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七人拼團(tuan)(tuan)(tuan)的集拼模(mo)式在(zai)(zai)眾多拼團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)互助和(he)獨特(te)的機制(zhi)，實現二裂變(bian)、上幫下扶(fu)、左推右扶(fu)的商業模(mo)式。這(zhe)種集拼模(mo)式與其他(ta)拼團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式的區別在(zai)(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成型，激發了(le)巨大的爆(bao)發潛力，以下是該模(mo)式的運作(zuo)方(fang)式和(he)特(te)點。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。在(zai)(zai)
常常有朋友(you)和我(wo)抱怨說，隊伍不那么好(hao)帶，因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)，我(wo)們(men)(men)說話沒(mei)有人聽，但其(qi)實事情不應該是(shi)這樣的(de)。我(wo)們(men)(men)作為(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，首先(xian)要記住一個(ge)管(guan)理(li)(li)要訣(jue)，就是(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，首先(xian)要有影響力，什么是(shi)影響力？舉一個(ge)最簡單的(de)例子，我(wo)們(men)(men)回到自己(ji)居住的(de)社(she)區(qu)里面。哎，總有那
要(yao)做好短(duan)視頻需要(yao)一個多元化高效的(de)(de)團隊，能夠包含如(ru)下的(de)(de)成員(yuan)。 一、策(ce)劃(hua)人(ren)員(yuan)。負責根據短(duan)視頻的(de)(de)主題和目標受眾制定策(ce)略，策(ce)劃(hua)短(duan)視頻創(chuang)意和故事。制定內容大綱和腳本，并制定完成短(duan)視頻需要(yao)的(de)(de)時間(jian)表。 二、創(chuang)意制作人(ren)員(yuan)。創(chuang)意制作人(ren)員(yuan)包括了視覺(jue)
管(guan)理者學(xue)會這(zhe)(zhe)三個(ge)關鍵(jian)的(de)(de)業務動(dong)作，不(bu)管(guan)你(ni)在任何(he)的(de)(de)行業、任何(he)的(de)(de)團隊(dui)(dui)和任何(he)的(de)(de)工作當(dang)中，都能夠(gou)保證你(ni)帶出高效的(de)(de)團隊(dui)(dui)，特別是第(di)三個(ge)最(zui)難但是最(zui)為關鍵(jian)。 一、叫撫平(ping)。作為管(guan)理者，你(ni)需要時(shi)(shi)刻去(qu)關注員工的(de)(de)狀態和情(qing)緒。有的(de)(de)人你(ni)一看(kan)他(ta)今天(tian)情(qing)緒不(bu)太好，這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)(shi)
有(you)些領導人(ren)提出不靠譜計(ji)劃時(shi)，下面管理(li)層會異口同聲(sheng)附和。老板(ban)享受權威感并強調團隊絕對服從，這(zhe)種令(ling)行禁止雖(sui)效率(lv)高(gao)。但做(zuo)錯事(shi)時(shi)效率(lv)也(ye)高(gao)，久而久之(zhi)下屬(shu)只會服從老板(ban)習(xi)慣，外部合作方也(ye)只順著老板(ban)想法(fa)，企業易掩蓋問題和風險而出事(shi)。是想聽到不同聲(sheng)音(yin)降低(di)出錯
每周(zhou)團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚餐(can)可不是(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打(da)造(zao)(zao)過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真的(de)是(shi)有必要有作用(yong)。我們通過分析(xi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)(jian)設的(de)四個(ge)關鍵關鍵要素，來呈(cheng)現出團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚餐(can)在打(da)造(zao)(zao)過硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了什么作用(yong)？強控(kong)未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結(jie)高(gao)效，服從(cong)也未必代表員工勇敢和奉獻(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在于有多少(shao)(shao)人(ren)、有多少(shao)(shao)
分享創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司如何帶領團隊應(ying)對企業(ye)(ye)困境(jing)，這(zhe)(zhe)是每個創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者都需思考的問題(ti)。我曾在一家創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司任聯合(he)創(chuang)(chuang)始人，當時公(gong)司遇(yu)困境(jing)，員工(gong)壓(ya)力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管(guan)理者，我想到(dao)佛法(fa)中(zhong) “因上努力，愿力大于業(ye)(ye)力” 這(zhe)(zhe)句
新晉管理者第一次(ci)帶團(tuan)隊面臨 4 大問題和挑戰。 一、工(gong)作分(fen)工(gong)。要意識到團(tuan)隊成(cheng)(cheng)果(guo)是(shi)每個(ge)成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果(guo)總和，需了(le)解成(cheng)(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員意愿，確定工(gong)作及完(wan)成(cheng)(cheng)進展測量方(fang)法，比(bi)如可采用目標管理。 二、平衡介入程度。新晉管理者多(duo)為業務能手(shou)，面
小企(qi)(qi)業(ye)(ye)搭建團隊和大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的招聘及搭建方式(shi)、順序完全不同，側重點(dian)也不一(yi)樣。大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)招聘時(shi)需求畫(hua)像、組織結構、業(ye)(ye)務模(mo)型(xing)都很明確，其人才標準經(jing)過市場驗證，只需復制即(ji)可。而小企(qi)(qi)業(ye)(ye)很多時(shi)候業(ye)(ye)務模(mo)型(xing)處于零到一(yi)的階段，甚至還未完全形成(cheng)。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)
銷售團隊中(zhong)最(zui)難帶的(de)有(you)五(wu)種情況(kuang)。 一(yi)(yi)、不認可(ke)公司的(de)員工。在與客戶對比時總覺得同行產品更好，缺乏自(zi)信，難以售出產品。 二(er)、沒業績且老是(shi)不自(zi)信的(de)員工。會懷(huai)疑工作是(shi)否適合自(zi)己，總想著換工作，但其(qi)實人(ren)不行在哪都一(yi)(yi)樣。 三(san)、啥都不會還(huan)
為何(he)(he)你的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)發展總遇(yu)瓶頸(jing)？問(wen)題的(de)根源何(he)(he)在？為什么(me)你總是管不好你的(de)員(yuan)工？為什么(me)你招的(de)人(ren)總會出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)問(wen)題？為什么(me)你的(de)人(ren)員(yuan)留不住？團(tuan)(tuan)隊(dui)總也長不大？其實是因為沒有掌握正確的(de)管理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不對(dui)，努(nu)力白費，接下來我們就來分享老板用人(ren)管理的(de)三個關
團(tuan)隊缺(que)人(ren)(ren)的(de)時候，我(wo)能離(li)職(zhi)嗎？我(wo)一直(zhi)不敢說(shuo)，再(zai)等等吧，又不知道什么時候是個頭。可(ke)現(xian)在走吧，又怕(pa)得(de)罪(zui)領(ling)導，對(dui)團(tuan)隊是不是也不負責(ze)啊。你只要(yao)反問自(zi)己一個問題(ti)就有(you)答案了，在你遇到緊急情況需要(yao)求(qiu)助領(ling)導時，他(ta)是人(ren)(ren)性化(hua)管理讓(rang)一步，還是跟(gen)你說(shuo)沒辦法，這是上面
如果想打造一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這九句話。 1、問(wen)題的(de)(de)探討不(bu)準(zhun)講他(ta)人的(de)(de)原因，只從自己(ji)身(shen)上找(zhao)原因，要學(xue)會樂觀，學(xue)會自我(wo)完善。 2、積極(ji)主動(dong)，敢于擔責，要成為問(wen)題的(de)(de)終(zhong)結者，而不(bu)是問(wen)題的(de)(de)制造和傳播者。 3、請示工作(zuo)時不(bu)能只
某科技(ji)公司新任(ren)命項(xiang)目(mu)經理負責新產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經理缺乏相關(guan)行業經驗及對公司文化和團隊結構不了(le)解。導致項(xiang)目(mu)管理出現任(ren)務(wu)分配不合(he)理、團隊士氣低落、進(jin)度嚴重滯后等(deng)問題。優化建議如(ru)下。 一、選拔合(he)適的管理人員(yuan)。選擇有相關(guan)行業經驗和專(zhuan)業知識(shi)
老板帶領團隊打勝(sheng)仗要懂得四(si)種力(li)量(liang)(liang)(liang)。 一、目標(biao)的力(li)量(liang)(liang)(liang)。設定好目標(biao)才能朝著目標(biao)發展(zhan)，有(you)助于保持專(zhuan)注和斗志昂揚(yang)。 二、榜(bang)樣(yang)的力(li)量(liang)(liang)(liang)。榜(bang)樣(yang)具有(you)示范引領作用，其鮮活(huo)的價值觀和正能量(liang)(liang)(liang)像戰場上的旗幟，指(zhi)明正確方向。 三(san)、PK 的力(li)量(liang)(liang)(liang)。找一
在復雜多變環境下(xia)，公(gong)司管(guan)理者(zhe)(zhe)需深入(ru)一(yi)線才可能實現(xian)業(ye)績增長(chang)。一(yi)線是離公(gong)司業(ye)務、客戶、錢(qian)最近(jin)的地方，關乎公(gong)司生死(si)存亡，高級(ji)領導(dao)者(zhe)(zhe)若不深入(ru)一(yi)線難以干(gan)好業(ye)務。但很多管(guan)理者(zhe)(zhe)坐在辦公(gong)室(shi)指手畫腳，戰(zhan)略制定脫離實際卻(que)歸咎于下(xia)屬能力(li)和執行力(li)。管(guan)理者(zhe)(zhe)深入(ru)一(yi)線要
團隊沒(mei)有任何的雜音(yin)你得小心(xin)了(le)，當帶(dai)的團隊，處在一(yi)個你認為(wei)(wei)極度和諧沒(mei)有任何反對(dui)聲后(hou)，你就得當心(xin)了(le)，你帶(dai)的團隊里一(yi)定出現(xian)了(le)職場厚(hou)黑(hei)學，作為(wei)(wei)一(yi)個團隊管理者，怎么辦(ban)？ 一(yi)、出現(xian)這種(zhong)情況，趕緊(jin)冷靜下來，認真(zhen)想(xiang)想(xiang)為(wei)(wei)什(shen)么，是近期的進展太過(guo)順利，大家(jia)
如何(he)才能帶出一個(ge)(ge)有戰斗力和(he)能打勝仗的(de)(de)團隊，這是很多管(guan)理者都會面(mian)臨的(de)(de)一個(ge)(ge)問(wen)題(ti)。有的(de)(de)人(ren)說(shuo)只要(yao)把(ba)那(nei)些(xie)有能力的(de)(de)人(ren)選拔(ba)出來召集在一起就(jiu)可以(yi)了，那(nei)真的(de)(de)有那(nei)么簡單嗎？他們都忽略了一個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，那(nei)就(jiu)是這些(xie)有能力的(de)(de)人(ren)我為什么要(yao)跟著你干(gan)。打造一個(ge)(ge)好的(de)(de)團隊，把(ba)人(ren)找好
小團(tuan)(tuan)隊管理風格(ge)的(de)(de)第一種也是最典型的(de)(de)一種就是控制型，但(dan)我(wo)們不(bu)能(neng)說(shuo)哪種風格(ge)好與不(bu)好。但(dan)是因為小團(tuan)(tuan)隊管理者很多是孤軍奮(fen)戰(zhan)沒有可(ke)以交流(liu)和(he)(he)參考的(de)(de)對象，所(suo)以一定要(yao)能(neng)夠(gou)看到(dao)自己的(de)(de)風格(ge)和(he)(he)特點以及其優點和(he)(he)不(bu)足(zu)，不(bu)能(neng)以短取(qu)敗。其實只要(yao)能(neng)夠(gou)覺察到(dao)自我(wo)的(de)(de)風格(ge)特點做(zuo)
我曾(ceng)經參(can)加一個(ge)(ge)企業的(de)(de)高(gao)(gao)層會議(yi)，這(zhe)個(ge)(ge)老板當著自(zi)己幾十個(ge)(ge)高(gao)(gao)管面(mian)前罵(ma)自(zi)己的(de)(de)屬下是豬。我突然就在想，如果(guo)他的(de)(de)所(suo)有屬下都是豬，那(nei)么他自(zi)己不就成了(le)豬頭了(le)嗎(ma)？其實一個(ge)(ge)領(ling)導把所(suo)有的(de)(de)問題都歸(gui)結(jie)于自(zi)己的(de)(de)屬下，甚(shen)至認為自(zi)己所(suo)有的(de)(de)屬下都非常的(de)(de)差(cha)勁，其實本質上這(zhe)也是
職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)能和(he)體育團(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎？我(wo)們(men)經常看(kan)體育比賽(sai)看(kan)球(qiu)賽(sai)，有(you)人想過(guo)嗎，職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)的(de)運轉和(he)體育團(tuan)隊(dui)的(de)運轉差異在哪里呢？體育團(tuan)隊(dui)顯(xian)然(ran)比職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)更為高效，雖然(ran)二(er)者可比性不強。但是我(wo)們(men)去(qu)對比一(yi)下職(zhi)(zhi)業(ye)足(zu)球(qiu)隊(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團(tuan)隊(dui)，就會(hui)發現一(yi)些有(you)意思的(de)地方。
介紹一個(ge)(ge)直播平(ping)臺創業公司的案例，該公司規模不大、員工(gong)(gong)不多，但執(zhi)行(xing)力(li)很強(qiang)。其管理方式類似儒家思想，將工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)細化，明確每個(ge)(ge)人的工(gong)(gong)作(zuo)范圍、職責(ze)、重(zhong)(zhong)點和(he)目(mu)標，注重(zhong)(zhong)培訓學習。為員工(gong)(gong)提供(gong)學習機(ji)會和(he)資源，以提高員工(gong)(gong)技能和(he)能力(li)。 這種強(qiang)調責(ze)任(ren)分工(gong)(gong)、
銷售(shou)團隊(dui)管理：平衡(heng)競(jing)(jing)爭(zheng)意(yi)識與(yu)互(hu)幫(bang)互(hu)助。 一、問題提出(chu)。 1.團隊(dui)有(you)競(jing)(jing)爭(zheng)意(yi)識但缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助的(de)感覺，如何解決這一問題。 二、分析問題。 1.有(you)競(jing)(jing)爭(zheng)意(yi)識是好的(de)，但在銷售(shou)團隊(dui)中，讓業績好的(de)人(ren)幫(bang)助業績不(bu)好的(de)人(ren)，雖(sui)從領導(dao)層角(jiao)度看
團隊(dui)管理中(zhong)，對于不(bu)好管的下(xia)(xia)屬可因材施教、“對癥下(xia)(xia)藥”，重點管好以下(xia)(xia) “五(wu)種人”： 一(yi)、假裝(zhuang)積極的人。工作 “進度(du)” 沒多少，卻經(jing)常詢問，要加強督導。 二、粗
現在有(you)(you)很多小的輕(qing)量化的公司，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)一(yi)般都在10人(ren)(ren)(ren)的左右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)(dui)的特(te)點其實就(jiu)是創始(shi)合伙人(ren)(ren)(ren)、創始(shi)人(ren)(ren)(ren)擅長什(shen)么(me)，團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)做什(shen)么(me)業(ye)務。像很多藝術教育公司，那創始(shi)人(ren)(ren)(ren)本(ben)身就(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)(ge)音(yin)樂人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)就(jiu)做什(shen)么(me)樣的業(ye)務。在這(zhe)樣的小型團(tuan)隊(dui)(dui)當(dang)中有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)現象，在最初一(yi)兩個(ge)(ge)(ge)
老板如何打造信得過的(de)團(tuan)隊，你有(you)你自己信得過的(de)核(he)心團(tuan)隊嗎？我有(you)。成為(wei)領(ling)導之后呀，我們(men)呢就(jiu)需要(yao)借助團(tuan)隊成員的(de)努力來實現目標。因此(ci)，作為(wei)一(yi)個領(ling)導，你的(de)優(you)秀并不(bu)重要(yao)，重要(yao)的(de)是(shi)(shi)你屬下的(de)優(you)秀，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)領(ling)導與團(tuan)隊是(shi)(shi)一(yi)榮(rong)(rong)俱(ju)榮(rong)(rong)的(de)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)種重大(da)的(de)思(si)維轉變。因為(wei)領(ling)
在(zai)(zai)小公司當中團(tuan)隊領(ling)導要接受核心骨干(gan)員(yuan)工能(neng)力(li)的(de)不完整，作為組織管理(li)者要明白(bai)，個人能(neng)力(li)不一(yi)定重(zhong)(zhong)要。但在(zai)(zai)有限的(de)條(tiao)件下如何通過員(yuan)工能(neng)力(li)的(de)組合(he)要團(tuan)隊能(neng)力(li)達到理(li)想狀態，這是至關重(zhong)(zhong)要的(de)，也是組織領(ling)導者水平(ping)所在(zai)(zai)。接下來帶你在(zai)(zai)實戰(zhan)中學習如何通過能(neng)力(li)組織減少團(tuan)
開公司就要建(jian)團(tuan)隊，團(tuan)隊人數(shu)多少才(cai)最合適，什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)規模是(shi)(shi)最佳(jia)的(de)(de)。要怎么(me)樣(yang)(yang)來確定團(tuan)隊的(de)(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多少才(cai)能發(fa)揮最佳(jia)的(de)(de)績(ji)效。在(zai)組建(jian)團(tuan)隊的(de)(de)時候這些問題(ti)經常會被忽略，這些才(cai)是(shi)(shi)大大影響(xiang)團(tuan)隊效率的(de)(de)關鍵因素。最佳(jia)的(de)(de)團(tuan)隊人數(shu)一定要依(yi)據你(ni)的(de)(de)整體目標(biao)和工(gong)作的(de)(de)功
管(guan)理者帶團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)五步(bu)法： 一、設(she)定目(mu)(mu)標(biao)。管(guan)理者需要(yao)與團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)共(gong)同討(tao)論，設(she)定清晰(xi)、具體、可衡量(liang)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)，這(zhe)些(xie)目(mu)(mu)標(biao)應該(gai)與組織的(de)整體戰略相契合，同時也(ye)要(yao)考(kao)慮到團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)實際(ji)情況和能力水平。 二、找準數(shu)據。在設(she)定目(mu)(mu)標(biao)之后，管(guan)理者需要(yao)收集并(bing)分
新業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊搭建最大(da)的誤區是(shi)(shi)什么(me)呢？ 一、很多企業(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)務(wu)團(tuan)隊搭建中，總是(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)薪資的問(wen)題，其實是(shi)(shi)企業(ye)(ye)做錯了(le)，但是(shi)(shi)不知(zhi)道錯在(zai)哪(na)了(le)。就(jiu)是(shi)(shi)如(ru)果(guo)是(shi)(shi)技術型(xing)人才的引(yin)進，這個人才的需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可以讓行(xing)業(ye)(ye)專家來提要求。我們(men)(men)很多技術型(xing)的企業(ye)(ye)，他們(men)(men)的