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我們(men)發現育人，我們(men)經常講一句(ju)(ju)話叫忠誠(cheng)勝于能力。這句(ju)(ju)話其(qi)實在企(qi)業管理界被好多人去作為(wei)非(fei)常重要的黃(huang)金經典。那么(me)忠誠(cheng)重不(bu)重要？當然重要，尤(you)其(qi)對民營(ying)企(qi)業來去講，我們(men)每家企(qi)業都特別(bie)期望(wang)干(gan)部對公司忠誠(cheng)。但是(shi)忠誠(cheng)是(shi)相(xiang)互(hu)的，什么(me)是(shi)相(xiang)互(hu)的？叫做你信任我，我也
作為(wei)一(yi)個(ge)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者，我就(jiu)給你四個(ge)角色。 一(yi)、你要(yao)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)合格的下屬，優秀的下屬，杰(jie)出的下屬，成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)好的下屬。這(zhe)就(jiu)要(yao)求你跟你的老(lao)板(ban)之(zhi)間(jian)建立一(yi)些良性的人際互動。你要(yao)跟你老(lao)板(ban)之(zhi)間(jian)要(yao)保持同(tong)道， 1、價值觀要(yao)趨同(tong)。也就(jiu)是(shi)說組織(zhi)的價值觀就(jiu)
一個公司里最憋屈的(de)是誰？中(zhong)層。因(yin)為(wei)中(zhong)層有很多的(de)兩難，他(ta)(ta)不但夾在老板和(he)員工中(zhong)間(jian)，他(ta)(ta)還(huan)夾在執(zhi)行(xing)和(he)管(guan)理中(zhong)間(jian)，自(zi)己的(de)執(zhi)行(xing)都遇到卡點了(le)啊，還(huan)要(yao)(yao)先去(qu)幫員工去(qu)梳(shu)理。他(ta)(ta)還(huan)夾在成(cheng)本(ben)和(he)效果中(zhong)間(jian)，他(ta)(ta)要(yao)(yao)保證(zheng)效果，成(cheng)本(ben)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)上升，要(yao)(yao)控制(zhi)成(cheng)本(ben)效果就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)下降，就(jiu)(jiu)真的(de)很難選。
中層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)應具備(bei)哪些能力 中層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)應具備(bei)哪些能力 一、目標指向力 1、干(gan)部必須具備(bei)的第一種(zhong)能力，是(shi)目標指向力。 2、現代的干(gan)部不(bu)是(shi)“傭人”。只要是(shi)與自己(ji)負(fu)責的事情有關，不(bu)管(guan)(guan)公司多大，沒有人比(bi)自己(ji)更了解這(zhe)件事了，這(zhe)種(zhong)意識(shi)非常重要
中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)怎么(me)當？中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)呢確實不(bu)太容(rong)易(yi)，就你(ni)(ni)夾在(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)間吧，你(ni)(ni)感覺呢又不(bu)完全(quan)是做(zuo)(zuo)策(ce)略部(bu)署，同時呢又不(bu)能只(zhi)是把自己手頭的(de)(de)事情做(zuo)(zuo)好。那怎么(me)辦呢？中(zhong)(zhong)(zhong)國的(de)(de)文(wen)化呀博大精(jing)深。孔(kong)子呢曾(ceng)經(jing)呢就做(zuo)(zuo)過(guo)如何做(zuo)(zuo)好中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)管理(li)者一(yi)個很有效的(de)(de)論(lun)述(shu)。咱們用(yong)現代表述(shu)方式，四個字(zi)，
基(ji)(ji)層管理者上面(mian)就(jiu)是中層管理者，一個(ge)中層往往要面(mian)對著五六個(ge)基(ji)(ji)層，人員再多，精力有限，便顧不(bu)過來。你(ni)很勤奮(fen)，每天(tian)把基(ji)(ji)層管理者的(de)(de)工作跟進的(de)(de)緊緊的(de)(de)，但總(zong)是不(bu)會變(bian)動，調整(zheng)，高層還要經(jing)常看(kan)著你(ni)的(de)(de)進度，給(gei)你(ni)指點(dian)。直到高層找(zhao)到了一個(ge)更好(hao)的(de)(de)人來代替你(ni)，拍拍你(ni)
一(yi)(yi)個(ge)單位的中(zhong)層(ceng)領導用一(yi)(yi)個(ge)詞概括就是“將尾(wei)兵頭”，領導為(wei)帥，中(zhong)層(ceng)為(wei)將，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一(yi)(yi)個(ge)承上啟(qi)下的角色(se)，如(ru)何做好(hao)選擇尤為(wei)重要。學會五(wu)“力(li)”不(bu)費力(li)。 1、參謀力(li)。你不(bu)參與(yu)決策(ce)，但參與(yu)決策(ce)
在企(qi)業管理中(zhong)，中(zhong)層干(gan)部他的作用(yong)是非(fei)常(chang)重要的。那怎么(me)樣能(neng)成為中(zhong)層干(gan)部，或者說怎么(me)做(zuo)(zuo)好中(zhong)層干(gan)部，不(bu)能(neng)說我的業績(ji)好，就(jiu)可以(yi)成為中(zhong)層干(gan)部，也(ye)不(bu)能(neng)說我的業績(ji)穩(wen)定，就(jiu)算是做(zuo)(zuo)好中(zhong)層干(gan)部了，不(bu)能(neng)這么(me)簡單的理解。中(zhong)層干(gan)部在企(qi)業中(zhong)主要起(qi)到一個承(cheng)上啟下的作用(yong)，承(cheng)
作為一(yi)名中層管理者，向(xiang)上(shang)管理能力的提(ti)升是非常重(zhong)要的,下(xia)面是一(yi)些(xie)建(jian)議。 1、建(jian)立(li)良(liang)好的溝通(tong)渠(qu)道(dao)。與上(shang)級(ji)建(jian)立(li)良(liang)好的溝通(tong)渠(qu)道(dao)，以(yi)確保他們(men)了(le)解(jie)你的工作成果、困難和挑戰。在溝通(tong)時，要注意用簡(jian)單的語言(yan)表達清晰，讓上(shang)級(ji)明白你的意圖。 2、提(ti)前
我們看到中(zhong)層管(guan)理者(zhe)也(ye)有(you)特質，中(zhong)層管(guan)理者(zhe)也(ye)有(you)自己的特性。你(ni)發現他有(you)畫像(xiang)。 1、中(zhong)層管(guan)理者(zhe)第一個特征一般(ban)都很正面(mian)。什(shen)么是(shi)正面(mian)？就是(shi)不(bu)抱怨，遇到挑戰，遇到困難，凡(fan)事往(wang)好處(chu)(chu)想，凡(fan)事往(wang)好處(chu)(chu)干，不(bu)是(shi)抱怨上司(si)，不(bu)是(shi)指責他人，然后(hou)很正面(mian)，很積極，很陽
假如公司的(de)一(yi)個(ge)(ge)軟件工程師主動(dong)提出系統中存在一(yi)個(ge)(ge)很大的(de)漏(lou)洞(dong)，他(ta)說，自己可以(yi)在三個(ge)(ge)月內完成這一(yi)漏(lou)洞(dong)的(de)修復(fu)。然后，順理成章地把這一(yi)光榮(rong)的(de)使命(ming)交與給他(ta)。可是，沒想到這個(ge)(ge)過程卻(que)持續(xu)了9個(ge)(ge)月。這時，你可犯愁(chou)：究竟是獎勵他(ta)主動(dong)創新(xin)呢？還是追究未能按期(qi)
<p>一個單(dan)位的中層(ceng)(ceng)領導(dao)用一個詞概(gai)括就是“將尾兵(bing)頭”，領導(dao)為(wei)(wei)帥(shuai)，中層(ceng)(ceng)為(wei)(wei)將，員工為(wei)(wei)兵(bing)。作為(wei)(wei)這么一個承上啟下的角色(se)，如何做好選擇(ze)尤為(wei)(wei)重要。學會(hui)五“力”不(bu)
一、很多老(lao)板會喜(xi)歡(huan)業務標兵(bing)，但實(shi)際上業務標兵(bing)以外(wai)呢，什么樣的(de)人適合做中(zhong)層(ceng)(ceng)。我有(you)幾個比較好的(de)問題分享給(gei)你(ni)。 二、結合今年的(de)業務目標，你(ni)是(shi)怎么考慮團隊配置的(de)，看他(ta)組建團隊的(de)能力。阿里培養基層(ceng)(ceng)干部，最重要的(de)就是(shi)要學會這(zhe)個。 三(san)、面臨(lin)一
我們說中(zhong)層(ceng)領導(dao)是(shi)干(gan)什(shen)么(me)的？中(zhong)層(ceng)領導(dao)的價值是(shi)拆解(jie)目標(biao)分解(jie)任(ren)務的，是(shi)跟(gen)進(jin)進(jin)度落實結果(guo)(guo)的。大老板以結果(guo)(guo)為導(dao)向沒毛病，你(ni)一個中(zhong)層(ceng)領導(dao)，你(ni)跟(gen)下面的人(ren)要什(shen)么(me)結果(guo)(guo)為導(dao)向？如果(guo)(guo)他(ta)們都能(neng)把(ba)全年的目標(biao)計劃全能(neng)吃透，那你(ni)還有什(shen)么(me)用？現在很(hen)多中(zhong)層(ceng)領導(dao)完全不會做管理
大橫琴(qin)集團(tuan)第(di)二期(qi)培訓(xun)師“戰隼”計(ji)劃訓(xun)練營(ying)《關(guan)鍵人才(cai)能(neng)力復制學習項目》歷時近4個月于4月下旬在培訓(xun)學院順利結營(ying)，集團(tuan)領導(dao)、培訓(xun)學院特聘顧問(wen)通(tong)用管理首席專家何(he)焰老師及訓(xun)練營(ying)學員們共同見證這(zhe)重要的時刻 大橫琴(qin)集團(tuan)領導(dao)
領導(dao)(dao)者(zhe)的(de)任務很簡(jian)單：完成工作，發展人才。但時(shi)間與成本的(de)壓(ya)力(li)限制了后者(zhe)，現(xian)在(zai)教練型領導(dao)(dao)則能夠帶來(lai)雙重的(de)效果(guo)。教練是(shi)情商的(de)實踐，需要(yao)領導(dao)(dao)者(zhe)表現(xian)出極高的(de)素質：同理心、正直和(he)平衡(heng)，以及(ji)在(zai)大多數情況下從根本上(shang)采取不(bu)同的(de)方(fang)式來(lai)對待員工的(de)意愿(yuan)。如果(guo)想讓教
<p>中(zhong)層干部最頭痛(tong)的就是有三(san)個得不到(dao)(dao)<br /> 一(yi)、是得不到(dao)(dao)上級(ji)信任<br /> 二、是得不到(dao)(dao)下級(ji)體諒<br /> 三(san)、是得不到(dao)(dao)同級(ji)的支持和(he)配合<br />; 看一(yi)下身邊那些優秀
教(jiao)練(lian)式(shi)(shi)領導(dao)(dao)力(li)是一種基于信任和(he)合作的領導(dao)(dao)力(li)模式(shi)(shi)。它的核心(xin)是幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和(he)團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)(yuan)發(fa)(fa)掘潛能，提(ti)高個人和(he)團(tuan)(tuan)隊績效，從而實現(xian)組織目標。與傳(chuan)統的指令式(shi)(shi)領導(dao)(dao)相比，教(jiao)練(lian)式(shi)(shi)領導(dao)(dao)更注重員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的自主(zhu)性和(he)參(can)與度，注重員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的學習和(he)成長，注重建立健康的溝(gou)通和(he)關(guan)系(xi)，從而激發(fa)(fa)
職場中我們(men)難(nan)免會遇(yu)到很多的(de)問題，而(er)這之(zhi)(zhi)中90%的(de)問題源自(zi)于(yu)人(ren)與(yu)人(ren)之(zhi)(zhi)間的(de)溝(gou)通。作為中層管(guan)理者的(de)你，或(huo)許與(yu)上(shang)司的(de)溝(gou)通中也(ye)會有或(huo)多或(huo)少的(de)問題。對于(yu)上(shang)司而(er)言，職位賦(fu)予他更高的(de)權(quan)(quan)力(li)。而(er)作為中層管(guan)理者的(de)我們(men)，權(quan)(quan)責是非常有限的(de)。在這種(zhong)情(qing)況下(xia)，我們(men)又該(gai)怎么
作為一家企業的(de)(de)(de)中層管理，這(zhe)五點毛病一定(ding)要克(ke)服。 1、就是抱(bao)怨(yuan)的(de)(de)(de)毛病，當你(ni)沒有完成(cheng)一件事情的(de)(de)(de)時候(hou)，千萬不(bu)(bu)要一味(wei)的(de)(de)(de)去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是一種(zhong)毒(du)瘤，不(bu)(bu)要用這(zhe)種(zhong)毒(du)瘤在你(ni)身(shen)上留下隱患，做(zuo)老板的(de)(de)(de)人，一定(ding)不(bu)(bu)會(hui)聽你(ni)的(de)(de)(de)抱(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)怨(yuan)只(zhi)能讓你(ni)變得不(bu)(bu)優秀，你(ni)還樂
如何做好中層領導？首(shou)先(xian)你(ni)得掌握(wo)以下(xia)三點。 1、不(bu)要有(you)害怕(pa)心理，要盡快適應崗位。俗話說，慈(ci)(ci)不(bu)掌兵，善不(bu)為官。作為一個管(guan)理者，首(shou)先(xian)不(bu)是(shi)學會管(guan)人，而(er)是(shi)學會敢(gan)管(guan)人。領導被下(xia)屬輕視，原因往往是(shi)過(guo)度仁慈(ci)(ci)、軟弱(ruo)，這樣(yang)的領導就很難帶出一支好的隊伍。作
<p>中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，要(yao)提(ti)升自(zi)己的管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力，<br /> 第(di)一，要(yao)提(ti)升思維模(mo)式(shi)(shi)，熟知自(zi)己的崗位職(zhi)責，尤其是剛晉(jin)升的中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)，要(yao)及時扭轉自(zi)己的思維模(mo)式(shi)(shi)，從基(ji)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)思維模(mo)式(shi)(shi)進入中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)思維模(mo)式(shi)(shi)，從管(guan)(guan)人(ren)和管(guan)(guan)事(shi)角度(du)來(lai)看(kan)，在
當企業制定了總(zong)體(ti)目(mu)(mu)標后，分解成各個部(bu)門(men)目(mu)(mu)標，最后再到員(yuan)工個人目(mu)(mu)標，這個過程當中就(jiu)會(hui)產生(sheng)目(mu)(mu)標的(de)矛(mao)盾性。部(bu)門(men)之間目(mu)(mu)標的(de)矛(mao)盾性，員(yuan)工個人之間目(mu)(mu)標的(de)矛(mao)盾性。比如說(shuo)公司計劃今年要(yao)提高(gao)盈利，需要(yao)提高(gao)銷售額和降低成本。倉儲部(bu)門(men)要(yao)求降低庫(ku)存，銷售部(bu)要(yao)求供貨
<p>我(wo)們大多數人都知道“按(an)照你所希望(wang)被對(dui)待的(de)方式去對(dui)待別人”，其中蘊含了一(yi)條黃(huang)金法則;我(wo)們要像對(dui)待自己一(yi)樣去對(dui)待他人。這(zhe)句格言(yan)似乎(hu)為公(gong)民(min)社會提供了基礎(chu)，公(gong)民(min)社會中的(de)每個人需要考慮(lv)自己的(de)行
在實地指導(dao)企(qi)業(ye)時發現(xian)很多人不了解(jie)公(gong)(gong)司(si)(si)中層(ceng)領(ling)導(dao)，這會導(dao)致(zhi)團(tuan)(tuan)隊無法發展。企(qi)業(ye)要正確認識中層(ceng)領(ling)導(dao)的重要性(xing)。 一、中層(ceng)領(ling)導(dao)是公(gong)(gong)司(si)(si)的中流(liu)砥柱，起承上啟下的作(zuo)用，像橋(qiao)梁連接(jie)高層(ceng)和基層(ceng)員(yuan)工。他們要理解(jie)公(gong)(gong)司(si)(si)戰略(lve)目(mu)標(biao)，明確團(tuan)(tuan)隊工作(zuo)方向(xiang)，帶(dai)領(ling)大家前進(jin)，同
在新晉管理者的(de)培(pei)訓(xun)課堂(tang)中，大家都希望自己能快速的(de)進(jin)入角色，能夠帶領團隊按(an)時完成公司下(xia)達的(de)任務(wu)。那么大家首先(xian)要考慮的(de)是自己打算采用什么樣的(de)管理方式。如果不(bu)考慮這個問題，我們可能會不(bu)斷地碰壁(bi)，浪費很(hen)多時
你(ni)(ni)不要(yao)一(yi)上來就要(yao)求你(ni)(ni)的團隊每一(yi)個人都跟(gen)神(shen)仙一(yi)樣(yang)，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是(shi)唐僧嗎？大家保證你(ni)(ni)去(qu)西天取經(jing)嗎？我們說(shuo)中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)干什么的？中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的價值(zhi)是(shi)拆解(jie)目標，分解(jie)任務的，是(shi)跟(gen)進進度(du)，落實(shi)結(jie)果(guo)。大老板以結(jie)果(guo)為導(dao)(dao)向，沒毛(mao)病，你(ni)(ni)一(yi)個中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)(ni)跟(gen)下面的人要(yao)什么結(jie)
1、以(yi)身作(zuo)則。管理(li)者的言行舉止對員工(gong)都具有示(shi)范性(xing)、教育性(xing)和(he)影響(xiang)力，起到耳濡目(mu)染(ran)、潛(qian)移(yi)默化的引領(ling)作(zuo)用(yong)。 2、知人(ren)善用(yong)。根據每個員工(gong)的特長特點(dian)進(jin)行崗位(wei)任務分配(pei)，充分激(ji)發其(qi)積極性(xing)和(he)發揮潛(qian)能(neng)。 3、溝(gou)通(tong)協(xie)調。具備良好的溝(gou)通(tong)能(neng)力，其(qi)中又以(yi)
做好團(tuan)隊管理同步協作(zuo)的(de)(de)(de)三個(ge)(ge)問(wen)題 如果一個(ge)(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)要(yao)保持同步，那么成員(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)是(shi)做不(bu)(bu)完的(de)(de)(de)。群體同步不(bu)(bu)是(shi)一勞永逸的(de)(de)(de)事(shi)情，它需(xu)要(yao)持續(xu)的(de)(de)(de)激勵(li)和關(guan)注。一個(ge)(ge)步調一致的(de)(de)(de)團(tuan)隊意味著你要(yao)定(ding)期維(wei)護，每周(zhou)或至少每月(yue)就要(yao)問(wen)一次(ci)以下三個(ge)(ge)問(wen)題: 1.我(wo)們是(shi)否頭腦清
中層(ceng)不(bu)(bu)要把自(zi)己(ji)墮落為一(yi)個(ge)天(tian)天(tian)干活的(de)(de)人，工(gong)作(zuo)是(shi)永(yong)(yong)遠做(zuo)不(bu)(bu)完(wan)的(de)(de)，任務是(shi)永(yong)(yong)遠做(zuo)不(bu)(bu)完(wan)的(de)(de)。這(zhe)(zhe)個(ge)時候(hou)中層(ceng)要問自(zi)己(ji)，我在這(zhe)(zhe)個(ge)角色(se)上(shang)最(zui)核(he)心(xin)的(de)(de)價值是(shi)什么(me)？答(da)案是(shi)整合內(nei)外部(bu)資源(yuan)，為團隊所用(yong)，進而激發整個(ge)內(nei)外部(bu)資源(yuan)，最(zui)終達(da)成公司(si)給(gei)你定的(de)(de)績效目標。 從這(zhe)(zhe)個(ge)意義