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金九銀時到了，無論你是(shi)(shi)正在找(zhao)工作(zuo)，還(huan)是(shi)(shi)準備換(huan)工作(zuo)，這八個找(zhao)工作(zuo)的(de)(de)正確步驟，一(yi)定能夠用(yong)上。 第一(yi)步，從我出發，找(zhao)工作(zuo)的(de)(de)第一(yi)步，必(bi)須是(shi)(shi)你自己想清楚你的(de)(de)職(zhi)業階段，除了金錢回報對你而言，下層工作(zuo)最(zui)需(xu)要解決的(de)(de)問題(ti)是(shi)(shi)什么？有人需(xu)要更大的(de)(de)平臺，有人
許多人(ren)(ren)會對公司邊裁人(ren)(ren)邊招人(ren)(ren)感(gan)到焦慮迷茫，原因是(shi)公司想裁掉薪(xin)酬高的老員工(gong)，招聘(pin)更(geng)便宜且精(jing)力充沛的年輕人(ren)(ren)。比(bi)如(ru)： 一(yi)、一(yi)個人(ren)(ren) 23 歲大學畢(bi)業工(gong)作 5 年后到 28 歲，能力和薪(xin)酬都有(you)所(suo)提升，但此后工(gong)作開始重復，能力難以繼續(xu)提升。
每個(ge)人(ren)職業(ye)生涯(ya)中可能會遇到以下 5 個(ge)卡點： 一、工作沒動力(li)，找不到成就感。 二、不清楚自己的優(you)勢，找不到核心競爭力(li)。 三、工作三年以上，但沒有明(ming)確的職業(ye)規劃，對未(wei)來(lai)感到迷茫，不知道該(gai)走專家路線(xian)還是管理路線(xian)。 四、想
大多數公司(si)選擇在年底裁員(yuan)，主要有(you)以(yi)下四(si)種(zhong)原因： 一(yi)、優化人(ren)力(li)資(zi)源結構。淘汰(tai)部(bu)分工(gong)(gong)作(zuo)能力(li)不(bu)強或(huo)與(yu)公司(si)發展方(fang)向不(bu)符的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，使公司(si)人(ren)員(yuan)配置更(geng)加合理(li)。為引入新的(de)(de)(de)、更(geng)符合公司(si)需求的(de)(de)(de)人(ren)才騰出空間，將更(geng)多的(de)(de)(de)時間、精力(li)和金錢(qian)用于培養和發展新員(yuan)工(gong)(gong)，為公
四十五歲以后職(zhi)場(chang)走(zou)下(xia)坡路，要(yao)(yao)走(zou)好需(xu)注意(yi)以下(xia)幾點(dian)。 一、工(gong)作穩定(ding)時。如(ru)果四十來(lai)歲工(gong)作穩定(ding)且(qie)無突出能力，不要(yao)(yao)輕易跳槽(cao)，要(yao)(yao)求穩。 二、失業(ye)時。如(ru)果失業(ye)，不要(yao)(yao)有病亂投(tou)醫，要(yao)(yao)重新梳理(li)和定(ding)位自(zi)己(ji)，向內求，找到自(zi)身優勢。可考慮小(xiao)企業(ye)，尤其是成
普通(tong)職(zhi)(zhi)場人(ren)想撿漏(lou)高薪(xin)崗(gang)位，遇到以下(xia) 3 類工作千(qian)萬(wan)別猶豫： 一、離(li)老(lao)板(ban)(ban)近。如總裁助理(li)職(zhi)(zhi)位，即便在(zai)三五個人(ren)的公司，當(dang)老(lao)板(ban)(ban)助理(li)也可能(neng)拿到高薪(xin)，這(zhe)與所選擇的老(lao)板(ban)(ban)有(you)關。 二、離(li)業務(wu)近。不在(zai)后臺做職(zhi)(zhi)能(neng)職(zhi)(zhi)位遠遠支撐(cheng)業務(wu)，而是在(zai)業務(wu)一線，像(xiang)很
領(ling)導(dao)提(ti)拔(ba)下屬(shu)(shu)存在一些潛規(gui)則，99% 的領(ling)導(dao)不(bu)會直說，但聰明的人(ren)應牢記以下五點。 一、職場中成績突出者往往是(shi)先被(bei)領(ling)導(dao)重(zhong)用，而(er)非因能(neng)(neng)力(li)(li)突出才被(bei)重(zhong)用。 二、領(ling)導(dao)提(ti)拔(ba)下屬(shu)(shu)是(shi)為貫徹自(zi)己意圖，能(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)是(shi)核心(xin)，關鍵是(shi)能(neng)(neng)否落實領(ling)導(dao)想法，且不(bu)能(neng)(neng) &
在選擇工作時，人(ren)們常陷入誤區，要么因錢接受不(bu)喜(xi)歡的(de)(de)工作，要么因錢少放(fang)棄(qi)喜(xi)歡的(de)(de)工作。但一個人(ren)真正做成事(shi)的(de)(de)前(qian)提是(shi)足夠(gou)喜(xi)歡和熱愛工作，即便短期回(hui)報不(bu)佳也愿投(tou)入時間(jian)精力。從這(zhe)個意義(yi)上講，挑選工作主要看三點(dian)。 一、是(shi)公司和業(ye)務的(de)(de)成長性。若公司和
這(zhe)幾(ji)年裁(cai)員應屆生(sheng)的情況很多，應屆生(sheng)被(bei)裁(cai)后求職困難，所以校招生(sheng)要提(ti)前(qian)避雷。 一、行(xing)業(ye)(ye)千(qian)萬(wan)別(bie)選(xuan)錯(cuo)，不要去(qu)類似(si)地產(chan)、傳統制造業(ye)(ye)這(zhe)種嚴重夕陽的行(xing)業(ye)(ye)，要選(xuan)向(xiang)上走的行(xing)業(ye)(ye)，如新能源、AI、半導(dao)體等。 二(er)、千(qian)萬(wan)別(bie)選(xuan)錯(cuo)部門，一些公(gong)司新開設未(wei)被(bei)市場(chang)
1.什么是個(ge)(ge)人(ren)知識(shi)(shi)(shi)儲備？ 個(ge)(ge)人(ren)知識(shi)(shi)(shi)儲備是基于某個(ge)(ge)專業(ye)方(fang)(fang)向(xiang)進(jin)行(xing)的(de)有意識(shi)(shi)(shi)知識(shi)(shi)(shi)積(ji)累、梳理(li)及整合(he)，在職場實(shi)操(cao)中(zhong)， 主(zhu)要(yao)是結合(he)個(ge)(ge)人(ren)所從事崗位的(de)專業(ye)方(fang)(fang)向(xiang)、工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)及業(ye)務知識(shi)(shi)(shi)要(yao)求，進(jin)行(xing)系(xi)統積(ji)累、多方(fang)(fang)學習，以(yi)更好地完成工(gong)作(zuo)及實(shi)現(xian)個(ge)(ge)人(ren)社會(hui)價(jia)值。
在(zai)外企和(he)民(min)企工(gong)作(zuo)的應屆生(sheng)，最容易陷(xian)入兩個職業(ye)發展(zhan)陷(xian)阱，即頻繁跳(tiao)槽和(he)一直不跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽會讓你在(zai) HR 眼中穩定(ding)性(xing)很差(cha)，他們(men)會認為把你招進來可能干(gan)幾個月又要走。即使你在(zai)面(mian)試時解(jie)釋(shi)第一家(jia)公(gong)司(si)是被騙了，第二家(jia)是被坑了，反正都是垃圾(ji)公(gong)司(si)，但 HR 仍
規(gui)劃(hua)職(zhi)業生涯四個(ge)階(jie)段的思路： 第一階(jie)段（剛畢(bi)業 1 - 3 年） 主題：“我(wo)能做什么(me)” 要求：具備探索精(jing)神，通過多種嘗試和體驗挖掘職(zhi)業興趣，明確未來方(fang)向。 第二階(jie)段（工作 3 - 8 年，黃金
當(dang)下(xia)職(zhi)場人面(mian)臨(lin)職(zhi)業(ye)規劃(hua)、生(sheng)存(cun)發(fa)展等(deng)諸多(duo)問題。如職(zhi)場內卷、學歷(li)貶(bian)值(zhi)、降薪(xin)裁員(yuan)等(deng)，原因(yin)包(bao)括經(jing)濟大環境(jing)和經(jing)濟結(jie)構變化等(deng)。要(yao)做到不怕裁員(yuan)、任何情況都能生(sheng)存(cun)，關(guan)鍵是(shi)認清自身能力的本質是(shi)生(sheng)存(cun)能力，要(yao)適應(ying)商業(ye)環境(jing)需求。如具備企(qi)業(ye)運營、用人管理(li)、專業(ye)技術(shu)等(deng)
2024 年不(bu)建議裸辭，但(dan)如果工作(zuo)屬于以下三類，建議能換則換： 一、“屎上(shang)雕(diao)花” 類工作(zuo)：工作(zuo)毫無意(yi)義，即便(bian)做得再出色也(ye)無價值，只是單純消(xiao)耗勞動時間(jian)，如同在(zai)大便(bian)上(shang)雕(diao)花，雖精美但(dan)本質(zhi)依舊丑(chou)陋。 二、被不(bu)如自
年(nian)齡(ling)(ling)(ling)增(zeng)長應與能力相(xiang)匹配(pei)(pei)的(de)問(wen)題，以(yi)及如何(he)在能力和(he)年(nian)齡(ling)(ling)(ling)不(bu)相(xiang)配(pei)(pei)時突破職(zhi)業困境。 一、年(nian)齡(ling)(ling)(ling)與能力匹配(pei)(pei)的(de)重要性。 1. 普遍(bian)存在的(de)問(wen)題。年(nian)齡(ling)(ling)(ling)增(zeng)長時，很多人能力和(he)年(nian)齡(ling)(ling)(ling)不(bu)相(xiang)配(pei)(pei)。 2. ;競(jing)爭中的(de)劣勢。用(yong)自(zi)己的(de)短板與別人
不要被工(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)所害，探討了穩(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)的(de)真正含義以及個人成長與工(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)的(de)關(guan)系。 一、追求穩(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)工(gong)作(zuo)的(de)現狀與誤區。 1. 現狀。經濟不景氣、職(zhi)場競爭激烈(lie)，人們怕裁員降薪，更(geng)追求工(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)(ding)，目標(biao)多為進(jin)事業編或(huo)央國企，導致工(gong)作(zuo)更(geng)難找。
年輕人(ren)在大公(gong)司(si)和小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)之間的求職選擇困難，并(bing)介(jie)紹了未來小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)的發展(zhan)趨勢(shi)以及如何(he)識(shi)別挑選有潛力(li)的小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)。 一、大公(gong)司(si)與小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)的求職選擇困難。 1. 不(bu)(bu)同觀點。有人(ren)認為小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)機會(hui)多、升值快、發展(zhan)空間大。也有人(ren)覺得小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)不(bu)(bu)好
找工作是(shi)否一定要去(qu)熱門行(xing)業(ye)的探(tan)討。 一、熱門行(xing)業(ye)未必適合普通人。趨(qu)勢如(ru)天氣預(yu)報，雖有預(yu)測但(dan)并非(fei)絕對(dui)，行(xing)業(ye)趨(qu)勢也是(shi)如(ru)此(ci)，站在風口豬(zhu)能(neng)飛(fei)起來，但(dan)不(bu)是(shi)每(mei)只(zhi)豬(zhu)都(dou)能(neng)飛(fei)。如(ru)新能(neng)源行(xing)業(ye)，今年很多光伏(fu)和新能(neng)源汽(qi)車企業(ye)在裁(cai)員，老板(ban)艱難員工也受影響。對(dui)于
一(yi)般職(zhi)場有 45 年，可(ke)分為三個階段(duan)。 一(yi)、成(cheng)(cheng)(cheng)長期時，職(zhi)場新人有很多要(yao)確定(ding)的。如(ru)適合(he)做什(shen)么(me)、核心競爭力(li)在哪(na)，需學習專業能力(li)、處理人際關系等。前期投(tou)入多后期成(cheng)(cheng)(cheng)長快，要(yao)先定(ding)位(wei)。 二、成(cheng)(cheng)(cheng)熟期時，有了一(yi)定(ding)經驗和職(zhi)位(wei)，核心競爭力(li)體現為不可(ke)
今年高(gao)考錄(lu)取工作基(ji)本結(jie)束，高(gao)校(xiao)和專業格局(ju)有變化，警校(xiao)及(ji)定向師范(fan)生受熱(re)捧。兩財一貿等(deng)專業熱(re)度下降(jiang)，就(jiu)(jiu)業壓力下名校(xiao)名企(qi)光環(huan)不敵編制優勢。面對(dui)嚴峻就(jiu)(jiu)業形勢，選工作可參考兩個(ge)標準 一、是否喜歡，若工作僅為薪水，不值得(de)投入更多時間精力，在市(shi)場環(huan)
阻礙職(zhi)場發展的(de)三個因素如(ru)下。 一、缺乏持(chi)續學習。不主動(dong)學習新知識(shi)和新技(ji)能，難以(yi)適應行(xing)業(ye)變化和職(zhi)位要求，會錯(cuo)失晉升(sheng)和成長機會。 二、溝(gou)通(tong)不暢(chang)(chang)。無(wu)法有效(xiao)溝(gou)通(tong)或避免交流，可能致(zhi)使團(tuan)隊合作(zuo)不順暢(chang)(chang)，錯(cuo)失協作(zuo)和學習機會，影響職(zhi)業(ye)形象和晉升(sheng)空(kong)
關于跳槽有(you)以(yi)下幾(ji)點思考(kao)： 一(yi)、該不該跳。在一(yi)家公司(si)通常(chang)要做到兩(liang)年(nian)，才能對公司(si)、行業和(he)所(suo)在領域有(you)相對完整(zheng)的認知(zhi)，如果(guo)只(zhi)做幾(ji)個月或一(yi)年(nian)就離開，行業標簽(qian)和(he)專業標簽(qian)還未貼(tie)上(shang)，資(zi)源未真正成(cheng)為自己的資(zi)源，所(suo)以(yi)盡(jin)可能在一(yi)家公司(si)待到將近兩(liang)年(nian)是較好(hao)的參
AI 時代帶來的崗(gang)位(wei)變化(hua)如(ru)下。 一、催生新崗(gang)位(wei)。許多(duo)企業制定 AI 技術應(ying)用和發展戰(zhan)略，產(chan)(chan)生了如(ru)人工(gong)智能產(chan)(chan)品經理、人工(gong)智能訓練師、基于機器深度學習(xi)的工(gong)程師等急需崗(gang)位(wei)。這(zhe)些崗(gang)位(wei)在招聘市場火爆，薪(xin)酬(chou)可觀，發展前景良好。 二、提升崗(gang)位(wei)
主題是(shi)(shi) 35 + 職(zhi)場女性的順(shun)境——找尋工作的意義感。35 歲是(shi)(shi)人生的黃金分割(ge)線。女性在這(zhe)個階段可(ke)(ke)能剛(gang)生育完(wan)重返職(zhi)場，可(ke)(ke)能小有成就，也可(ke)(ke)能是(shi)(shi)普通小職(zhi)員。如(ru)果(guo)存在職(zhi)場困(kun)惑(huo)，可(ke)(ke)能是(shi)(shi)沒有找到工作的意義感，可(ke)(ke)以從積累、系統、
如果把生命(ming)分為深(shen)度(du)(du)(du)、高度(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)四個維(wei)度(du)(du)(du)，人(ren)生很難四個維(wei)度(du)(du)(du)齊頭并進。三(san)十(shi)歲前追求深(shen)度(du)(du)(du)成為業(ye)務骨干，三(san)十(shi)到四十(shi)歲追求高度(du)(du)(du)達到能力上限，四十(shi)歲后追求寬度(du)(du)(du)和溫度(du)(du)(du)讓自己(ji)和家人(ren)活得(de)更好。工資是非線性(xing)增長，是指數(shu)曲線，初期(qi)慢(man)，拐點后會(hui)快(kuai)速(su)增長，拐點
中(zhong)高(gao)級崗位（年(nian)薪 40 萬(wan)以上）求職(zhi)借助獵(lie)頭(tou)(tou)找(zhao)工(gong)作的(de)四個要素如下： 一(yi)、讓獵(lie)頭(tou)(tou)看(kan)到(dao)你。中(zhong)高(gao)管人員(yuan)可(ke)能(neng)已有獵(lie)頭(tou)(tou)聯(lian)系方(fang)式，若沒(mei)有，可(ke)梳理(li)一(yi)份(fen)完(wan)整(zheng)簡歷并曝光在(zai)領(ling)英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)聘等招聘或社(she)交平臺上，凸顯核(he)心關鍵(jian)詞和關鍵(jian)能(neng)力(li)，方(fang)便獵(lie)頭(tou)(tou)發(fa)現。
騰訊(xun)職(zhi)級(ji)體(ti)系的調(diao)整及(ji)其(qi)意義，具體(ti)如下。 一(yi)、調(diao)整內容。 1. 隱藏(zang)專(zhuan)業職(zhi)級(ji)。專(zhuan)業職(zhi)級(ji)信(xin)息(xi)不在(zai)微信(xin)里公開(kai)顯示，目的是打造平等(deng)氛圍，弱化職(zhi)級(ji)影響。 2. 延(yan)長(chang)職(zhi)級(ji)停留(liu)時間。所有(you)職(zhi)級(ji)最短停留(liu)時間為(wei)一(yi)年，八(ba)級(ji)及(ji)
如果你總是抱怨(yuan)努力(li)工作(zuo)卻晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)很慢或得不(bu)到晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)。 一、首先(xian)要(yao)搞(gao)清楚晉(jin)(jin)升(sheng)(sheng)所需(xu)條件。在工作(zuo)崗位上，要(yao)先(xian)把工作(zuo)做好，完(wan)成公司(si)安排的(de)(de)任務，不(bu)要(yao)輕易抱怨(yuan)工作(zuo)量大(da)。若(ruo)真的(de)(de)工作(zuo)量大(da)且大(da)家都完(wan)不(bu)成，那是公司(si)管理目標的(de)(de)問(wen)題(ti)。若(ruo)別人能完(wan)成而自己完(wan)不(bu)成，就(jiu)是
市場(chang)上 “平替(ti)(ti)” 一詞較(jiao)熱(re)，職場(chang)上則有 “職替(ti)(ti)” 概念，即因(yin) AI 技術產生的職業(ye)代替(ti)(ti)現象。從 2023 年(nian)起，我國出現首批因(yin) AI 技術失業(ye)人群，很多廣(guang)告策(ce)劃類公司停止(zhi)創
離職是有時(shi)(shi)(shi)間選擇的，高(gao)手會挑時(shi)(shi)(shi)間跳槽，以下是 3 個(ge)跳槽的好時(shi)(shi)(shi)機(ji)： 一、在業務上行期。就像買股票，能感覺到(dao)(dao)公司業務最好的時(shi)(shi)(shi)候(hou)，比(bi)如大量招人、有很多錢投廣告(gao)的時(shi)(shi)(shi)候(hou)，是比(bi)較好的跳槽時(shi)(shi)(shi)機(ji)。 二(er)、拿到(dao)(dao)項目成(cheng)果的時(shi)(shi)(shi)候(hou)。比(bi)如擔任(ren)公司項目取得(de)