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我曾經參(can)加(jia)一個(ge)企業的(de)高(gao)(gao)層會議，這個(ge)老板當著自(zi)己幾十個(ge)高(gao)(gao)管面前罵(ma)自(zi)己的(de)屬(shu)下是豬(zhu)(zhu)。我突然就在想，如果(guo)他的(de)所(suo)有(you)屬(shu)下都是豬(zhu)(zhu)，那么(me)他自(zi)己不就成了(le)豬(zhu)(zhu)頭了(le)嗎？其(qi)實一個(ge)領導把(ba)所(suo)有(you)的(de)問題(ti)都歸(gui)結于自(zi)己的(de)屬(shu)下，甚(shen)至認為自(zi)己所(suo)有(you)的(de)屬(shu)下都非常(chang)的(de)差勁，其(qi)實本質(zhi)上這也是
你(ni)帶(dai)(dai)過團(tuan)隊(dui)(dui)嗎？你(ni)認(ren)為帶(dai)(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)痛苦(ku)嗎？今天有人(ren)問(wen)我(wo)一個(ge)非常奇葩的(de)(de)問(wen)題，他說(shuo)老板帶(dai)(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)這么(me)多年讓(rang)你(ni)最反感最痛苦(ku)的(de)(de)是什么(me)呢(ni)？我(wo)想了(le)一下，是人(ren)的(de)(de)負(fu)面(mian)思想和情(qing)緒。為什么(me)這么(me)說(shuo)呢(ni)？ 因為任何一個(ge)人(ren)，腦袋里面(mian)如果被負(fu)面(mian)的(de)(de)思想所籠罩的(de)(de)話，他所有的(de)(de)武功(gong)頃
團隊(dui)(dui)(dui)(dui)規(gui)(gui)模(mo)多少(shao)人(ren)是合理(li)的(de)！貝(bei)索斯(si)說(shuo)兩(liang)個比薩(sa)都吃不飽一(yi)個團隊(dui)(dui)(dui)(dui)，說(shuo)明團隊(dui)(dui)(dui)(dui)人(ren)數太多了(le)，要拆分了(le)。到(dao)底多少(shao)人(ren)是個合理(li)數值呢？團隊(dui)(dui)(dui)(dui)規(gui)(gui)模(mo)對(dui)一(yi)個團隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)長遠發展是至關重要的(de)，但(dan)好像(xiang)這個問題(ti)一(yi)直以來沒有(you)多少(shao)人(ren)重視。到(dao)底團隊(dui)(dui)(dui)(dui)規(gui)(gui)模(mo)放在多少(shao)人(ren)是合理(li)的(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)分
常常有(you)朋友和我抱怨說，隊伍不(bu)那(nei)么(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)的，我們(men)說話沒(mei)有(you)人聽，但其(qi)實事情不(bu)應該是(shi)(shi)這樣的。我們(men)作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，首(shou)先要記住(zhu)(zhu)一個管(guan)理(li)要訣，就是(shi)(shi)管(guan)理(li)者(zhe)，首(shou)先要有(you)影響(xiang)力，什(shen)么(me)是(shi)(shi)影響(xiang)力？舉一個最簡(jian)單的例子，我們(men)回到自己居住(zhu)(zhu)的社區里面。哎，總有(you)那(nei)
某科技(ji)公(gong)司新任(ren)(ren)命項目(mu)經(jing)理負責(ze)新產品開發項目(mu)，因項目(mu)經(jing)理缺乏相(xiang)關(guan)行業經(jing)驗(yan)及對公(gong)司文化(hua)和(he)團隊結構不了解。導致項目(mu)管理出現任(ren)(ren)務分配不合(he)理、團隊士(shi)氣低(di)落、進(jin)度嚴重滯后(hou)等問(wen)題。優化(hua)建議如(ru)下。 一、選(xuan)拔(ba)合(he)適的(de)管理人員(yuan)。選(xuan)擇有相(xiang)關(guan)行業經(jing)驗(yan)和(he)專業知識
很(hen)多真正有(you)用有(you)效的(de)管理認知，其實都是和(he)我(wo)們的(de)直覺反著來的(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日常管理工作(zuo)中會碰到的(de)普遍(bian)問題和(he)大家分(fen)享(xiang)一下我(wo)的(de)想(xiang)法。那么分(fen)別是沖突，獎勵，以就(jiu)是信任的(de)建(jian)立。 1、什么是沖突？一個(ge)團隊只要超過了(le)一個(ge)人，他就(jiu)一定(ding)會有(you)沖突。因為不同
如何提高團隊的(de)執行(xing)力？（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ??
介紹一個直播平臺創業公司的案例，該公司規(gui)模不大、員工不多，但(dan)執(zhi)行(xing)力很強(qiang)。其(qi)管(guan)理方式類似儒家(jia)思想(xiang)，將工作任(ren)務細化，明確(que)每個人的工作范圍(wei)、職責(ze)(ze)、重(zhong)點(dian)和目標，注重(zhong)培訓學習。為(wei)員工提供學習機會和資源，以提高員工技能和能力。 這種強(qiang)調責(ze)(ze)任(ren)分(fen)工、
管理(li)者帶(dai)團隊(dui)的五步法(fa)： 一(yi)、設(she)定(ding)目標(biao)。管理(li)者需(xu)要(yao)與(yu)團隊(dui)成員(yuan)共同(tong)討論，設(she)定(ding)清晰、具體、可衡量的團隊(dui)目標(biao)，這些(xie)目標(biao)應(ying)該與(yu)組織的整體戰略相(xiang)契合，同(tong)時也(ye)要(yao)考慮(lv)到團隊(dui)的實際情(qing)況和能力水平。 二、找準數據。在(zai)設(she)定(ding)目標(biao)之后，管理(li)者需(xu)要(yao)收集(ji)并分
七人拼團的(de)(de)(de)集(ji)拼模(mo)式(shi)在眾多拼團模(mo)式(shi)中(zhong)脫穎而出，通過(guo)團隊互助和(he)獨特的(de)(de)(de)機制，實現二裂變、上幫下扶、左(zuo)推右扶的(de)(de)(de)商業模(mo)式(shi)。這種集(ji)拼模(mo)式(shi)與其他(ta)拼團模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)區別在于(yu)讓整個團隊成型，激發(fa)了巨大(da)的(de)(de)(de)爆發(fa)潛力，以下是該模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)運作(zuo)方式(shi)和(he)特點(dian)。 1、構建團隊。在
老板帶領團隊打(da)勝仗要懂得四種力(li)量。 一(yi)、目標的力(li)量。設定好目標才能(neng)朝著目標發展，有(you)助于保(bao)持(chi)專注(zhu)和(he)(he)斗志(zhi)昂揚(yang)。 二、榜(bang)樣的力(li)量。榜(bang)樣具有(you)示范引(yin)領作用(yong)，其鮮活的價值(zhi)觀和(he)(he)正能(neng)量像戰(zhan)場上(shang)的旗(qi)幟，指明正確方向(xiang)。 三、PK 的力(li)量。找(zhao)一(yi)
我(wo)(wo)(wo)們(men)來定義一下爛(lan)團(tuan)隊(dui)啊(a)，我(wo)(wo)(wo)覺(jue)得可能(neng)(neng)爛(lan)團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)(wo)們(men)要做(zuo)的(de)。 1、首先(xian)就是我(wo)(wo)(wo)們(men)要考慮到(dao)啊(a)做(zuo)事(shi)能(neng)(neng)夠(gou)成功的(de)團(tuan)隊(dui)，他(ta)就不能(neng)(neng)稱之(zhi)為是爛(lan)團(tuan)隊(dui)，對不對？所以我(wo)(wo)(wo)們(men)要做(zuo)的(de)第一件事(shi)情，這要把我(wo)(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)隊(dui)當中的(de)做(zuo)事(shi)的(de)標(biao)準去把它固(gu)定化，要把它萃取出來，形成模板，
團(tuan)隊死氣沉(chen)沉(chen)主(zhu)要(yao)是(shi)領(ling)導層的問(wen)題。激發(fa)團(tuan)隊活力可從(cong)以下幾方面著手(shou)。 一(yi)、打(da)破平衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊內部形成競爭，但不是(shi)搞內卷(juan)和末位淘汰(tai)。例如一(yi)個做傳統消費品社區商超供應鏈的客戶，通(tong)過設(she)置激勵機制(zhi)和引進(jin)管理軟件。不到二十人的小團(tuan)隊管理
通過一(yi)個老板管(guan)理(li)公司的案(an)例，講述老板想要激勵團(tuan)隊效能(neng)(neng)時(shi)需要降低一(yi)定(ding)的預期，具體內容(rong)如下。 一(yi)、案(an)例引入。某老板管(guan)理(li)公司時(shi)踐(jian)行多(duo)鼓勵少批評的領導(dao)力原則，但(dan)適(shi)得(de)其(qi)反，團(tuan)隊變得(de)不(bu)主動，工作狀態消極。老板與團(tuan)隊溝通后發現，員工能(neng)(neng)感(gan)受到他表面鼓
團隊強(qiang)才是(shi)真的強(qiang)，不(bu)能僅靠金(jin)錢(qian)（Q）吸引(yin)員工(gong)，否則不(bu)給(gei)錢(qian)時員工(gong)就會(hui)離開。 如肚皮舞瑜伽教練有(you)單月最(zui)高 170 萬業績，相關運營(ying)管理經驗(yan)深厚。在一(yi)次(ci)企(qi)業文化(hua)展示活動(dong)中，領隊jason生病，但仍堅持帶領團隊上臺，讓(rang)人(ren)感動(dong)。一(yi)個公司能打勝仗
老(lao)板如何打造信(xin)得過的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)(ni)有(you)你(ni)(ni)自己信(xin)得過的(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有(you)。成(cheng)為領導(dao)之后(hou)呀，我們呢就需要(yao)借助團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)努力來實現目標。因此，作為一個領導(dao)，你(ni)(ni)的(de)(de)優秀并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)是你(ni)(ni)屬下的(de)(de)優秀，也(ye)就是領導(dao)與(yu)團(tuan)隊(dui)是一榮俱榮的(de)(de)，這是一種(zhong)重大的(de)(de)思維轉變。因為領
團隊(dui)沒有任何(he)的(de)雜音你得(de)小心了，當(dang)帶(dai)(dai)的(de)團隊(dui)，處(chu)在一個你認為極(ji)度和諧(xie)沒有任何(he)反對聲后(hou)，你就(jiu)得(de)當(dang)心了，你帶(dai)(dai)的(de)團隊(dui)里一定(ding)出(chu)現(xian)了職場厚黑學，作為一個團隊(dui)管理(li)者，怎么辦？ 一、出(chu)現(xian)這(zhe)種情況，趕(gan)緊冷靜下(xia)來(lai)，認真想想為什么，是近期的(de)進展(zhan)太過順利(li)，大家
在復(fu)雜多變環境(jing)下(xia)，公(gong)司(si)管(guan)理(li)者(zhe)需深入一線(xian)才(cai)可(ke)能(neng)實現業績(ji)增(zeng)長。一線(xian)是離公(gong)司(si)業務、客(ke)戶、錢最(zui)近的地(di)方(fang)，關(guan)乎公(gong)司(si)生死存亡，高(gao)級領導者(zhe)若不深入一線(xian)難以干好業務。但(dan)很(hen)多管(guan)理(li)者(zhe)坐在辦公(gong)室指(zhi)手畫(hua)腳(jiao)，戰(zhan)略(lve)制定脫離實際(ji)卻歸咎于下(xia)屬能(neng)力(li)和執行力(li)。管(guan)理(li)者(zhe)深入一線(xian)要
分享(xiang)創業(ye)公司如(ru)何帶(dai)領團(tuan)隊應對(dui)企業(ye)困境(jing)，這(zhe)是每個創業(ye)者都需(xu)思考的問題。我(wo)(wo)曾在(zai)一家創業(ye)公司任聯合(he)創始人，當時公司遇困境(jing)，員工(gong)壓力(li)大、心(xin)情沮喪、人心(xin)動蕩。作(zuo)為管理者，我(wo)(wo)想到佛法中 “因(yin)上努力(li)，愿力(li)大于業(ye)力(li)” 這(zhe)句
每周(zhou)團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐可不是(shi)吃吃喝喝！對于打(da)(da)造過(guo)(guo)硬團(tuan)(tuan)隊真的(de)是(shi)有必要有作用(yong)。我們通過(guo)(guo)分析團(tuan)(tuan)隊建設的(de)四個關鍵關鍵要素，來呈現(xian)出團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐在打(da)(da)造過(guo)(guo)硬團(tuan)(tuan)隊中到(dao)(dao)底起到(dao)(dao)了什(shen)么作用(yong)？強控未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結高效，服從也未必代(dai)表員工(gong)勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊不在于有多少人、有多少
當我(wo)們(men)面(mian)對團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)風險和變(bian)(bian)化時(shi)。 一、首先要建(jian)立(li)靈活的(de)(de)決策機(ji)制。創業(ye)公(gong)司每天面(mian)臨(lin)市場、技術、競爭等變(bian)(bian)化，若不能(neng)有效(xiao)管(guan)理(li)，團(tuan)(tuan)隊(dui)將面(mian)臨(lin)崩潰風險。可(ke)從(cong)東方(fang)傳統文化的(de)(de)儒家中庸之道獲得啟示(shi)，在管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)風險和變(bian)(bian)化時(shi)，要在變(bian)(bian)化與穩(wen)定間(jian)找(zhao)平(ping)衡點(dian)，保(bao)持適
團(tuan)隊管理中，對于不好(hao)管的(de)下(xia)(xia)屬可因材施教、“對癥下(xia)(xia)藥”，重點管好(hao)以下(xia)(xia) “五種(zhong)人”： 一、假裝(zhuang)積極的(de)人。工(gong)作 “進度” 沒多少，卻經常詢問，要加強督導(dao)。 二、粗
創始期的組隊(dui)能(neng)力(li)和團(tuan)隊(dui)管理(li)能(neng)力(li)是夠用的，很(hen)多企業可以(yi)憑此做到一(yi)定規模(mo)(mo)。你不能(neng)說創始人(ren)不懂團(tuan)隊(dui)管理(li)。出問題(ti)的時(shi)候(hou)(hou)就(jiu)在于開(kai)(kai)始擴大規模(mo)(mo)招聘社會上的人(ren)才，開(kai)(kai)始給陌生人(ren)發(fa)工(gong)資的時(shi)候(hou)(hou)。到了(le)這個階(jie)段就(jiu)發(fa)展管理(li)能(neng)力(li)出問題(ti)了(le)。需要好好學習團(tuan)隊(dui)管理(li)了(le)，但是也有(you)
我要分享一(yi)個目前非常熱門的裂變模式，該模式已在十(shi)幾(ji)款產品上(shang)成(cheng)(cheng)功應用，幾(ji)個月的時間內。每月流(liu)水(shui)達(da)到(dao)了兩三個億，會(hui)員人(ren)數更是高達(da)幾(ji)萬人(ren)，那(nei)么他們是如何實現這一(yi)成(cheng)(cheng)就(jiu)的呢(ni)？ 1、你需消(xiao)費四(si)百(bai)九十(shi)九元，你就(jiu)可以成(cheng)(cheng)為該平臺(tai)的代理獲得價值四(si)百(bai)九十(shi)九
開公司(si)就要建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)多(duo)少才(cai)(cai)最(zui)合適，什么樣的(de)(de)(de)規(gui)模是最(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)(de)。要怎么樣來(lai)確定團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)，究(jiu)竟人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)多(duo)少才(cai)(cai)能發(fa)揮最(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)(de)績效。在組建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時候(hou)這些(xie)問題經常會(hui)被忽略，這些(xie)才(cai)(cai)是大大影響團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效率的(de)(de)(de)關(guan)鍵因(yin)素。最(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)一定要依據你的(de)(de)(de)整體目標(biao)和(he)工作的(de)(de)(de)功
現在有(you)很多小的(de)輕量化(hua)的(de)公司(si)，人(ren)(ren)員一(yi)般都在10人(ren)(ren)的(de)左右，這種團(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就是(shi)(shi)創始合伙人(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)擅(shan)長(chang)什么，團(tuan)隊(dui)就做什么業務。像很多藝術教育公司(si)，那創始人(ren)(ren)本身就是(shi)(shi)一(yi)個音樂人(ren)(ren)，這個團(tuan)隊(dui)就做什么樣的(de)業務。在這樣的(de)小型團(tuan)隊(dui)當中有(you)一(yi)個現象，在最(zui)初(chu)一(yi)兩個
新晉(jin)(jin)管理者第一(yi)次(ci)帶團(tuan)隊面臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)作(zuo)分工(gong)。要意識到團(tuan)隊成(cheng)果是每個成(cheng)員成(cheng)果總和，需了解成(cheng)員特(te)點(dian)、關系，考慮成(cheng)員意愿，確定工(gong)作(zuo)及完成(cheng)進展測(ce)量方法(fa)，比如可采用(yong)目標(biao)管理。 二、平衡介入程度。新晉(jin)(jin)管理者多為業(ye)務能手，面
明(ming)星員工(gong)和關鍵(jian)人才固然重要(yao)，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)績(ji)效(xiao)相(xiang)比(bi)，后者(zhe)更為重要(yao)。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)比(bi)較有什(shen)么優(you)點(dian)和缺點(dian)。在公(gong)(gong)司中有近百(bai)分(fen)之(zhi)九(jiu)十(shi)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)通(tong)過團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)來完成的，公(gong)(gong)司需(xu)要(yao)通(tong)過高效(xiao)的團(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)來完成工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務，百(bai)分(fen)之(zhi)九(jiu)十(shi)的公(gong)(gong)司產出是(shi)通(tong)過團(tuan)隊(dui)實現的。二十(shi)世
面對死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的團(tuan)(tuan)隊(dui)，可(ke)引入(ru)鯰(nian)魚員工(gong)(gong)來激(ji)活團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹了(le)鯰(nian)魚員工(gong)(gong)的特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)問題及常見解(jie)決方法的局(ju)(ju)限。團(tuan)(tuan)隊(dui)可(ke)能(neng)出現死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)(gong)作執(zhi)行不下去、抗拒改變等問題。明確(que)目標職責、員工(gong)(gong)培訓(xun)、問責開(kai)人等方法存在局(ju)(ju)限，因為可(ke)能(neng)是整個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入(ru)不良
團(tuan)隊缺人的時候(hou)，我(wo)能(neng)離(li)職嗎？我(wo)一直不敢說，再等等吧，又(you)(you)不知道(dao)什么時候(hou)是(shi)個(ge)頭(tou)。可(ke)現在走吧，又(you)(you)怕(pa)得罪領導(dao)，對團(tuan)隊是(shi)不是(shi)也不負責啊。你只要(yao)反問自己一個(ge)問題(ti)就有答(da)案了，在你遇到緊急情況需(xu)要(yao)求助領導(dao)時，他是(shi)人性化管理(li)讓(rang)一步，還是(shi)跟你說沒辦法，這(zhe)是(shi)上面