企業(ye)
在(zai)團(tuan)(tuan)隊中，若(ruo)成員提出(chu)的(de)(de)反(fan)饋(kui)和意(yi)見(jian)未得(de)到(dao)有(you)效(xiao)回應，會導致(zhi)團(tuan)(tuan)隊執行力下降(jiang)、產生(sheng)矛(mao)盾沖突。對此(ci)，創業(ye)公(gong)(gong)司(si)應營造開(kai)放信任的(de)(de)文化氛圍，讓成員敢于(yu)表達意(yi)見(jian)，同時建(jian)立有(you)效(xiao)的(de)(de)反(fan)饋(kui)機(ji)制(zhi)及時處理問題。 如某創業(ye)公(gong)(gong)司(si)，團(tuan)(tuan)隊成員優秀，公(gong)(gong)司(si)發展中成員對決策和運
開公司就要(yao)建團隊，團隊人(ren)數多少(shao)才最(zui)合(he)適，什么樣的(de)(de)規(gui)模是最(zui)佳的(de)(de)。要(yao)怎么樣來確定團隊的(de)(de)人(ren)數，究(jiu)竟人(ren)數多少(shao)才能發揮(hui)最(zui)佳的(de)(de)績效。在(zai)組建團隊的(de)(de)時候這(zhe)些問題經常會被忽略，這(zhe)些才是大(da)大(da)影(ying)響團隊效率(lv)的(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)(de)團隊人(ren)數一定要(yao)依據你(ni)的(de)(de)整體目標和(he)工作的(de)(de)功
常常有(you)朋(peng)友(you)和我(wo)抱(bao)怨說(shuo)(shuo)，隊伍(wu)不那么好帶，因為(wei)作為(wei)管理(li)(li)者的，我(wo)們(men)說(shuo)(shuo)話沒有(you)人聽，但其實事情不應該(gai)是這(zhe)樣的。我(wo)們(men)作為(wei)管理(li)(li)者，首先要記住(zhu)一(yi)個(ge)管理(li)(li)要訣，就是管理(li)(li)者，首先要有(you)影響力，什么是影響力？舉一(yi)個(ge)最簡單的例子(zi)，我(wo)們(men)回到自己居住(zhu)的社區(qu)里面(mian)。哎，總有(you)那
新業(ye)務團隊搭(da)(da)建最大的誤(wu)區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企業(ye)在(zai)新業(ye)務團隊搭(da)(da)建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪(xin)資的問題(ti)，其實是(shi)(shi)企業(ye)做(zuo)錯了(le)，但是(shi)(shi)不(bu)知(zhi)道錯在(zai)哪了(le)。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術型人(ren)才(cai)的引進，這(zhe)個人(ren)才(cai)的需求(qiu)畫像，萬萬不(bu)可(ke)以讓行業(ye)專家來提要求(qiu)。我們(men)(men)很(hen)多技術型的企業(ye)，他們(men)(men)的
初創公司效率最高(gao)的(de)搭(da)建團隊方式(shi)是由熟(shu)人(ren)(ren)組成 “團伙”。原因是熟(shu)人(ren)(ren)之間(jian)有信任，雖然可(ke)能不專業，但效率高(gao)。而從市(shi)場(chang)招聘的(de)人(ren)(ren)員可(ke)能能力(li)不匹配且需建立信任，效率低。熟(shu)人(ren)(ren)組成團隊的(de)優勢在(zai)于，創始人(ren)(ren)如果情商高(gao)、鏈接能力(li)強、組隊快
做好直播(bo)及(ji)短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)，如何組建高效的團隊。 一、明(ming)確角(jiao)色。包括主播(bo) / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)創作者（呈現內(nei)容與觀眾交互）、內(nei)容策(ce)劃（策(ce)劃直播(bo)或短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)的內(nei)容，包括主題、產品、互動(dong)環節等）、攝影(ying)師(shi) / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個
團隊死氣(qi)沉沉主要是領導(dao)層(ceng)的(de)(de)(de)問題。激(ji)發團隊活(huo)力可從以下幾(ji)方面著手。 一、打破(po)平衡，發揮鯰魚效(xiao)應。讓團隊內部(bu)形(xing)成競爭，但不是搞內卷和末位(wei)淘汰(tai)。例(li)如一個做傳(chuan)統消費品社(she)區商超供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)客戶，通過設置激(ji)勵機制和引進管理軟(ruan)件。不到二十人的(de)(de)(de)小團隊管理
現(xian)(xian)在有很多小的(de)輕(qing)量化(hua)的(de)公司(si)，人(ren)員一(yi)般都在10人(ren)的(de)左右，這種團(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就(jiu)(jiu)是(shi)創(chuang)始合(he)伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長(chang)什么(me)，團(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么(me)業(ye)務。像很多藝術教(jiao)育公司(si)，那(nei)創(chuang)始人(ren)本身就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)音樂人(ren)，這個(ge)團(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)做什么(me)樣的(de)業(ye)務。在這樣的(de)小型團(tuan)隊(dui)當中有一(yi)個(ge)現(xian)(xian)象，在最初一(yi)兩個(ge)
你(ni)帶過(guo)團隊(dui)嗎(ma)？你(ni)認為(wei)帶團隊(dui)痛苦(ku)嗎(ma)？今(jin)天(tian)有(you)人問我一(yi)個(ge)非常奇葩的(de)問題(ti)，他說老板帶團隊(dui)這(zhe)么(me)(me)多年讓(rang)你(ni)最反感(gan)最痛苦(ku)的(de)是(shi)什么(me)(me)呢(ni)？我想(xiang)了(le)一(yi)下(xia)，是(shi)人的(de)負面(mian)(mian)思想(xiang)和情緒。為(wei)什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說呢(ni)？ 因為(wei)任(ren)何一(yi)個(ge)人，腦袋(dai)里面(mian)(mian)如果被負面(mian)(mian)的(de)思想(xiang)所籠罩的(de)話(hua)，他所有(you)的(de)武功(gong)頃
團(tuan)(tuan)隊沒有(you)任何(he)的雜音你(ni)(ni)得(de)小心(xin)了，當(dang)帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊，處在(zai)一(yi)個你(ni)(ni)認(ren)為極度和諧(xie)沒有(you)任何(he)反對聲后，你(ni)(ni)就(jiu)得(de)當(dang)心(xin)了，你(ni)(ni)帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊里一(yi)定(ding)出現了職場厚黑學，作為一(yi)個團(tuan)(tuan)隊管理者，怎么辦(ban)？ 一(yi)、出現這種情況(kuang)，趕緊冷(leng)靜(jing)下(xia)來，認(ren)真想(xiang)想(xiang)為什(shen)么，是近期的進(jin)展(zhan)太過順利，大(da)家(jia)
團(tuan)隊規模(mo)(mo)多(duo)少人是(shi)合理的(de)！貝索(suo)斯(si)說兩(liang)個(ge)比薩都(dou)吃(chi)不(bu)飽一個(ge)團(tuan)隊，說明團(tuan)隊人數太多(duo)了(le)，要(yao)拆分了(le)。到底多(duo)少人是(shi)個(ge)合理數值呢？團(tuan)隊規模(mo)(mo)對一個(ge)團(tuan)隊的(de)長(chang)遠發(fa)展是(shi)至(zhi)關重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)，但好像這個(ge)問題一直(zhi)以來沒有多(duo)少人重(zhong)(zhong)視(shi)。到底團(tuan)隊規模(mo)(mo)放(fang)在多(duo)少人是(shi)合理的(de)，有沒有科學的(de)分
我(wo)要(yao)分享(xiang)一個目(mu)前非常(chang)熱門的(de)(de)裂(lie)變(bian)模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在十(shi)幾(ji)款產品上成功(gong)應用，幾(ji)個月的(de)(de)時(shi)間內。每(mei)月流水達到了兩三個億，會員人(ren)數更(geng)是(shi)高達幾(ji)萬(wan)人(ren)，那么他們是(shi)如何實現這(zhe)一成就的(de)(de)呢？ 1、你需(xu)消(xiao)費四百九十(shi)九元，你就可(ke)以成為該平(ping)臺(tai)的(de)(de)代理(li)獲得價(jia)值四百九十(shi)九
有智慧的管(guan)理(li)者，都是怎樣激(ji)發團隊潛(qian)能？著名管(guan)理(li)學家德魯(lu)克，在(zai)管(guan)理(li)的三大任(ren)務中，就講過一(yi)句(ju)管(guan)理(li)箴言，讓工(gong)作(zuo)富(fu)有成(cheng)(cheng)效(xiao)，讓員(yuan)工(gong)具有成(cheng)(cheng)就感(gan)，最近再次讀到(dao)這句(ju)話，有了兩點更(geng)深的感(gan)悟(wu)。 第(di)一(yi)，作(zuo)為管(guan)理(li)者，要能夠成(cheng)(cheng)為一(yi)個分享(xiang)者。分享(xiang)是最好的學習態度
小團隊管理風格的(de)(de)第一(yi)種也是(shi)最(zui)典型(xing)的(de)(de)一(yi)種就是(shi)控制型(xing)，但我們不能說哪種風格好(hao)與(yu)不好(hao)。但是(shi)因(yin)為小團隊管理者(zhe)很多是(shi)孤軍奮戰沒有可(ke)以交流和(he)參考的(de)(de)對象，所以一(yi)定要能夠(gou)看到自己的(de)(de)風格和(he)特點(dian)以及其(qi)優點(dian)和(he)不足，不能以短取敗。其(qi)實只要能夠(gou)覺察(cha)到自我的(de)(de)風格特點(dian)做(zuo)