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股權激(ji)(ji)勵(li)既能(neng)提高員工積極性，還能(neng)保證企(qi)業(ye)(ye)持續發(fa)展(zhan)，但(dan)你知道(dao)該如何運用嗎？股權激(ji)(ji)勵(li)的模(mo)式(shi)有很多種(zhong)，至于具(ju)體應該采取哪種(zhong)激(ji)(ji)勵(li)模(mo)式(shi)，企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)根據內部(bu)環境(jing)、自身的成(cheng)長階(jie)段以(yi)及激(ji)(ji)勵(li)對象等方(fang)面進行具(ju)體分析了。我們都知道(dao)，企(qi)業(ye)(ye)一般要(yao)經(jing)歷初創期、發(fa)展(zhan)期、成(cheng)
上周(zhou)我剛(gang)剛(gang)勸(quan)說了一位創(chuang)業的(de)朋友先(xian)不要分公司的(de)股權(quan)，我覺得時機未到，他(ta)最(zui)終呢(ni)也采納我的(de)建議。我認為所有(you)的(de)機制啊他(ta)都(dou)不能簡(jian)單的(de)抄襲(xi)和(he)復制，不是別人做股權(quan)你也要做，你沒有(you)掌(zhang)握背后的(de)原理和(he)方法，做出來的(de)東西呢(ni)可能適得其反。現在創(chuang)業公司分股權(quan)，特別是
股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)是一(yi)種長(chang)效激(ji)(ji)勵(li)工具，其(qi)作用是一(yi)些短(duan)期激(ji)(ji)勵(li)方式無(wu)法(fa)比擬的。同時，股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)也是企業發展的催化(hua)劑(ji)，不(bu)但能(neng)留住(zhu)內部優秀人(ren)才(cai)，還能(neng)吸引外部優秀管理(li)人(ren)才(cai)。但股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)也是一(yi)把雙刃(ren)劍，只有股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)用得好，才(cai)能(neng)讓企業“如(ru)虎添翼&rdquo
股(gu)權激勵(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)為了激勵(li)(li)和留(liu)住(zhu)核心人才(cai)，而(er)推行(xing)的(de)一種長(chang)期激勵(li)(li)機(ji)制。有條件的(de)給予激勵(li)(li)對象部分股(gu)東權益，使其與企(qi)業(ye)結成利益共(gong)同體，從而(er)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)的(de)長(chang)期目標。 如今，股(gu)權激勵(li)(li)不止適用于(yu)(yu)企(qi)業(ye)內部員工，還可以被廣泛地運用于(yu)(yu)激勵(li)(li)合
在初創階段，有效的管理對于企業的生(sheng)存、成長和(he)(he)成功至關(guan)重(zhong)要。以下(xia)是一些建議，涵(han)蓋了幾個關(guan)鍵方面： 明確公(gong)(gong)司(si)愿景(jing)與戰略(lve)： 制定清晰(xi)、鼓舞人心的公(gong)(gong)司(si)愿景(jing)，讓所有團隊成員(yuan)明白公(gong)(gong)司(si)的長遠目標和(he)(he)價值追求。 根據(ju)愿
萬科總(zong)裁郁亮曾說，雇傭時(shi)代已經(jing)過去(qu)，合(he)伙(huo)人(ren)時(shi)代已經(jing)到(dao)來！得(de)(de)(de)合(he)伙(huo)人(ren)，得(de)(de)(de)天下(xia)(xia)！ 這(zhe)話被網絡上引用瘋了，粒(li)粒(li)招卻(que)不完全認同。說得(de)(de)(de)輕巧，合(he)伙(huo)制自古就有，天下(xia)(xia)合(he)伙(huo)做(zuo)(zuo)事(shi)、做(zuo)(zuo)生意(yi)的人(ren)無數，結(jie)局(ju)還是失敗居多(duo)。這(zhe)說明(ming)得(de)(de)(de)合(he)伙(huo)人(ren)不一定得(de)(de)(de)天下(xia)(xia)。凡成大事(shi)者必須(xu)把(ba)握
我覺得創業公(gong)司學(xue)(xue)大廠學(xue)(xue)不來。我和大家(jia)舉個(ge)(ge)例子(zi)，在杭州前幾(ji)年特(te)別流行學(xue)(xue)習阿里的三板(ban)斧，但是(shi)大部(bu)分公(gong)司啊就(jiu)是(shi)學(xue)(xue)了一個(ge)(ge)寂寞(mo)，因為上完課(ke)回去該干嘛(ma)還干嘛(ma)。到底通(tong)過三板(ban)斧想(xiang)解決什(shen)么問題，能解決什(shen)么問題，后續有(you)什(shen)么計劃，通(tong)通(tong)都沒有(you)，這個(ge)(ge)和玩了一個(ge)(ge)劇本殺
海川(chuan)資本科(ke)技—— 中國唯一一家獲得國家知(zhi)識(shi)產(chan)權局企業資本運營系統認(ren)證(zheng)的專業服務機構！ 很多(duo)餐飲老板都認(ren)為：我請員工來就是為自己(ji)干(gan)活的，幫我賺錢(qian)的。殊不(bu)知(zhi)，正是
一(yi)個員工(gong)(gong)真正(zheng)的(de)(de)創造力和(he)沖勁，在頭(tou)兩年(nian)；三(san)年(nian)后基本是老(lao)(lao)油條了(le)。 對(dui)于(yu)新員工(gong)(gong)，從入(ru)職第一(yi)天開始就能清晰地知道(dao)我努力了(le)將獲(huo)得怎(zen)么的(de)(de)回報？能否擁有公司的(de)(de)虛擬股(gu)及實(shi)股(gu)？我的(de)(de)晉升的(de)(de)通道(dao)在哪里？ 對(dui)于(yu)老(lao)(lao)員工(gong)(gong)，如何讓他老(lao)(lao)樹(shu)發(fa)新芽？ 這(zhe)些離(li)不(bu)開機制的(de)(de)設(she)
合(he)伙人(ren)機制其實是一種強調共(gong)創、共(gong)享、共(gong)擔的管理機制，是平(ping)臺化戰略(lve)在組(zu)織(zhi)層(ceng)面(mian)的體(ti)(ti)現。 合(he)伙人(ren)與公司在合(he)伙人(ren)機制下成為(wei)事業(ye)共(gong)同體(ti)(ti)和利(li)益共(gong)同體(ti)(ti)，雙方共(gong)同經營、共(gong)享收益，徐盛燈博(bo)士認為(wei)合(he)伙人(ren)機制有效(xiao)破(po)除(chu)了大企業(ye)的兩大通病：層(ceng)級臃腫(zhong)、部(bu)
現(xian)在(zai)(zai)有很多企(qi)業(ye)都希望通過一(yi)些股權的(de)(de)(de)一(yi)些激勵的(de)(de)(de)方(fang)式，能夠(gou)保留核心的(de)(de)(de)人才(cai)。大(da)家共同為(wei)事業(ye)來做出打拼，股權激勵在(zai)(zai)設計的(de)(de)(de)過程當中(zhong)需(xu)要注(zhu)意哪些核心的(de)(de)(de)問題呢？我(wo)們稱之為(wei)四定(ding)。也就是說(shuo)在(zai)(zai)四定(ding)的(de)(de)(de)過程當中(zhong)，能夠(gou)確(que)定(ding)我(wo)們股權激勵的(de)(de)(de)基本框架設定(ding)的(de)(de)(de)第一(yi)定(ding)義叫做定(ding)人
何謂“超額利(li)潤(run)”？ 比如(ru)目標利(li)潤(run)是1000萬(wan)元(yuan)，那么這1000萬(wan)元(yuan)的利(li)潤(run)之內的激勵，是“在職(zhi)分(fen)紅”；這1000萬(wan)元(yuan)利(li)潤(run)之外(wai)的激勵，是“超額利(li)潤(run)激勵法”。對于1000萬(wan)
克強總(zong)理的(de)一句(ju)：“未來(lai)不會有員工，只有合(he)伙人(ren)(ren)”。讓各種機構(gou)想(xiang)要跟(gen)這句(ju)話搭上點(dian)關(guan)系，于是合(he)伙制的(de)信息滿(man)天飛，沸沸揚揚的(de)，甚至害慘了(le)不少(shao)人(ren)(ren)，實在忍不住出來(lai)科普一下合(he)伙制的(de)真相(xiang)！ 很多人(ren)(ren)把(ba)合(he)伙制講成了(le)股權激(ji)勵、股東合(he)
《董(dong)事會》雜(za)志曾(ceng)經(jing)就阿(a)里巴巴和華(hua)為的(de)股權結(jie)構(gou)問題(ti)，專門采訪(fang)過我。首先我們(men)來看一下上(shang)一節(jie)就有提到(dao)的(de)華(hua)為公司。 1988年(nian)成立(li)的(de)華(hua)為，現(xian)在(zai)年(nian)銷售額高達4000億人(ren)民幣(bi)，堪稱(cheng)中國第一企業。這家公司的(de)成功，股權共享機制是非常重要的(de)關(guan)鍵。早(zao)在(zai)1
企(qi)業是(shi)自(zi)己的(de)，會干勁十足嗎？全員分(fen)股份是(shi)不是(shi)老板大愛呢？全員股份的(de)危險來自(zi)于(yu)哪里呢？員工(gong)(gong)不努(nu)力工(gong)(gong)作(zuo)，是(shi)不是(shi)因為公(gong)司不是(shi)他們的(de)，所以他們才(cai)沒(mei)有(you)積(ji)極(ji)性。于(yu)是(shi)為了(le)調動全體員工(gong)(gong)的(de)積(ji)極(ji)性，有(you)些老板開始(shi)琢磨要不要給(gei)員工(gong)(gong)分(fen)股份，他們覺得把(ba)股份分(fen)給(gei)員工(gong)(gong)公(gong)司
股權激勵一定要(yao)順人性(xing)，但(dan)是千萬不要(yao)一味(wei)的去討好人性(xing)。因(yin)為人性(xing)就像硬幣(bi)的兩個面(mian)，一面(mian)是善，它代表(biao)了積極上進(jin)責任使命等正面(mian)特質。另一面(mian)是惡(e)代表(biao)了自私貪婪懶惰功利等負面(mian)特質。 1、首先，順應人性(xing)，就是要(yao)激發人的價值(zhi)感和(he)創造力(li)。通過讓員工持有
進入互(hu)聯網(wang)時代，企業的(de)市場(chang)邊界已經失效(xiao)。 科技、信(xin)息、互(hu)聯網(wang)的(de)快(kuai)速發展(zhan)，如同(tong)架起了一(yi)座可以暢通于任何行業和企業的(de)橋梁，使得各(ge)個行業相(xiang)互(hu)融合、相(xiang)互(hu)滲(shen)透。特別是那些擁有互(hu)聯網(wang)背景(jing)的(de)新
對任(ren)何一(yi)(yi)家企(qi)業來(lai)說(shuo)(shuo)，最(zui)為重要的(de)(de)(de)事情之一(yi)(yi)，就(jiu)是(shi)留(liu)(liu)住(zhu)那(nei)些最(zui)為優秀(xiu)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)。思想(xiang)教(jiao)育(yu)也(ye)好，情感(gan)投(tou)資也(ye)罷(ba)，都是(shi)有助于留(liu)(liu)住(zhu)優秀(xiu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)。但從長期(qi)來(lai)看，無(wu)論你的(de)(de)(de)思想(xiang)教(jiao)育(yu)有多(duo)好，也(ye)無(wu)論你的(de)(de)(de)情感(gan)投(tou)資有多(duo)大，員(yuan)工(gong)最(zui)終(zhong)一(yi)(yi)定(ding)會做出對自己的(de)(de)(de)人生最(zui)負責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)。也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)(shuo)
眾所(suo)周知(zhi)，任正非作為(wei)華為(wei)領(ling)袖所(suo)占(zhan)的(de)股份在所(suo)有(you)的(de)企業(ye)創始人(ren)(ren)中是出奇的(de)少，只有(you)區區1.42%，可是他卻牢牢地(di)掌控著華為(wei)，而同樣是企業(ye)掌舵人(ren)(ren)，萬(wan)科王石，格力董(dong)明珠等(deng)卻被(bei)“野蠻人(ren)(ren)”攪局攪得無比心慌，疲于奔命應付，更有(you)甚者南玻
有人(ren)說，優(you)秀的員(yuan)(yuan)工離職(zhi)，就(jiu)像“無聲處聽(ting)(ting)驚雷”，我覺得(de)挺(ting)對。 這些員(yuan)(yuan)工平(ping)時在公司既(ji)出活兒，又(you)聽(ting)(ting)話，往往卻(que)又(you)是(shi)最讓人(ren)意(yi)想不到地突然(ran)離開。 HR問(wen)一個員(yuan)(yuan)工“你為什么離職(zhi)”，他會告訴HR說那是(shi)因為
很多老板都以(yi)為把股(gu)(gu)權分出去能(neng)夠解決企(qi)業(ye)所(suo)有的管理問題，我們(men)說股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)是企(qi)業(ye)激(ji)勵(li)的最高(gao)級(ji)工具(ju)，但它不能(neng)替代企(qi)業(ye)的所(suo)有激(ji)勵(li)。企(qi)業(ye)在實施股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)時還(huan)要附帶做好以(yi)下(xia)四個(ge)因(yin)素。 1、薪酬因(yin)素。首先股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)是薪酬構成之一，它屬于中(zhong)長(chang)期激(ji)勵(li)。激(ji)勵(li)要
針對(dui)于(yu)咱們民營(ying)企(qi)業的(de)股(gu)權激勵，一提到的(de)話，可能大家(jia)都(dou)會想，股(gu)權激勵不(bu)就是(shi)(shi)把(ba)老板的(de)股(gu)份(fen)分給員工(gong)嗎？那么有什(shen)么可做的(de)，有什(shen)么好激勵的(de)呢？這是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)就是(shi)(shi)在打土豪分田地呢？其實不(bu)是(shi)(shi)這樣的(de)，針對(dui)于(yu)上市公司，民營(ying)企(qi)業，還(huan)有國(guo)營(ying)企(qi)業的(de)話，都(dou)有針對(dui)性的(de)不(bu)同的(de)
我們(men)來分享一下員(yuan)工持股(gu)計(ji)劃(hua)，員(yuan)工持股(gu)計(ji)劃(hua)是指企(qi)業(ye)內部(bu)員(yuan)工出資認購本企(qi)業(ye)的(de)(de)部(bu)分股(gu)權，并委托企(qi)業(ye)進行(xing)集中管(guan)理(li)的(de)(de)產(chan)權組織形式，為了吸(xi)引、保留和激勵員(yuan)工。企(qi)業(ye)通過讓員(yuan)工持有股(gu)票(piao)，使員(yuan)工享有剩(sheng)余(yu)的(de)(de)索取權和經營的(de)(de)決策權。根據我國有關政策規定(ding)，允許參與員(yuan)
主要講述股權(quan)激(ji)勵(li)中透明(ming)(ming)度的重要性(xing)。很多(duo)公(gong)司推出股權(quan)激(ji)勵(li)計劃但(dan)實(shi)施時不夠透明(ming)(ming)，員工對細節和評估過程一知半解，如(ru)小(xiao)張所(suo)在創業公(gong)司，大家從興(xing)奮變為(wei)疑惑甚至懷疑是 “大餅(bing)”。提高股權(quan)激(ji)勵(li)透明(ming)(ming)度需做到。 一、公(gong)開透明(ming)(ming)介紹
套用俄國作家(jia)托爾(er)斯(si)泰的名言：“幸(xing)福的家(jia)庭都是相似的，不(bu)幸(xing)的家(jia)庭各(ge)(ge)有各(ge)(ge)的不(bu)幸(xing)。”在企業管理中，這(zhe)句話可以轉換(huan)成(cheng)：“成(cheng)功的企業都是相似的，死亡的企業各(ge)(ge)有各(ge)(ge)的不(bu)同。”企業死亡原因五花八門，但是也(ye)
老(lao)師，我(wo)想讓幾個核(he)心(xin)的員工成為公(gong)司的股東，您看這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣行(xing)不行(xing)？這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)位企業老(lao)板給我(wo)發來的信(xin)息，我(wo)提出(chu)了幾個問題，來我(wo)們一(yi)起(qi)來幫(bang)他(ta)分析一(yi)下這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個想法(fa)是(shi)不是(shi)可行(xing)。 1、首先我(wo)們這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)幾名(ming)員工是(shi)資源互補性，還是(shi)基(ji)本上(shang)他(ta)們都(dou)是(shi)健身教(jiao)練？他(ta)說都(dou)是(shi)教(jiao)練。
某(mou)知(zhi)名企業(ye)(ye)(ye)由于忽視了期權行權會產生高額費用，導致行權后賬面出現虧損(sun)，招來了輿論的非議，損(sun)害了企業(ye)(ye)(ye)的形象(xiang)。更有(you)甚者(zhe)，還有(you)些公司的高管(guan)為了達(da)到股權激勵(li)所要求(qiu)的凈利潤指標，不惜犧牲(sheng)企業(ye)(ye)(ye)的長(chang)期利益(yi)，出售對(dui)企業(ye)(ye)(ye)經營至關重要的戰略(lve)資產，給(gei)企業(ye)(ye)(ye)以后的盈利
股權激(ji)(ji)勵(li)千萬不(bu)要亂用(yong)，它是(shi)企(qi)(qi)業激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)最高(gao)階方式。常規的(de)(de)股權激(ji)(ji)勵(li)方案，定(ding)時定(ding)人(ren)定(ding)價，定(ding)方案定(ding)條件(jian)，看起來方案完美，但很多企(qi)(qi)業卻時常取不(bu)到(dao)預期的(de)(de)效(xiao)果。究其原(yuan)因，根(gen)本不(bu)是(shi)方案的(de)(de)問(wen)題。而是(shi)違背了(le)以下幾個(ge)認知(zhi)。 1、首先，股權激(ji)(ji)勵(li)是(shi)雙向奔赴，不(bu)
創業之道10：十年了，我(wo)創的哪是什么業？（微(wei)信連載到(dao)此完(wan)畢，新書預定月(yue)底結(jie)束） 原(yuan)創 2018-01-05 竇(dou)昆 竇(dou)昆老師 1 2017年12月(yue)6日晚上，湖北省襄(xiang)陽市最大(da)的政府(fu)禮堂襄(xiang)陽劇院，臺上燈光(guang)
做(zuo)什么股權激勵？我(wo)(wo)(wo)每年賺多少錢都清楚(chu)著呢？放到我(wo)(wo)(wo)們(men)公司的(de)(de)(de)實際(ji)情況(kuang)來看的(de)(de)(de)話，我(wo)(wo)(wo)認為(wei)收支是必須具備的(de)(de)(de)，這(zhe)是第(di)一大(da)條件。所謂的(de)(de)(de)收就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)主營(ying)業務收入，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)財會人員能(neng)不能(neng)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)清楚(chu)，算(suan)(suan)的(de)(de)(de)明白，算(suan)(suan)的(de)(de)(de)規范，算(suan)(suan)的(de)(de)(de)標準算(suan)(suan)的(de)(de)(de)合理(li)。然后就(jiu)我(wo)(wo)(wo)們(men)通俗講的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)各種