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你(ni)知道嗎？我(wo)們(men)質量(liang)人(ren)作(zuo)為質量(liang)管理(li)的(de)(de)守護者，每一(yi)天都在為捍(han)衛卓越而(er)努力。這不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)份(fen)(fen)工作(zuo)，更(geng)是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)份(fen)(fen)使命，一(yi)種堅定不(bu)(bu)移的(de)(de)態度。當面(mian)對任(ren)何瑕疵和不(bu)(bu)足(zu)，我(wo)們(men)選擇大聲說出(chu)來(lai)，我(wo)們(men)不(bu)(bu)會挑戰，不(bu)(bu)懼困難(nan)，因為我(wo)們(men)的(de)(de)聲音就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)質量(liang)的(de)(de)捍(han)衛者，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)改進的(de)(de)先(xian)驅(qu)者。
我(wo)們來聊(liao)聊(liao)一個(ge)很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)都(dou)可能遇到(dao)的問(wen)題，當(dang)產(chan)品質量(liang)與交(jiao)貨期發(fa)生沖突時，我(wo)們該如何選擇(ze)？我(wo)們都(dou)知道產(chan)品質量(liang)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的生命線(xian)，它關系(xi)到(dao)企(qi)(qi)業(ye)的聲譽、客戶滿意度和長遠發(fa)展。但同時交(jiao)貨期也是(shi)至關重(zhong)要的，它關系(xi)到(dao)企(qi)(qi)業(ye)的效率(lv)和客戶滿意度。那么當(dang)這兩者發(fa)生沖
合(he)格質(zhi)量總監(jian)必須抓好的(de)五件事。 一、構建并優化質(zhi)量管理體(ti)系。構建符合(he)國際標準又適(shi)應企業特色的(de)質(zhi)量管理體(ti)系，包括(kuo)質(zhi)量方針目(mu)(mu)標，對現(xian)狀改(gai)進(jin)，與(yu)組織總目(mu)(mu)標和發展方向(xiang)協調一致。管理者需具(ju)備持續改(gai)進(jin)能力，確(que)保質(zhi)量體(ti)系有效運(yun)行和持續改(gai)進(jin)。
知道嗎實現零缺陷(xian)質量(liang)只要(yao)八步，接下來我(wo)(wo)將帶你走進這(zhe)神奇的(de)八步之旅。 1、我(wo)(wo)們要(yao)樹立正確的(de)質量(liang)觀念。質量(liang)不是口(kou)號，不是空談，而是我(wo)(wo)們每一位員工心中的(de)信仰，我(wo)(wo)們要(yao)時(shi)刻(ke)牢記質量(liang)是企業的(de)生命線，是我(wo)(wo)們贏得市場(chang)的(de)關鍵。 2、制定詳細(xi)的(de)質量(liang)
要想(xiang)管理(li)好(hao)產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)，實現質(zhi)量(liang)(liang)目標(biao)，樹立(li)正確(que)的質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)理(li)念(nian)是至關(guan)重要，因為理(li)念(nian)決(jue)(jue)定了方(fang)向(xiang)思路和措施(shi)理(li)念(nian)，也決(jue)(jue)定了質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)的成敗，分享質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)的四大理(li)念(nian)。 一、意識決(jue)(jue)定態(tai)度(du)，態(tai)度(du)決(jue)(jue)定行動(dong)，行動(dong)決(jue)(jue)定結果。產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)做(zuo)不做(zuo)的好(hao)，關(guan)鍵取(qu)決(jue)(jue)于質(zhi)量(liang)(liang)意
華為質(zhi)(zhi)量生態(tai)(tai)體系(xi)數(shu)字化(hua)轉型的卓(zhuo)越(yue)實踐你知(zhi)道嗎(ma)？華為作為全(quan)球領(ling)先(xian)的科技企業，在(zai)構建面向未(wei)來的數(shu)字化(hua)質(zhi)(zhi)量生態(tai)(tai)體系(xi)上，展現出了非凡的戰略眼光和執行力(li)。五大創新(xin)舉措串起了華為在(zai)質(zhi)(zhi)量管理領(ling)域的智(zhi)慧(hui)革新(xin)之旅。 1、首先(xian)，華為在(zai)全(quan)球范圍精心布(bu)局，鑄
經常有管理者(zhe)問(wen)，工廠(chang)的品(pin)質問(wen)題很嚴重(zhong)，怎(zen)么(me)(me)辦(ban)？該從(cong)哪(na)里著手解決？要懂得(de)建(jian)立品(pin)質標準，那具(ju)體(ti)怎(zen)么(me)(me)建(jian)立，怎(zen)么(me)(me)定？一個(ge)(ge)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)三個(ge)(ge)規范。 第一，一個(ge)(ge)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)。就是數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、可視(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)原(yuan)則(ze)(ze)(ze)，能(neng)夠數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的要數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，不(bu)能(neng)夠數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的就要把它(ta)細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，不(bu)能(neng)夠細(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)
很(hen)多質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)人總有(you)一種(zhong)錯誤(wu)的(de)認知，認為只(zhi)要把(ba)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理體(ti)系做好，有(you)時甚(shen)至于(yu)說(shuo)只(zhi)要把(ba)ISO9001貫徹好，那么公司質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)就能提(ti)升(sheng)。但是大(da)家(jia)要注意質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理，它實際上是對企業各(ge)種(zhong)能力(li)的(de)一種(zhong)綜合運(yun)(yun)營(ying)和運(yun)(yun)作。如果說(shuo)你連基本的(de)能力(li)都沒有(you)你運(yun)(yun)營(ying)的(de)再好。就好比練武
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理的(de)重點在生產過(guo)程中(zhong)，千(qian)萬別做錯了，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)制(zhi)造出(chu)來的(de)，不是(shi)檢驗出(chu)來。很多企業，由于對(dui)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理的(de)理解不深，將品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理等同于質(zhi)(zhi)量(liang)檢驗，認為品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理，就(jiu)是(shi)對(dui)自己已經生產出(chu)來的(de)產品(pin)(pin)，進行簡(jian)單的(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把關，以及不良品(pin)(pin)處理，而忽視了品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)事(shi)前控制(zhi)與
你知道如(ru)何構建(jian)全(quan)鏈(lian)路(lu)質(zhi)量(liang)保障(zhang)體(ti)系，在軟(ruan)件工(gong)程中，質(zhi)量(liang)就是生命(ming)。而全(quan)鏈(lian)路(lu)質(zhi)量(liang)保障(zhang)體(ti)系就是我們保護這個(ge)生命(ming)的堅固盾牌。想象一下(xia)，你正在駕駛一輛飛馳的汽車路(lu)上，坑坑洼洼，風險無(wu)處不在。但如(ru)果你的車裝備了全(quan)方位的安全(quan)系統(tong)，那你就能穩穩當當的馳騁，在
質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理中(zhong)的(de)十大誤(wu)區。 一、片面依(yi)賴于事后(hou)把關，寧愿將(jiang)大量(liang)(liang)的(de)人力、物力和精力，投(tou)入到(dao)質(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)驗(yan)和不合(he)格品(pin)的(de)處理上，而(er)不愿意將(jiang)資源(yuan)投(tou)入到(dao)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理體系(xi)的(de)保持改進和完善上。 二(er)、忽視科學的(de)措施和方法，完全依(yi)靠個人的(de)經驗(yan)和喜好(hao)形式，管(guan)理行
質(zhi)量管(guan)理8D 報告(gao)怎么寫？八個步驟。當遇到重大的(de)制程品質(zhi)問題，或客(ke)戶(hu)要(yao)(yao)求回復客(ke)戶(hu)投訴的(de)時(shi)(shi)候，管(guan)理者需要(yao)(yao)編寫 8D 報告(gao)，那(nei)么如何寫好一(yi)份 8D 報告(gao)？ 一(yi)、問題描(miao)述。首先需要(yao)(yao)詳細描(miao)述客(ke)戶(hu)反饋(kui)的(de)問題，包(bao)括問題的(de)性質(zhi)、發生(sheng)的(de)時(shi)(shi)間、地點等等
隨著社會(hui)的(de)(de)發展和(he)科技的(de)(de)進步，顧客對(dui)產(chan)品和(he)服(fu)務的(de)(de)期望(wang)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，企(qi)業間(jian)的(de)(de)競爭(zheng)也不斷加劇，這一切都要求(qiu)企(qi)業對(dui)自身產(chan)品質量和(he)，服(fu)務質量提出更(geng)高的(de)(de)要求(qiu)，有兩句話(hua)可以形(xing)象的(de)(de)描述這種情況，質量無極限，顧客就(jiu)是上帝。世(shi)界著名的(de)(de)質量管理大師朱(zhu)蘭(lan)博(bo)士(shi)提出了(le)質量
不(bu)(bu)(bu)同行業的(de)(de)品質管理(li)的(de)(de)側重點不(bu)(bu)(bu)同，管理(li)者千萬不(bu)(bu)(bu)要搞(gao)錯了方向。制(zhi)造型(xing)(xing)企(qi)業按行業分類，主要可(ke)以分為加(jia)工成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)業，組裝成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)業和化工型(xing)(xing)企(qi)業等等，那以這三類企(qi)業舉(ju)例， 一、加(jia)工型(xing)(xing)企(qi)業。就是把一個原材料通(tong)過不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)打磨，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)加(jia)工，不(bu)(bu)(bu)斷(duan)(duan)的(de)(de)造型(xing)(xing)，
工廠的品質(zhi)管理要(yao)掌握好(hao)這(zhe)二(er)十(shi)一字要(yao)訣： 一、定標(biao)準(zhun)。包括(kuo)技(ji)術(shu)標(biao)準(zhun)，規定產品或服(fu)務的技(ji)術(shu)性能、規格參數等；質(zhi)量管理標(biao)準(zhun)，規定員工的作業方(fang)式、檢驗方(fang)法等；外觀標(biao)準(zhun)，以(yi)實物樣品可視化的方(fang)式呈現出(chu)來；還包括(kuo)安全標(biao)準(zhun)、環保標(biao)準(zhun)等。 二(er)、勤
很多(duo)人最容易搞(gao)錯(cuo)的一(yi)點，是質(zhi)量管理(li)的核心(xin)(xin)，而往往核心(xin)(xin)沒有抓準(zhun)，那么質(zhi)量管理(li)也(ye)就會變(bian)成一(yi)潭死(si)水，分享質(zhi)量管理(li)的五大核心(xin)(xin)。 第一(yi)，質(zhi)量標準(zhun)制定。建立明確(que)可衡量的質(zhi)量標準(zhun)是質(zhi)量管理(li)的基礎，企業需要確(que)定產品的質(zhi)量要求，并(bing)制定相應的質(zhi)量標準(zhun)，以
質量(liang)(liang)(liang)包含(han)了產(chan)(chan)品(pin)服(fu)務(wu)質量(liang)(liang)(liang)、流程質量(liang)(liang)(liang)和工作品(pin)質三方(fang)面(mian)，質量(liang)(liang)(liang)管理的本質。 第一個層(ceng)面(mian)，即物理層(ceng)面(mian)的結(jie)果。一般都被稱(cheng)做產(chan)(chan)品(pin)服(fu)務(wu)，就質量(liang)(liang)(liang)而言，則直接與產(chan)(chan)品(pin)服(fu)務(wu)質量(liang)(liang)(liang)相連，由此人(ren)們一般用功(gong)能是(shi)否實現的各種技術指(zhi)標，來定義產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)(liang)(liang)，這就是(shi)為什么要控制
華為(wei)供應鏈零缺陷管(guan)理，各位朋(peng)友們(men)，你們(men)知道嗎？當你們(men)手中握著華為(wei)那(nei)部(bu)流暢至(zhi)極(ji)的智能(neng)手機時，你們(men)握住(zhu)的可(ke)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)科技(ji)與藝術(shu)的融合，更是(shi)一個零缺陷供應鏈管(guan)理的杰(jie)作(zuo)，來聽(ting)我給大家講述一下華為(wei)是(shi)如何鑄就這一傳奇的。華為(wei)這個名字如今在(zai)全球通信領域都是(shi)
品質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)重點在生產(chan)過(guo)(guo)程中(zhong)，品質(zhi)(zhi)是制(zhi)造出(chu)來的(de)(de)，不是檢驗出(chu)來的(de)(de)，很(hen)多企(qi)業將品質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)等同于質(zhi)(zhi)量檢驗，忽視(shi)了品質(zhi)(zhi)的(de)(de)事(shi)前控(kong)制(zhi)與事(shi)中(zhong)的(de)(de)過(guo)(guo)程控(kong)制(zhi)，做好過(guo)(guo)程控(kong)制(zhi)要(yao)做到(dao)以下幾點： 一、嚴格按(an)照作業指(zhi)導書操作，可以通過(guo)(guo)現場的(de)(de)巡查、抽查、定時的(de)(de)抽檢等方式
你知道(dao)嗎(ma)(ma)？質(zhi)量(liang)(liang)人要高(gao)調做事，讓影(ying)響力倍增。我想(xiang)和(he)大(da)家聊一聊質(zhi)量(liang)(liang)人在(zai)組織(zhi)(zhi)中如何提升自(zi)己的(de)影(ying)響力，更好的(de)協同(tong)資源提升質(zhi)量(liang)(liang)。我們都知道(dao)無論在(zai)任何組織(zhi)(zhi)資源都是(shi)有(you)限的(de)。那(nei)么(me)問題來了，為什么(me)同(tong)事和(he)領導要把資源送到你質(zhi)量(liang)(liang)人手(shou)里呢(ni)？是(shi)因為你有(you)實(shi)力嗎(ma)(ma)？當然實(shi)
工序(xu)內打造(zao)品(pin)(pin)質(zhi)有五個(ge)核心步驟(zou)： 一、做好工序(xu)的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)定(ding)義(yi)：很(hen)多企業工序(xu)品(pin)(pin)質(zhi)定(ding)義(yi)缺失或模(mo)糊(hu)，研(yan)發、技術、品(pin)(pin)質(zhi)、制造(zao)四個(ge)部(bu)門理解不同，未達成共識。需品(pin)(pin)質(zhi)部(bu)主(zhu)導各部(bu)門到現場完成工序(xu)的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)定(ding)義(yi)。 二、建立五大標(biao)準：即品(pin)(pin)質(zhi)標(biao)準、作業指導書（
質(zhi)(zhi)量體系中(zhong)研(yan)發(fa)質(zhi)(zhi)量如何(he)開展？研(yan)發(fa)質(zhi)(zhi)量，這可是關乎產品競爭力的(de)核心要(yao)素，也是我(wo)們企業能否(fou)在市場中(zhong)站(zhan)穩腳(jiao)跟的(de)關鍵(jian)所在。 1、首(shou)先策劃階段就得給(gei)力，明確研(yan)發(fa)目標(biao)和方向，考慮活(huo)動的(de)性質(zhi)(zhi)、時間和復雜性，還得確定評審、驗證(zheng)和確認活(huo)動。這就像給(gei)研(yan)發(fa)
我要和大(da)家聊點不(bu)一(yi)樣的，在(zai)制(zhi)造領域(yu)，質量那可是(shi)咱(zan)們(men)企業的金字招牌。但你(ni)知道嗎(ma)？有(you)(you)時(shi)候(hou)(hou)光(guang)堅持原則還真不(bu)一(yi)定能搞定所有(you)(you)問(wen)題。咱(zan)們(men)都知道質量控(kong)制(zhi)是(shi)個(ge)大(da)事，關系(xi)到產品的合格性(xing)，更關系(xi)到企業的聲譽和市場地位。可有(you)(you)時(shi)候(hou)(hou)那些看似完美的標準，在(zai)面(mian)對(dui)生產中的
品(pin)質它是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)企業的(de)生命線，也是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)贏得市(shi)場的(de)金鑰匙。那么(me)如何(he)確保我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)產(chan)品(pin)品(pin)質長期穩(wen)定，讓消(xiao)費者買的(de)放心，用的(de)安心呢？今天就(jiu)讓我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)起揭開(kai)這個產(chan)秘(mi)面紗(sha)。 1、首先(xian)，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)如何(he)從源頭(tou)到(dao)終端全方位把(ba)控品(pin)質打造爆款產(chan)品(pin)？首先(xian)選材我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)絕不馬(ma)虎，
咱們(men)來聊(liao)聊(liao)一(yi)個在企業里(li)(li)常(chang)常(chang)讓(rang)人頭疼的(de)問題(ti)，那就(jiu)是品(pin)(pin)質部(bu)(bu)門的(de)定位是應該主要負責檢(jian)查(cha)，還是負責解(jie)決問題(ti)？、我給大家好(hao)好(hao)扒(ba)一(yi)扒(ba)這(zhe)個看似(si)矛(mao)盾實則關鍵的(de)議題(ti)。 1、咱們(men)先說(shuo)說(shuo)品(pin)(pin)管(guan)部(bu)(bu)門作為檢(jian)查(cha)部(bu)(bu)門的(de)事兒。在很(hen)多公(gong)司里(li)(li)，品(pin)(pin)管(guan)部(bu)(bu)門就(jiu)像是警(jing)察(cha)，時刻盯著(zhu)
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)是設(she)計(ji)出來(lai)的(de)(de)，生產(chan)(chan)不(bu)背鍋(guo)，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是生產(chan)(chan)出來(lai)的(de)(de)；品質(zhi)(zhi)(zhi)也不(bu)背鍋(guo)，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是檢驗出來(lai)的(de)(de)。其實，好的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)都是設(she)計(ji)出來(lai)的(de)(de)，產(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問題的(de)(de)源頭，百分(fen)之三(san)十來(lai)自(zi)于制造，而百分(fen)之七(qi)十來(lai)自(zi)于產(chan)(chan)品設(she)計(ji)的(de)(de)缺(que)陷，天(tian)(tian)天(tian)(tian)揪(jiu)著質(zhi)(zhi)(zhi)檢員不(bu)放，天(tian)(tian)天(tian)(tian)培訓員工要(yao)提高質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)意識，但
產品質(zhi)量靠工作(zuo)質(zhi)量來保證，工作(zuo)質(zhi)量的好壞，主要(yao)(yao)是(shi)(shi)人的問(wen)題，因此如何挖掘人的積極因素(su)，健(jian)全質(zhi)量管理(li)機制(zhi)和約束機制(zhi)，是(shi)(shi)質(zhi)量工作(zuo)中的一個(ge)重要(yao)(yao)環節，質(zhi)量責任(ren)制(zhi)，或以質(zhi)量為(wei)核心的經濟(ji)責任(ren)制(zhi)，是(shi)(shi)提高人的工作(zuo)質(zhi)量的重要(yao)(yao)手段。質(zhi)量責任(ren)制(zhi)的核心，就是(shi)(shi)指企業管
質量管理的(de)(de)七大要點，每一條都(dou)(dou)是管理精髓。 一、在第一時間(jian)把事情做對，在每一個環節或(huo)每一道工序上，都(dou)(dou)要實(shi)施和(he)執行嚴格的(de)(de)進料檢驗，和(he)制程過程中的(de)(de)質量把控，有問題要在第一時間(jian)解決，不要等做完了(le)，或(huo)者最終(zhong)檢驗的(de)(de)時候(hou)才發現，這(zhe)樣就太晚了(le)。
我要跟大(da)家聊聊華為(wei)的(de)(de)質量(liang)(liang)經理，他們可是(shi)被視為(wei)可以做(zuo)國家代(dai)表的(de)(de)人選(xuan)哦，想知道為(wei)什么嗎？那就(jiu)跟我一起激情澎湃的(de)(de)探索(suo)吧。首先，華為(wei)的(de)(de)質量(liang)(liang)經理們不(bu)僅(jin)技(ji)術過硬。還具備(bei)三項軟技(ji)能，懂(dong)經營、重(zhong)質量(liang)(liang)、領導力，這可不(bu)是(shi)鬧著玩的(de)(de)。 1、懂(dong)經營就(jiu)是(shi)要能夠支
很(hen)多質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)人(ren)都(dou)在談要做質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化(hua)建(jian)設，但是(shi)(shi)其實根(gen)本就沒搞懂(dong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化(hua)的(de)本質(zhi)(zhi)(zhi)到底是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)。什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化(hua)？質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化(hua)就是(shi)(shi)公司人(ren)員的(de)群(qun)體(ti)(ti)性的(de)行(xing)為所(suo)展現出來一(yi)種傾(qing)向。是(shi)(shi)因(yin)為有了(le)這種傾(qing)向，所(suo)以(yi)才(cai)有了(le)我們說(shuo)的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)文(wen)(wen)化(hua)的(de)體(ti)(ti)現。因(yin)此大家注意質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)文(wen)(wen)化(hua)的(de)建(jian)設并不是(shi)(shi)