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有同學因公司(si)干部(bu)管理(li)問(wen)題(ti)不知如何下(xia)手，現分享干部(bu)管理(li)思路。從(cong)人才(cai)管理(li)循環看，包(bao)括選(xuan)拔、培育、評價和流用(yong)。 一(yi)、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準。是干部(bu)選(xuan)拔基礎，衡(heng)量是否符合(he)崗位(wei)要求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔
當(dang)下屬(shu)工作未達(da)預期時，管理者不應(ying)只是批評，而應(ying)與下屬(shu)共同探尋(xun)問題原因，多(duo)問幾個 “為(wei)什么”。具(ju)體做法如(ru)下： 一、在內部找原因：不要(yao)總是從(cong)外部找問題，而應(ying)著(zhu)眼于內部。 二(er)、在主觀上找問題：避免在客觀方面找借
在一段關系中誰先改變誰先受益，在職場中主動(dong)改變，上級也會(hui)因之改變。朋友訴苦稱領導外(wai)行、不明(ming)辨(bian)是非(fei)、喜歡溜須(xu)拍(pai)馬之人，自己貢(gong)獻大卻未(wei)被(bei)提及，在團(tuan)隊壓抑想離(li)職。但(dan)換(huan)環境未(wei)必能遇理(li)想領導，所以學會(hui)向上管理(li)、掌握向上溝通(tong)主動(dong)權很重要。 一、管
事必躬親的管(guan)(guan)理(li)(li)者是(shi)不(bu)稱職的，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成(cheng)績，繼續這樣(yang)管(guan)(guan)理(li)(li)會造(zao)成(cheng)四大惡(e)果： 一(yi)、士氣低(di)下(xia)：自己忙(mang)得(de)不(bu)可開(kai)交，底下(xia)人沒(mei)有成(cheng)就(jiu)感，取得(de)成(cheng)績是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)者的，出問題也歸咎于管(guan)(guan)理(li)(li)者。 二、效率低(di)下(xia)：什(shen)么事都需向管(guan)(guan)理(li)(li)者請示匯(hui)報，下(xia)屬不(bu)敢做決(jue)策，久
在職(zhi)(zhi)場(chang)中培養(yang)做(zuo)事和(he)做(zuo)人(ren)兩種(zhong)能(neng)力最(zui)重要。職(zhi)(zhi)場(chang)中優秀的(de)人(ren)有以(yi)下(xia)明(ming)顯表現。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉換快(kuai)、效率高(gao)、執行力強(qiang)且結果(guo)導向。 二(er)、是(shi)溝通(tong)(tong)無障礙，遇到障礙也(ye)能(neng)以(yi)解決(jue)問題(ti)為出發(fa)點進行良(liang)好(hao)溝通(tong)(tong)。 三、是(shi)有自(zi)己獨(du)有的(de)工作方(fang)式且學習(xi)能(neng)力
電商(shang)總監首(shou)先要有細節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直(zhi)播間(jian)如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實際(ji)問題(ti)，空(kong)談戰(zhan)略如(ru)重視(shi)打波或自(zi)播無(wu)意義。 中國(guo)線上零售競(jing)爭激(ji)烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺(tai)和對手
部門設置(zhi)的(de)(de)(de)五類常見(jian)問(wen)題及應對。 一、部門設置(zhi)的(de)(de)(de)重要性。 1. 部門是組(zu)織完成任務(wu)而設的(de)(de)(de)有權管轄事務(wu)的(de)(de)(de)機構，能將業(ye)務(wu)工(gong)作歸類，為(wei)崗位人(ren)員專業(ye)化提(ti)供可(ke)能，明確其分工(gong)與職責(ze)是提(ti)高組(zu)織效率和促(cu)進(jin)團隊協作的(de)(de)(de)關鍵。 二、五類
管理者發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)(ti)的能力(li)比解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)(ti)的能力(li)更重要，主要有(you)兩(liang)個(ge)原因： 一、解(jie)決(jue)問題(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步(bu)驟(zou)，是從發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)(ti)開始的，如果連發(fa)現(xian)問題(ti)(ti)(ti)都做不(bu)到，就(jiu)談不(bu)上后面如何分析問題(ti)(ti)(ti)。 二、管理者在(zai)現(xian)場見慣了(le)，對很多(duo)問題(ti)(ti)(ti)習以為(wei)常(chang)而發(fa)現(xian)不(bu)了(le)問題(ti)(ti)(ti)，這時(shi)就(jiu)需(xu)
一(yi)個好(hao)的領(ling)導(dao)(dao)如同好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)(dao)師(shi)，能點亮人生，即(ji)便一(yi)無所(suo)有也能讓人擁(yong)有強(qiang)大力量(liang)。一(yi)位職(zhi)場老炮分享三段(duan)職(zhi)場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他(ta)在此(ci)領(ling)導(dao)(dao)手下學會注重細節(jie)和嚴謹精(jing)神。但領(ling)導(dao)(dao)的嚴苛管理讓他(ta)神經緊繃，最(zui)
老(lao)板真(zhen)的(de)不知道誰在干活誰在摸(mo)魚嗎？主要有兩種(zhong)情(qing)況： 第一種(zhong)情(qing)況，公司(si)太(tai)大、人(ren)太(tai)多，老(lao)板顧不上(shang)每(mei)個(ge)人(ren)、每(mei)一處細節，在這種(zhong)公司(si)里(li)老(lao)板只能(neng)抓大放小，因為有管理者(zhe)為其分擔工(gong)作，老(lao)板只關(guan)心部門整(zheng)體效應，若真(zhen)正干活的(de)人(ren)被(bei)逼走(zou)，各項指標(biao)會變差(cha)，這時
組織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理層級(ji)并非越(yue)少(shao)越(yue)好，需做好四個方(fang)面匹配。 一、扁平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理與管(guan)(guan)(guan)理層級(ji)關系。 1. 進行(xing)組織(zhi)(zhi)結構(gou)設計(ji)時(shi)，希望(wang)實(shi)現扁平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理，因(yin)其管(guan)(guan)(guan)理層級(ji)少(shao)、組織(zhi)(zhi)結構(gou)簡(jian)單，能使管(guan)(guan)(guan)理指(zhi)令(ling)快速傳達(da)到執行(xing)一線，提高管(guan)(guan)(guan)理效率。而管(guan)(guan)(guan)理層級(ji)過(guo)多(duo)會
空降高(gao)管若要(yao)快速存活下(xia)來(lai)，核心需做(zuo)好(hao)三(san)件(jian)事： 一、對齊目標(biao)：具備(bei)老(lao)板(ban)思(si)維(wei)，明確老(lao)板(ban)招(zhao)聘自己想解(jie)決(jue)的(de)問(wen)題及企業(ye)年(nian)度目標(biao)，從中提煉當(dang)下(xia)工作計劃，與(yu)老(lao)板(ban)深入交流以獲支(zhi)持和(he)(he)資源。 二(er)、盤點團(tuan)隊：新到企業(ye)要(yao)對團(tuan)隊和(he)(he)組(zu)織摸(mo)底(di)，了解(jie)人情世故與(yu)
奉勸各(ge)位，若(ruo)遇到具有以(yi)下四種特征的(de)(de)管理(li)者，應果(guo)斷(duan)開(kai)掉(diao)，否(fou)則(ze)對團(tuan)隊(dui)(dui)和(he)公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩(wen)定(ding)：員(yuan)工一(yi)聽其(qi)說話就無名火起，想辯駁，整(zheng)個團(tuan)隊(dui)(dui)會被攪得雞(ji)犬(quan)不(bu)寧(ning)。 二、極強的(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)欲：時刻糾正(zheng)員(yuan)工，表面是細節控(kong)實則(ze)控(kong)制(zhi)(zhi)欲強，
職場中(zhong)若被領(ling)導(dao)穿小鞋，原因多為(wei)自身服從性、配合(he)度等與領(ling)導(dao)利益或權力沖突致其(qi)面子受(shou)損。表(biao)現(xian)為(wei)故意挑錯、冷暴力、不(bu)(bu)支持(chi)、釜底抽薪(xin)等。破解方法如下。 一、是坦(tan)然(ran)忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能(neng)不(bu)(bu)挨刀”，將其(qi)視為(wei)職場經驗積累契
通過觀察(cha)領導的(de)微表情和微動作可洞悉其真實意(yi)圖，以(yi)下(xia)(xia)是(shi)具體細節。 一、上司(si)說話時不抬頭(tou)不看(kan)人，是(shi)輕視下(xia)(xia)屬(shu)、認為其無能的(de)不良征兆(zhao)。 二、上司(si)從上往下(xia)(xia)看(kan)人，表現(xian)出優越感，喜(xi)好支(zhi)配人，高傲自負(fu)。 三、上司(si)久久盯住下(xia)(xia)屬(shu)看(kan)，是(shi)在等待更
管理(li)者每天都在(zai)做管理(li)，而什么是管理(li)是個重(zhong)要(yao)問題。先講一個案(an)例，前天接到(dao)客戶(hu)需求，要(yao)在(zai)昨天上午 9 點半到(dao)青島(dao)訪(fang)談(tan)，但負責該區域(yu)的咨詢顧(gu)問嚴重(zhong)感冒，可能無法前往。“我” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息(xi)，必要(yao)時讓其(qi)
在(zai)項(xiang)目咨詢中(zhong)，很多(duo)老板都希望外聘大咖解決企業人(ren)才問(wen)題。企業發(fa)展(zhan)會使對員工要(yao)求提(ti)高，老板感覺現(xian)有(you)人(ren)才跟不上發(fa)展(zhan)，便想重金聘請(qing)大咖。然而，一個人(ren)取得成(cheng)績需天時地利人(ren)和，大咖雖順應(ying)天時，但(dan)平臺是(shi)否適合其施展(zhan)才華、現(xian)有(you)人(ren)員與之是(shi)否合拍(pai)都不確定。其成(cheng)
優秀管(guan)理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現(xian)在以下(xia)方面： 一、直面現(xian)實：困難和(he)問題在職場常(chang)見(jian)，敢于直面需要勇氣(qi)，堅持下(xia)來成為(wei)習慣(guan)，最終成為(wei)強者(zhe)的能(neng)力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬責：推(tui)卸責任、甩鍋給下(xia)屬會(hui)使人心渙散(san)
很(hen)多公司(si)倒閉源于過(guo)度管理(li)，其比(bi)無(wu)管理(li)更可怕(pa)，通(tong)常有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)度過(guo)于復(fu)雜(za)：產值未過(guo)億的(de)企業，不要學世界五百(bai)強(qiang)搞復(fu)雜(za)制(zhi)(zhi)度，應專注經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度過(guo)于嚴苛：如限(xian)制(zhi)(zhi)員工上廁所時間(jian)。 三、領導過(guo)于手長：連小事都要插手。
遇到好領導能(neng)助員工發展(zhan)，而無能(neng)領導則會(hui)帶來諸多問題。無能(neng)領導一般有以下九大特征。 一、自己(ji)不(bu)懂(dong)還瞎(xia)指揮。 二、凡事都過問都要管。 三、只管要結果不(bu)給指導。 四、事情搞砸(za)就怪下屬。 五、不(bu)容(rong)員工提意見，獨斷專(zhuan)行。
主(zhu)要探討了什(shen)么樣(yang)的(de)領(ling)導值得追(zhui)隨(sui)，即職(zhi)(zhi)場(chang)貴人(ren)的(de)特(te)質，幫助職(zhi)(zhi)場(chang)人(ren)士識別并選擇(ze)有益(yi)(yi)自(zi)身發展(zhan)的(de)領(ling)導，具體內容如下(xia)(xia)。值得追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導特(te)質。 一、重視(shi)下(xia)(xia)屬利(li)益(yi)(yi)并給予回(hui)(hui)報。真正值得追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導會惦(dian)記(ji)下(xia)(xia)屬利(li)益(yi)(yi)，對(dui)下(xia)(xia)屬付出給予實際回(hui)(hui)報。與(yu)之相反，有些(xie)領(ling)導只(zhi)
老(lao)板(ban)存在(zai)以下(xia)五(wu)種表現(xian)會讓員工(gong)心寒，若企業有這些問題，難以留住好員工(gong)： 一、工(gong)資千年不變：員工(gong)能(neng)力提升，自身價(jia)值(zhi)增(zeng)加，但工(gong)資始(shi)終不漲，老(lao)板(ban)卻愿花雙倍(bei)薪資招(zhao)新人，卻不給老(lao)員工(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚交(jiao)一小時、員工(gong)眼(yan)色表情不對等
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能力(li)的自我復(fu)(fu)盤。每(mei)個人的領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理能力(li)會影響(xiang)目(mu)標完成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理者要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司(si)過(guo)往(wang)合作中(zhong)上(shang)司(si)的具(ju)體需求，以及如何(he)溝通協作
剛被提(ti)拔(ba)為管(guan)理(li)新手，若想(xiang)快(kuai)速穩定人心、做(zuo)出業績并讓領(ling)導刮目(mu)相看，可(ke)從以(yi)下(xia)三招入手： 第一招：和上級同步現(xian)階段工(gong)作(zuo)重點。上級布置工(gong)作(zuo)任(ren)務時，不管(guan)提(ti)及(ji)幾個(ge)(ge)任(ren)務，新手管(guan)理(li)者(zhe)先(xian)鎖定一到兩個(ge)(ge)重要且緊急(ji)的項目(mu)，因為新手管(guan)理(li)百分(fen)之九(jiu)十(shi)九(jiu)的失(shi)敗案例都(dou)
領導(dao)暗中(zhong)幫(bang)助員(yuan)工(gong)的七個表現。 一、安(an)排核(he)心工(gong)作且詳(xiang)細(xi)指導(dao)，創造完成條件。 二、工(gong)作出錯時(shi)，在上級面前解(jie)釋(shi)、分擔責任，私(si)下(xia)幫(bang)助成長。 三、處理跨部(bu)門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護(hu)員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職(zhi)業發(fa)展計劃，傳授經驗(yan)
老(lao)板一定是狠人，若要成(cheng)為優(you)秀老(lao)板需具備(bei)以(yi)下(xia)三(san)點： 一、目(mu)標感(gan)強：在其面前只有是非對錯，不(bu)糾(jiu)結(jie)。項(xiang)目(mu)盈利(li)則(ze)快速投入(ru)發展(zhan)，不(bu)盈利(li)立馬砍掉(diao)，眼里更多是目(mu)標達成(cheng)，因為要活下(xia)去(qu)，而非殘忍。 二、自律(lv)性(xing)強：沒(mei)有老(lao)板天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做或(huo)只想著風(feng)花雪
空降(jiang)的(de)管理(li)層(ceng)若想存活，應(ying)去帶團隊而(er)非(fei)單純管理(li)。因(yin)多數(shu)空降(jiang)管理(li)層(ceng)想管卻管不(bu)好(hao)，最后陷入困(kun)境。來到新團隊，需了解其(qi)情況。 一、團隊中(zhong)常有(you)老油(you)子，難以推動，想動他們(men)可(ke)能因(yin)上級重視感(gan)情而(er)受阻；還有(you)可(ke)能存在各種關系戶，更(geng)難處(chu)理(li)。 二、好(hao)不(bu)
之前提到干部(bu)管(guan)(guan)理流(liu)程，干部(bu)勝任(ren)標(biao)準(zhun)是其第一環，建立標(biao)準(zhun)方法如下(xia)。 一、崗位(wei)職責梳理。明確組織對管(guan)(guan)理者角色的具體期(qi)待。 二、制定(ding)能(neng)力模型。基(ji)(ji)于需(xu)求分析確定(ding)成功管(guan)(guan)理者必需(xu)的能(neng)力素(su)質，一般分為基(ji)(ji)礎能(neng)力（如認知、學習、問(wen)題解決能(neng)力）、組
有人咨詢，自己(ji)學了線上網課或線下培訓的人力資源實操(cao)后(hou)(hou)，在(zai)崗位上仍做不好工(gong)作(zuo)(zuo)。原(yuan)因(yin)(yin)在(zai)于很(hen)多(duo)時候學習的只(zhi)是表(biao)(biao)面的工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程(cheng)、操(cao)作(zuo)(zuo)行為、專(zhuan)業術語以及國家相關(guan)標(biao)準，會流(liu)程(cheng)不代表(biao)(biao)能解決問(wen)題(ti)。做任何工(gong)作(zuo)(zuo)都會遇到問(wen)題(ti)。 一、首(shou)先(xian)要進(jin)行分析，找(zhao)到原(yuan)因(yin)(yin)后(hou)(hou)
在職場上，領(ling)(ling)導的類(lei)(lei)型對個人發(fa)展至(zhi)關重要。好領(ling)(ling)導能營造良好團隊氛(fen)圍、提升工(gong)作效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導則會使職業道路充滿坎坷。以下是五(wu)種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)(ling)導類(lei)(lei)型： 一、不(bu)誠信的領(ling)(ling)導。這類(lei)(lei)領(ling)(ling)導喜歡說(shuo)大話、畫大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)