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很多企業都在(zai)(zai)說(shuo)，我(wo)們要有正(zheng)能量，所(suo)以經(jing)(jing)營企業確實要經(jing)(jing)營正(zheng)能量。但是我(wo)們對經(jing)(jing)營正(zheng)能量的(de)(de)定義是有問(wen)題的(de)(de)，我(wo)們在(zai)(zai)做策劃(hua)的(de)(de)過(guo)程當中(zhong)。就(jiu)(jiu)會發現很多公司所(suo)謂的(de)(de)提(ti)的(de)(de)正(zheng)能量，就(jiu)(jiu)是不允許公司的(de)(de)員工說(shuo)任何負面的(de)(de)詞語，都是在(zai)(zai)唱贊歌(ge)，喊口(kou)號，說(shuo)一些好(hao)聽(ting)的(de)(de)詞語。這個
零(ling)售(shou)行(xing)業老板做好三點能成為 “胖(pang)東(dong)來(lai)” 式企業。 一、建(jian)立舍得文(wen)化。在(zai)企業文(wen)化建(jian)立之初要設計好員(yuan)工薪酬，以員(yuan)工利益最大(da)化為基礎。像胖(pang)東(dong)來(lai)將 95% 的利潤分給員(yuan)工和(he)管理層，讓員(yuan)工成為企業主人。
企業(ye)文(wen)(wen)化非常非常非常重要(yao)，我一(yi)(yi)直都這么講，就是(shi)(shi)其實我們(men)短(duan)期(qi)(qi)的(de)勝(sheng)利就可能是(shi)(shi)靠一(yi)(yi)些機(ji)遇或者靠一(yi)(yi)些聰明(ming)。但是(shi)(shi)長期(qi)(qi)的(de)勝(sheng)利一(yi)(yi)定是(shi)(shi)價值觀的(de)勝(sheng)利，一(yi)(yi)定是(shi)(shi)企業(ye)文(wen)(wen)化的(de)勝(sheng)利。其實無(wu)論你看個人的(de)成長，還是(shi)(shi)你看企業(ye)的(de)成長。其實我覺得都是(shi)(shi)我們(men)的(de)薪酬，我們(men)可以激勵大家
很多(duo)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)認為，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)是(shi)大(da)公(gong)(gong)司(si)才(cai)有(you)的，其(qi)實企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)是(shi)所有(you)公(gong)(gong)司(si)都(dou)要有(you)的，哪怕公(gong)(gong)司(si)只(zhi)有(you)三個(ge)人，也有(you)自己(ji)的文化(hua)，只(zhi)是(shi)沒有(you)提取出來(lai)。曾經幫助很多(duo)公(gong)(gong)司(si)找到自己(ji)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，就是(shi)讓大(da)家一起來(lai)回答這(zhe)么兩個(ge)問(wen)題。 第一個(ge)問(wen)題，咱(zan)們(men)公(gong)(gong)司(si)提倡的是(shi)什么？
什么(me)是企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)？別(bie)再(zai)說企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)很(hen)虛不重要了，企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)其實就像(xiang)一(yi)個(ge)磁場(chang)，如果企(qi)業的磁場(chang)充滿(man)了負能(neng)量(liang)，再(zai)好(hao)的員(yuan)(yuan)工也(ye)會慢慢吸收(shou)負能(neng)量(liang)，變成一(yi)個(ge)不聽話(hua)不守規矩的壞(huai)(huai)員(yuan)(yuan)工。如果企(qi)業的磁場(chang)充滿(man)了正能(neng)量(liang)，那么(me)一(yi)些壞(huai)(huai)員(yuan)(yuan)工也(ye)會慢慢被感染，并最(zui)終作出兩個(ge)選擇。
大家有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)關注(zhu)過國(guo)(guo)(guo)泰航空(kong)最(zui)新的(de)(de)熱門話(hua)題(ti)？是(shi)的(de)(de)，沒(mei)錯，他們又(you)一(yi)次(ci)道歉了。這是(shi)國(guo)(guo)(guo)泰航空(kong)第三(san)次(ci)道歉，真是(shi)讓人震驚啊。從根(gen)兒上(shang)看待這次(ci)語情，國(guo)(guo)(guo)泰應該明白，無(wu)國(guo)(guo)(guo)無(wu)泰，企業可以(yi)無(wu)國(guo)(guo)(guo)界。但是(shi)企業家和企業員(yuan)工是(shi)有(you)(you)國(guo)(guo)(guo)籍的(de)(de)，無(wu)論發生什么事，我們身上(shang)流淌(tang)的(de)(de)永遠是(shi)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)不是(shi)喊(han)口號，想建設企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，必須先知(zhi)道(dao)什么是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)。通(tong)俗點，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)就是(shi)一家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的信仰(yang)(yang)，這(zhe)個信仰(yang)(yang)可以讓所有人統一思想，堅定(ding)信念，減少內耗(hao)，幫助(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在順境中提高(gao)效率，在逆境中走出危機。具體而言，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)主(zhu)要由三個層面構成，分(fen)別是(shi)精神
是不是在企(qi)業(ye)達到(dao)(dao)一定體(ti)量后，再提(ti)企(qi)業(ye)文化會更好(hao)。仁(ren)者見仁(ren)，智(zhi)者見智(zhi)，這樣一個(ge)問題，有的(de)說企(qi)業(ye)要達到(dao)(dao)了(le)一定體(ti)量，才有可(ke)能把企(qi)業(ye)文化做(zuo)到(dao)(dao)實(shi)處，但是個(ge)人的(de)回答是： 第(di)一個(ge)維(wei)度(du)，其實(shi)企(qi)業(ye)文化的(de)建設，應該貫穿(chuan)企(qi)業(ye)從創立(li)到(dao)(dao)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)一定階(jie)段的(de)時候的(de)始
為(wei)(wei)什么(me)企業(ye)需要(yao)建立(li)核(he)心的(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)(guan)？企業(ye)是否有建立(li)核(he)心的(de)(de)(de)價值(zhi)觀(guan)(guan)？要(yao)如何來建立(li)企業(ye)的(de)(de)(de)核(he)心價值(zhi)觀(guan)(guan)？在當今競爭激烈的(de)(de)(de)商業(ye)環境(jing)中，企業(ye)核(he)心價值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)(de)建立(li)，對于企業(ye)的(de)(de)(de)持(chi)續發(fa)展至關重要(yao)，核(he)心價值(zhi)觀(guan)(guan)是企業(ye)文化的(de)(de)(de)基礎，指導著企業(ye)的(de)(de)(de)決策行為(wei)(wei)和發(fa)展方向，那(nei)么(me)要(yao)如何來
什么(me)是(shi)(shi)共同的(de)(de)愿景，這是(shi)(shi)一(yi)個與組(zu)織內所有利益相關(guan)者(zhe)都(dou)有關(guan)系的(de)(de)事情。它是(shi)(shi)一(yi)個共同的(de)(de)關(guan)于未來(lai)的(de)(de)愿望(wang)(wang)，是(shi)(shi)一(yi)個大家都(dou)想(xiang)實現的(de)(de)夢想(xiang)。這個未來(lai)的(de)(de)周期可(ke)以展望(wang)(wang)到5到10年，甚至更遠的(de)(de)世(shi)界(jie)。為(wei)什么(me)企業需要建立共同的(de)(de)愿景呢？因(yin)為(wei)組(zu)織內的(de)(de)所有價值相關(guan)者(zhe)，它的(de)(de)主(zhu)體
為(wei)什么亞運(yun)會(hui)(hui)執(zhi)旗手就選(xuan)了(le)他(ta)(ta)們幾位，這次亞運(yun)會(hui)(hui)的(de)執(zhi)旗手啊，他(ta)(ta)都符(fu)合4個標準： 一、不同(tong)時(shi)期為(wei)國家(jia)(jia)拿到過金牌。 二(er)、都是各個賽事的(de)開(kai)拓者。 三、退(tui)役之后繼續為(wei)國家(jia)(jia)做(zuo)出貢獻。 四、沒有任何負(fu)面(mian)新聞。 許海峰射擊奧(ao)運(yun)冠
有一(yi)次(ci)，記者(zhe)問任(ren)正(zheng)非(fei)先生說，華(hua)為(wei)(wei)的(de)精神(shen)是(shi)什么？任(ren)總的(de)回復是(shi)，華(hua)為(wei)(wei)的(de)精神(shen)，就(jiu)是(shi)一(yi)人(ren)一(yi)廚一(yi)狗(gou)，這(zhe)是(shi)什么意思？其實實際(ji)上是(shi)在華(hua)為(wei)(wei)內部的(de)一(yi)個真(zhen)實的(de)故事(shi)。有個小伙子剛剛畢業就(jiu)去了(le)(le)華(hua)為(wei)(wei)，不到一(yi)年就(jiu)被派到了(le)(le)科摩羅群(qun)島，一(yi)個人(ren)去開拓業務，那個地(di)方特別窮，一(yi)
在(zai)做企業文化(hua)的(de)(de)過程中，有效(xiao)果好的(de)(de)項(xiang)目(mu)也有效(xiao)果不佳的(de)(de)項(xiang)目(mu)，經(jing)過長期的(de)(de)復盤，發現企業文化(hua)項(xiang)目(mu)一(yi)旦(dan)出現以(yi)下場景，效(xiao)果必然大打折扣。 第一(yi)個(ge)，一(yi)把手不參與(yu)。企文化(hua)的(de)(de)本質(zhi)就是(shi)老(lao)板文化(hua)和一(yi)把手文化(hua)，是(shi)從老(lao)板和高管團隊中提煉(lian)出來的(de)(de)文化(hua)共識(shi)，再傳遞到
企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化是(shi)一個(ge)組(zu)織(zhi)內部的(de)(de)核心價值觀和行(xing)為的(de)(de)一個(ge)準則的(de)(de)集合體(ti)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化對(dui)一個(ge)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，它的(de)(de)發(fa)展和成功是(shi)至關重要(yao)的(de)(de)，尤其是(shi)現在(zai)這樣一個(ge)激(ji)烈(lie)競爭的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)環節里面，塑造一個(ge)積極的(de)(de)正面的(de)(de)健康的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化，對(dui)每一個(ge)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)。那么要(yao)如何才能(neng)來
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實現目標需組(zu)織能力保障與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化護航(hang)。著名投(tou)資人(ren)段(duan)永平認為看企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)關(guan)鍵兩(liang)點(dian)。 一、是(shi)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式有(you)無優(you)勢、能否助企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做大。 二、是(shi)有(you)無企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化，因(yin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做大后追求價值持續(xu)穩定(ding)，此時企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化可穩定(ding)價值。如(ru)有(you)人(ren)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公司(si)上市獲(huo)上億身價，若(ruo)
有一種 “問(wen)題(ti)(ti)文化(hua)”，客戶公(gong)司董事長要(yao)(yao)求各(ge)部(bu)(bu)門(men)多(duo)提問(wen)題(ti)(ti)，提不出問(wen)題(ti)(ti)就被認(ren)為水(shui)平不行。新方案提出要(yao)(yao)面對各(ge)部(bu)(bu)門(men)問(wen)題(ti)(ti)考驗，若回(hui)答不了，方案無法推行還會遭受(shou)能力質疑(yi)。 但在該公(gong)司，重(zhong)視(shi)提問(wen)題(ti)(ti)卻不能解決問(wen)題(ti)(ti)，各(ge)部(bu)(bu)門(men)只盯(ding)著
HR 保障企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)落地的(de)(de)六步框架。 一、設計行(xing)(xing)(xing)為(wei)大綱(gang)并掛(gua)鉤(gou)考核。設計與公(gong)司企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)內容相匹(pi)配的(de)(de)全體成員必須遵守的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)大綱(gang)，將文(wen)化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)換為(wei)具體行(xing)(xing)(xing)為(wei)，同時把對大綱(gang)的(de)(de)遵守程度(du)納(na)入各階段考核，實現文(wen)化(hua)(hua)(hua)和行(xing)(xing)(xing)為(wei)掛(gua)鉤(gou)、行(xing)(xing)(xing)為(wei)和考核掛(gua)鉤(gou)。 二、調整
企(qi)業文(wen)化(hua)如何落地生根，從虛到實的(de)(de)具體措施如下(xia)。 一、價(jia)值(zhi)觀具象化(hua)。將價(jia)值(zhi)觀回歸到員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)場景，明(ming)確什么是底線、合格、良好(hao)、卓(zhuo)越。且逐步進階可(ke)對標，同時(shi)規(gui)定每(mei)條價(jia)值(zhi)觀下(xia)的(de)(de)紅線和禁語，讓員工(gong)(gong)有抓手。 二、文(wen)化(hua)手冊視覺化(hua)。把企(qi)業文(wen)化(hua)手
進(jin)(jin)入(ru)新公(gong)司快速推進(jin)(jin)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)工(gong)作(zuo)可按以下(xia)步驟(zou)進(jin)(jin)行： 一、企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)調研(yan)：深入(ru)了解(jie)員工(gong)對企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)認知(zhi)、體驗感受以及對企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建設工(gong)作(zuo)的(de)(de)期望，盡(jin)快完成此項調研(yan)。 二、企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)提煉(lian)：組織公(gong)司管理層深度研(yan)討，提煉(lian)公(gong)司的(de)(de)使命愿景、核(he)心價值觀
現(xian)在有哪些價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)(guan)評價(jia)(jia)(jia)方式？價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)(guan)評價(jia)(jia)(jia)一(yi)(yi)般用的(de)是(shi)(shi)兩家企業(ye)(ye)的(de)方法會多一(yi)(yi)些。 第一(yi)(yi)家企業(ye)(ye)是(shi)(shi)華為的(de)勞動態度評價(jia)(jia)(jia)，里面有很多個條目，每(mei)個條目是(shi)(shi)觸發式的(de)，如果這(zhe)一(yi)(yi)條比如主動性積極的(de)幫(bang)助同事(shi)，當(dang)實現(xian)了，就打一(yi)(yi)分(fen)。如果沒有實現(xian)就得零分(fen)。 第二家
幸(xing)福是奮(fen)(fen)斗(dou)出來(lai)的，所有(you)的企(qi)業都(dou)(dou)應該靠奮(fen)(fen)斗(dou)來(lai)，去提(ti)升自(zi)己的企(qi)業的競爭力和影響力。所以很多企(qi)業都(dou)(dou)在學華(hua)為(wei)的奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)文化(hua)，也都(dou)(dou)在倡導(dao)內部的奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)進取者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)拼(pin)搏者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)超級奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)，但是很多時(shi)候發現，不是所有(you)企(qi)業的奮(fen)(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)文化(hua)都(dou)(dou)會落地產生效果
前華為杭州研(yan)究所的員工在網上發了(le)一個(ge)帖(tie)子，引起了(le)廣泛(fan)的熱議，他(ta)說去年(nian)8月份離職，今天居然收到了(le)年(nian)終(zhong)獎的短信，雖然不多，卻是一份驚喜，感謝老東家(jia)，祝福(fu)華為越來越好，配圖(tu)就是年(nian)終(zhong)獎入賬的這(zhe)(zhe)個(ge)截圖(tu)，雖然打了(le)碼，至少能夠看出來是六位數這(zhe)(zhe)個(ge)水平(ping)的年(nian)終(zhong)
我本人特別(bie)喜歡講文化的(de)(de)這一套主題(ti)，我認為(wei)在企業內文化的(de)(de)傳(chuan)遞是有刺激的(de)(de)，很少人能夠理(li)解到這一層。無論績效管(guan)理(li)的(de)(de)體(ti)系指標的(de)(de)提取，還是設計，還是像平衡積分卡復盤這樣的(de)(de)工具的(de)(de)使用。大部分的(de)(de)咨詢師和管(guan)理(li)者(zhe)都把它當成樹(shu)來(lai)推(tui)動和執(zhi)行。但作為(wei)我個人的(de)(de)理(li)解，
有很多人(ren)說公(gong)司的企業文化(hua)，應(ying)該是人(ren)力資源部(bu)門去(qu)進行(xing)推動，和生(sheng)產(chan)車(che)間沒有關系，作為(wei)一(yi)(yi)名(ming)生(sheng)產(chan)車(che)間的管理者，應(ying)該如(ru)何(he)面(mian)對公(gong)司的企業文化(hua)。一(yi)(yi)個(ge)國家，有著(zhu)(zhu)其他國家沒有國粹，一(yi)(yi)個(ge)民族具(ju)備其他民族所不(bu)同(tong)的民族精神(shen)，作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，也有著(zhu)(zhu)與眾不(bu)同(tong)的精神(shen)支柱，如(ru)
很(hen)多人(ren)說，小(xiao)公(gong)司(si)(si)不需要企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，這是一(yi)個(ge)非常錯誤的(de)(de)(de)講法。任何公(gong)司(si)(si)都是由小(xiao)到(dao)大的(de)(de)(de)，小(xiao)公(gong)司(si)(si)如果沒有(you)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，成立(li)大公(gong)司(si)(si)之后，難道就有(you)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)了(le)嗎(ma)？我們(men)就來(lai)分享(xiang)一(yi)下構建企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)三(san)個(ge)要素。 1、企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)體(ti)現在員工的(de)(de)(de)行為(wei)方式和行為(wei)舉止上面。就
某公(gong)司在實施績(ji)效管理(li)時，因(yin)忽(hu)略企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化與績(ji)效管理(li)的融(rong)(rong)合(he)。致使(shi)員(yuan)工(gong)產生抵(di)觸情(qing)緒，影(ying)響整體績(ji)效，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化未能為績(ji)效管理(li)提供支(zhi)撐(cheng)。優化建議(yi)如下。 一、文(wen)化融(rong)(rong)合(he)。將企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化核心價值觀融(rong)(rong)入(ru)績(ji)效管理(li)體系(xi)，使(shi)績(ji)效目標(biao)和(he)評估標(biao)準與企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化相契合(he)，增(zeng)強
咱們(men)每個(ge)(ge)人身上(shang)都有自己的(de)(de)味(wei)(wei)(wei)道(dao)，當然(ran)這個(ge)(ge)味(wei)(wei)(wei)道(dao)不是(shi)(shi)專屬我(wo)(wo)們(men)用鼻子(zi)能夠聞到(dao)的(de)(de)味(wei)(wei)(wei)道(dao)，而是(shi)(shi)指(zhi)我(wo)(wo)們(men)要用我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)身心靈去體驗(yan)的(de)(de)一(yi)(yi)種味(wei)(wei)(wei)道(dao)。通過這種味(wei)(wei)(wei)道(dao)，我(wo)(wo)們(men)吸引來了欣賞我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)人，愿意與我(wo)(wo)們(men)同行的(de)(de)人，當然(ran)也(ye)有一(yi)(yi)些不能志同道(dao)合的(de)(de)人，也(ye)會因為(wei)這種味(wei)(wei)(wei)道(dao)慢(man)慢(man)的(de)(de)離開。我(wo)(wo)
很多公司(si)和HR都會覺得公司(si)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)不是(shi)很好(hao)，就像我們(men)開始(shi)說的(de)一樣，團(tuan)隊沒有(you)凝(ning)聚力，但是(shi)并不知(zhi)道這個企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)到底應該怎么去辦，怎么去改變。那如(ru)何(he)改變呢(ni)？先找出(chu)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)不好(hao)的(de)點在哪(na)里？現在員工通(tong)過企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，最終反映的(de)現狀(zhuang)是(shi)什么？比如(ru)說相互工作推
二零二四年，企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設的六個主要(yao)活動(dong)。 第(di)一，員(yuan)工大會(hui)。主要(yao)作用是傳達(da)公司(si)要(yao)求，凝聚全員(yuan)共識，同時表(biao)揚優秀，鞭策落(luo)后(hou)，建議每個月召(zhao)開一次，人數少就全體召(zhao)開，人數多可(ke)以以事業(ye)(ye)部或者車(che)間的方(fang)式進行。 第(di)二，員(yuan)工生日(ri)會(hui)。每一個企業(ye)(ye)都
如何通過(guo)企業文化留(liu)住(zhu)新(xin)人(ren)？一(yi)般可以(yi)做四個(ge)比較有儀(yi)(yi)式(shi)(shi)感的(de)動(dong)作。 第一(yi)個(ge)，迎新(xin)儀(yi)(yi)式(shi)(shi)。讓他感覺到自己(ji)受(shou)到了重(zhong)視(shi)。 第二個(ge)，拜師儀(yi)(yi)式(shi)(shi)。起到很好的(de)傳(chuan)幫帶的(de)作用，這個(ge)時候基本(ben)上(shang)就可以(yi)把新(xin)人(ren)的(de)離職率降的(de)比較低(di)。 第三個(ge)，新(xin)人(ren)破(po)蛋儀(yi)(yi)式(shi)(shi)。指(zhi)