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去養發館護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)頭發時與護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)師(shi)(shi)愉(yu)快聊(liao)天。護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)師(shi)(shi)是位 20 歲的小(xiao)女孩(hai)，在公司工(gong)作兩年(nian)已成為高(gao)級護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)師(shi)(shi)，她目標(biao)明(ming)(ming)確，希望三年(nian)晉升助理(li)(li)店(dian)長，五年(nian)內做(zuo)到店(dian)長，若(ruo)達成將比公司 80% 的護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)師(shi)(shi)進步都快。她感激公司制定清晰職(zhi)業(ye)發展規(gui)劃，明(ming)(ming)確告知晉升級別和
零售行(xing)業(ye)老板做好三點能成(cheng)為 “胖(pang)東來” 式(shi)企(qi)(qi)業(ye)。 一、建立舍得文化(hua)。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)建立之初要(yao)設計(ji)好員工薪酬，以員工利益最大化(hua)為基礎(chu)。像胖(pang)東來將 95% 的利潤分給員工和(he)管理(li)層，讓(rang)員工成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)主人(ren)。
前(qian)華為(wei)杭州研究(jiu)所的(de)員工在網上發了(le)一(yi)個(ge)帖子(zi)，引起了(le)廣泛(fan)的(de)熱(re)議(yi)，他說去年(nian)8月份離職，今天居然(ran)收到了(le)年(nian)終(zhong)獎的(de)短信，雖(sui)然(ran)不多，卻是一(yi)份驚(jing)喜，感謝(xie)老東(dong)家，祝福華為(wei)越來越好(hao)，配圖(tu)就(jiu)是年(nian)終(zhong)獎入賬的(de)這個(ge)截圖(tu)，雖(sui)然(ran)打了(le)碼(ma)，至少能夠看(kan)出來是六位數這個(ge)水平的(de)年(nian)終(zhong)
某公司在實施績效(xiao)(xiao)管理(li)時，因忽略企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)與績效(xiao)(xiao)管理(li)的融合(he)。致使員工產(chan)生(sheng)抵(di)觸情緒，影響整體績效(xiao)(xiao)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)未能為績效(xiao)(xiao)管理(li)提供支撐。優化(hua)建議(yi)如下。 一、文(wen)化(hua)融合(he)。將企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)核心價值觀融入績效(xiao)(xiao)管理(li)體系，使績效(xiao)(xiao)目標(biao)和評估標(biao)準與企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)相契合(he)，增(zeng)強(qiang)
你(ni)知(zhi)道(dao)嗎？相信95%以(yi)上的(de)(de)創業者(zhe)都會(hui)問到這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)問題(ti)，我(wo)公司這(zhe)么小，只有幾個(ge)人(ren)，有必(bi)要建設企(qi)業文化嗎？我(wo)先講(jiang)一(yi)(yi)個(ge)故事，在一(yi)(yi)家我(wo)曾服務過的(de)(de)初(chu)創教育公司，這(zhe)周CEO帶領團隊慢跑并組織讀書會(hui)。這(zhe)些活動不僅(jin)提(ti)高了員工間(jian)的(de)(de)默契(qi)和團結(jie)力，更(geng)激發(fa)了他(ta)們的(de)(de)
我們在分析(xi)這個(ge)(ge)流(liu)程之前，我們先來(lai)(lai)講(jiang)有三(san)(san)個(ge)(ge)里(li)程碑。第(di)一(yi)個(ge)(ge)里(li)程碑就是(shi)(shi)(shi)分析(xi)公(gong)司的(de)現(xian)狀(zhuang)和人才(cai)的(de)需求(qiu)。第(di)二個(ge)(ge)里(li)程碑是(shi)(shi)(shi)建立獨特的(de)價(jia)值主(zhu)張。第(di)三(san)(san)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)要落實獨特價(jia)值主(zhu)張。我們再來(lai)(lai)回來(lai)(lai)看一(yi)下(xia)，第(di)一(yi)個(ge)(ge)里(li)程碑是(shi)(shi)(shi)分析(xi)公(gong)司現(xian)狀(zhuang)和人才(cai)需求(qiu)。我們具(ju)體要做什么呢？企(qi)業致勝(sheng)
企業文(wen)(wen)化就是人(ren)事文(wen)(wen)化，為什(shen)(shen)么(me)這么(me)講(jiang)呢？我跟大家(jia)講(jiang)解釋一(yi)下什(shen)(shen)么(me)叫文(wen)(wen)化。文(wen)(wen)同(tong)紋(wen)(wen)，紋(wen)(wen)路的(de)紋(wen)(wen)，化是兩個(ge)人(ren)，原(yuan)來是背靠(kao)背的(de)，現在是要面對面，要轉過(guo)身來。 那么(me)我們(men)先(xian)看(kan)事的(de)紋(wen)(wen)路，你看(kan)我們(men)講(jiang)你這個(ge)公司是做什(shen)(shen)么(me)產品的(de)，要干什(shen)(shen)么(me)事情的(de)話，有(you)研發有(you)生產有(you)
為什么亞(ya)運會(hui)執旗手就選了他(ta)們幾位(wei)，這次亞(ya)運會(hui)的執旗手啊，他(ta)都(dou)符合(he)4個標準(zhun)： 一、不同時期為國家(jia)拿到過金牌。 二(er)、都(dou)是各個賽事的開(kai)拓者。 三、退役(yi)之后(hou)繼(ji)續為國家(jia)做出貢獻。 四、沒(mei)有(you)任何(he)負面新(xin)聞。 許海峰射擊奧(ao)運冠(guan)
很多公司和(he)HR都會(hui)覺得公司企(qi)業文化不(bu)是很好，就像(xiang)我們(men)開始(shi)說(shuo)的(de)一樣，團隊沒有凝(ning)聚力，但是并不(bu)知道這個企(qi)業文化到底應該怎么去辦，怎么去改變。那如何改變呢？先找出企(qi)業文化不(bu)好的(de)點在哪里(li)？現在員工通過企(qi)業文化，最終反映的(de)現狀(zhuang)是什(shen)么？比如說(shuo)相互工作推
為什么愿景很重要(yao)？ 第(di)一件事，就是(shi)(shi)盡管員(yuan)工(gong)在(zai)你面(mian)前表現(xian)的(de)很喜歡，員(yuan)工(gong)特別愿意(yi)跟你談加班費。員(yuan)工(gong)總覺得(de)給多少(shao)錢(qian)，干多少(shao)活(huo)兒(er)，但(dan)是(shi)(shi)事實上是(shi)(shi)沒有人(ren)真(zhen)的(de)是(shi)(shi)會(hui)為了(le)錢(qian)玩(wan)命工(gong)作(zuo)的(de)。就算真(zhen)的(de)給了(le)他(ta)很多錢(qian)，他(ta)可能會(hui)玩(wan)命工(gong)作(zuo)一段時間，但(dan)是(shi)(shi)他(ta)只(zhi)要(yao)這個錢(qian)拿到
1、首先你必須(xu)(xu)要(yao)(yao)把(ba)每個(ge)挑(tiao)戰(zhan)都(dou)當(dang)做(zuo)學習的機會，你也需要(yao)(yao)鼓(gu)勵你的同仁去把(ba)每個(ge)挑(tiao)戰(zhan)都(dou)當(dang)做(zuo)學習的機會。 2、那要(yao)(yao)怎(zen)么(me)做(zuo)到這一點(dian)呢？復(fu)(fu)盤非(fei)常(chang)的重(zhong)要(yao)(yao)。所(suo)以復(fu)(fu)盤的重(zhong)點(dian)不是在檢討(tao)誰對誰錯，不是在揪責，而(er)是我(wo)們必須(xu)(xu)要(yao)(yao)復(fu)(fu)盤出到底(di)我(wo)們從這樣(yang)的失敗里(li)面有沒有
企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)組織內部(bu)的(de)(de)核心價值觀和(he)(he)行為的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)準則的(de)(de)集合體，企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)對一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企業(ye)，它的(de)(de)發展和(he)(he)成(cheng)功(gong)是(shi)至關重要的(de)(de)，尤(you)其是(shi)現在這樣一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)激烈競(jing)爭(zheng)的(de)(de)這樣的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)商(shang)業(ye)環節里面，塑造一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)積極的(de)(de)正面的(de)(de)健康(kang)的(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，對每一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企業(ye)都是(shi)非常重要的(de)(de)。那么要如何才(cai)能來(lai)
很多企業(ye)都(dou)在說(shuo)(shuo)，我(wo)們要有(you)正(zheng)能量(liang)，所以(yi)經營企業(ye)確實要經營正(zheng)能量(liang)。但是(shi)我(wo)們對經營正(zheng)能量(liang)的(de)定義(yi)是(shi)有(you)問題的(de)，我(wo)們在做策(ce)劃的(de)過程當中(zhong)。就(jiu)會發現很多公(gong)司(si)所謂的(de)提的(de)正(zheng)能量(liang)，就(jiu)是(shi)不允許公(gong)司(si)的(de)員工(gong)說(shuo)(shuo)任何負面的(de)詞(ci)語，都(dou)是(shi)在唱贊(zan)歌，喊口號，說(shuo)(shuo)一些好聽(ting)的(de)詞(ci)語。這個
如何(he)通(tong)過企業文化留住新人？一(yi)般可(ke)以做四個比較(jiao)有儀(yi)式感的動(dong)作。 第一(yi)個，迎新儀(yi)式。讓他感覺到自(zi)己受到了(le)重視(shi)。 第二個，拜(bai)師儀(yi)式。起到很好的傳幫(bang)帶的作用，這(zhe)個時候基(ji)本(ben)上就可(ke)以把新人的離職率(lv)降的比較(jiao)低。 第三個，新人破(po)蛋儀(yi)式。指
進(jin)(jin)入(ru)新公司快速推(tui)進(jin)(jin)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化工(gong)作可按以下(xia)步驟(zou)進(jin)(jin)行： 一、企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化調(diao)研：深入(ru)了解(jie)員工(gong)對(dui)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化的認知、體(ti)驗(yan)感受以及對(dui)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化建(jian)設工(gong)作的期望(wang)，盡快完成此項(xiang)調(diao)研。 二、企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化提(ti)煉(lian)：組織公司管理層深度(du)研討，提(ti)煉(lian)公司的使命愿景、核心(xin)價值觀
幸福(fu)是(shi)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)出來的(de)(de)，所有(you)的(de)(de)企業(ye)都(dou)應(ying)該靠奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)來，去提升自己(ji)的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)競爭力和(he)影響力。所以(yi)很(hen)多(duo)企業(ye)都(dou)在學華為的(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)文(wen)化，也都(dou)在倡導內(nei)部的(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)，有(you)進取(qu)者(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)，有(you)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)，有(you)超(chao)級奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)，但是(shi)很(hen)多(duo)時候發(fa)現(xian)，不(bu)是(shi)所有(you)企業(ye)的(de)(de)奮(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)文(wen)化都(dou)會落(luo)地產生效果(guo)
企業(ye)實(shi)現目標需組織能力保障與企業(ye)文(wen)化護航。著(zhu)名投(tou)資人(ren)段永(yong)平認為看企業(ye)關鍵兩(liang)點(dian)。 一、是商業(ye)模式有(you)無優勢、能否(fou)助(zhu)企業(ye)做大。 二、是有(you)無企業(ye)文(wen)化，因企業(ye)做大后追(zhui)求價(jia)值持續穩(wen)定(ding)，此(ci)時企業(ye)文(wen)化可(ke)穩(wen)定(ding)價(jia)值。如有(you)人(ren)創業(ye)公(gong)司上(shang)(shang)市獲上(shang)(shang)億身(shen)價(jia)，若
企(qi)業(ye)文化如何(he)落地(di)？這(zhe)個(ge)(ge)讓很多HR頭(tou)疼的(de)(de)(de)問題，為(wei)了(le)便于(yu)記憶(yi)，把(ba)這(zhe)四個(ge)(ge)環節總結為(wei)四個(ge)(ge)字(zi)，分別是知、信(xin)、行、檢。 第(di)一環節，知的(de)(de)(de)環節。要解決的(de)(de)(de)核心問題，就是如何(he)將企(qi)業(ye)倡導的(de)(de)(de)理(li)(li)念，變成企(qi)業(ye)中所(suo)有員工都知道并(bing)理(li)(li)解的(de)(de)(de)理(li)(li)念，這(zhe)個(ge)(ge)階(jie)段(duan)工作的(de)(de)(de)目標(biao)要求是
在做企(qi)業(ye)文化的(de)(de)(de)過程中(zhong)，有效果好的(de)(de)(de)項目(mu)也有效果不(bu)佳的(de)(de)(de)項目(mu)，經過長(chang)期的(de)(de)(de)復(fu)盤，發現(xian)企(qi)業(ye)文化項目(mu)一旦出(chu)現(xian)以下場景(jing)，效果必然大打折扣。 第一個，一把(ba)手(shou)不(bu)參與。企(qi)文化的(de)(de)(de)本質就是老(lao)板文化和(he)一把(ba)手(shou)文化，是從老(lao)板和(he)高管團(tuan)隊中(zhong)提煉出(chu)來的(de)(de)(de)文化共識，再傳遞到(dao)
有一種 “問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)文化”，客戶公(gong)司(si)董事長要求各(ge)部門多提問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，提不(bu)出問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)就被認為水平(ping)不(bu)行。新方案(an)提出要面對(dui)各(ge)部門問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)考驗(yan)，若回答不(bu)了，方案(an)無法(fa)推行還會遭受(shou)能(neng)力質疑。 但在(zai)該(gai)公(gong)司(si)，重視提問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)卻不(bu)能(neng)解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，各(ge)部門只盯(ding)著
二零二四年(nian)，企業文化建(jian)設的六個主要活動。 第一(yi)(yi)，員工(gong)大會。主要作用是傳達(da)公司要求，凝聚全(quan)員共識(shi)，同時表揚優秀，鞭策落后(hou)，建(jian)議(yi)每(mei)(mei)個月召(zhao)開一(yi)(yi)次，人(ren)數少就全(quan)體(ti)召(zhao)開，人(ren)數多可以(yi)以(yi)事業部或者(zhe)車(che)間(jian)的方式進行。 第二，員工(gong)生日會。每(mei)(mei)一(yi)(yi)個企業都
很多人(ren)說，小(xiao)公司不需要(yao)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，這是一個非常錯(cuo)誤的(de)(de)講(jiang)法。任何公司都是由(you)小(xiao)到大的(de)(de)，小(xiao)公司如果沒有(you)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，成立大公司之后，難道(dao)就有(you)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)了嗎？我們就來分享(xiang)一下構建企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)三個要(yao)素。 1、企(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)體現在員工的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)方式和行(xing)為(wei)(wei)舉止上面。就
老(lao)(lao)板文化(hua)的(de)(de)(de)三層(ceng)境(jing)界是(shi)什么？ 1、我(wo)認(ren)為第一(yi)層(ceng)就(jiu)是(shi)我(wo)們常說的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板文化(hua)，這(zhe)(zhe)個公司是(shi)老(lao)(lao)板創(chuang)造的(de)(de)(de)，他(ta)的(de)(de)(de)個性特(te)征，他(ta)的(de)(de)(de)喜好。當然(ran)在這(zhe)(zhe)個企業帶有鮮明(ming)的(de)(de)(de)特(te)征，智能(neng)決定這(zhe)(zhe)個企業的(de)(de)(de)生與史。 2、我(wo)認(ren)為老(lao)(lao)板的(de)(de)(de)文化(hua)可以延伸到一(yi)把(ba)手(shou)文化(hua)。老(lao)(lao)板是(shi)一(yi)把(ba)手(shou)，
很多人認(ren)為，搞(gao)企(qi)業文化(hua)(hua)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)搞(gao)個(ge)(ge)(ge)晚(wan)會(hui)，開(kai)個(ge)(ge)(ge)會(hui)議傳達一下公司(si)的(de)使命(ming)愿景(jing)、價(jia)值觀。其實(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)，真正做(zuo)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)心靈觸動。無(wu)(wu)論(lun)(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)各(ge)行各(ge)業，無(wu)(wu)論(lun)(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)哪個(ge)(ge)(ge)層面，想要(yao)搞(gao)好文化(hua)(hua)建(jian)設(she)，都離不(bu)開(kai)三個(ge)(ge)(ge)詞，六個(ge)(ge)(ge)字，看到最后，你一定會(hui)有收(shou)獲。 1、故事(shi)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)
對于任(ren)何一(yi)個企業(ye)家(jia)來說，既然(ran)選擇(ze)了(le)創(chuang)業(ye)，那一(yi)定要(yao)實現(xian)三個目標。 1、首(shou)先，企業(ye)要(yao)發展，要(yao)有前景，不(bu)是(shi)一(yi)錘子(zi)買(mai)賣。 2、叫(jiao)內部管(guan)理，一(yi)定要(yao)有效率(lv)，不(bu)是(shi)在不(bu)斷的消耗成本。 3、叫(jiao)員(yuan)工(gong)要(yao)發展，要(yao)讓有價值，不(bu)是(shi)浪費生命。 這
一(yi)個(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)不管(guan)規模大小，只要這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)超過(guo)2到3年以(yi)上，有一(yi)定(ding)的人數，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)組(zu)織(zhi)就有企(qi)業(ye)文(wen)化。小的企(qi)業(ye)，就是這(zhe)(zhe)公司創始(shi)人的文(wen)化，中型(xing)企(qi)業(ye)變成(cheng)了老(lao)員工文(wen)化。比如說一(yi)個(ge)(ge)(ge)部門管(guan)理(li)(li)者在(zai)那個(ge)(ge)(ge)部門里，就是這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)者本人的文(wen)化，就是這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)者的思考方式，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)管(guan)
是(shi)不是(shi)在企(qi)(qi)業達(da)到一(yi)(yi)定(ding)體量后，再提(ti)企(qi)(qi)業文化(hua)會更好。仁者見仁，智(zhi)者見智(zhi)，這樣一(yi)(yi)個問題，有(you)的說企(qi)(qi)業要達(da)到了(le)一(yi)(yi)定(ding)體量，才(cai)有(you)可能把企(qi)(qi)業文化(hua)做到實(shi)處，但是(shi)個人(ren)的回答是(shi)： 第(di)一(yi)(yi)個維(wei)度，其(qi)實(shi)企(qi)(qi)業文化(hua)的建設(she)，應該貫穿企(qi)(qi)業從創(chuang)立到發展到一(yi)(yi)定(ding)階段的時候的始
企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)如何(he)落(luo)地生根，從虛到(dao)實的(de)具體措施如下。 一(yi)、價值觀具象化(hua)(hua)(hua)。將價值觀回(hui)歸(gui)到(dao)員(yuan)工工作場景，明(ming)確什么是底線、合格(ge)、良好、卓越。且(qie)逐(zhu)步(bu)進階可對標(biao)，同時規(gui)定(ding)每條價值觀下的(de)紅線和禁語，讓員(yuan)工有抓(zhua)手(shou)。 二(er)、文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)手(shou)冊視覺(jue)化(hua)(hua)(hua)。把企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)手(shou)
某科技公(gong)司以創(chuang)新、合作(zuo)、誠信為(wei)核(he)心價值觀，成功打造(zao)了開放包容的企業文化(hua)氛圍。通過定期舉辦創(chuang)新工作(zuo)坊(fang)、團隊合作(zuo)挑戰賽等(deng)活動，員工們不僅在工作(zuo)中實踐了這些價值觀。更在互動中加深(shen)了對公(gong)司文化(hua)的認同，這種深(shen)度的文化(hua)融合促進了團隊的凝聚力和項目的成功
我一定要修正大家的(de)(de)(de)觀念，就是企(qi)業一定是建立在不(bu)(bu)(bu)言而喻的(de)(de)(de)真理基(ji)礎上(shang)，而不(bu)(bu)(bu)是建立在所謂(wei)的(de)(de)(de)價值觀基(ji)礎上(shang)。而這個不(bu)(bu)(bu)言而喻的(de)(de)(de)真理是人(ren)(ren)類(lei)幾千(qian)年所習得(de)和形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)共(gong)識，成(cheng)就他人(ren)(ren)，來成(cheng)就自己(ji)。己(ji)欲利則先利人(ren)(ren)，己(ji)欲達(da)(da)(da)先達(da)(da)(da)人(ren)(ren)，也就是說，成(cheng)人(ren)(ren)達(da)(da)(da)己(ji)。你能不(bu)(bu)(bu)能把企(qi)業建立