已加入本站3133天 , 點擊量：25806 次
711 的經營(ying)模式(shi)，具體(ti)內容如下。 一、很多人(ren)以為 711 是家便利(li)(li)店(dian)(dian)，但它的成功經營(ying)之(zhi)道并非如此。隨(sui)著(zhu)互聯網經濟(ji)興起，線下實(shi)體(ti)店(dian)(dian)大(da)批倒閉，但 711 卻逆勢(shi)而上。每年創造近百(bai)億人(ren)民幣利(li)(li)潤，人(ren)均凈(jing)利(li)(li)潤達(da)到 120 萬(wan)元(yuan)人(ren)民幣，超過了世
很多(duo)老(lao)板經營企業十數(shu)年(nian)只(zhi)知(zhi)賺利潤，不(bu)研究公(gong)司(si)價值(zhi)(zhi)，常賤賣公(gong)司(si)。如(ru)作者的(de)一個(ge)客戶，公(gong)司(si)注冊(ce)資本金 500 萬，流水近 3000 萬且在高速發展，朋友投(tou) 500 萬占 50% 股份(fen)，我(wo)認為(wei)客戶被(bei)坑，因為(wei)注冊(ce)資本不(bu)等于估(gu)值(zhi)(zhi)。公(gong)司(si)估(gu)值(zhi)(zhi)常用(yong)四種方法。
針對不同(tong)領域創(chuang)始人(ren)提出的管理問題展(zhan)開討論，闡(chan)述合格創(chuang)始人(ren)應具備(bei)的關鍵思維、經營(ying)策略(lve)和行(xing)動指南(nan)。 一、經營(ying)核心(xin)任(ren)(ren)務 1. 首要任(ren)(ren)務是(shi)銷售和獲取(qu)訂(ding)單，這(zhe)是(shi)公司存活的保障。 2. 其次(ci)要將訂(ding)單和交付(fu)貫通，形成(cheng)
這是公司法(fa)把認(ren)(ren)繳制改成五年內實繳，這對于很多中小微企業(ye)(ye)(ye)說影響還是非常(chang)巨(ju)大的(de)(de)。過(guo)去(qu)大眾創(chuang)業(ye)(ye)(ye)萬眾創(chuang)新的(de)(de)背景下認(ren)(ren)繳制，對于創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)來說，門檻是非常(chang)低的(de)(de)，他降(jiang)低了創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)的(de)(de)資金壓(ya)力。在過(guo)去(qu)，你只(zhi)要拿個(ge)身份證，然后再(zai)找個(ge)代賬公司幫忙(mang)跑(pao)個(ge)工商跑(pao)個(ge)注冊，最(zui)終(zhong)
過(guo)(guo)去我們(men)(men)有兩個紅(hong)利，但都(dou)已(yi)經結(jie)束(shu)了。一個是(shi)隨著人(ren)口(kou)出生(sheng)率急劇下降(jiang)，導致(zhi)人(ren)口(kou)紅(hong)利的終(zhong)結(jie)變成了人(ren)口(kou)焦(jiao)慮(lv)。另(ling)一個是(shi)伴隨著流量(liang)紅(hong)利的結(jie)束(shu)變成了流量(liang)焦(jiao)慮(lv)。過(guo)(guo)去我們(men)(men)被東風推的前進的好時代已(yi)經結(jie)束(shu)了，未來要靠我們(men)(men)自己的主動增(zeng)長(chang)了。過(guo)(guo)去有句話說，比(bi)不努力更
大家有(you)沒有(you)發現，大部分(fen)的老(lao)板都往往喜(xi)歡貪大求(qiu)全。企(qi)業(ye)稍微取(qu)得(de)一(yi)定規模，就喜(xi)歡多元化發展，但這樣(yang)的企(qi)業(ye)往往會面臨資源分(fen)散精力分(fen)散管理(li)困難等多重問題。一(yi)家企(qi)業(ye)往往會做減法(fa)，更(geng)容(rong)易(yi)取(qu)得(de)成功，其原因有(you)以下(xia)幾點。 1、首先(xian)，減法(fa)策略可(ke)以讓企(qi)業(ye)聚
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
號稱(cheng)中國(guo)創投(tou)資(zi)王的(de)(de)沈(shen)南(nan)鵬，他領導下(xia)的(de)(de)紅杉(shan)資(zi)本(ben)，曾(ceng)投(tou)資(zi)過阿(a)里京東今日(ri)頭條(tiao)等公司(si)，號稱(cheng)幾乎買下(xia)了中國(guo)互(hu)聯(lian)網的(de)(de)半壁江(jiang)山(shan)。他曾(ceng)講過一(yi)句話，或許今天(tian)的(de)(de)每(mei)個(ge)公司(si)都要拆分成一(yi)百個(ge)小(xiao)公司(si)，而每(mei)一(yi)個(ge)小(xiao)公司(si)都要向外面的(de)(de)創業企業一(yi)樣(yang)去努力(li)，這(zhe)樣(yang)才可能創造一(yi)個(ge)成功
如(ru)何判斷(duan)一家公(gong)司值不值得久(jiu)留，從三點來去判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同事之間的(de)精氣神，就是(shi)(shi)投入度(du)如(ru)何。平時探(tan)討(tao)的(de)內容有哪些，臨(lin)近(jin)(jin)午休，臨(lin)近(jin)(jin)下(xia)班時候，那個(ge)狀態是(shi)(shi)怎樣的(de)，這個(ge)最(zui)基本(ben)的(de)感知肯定是(shi)(shi)有的(de)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)還差5分(fen)鐘下(xia)班的(de)時候，那個(ge)打(da)卡機前(qian)面都已經
企業(ye)經營(ying)的(de)(de)希(xi)望與(yu)信(xin)心(xin)(xin)(xin)源(yuan)于(yu)多(duo)個方面的(de)(de)綜合(he)體(ti)現，在(zai)復(fu)雜多(duo)變的(de)(de)市場環境中，企業(ye)要想立(li)足并(bing)持續發展，必須擁(yong)有堅(jian)定的(de)(de)希(xi)望和信(xin)心(xin)(xin)(xin)，這種信(xin)心(xin)(xin)(xin)和希(xi)望建立(li)在(zai)堅(jian)實(shi)的(de)(de)基礎之上。 一(yi)、企業(ye)經營(ying)的(de)(de)希(xi)望來(lai)自于(yu)明(ming)確且可行(xing)的(de)(de)戰(zhan)略規劃(hua)。一(yi)個清晰(xi)的(de)(de)發展藍圖不僅能(neng)夠指(zhi)引企
如何快(kuai)速把(ba)公司項目(mu)運營起來，關(guan)鍵要(yao)把(ba)分錢做的(de)特別厲害，只需要(yao)設(she)置四(si)個層級。今天分享的(de)是源(yuan)自一個做美容產(chan)品的(de)老板的(de)經驗。通過將團(tuan)隊(dui)分成四(si)個層級，成功實現了公司的(de)持續自動化運作和快(kuai)速發(fa)展。以下是該模式的(de)詳細介(jie)紹，被稱為四(si)層分錢制。老板非常擅長管
每個企業在(zai)經營(ying)過(guo)程中(zhong)有各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)困惑，如(ru)何找到(dao)有效的(de)(de)(de)破解(jie)之(zhi)法。這里提供(gong)一些建議，也許能(neng)幫助企業找到(dao)自己的(de)(de)(de)破解(jie)方法。 一、制定(ding)(ding)清晰的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。企業需要制定(ding)(ding)明確可(ke)行的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，包括(kuo)市(shi)場定(ding)(ding)位、產品定(ding)(ding)位、營(ying)銷策略(lve)、生產管理等(deng)方面(mian)的(de)(de)(de)規劃。通過(guo)明
分析小公司在前期倒下的原因，并給出相應建議。 一、倒下原因。 1. 業(ye)(ye)務線(xian)(xian)太多。小公司資源有限，業(ye)(ye)務線(xian)(xian)多難以聚焦(jiao)精力做出好產(chan)品，沒有核心(xin)主力產(chan)品無法(fa)走遠。如攜程開(kai)始只有酒(jiu)店預(yu)定業(ye)(ye)務，穩定后才拓展其他業(ye)(ye)務。 2.&
過去市場狂飆突(tu)進生意(yi)漲(zhang)得非常好，現在(zai)更要求高質量(liang)增(zeng)長。如(ru)果商家無(wu)法好好運營潛(qian)在(zai)客戶和(he)會員，很(hen)難(nan)在(zai)下(xia)一個周期(qi)做到生意(yi)的(de)(de)持(chi)續增(zeng)長。簡(jian)單來說原本粗放型的(de)(de)商家經(jing)營策略已經(jing)難(nan)以(yi)滿足當(dang)下(xia)變(bian)化，用戶的(de)(de)精(jing)細化運營成為市場高質量(liang)發展的(de)(de)必(bi)經(jing)之(zhi)路。而用戶資產(chan)和(he)用
維(wei)系(xi)企(qi)業(ye)運營的(de)(de)(de)基(ji)礎主要涉及(ji)(ji)以下七(qi)個(ge)核(he)心要素(su)。 一、清晰的(de)(de)(de)戰略(lve)定位(wei)，企(qi)業(ye)必須擁有明(ming)確(que)、實際可行(xing)的(de)(de)(de)戰略(lve)目(mu)標和發展方向，包(bao)括(kuo)市場定位(wei)、產品或服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)差異化(hua)策略(lve)以及(ji)(ji)長期發展規劃。 二、穩定的(de)(de)(de)資金流。充(chong)足的(de)(de)(de)現(xian)金流是(shi)企(qi)業(ye)運營的(de)(de)(de)生(sheng)命線(xian)，企(qi)業(ye)需要
怎么才能知道(dao)開發商(shang)的(de)(de)實力到底強(qiang)不(bu)強(qiang)？一(yi)查(cha)(cha)二問(wen)三看。 第(di)一(yi)個(ge)，一(yi)查(cha)(cha)，就是(shi)查(cha)(cha)詢國(guo)(guo)家企業信(xin)(xin)用(yong)信(xin)(xin)息(xi)公(gong)(gong)(gong)示系(xi)統，這個(ge)網頁(ye)，需要登錄，通過搜(sou)索公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)名字，就可以(yi)查(cha)(cha)詢到股(gu)東的(de)(de)情(qing)況和征信(xin)(xin)的(de)(de)情(qing)況，如(ru)果(guo)股(gu)東是(shi)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)，就繼續網上(shang)查(cha)(cha)，如(ru)果(guo)公(gong)(gong)(gong)司是(shi)央國(guo)(guo)企的(de)(de)全資，或
企業經營需(xu)要(yao)有節(jie)奏(zou)感，具(ju)體(ti)內(nei)容如下。 一(yi)(yi)、經營節(jie)奏(zou)概述。企業通常把 12 個(ge)月的經營變(bian)成(cheng) 15 個(ge)月，在最后(hou)一(yi)(yi)個(ge)季度既要(yao)完(wan)成(cheng)當(dang)年(nian)經營目標，又要(yao)完(wan)成(cheng)下一(yi)(yi)年(nian)度經營計(ji)劃。 二、各階段(duan)主要(yao)工作。9 月：啟動經營計(ji)劃籌備會議。10 月：召
都是(shi)做企(qi)業(ye)(ye)，為什么(me)有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)利潤(run)高，而有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)利潤(run)薄(bo)如刀(dao)片(pian)，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)(you)(you)競(jing)爭力，而有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)(you)競(jing)爭力，很容易被替代。本質上是(shi)因為你賣的(de)(de)(de)(de)東西不(bu)一樣，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)賣產品賺差(cha)價(jia)，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)賣服務賺錢(qian)，而有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)賣價(jia)值。 1、最基礎的(de)(de)(de)(de)就是(shi)賣產品，通常
“做對(dui)事”對(dui)于(yu)企業經營有著重要(yao)(yao)的(de)啟示，他強調了(le)成為偉大公司的(de)重要(yao)(yao)性。并(bing)指出一旦成為這樣的(de)公司只需耐心和堅持(chi)即可，這對(dui)企業的(de)經營策略(lve)有著深遠(yuan)的(de)影響。 一、首先企業應該注重選擇(ze)優質的(de)客(ke)需目標。與其將(jiang)時間和資源分散在
科技的(de)(de)(de)發展促進數字化(hua)大行(xing)其(qi)道，單純靠(kao)傳統產業(ye)(ye)模式很難(nan)在新商(shang)業(ye)(ye)生態(tai)環境中持久生存，不走新路可能(neng)會(hui)被跨界者(zhe)(zhe)擊破或被資(zi)本收割。任何一個(ge)行(xing)業(ye)(ye)做太久，在沒有特別場景出現的(de)(de)(de)情況下，會(hui)毫無(wu)變化(hua)地走下去，這是(shi)百年(nian)企業(ye)(ye)難(nan)出現的(de)(de)(de)原因。 不僅是(shi)決策(ce)者(zhe)(zhe)經(jing)營的(de)(de)(de)
阿里巴(ba)巴(ba)面臨(lin)的(de)困境以及對解決方法(fa)的(de)看法(fa)。 一(yi)、阿里現狀。 1. 馬云的(de)一(yi)句話使(shi)阿里股票大(da)漲，但這不是好信(xin)(xin)號，更(geng)像演給資(zi)本市場(chang)的(de)戲。蔡崇信(xin)(xin)和(he)吳媽雖因馬云信(xin)(xin)賴回歸(gui)，但他們(men)投(tou)資(zi)出身，久離業務一(yi)線(xian)，缺(que)乏(fa)手感和(he)實戰經歷，在(zai)與(yu)抖音
商業經(jing)(jing)營(ying)的(de)必備(bei)法(fa)寶 —— 道天地將法(fa)，具(ju)體內容(rong)如下。 一(yi)、道，就是得人心(xin)，門(men)店經(jing)(jing)營(ying)最核心(xin)的(de)是經(jing)(jing)營(ying)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)和(he)創(chuang)造價值，用心(xin)為客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)服務，站(zhan)在客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)需求的(de)角度經(jing)(jing)營(ying)，幫助客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)解決問(wen)題才是生意經(jing)(jing)營(ying)的(de)最大福報。
為什么今天(tian)所有(you)(you)的(de)(de)企業(ye)老板感覺企業(ye)都越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難做了？因為今天(tian)的(de)(de)環境大(da)變(bian)(bian)天(tian)了，而(er)過(guo)去幾乎所有(you)(you)的(de)(de)中(zhong)(zhong)小企業(ye)都是隨著中(zhong)(zhong)國經(jing)濟(ji)的(de)(de)大(da)浪潮而(er)發(fa)展起來的(de)(de)，他們基本上沒有(you)(you)自(zi)己的(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力跟壁壘。有(you)(you)句(ju)話(hua)說的(de)(de)好：賢(xian)者遇變(bian)(bian)而(er)變(bian)(bian)，智者欲變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而(er)愚者欲變(bian)(bian)不(bu)變(bian)(bian)。意思(si)就是一
中小(xiao)微(wei)企(qi)(qi)業在經(jing)濟發展中占據(ju)重要地位(wei)，但常面(mian)臨資源(yuan)有限、抗風險能力弱、融資難(nan)等生(sheng)存挑戰。要破除(chu)其生(sheng)存困境(jing)，可從以(yi)下方面(mian)入手。 一(yi)、政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)扶持(chi)。政(zheng)(zheng)(zheng)府應制定(ding)并(bing)落實有利于中小(xiao)微(wei)企(qi)(qi)業發展的(de)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)，包括稅(shui)收優(you)惠、財政(zheng)(zheng)(zheng)補貼、簡化行政(zheng)(zheng)(zheng)審(shen)批流程等，減(jian)輕企(qi)(qi)業
面(mian)對電商(shang)橫行，1950 年創(chuang)立的沃爾(er)瑪在經歷(li)多(duo)次(ci)世界(jie)危機后依然(ran)屹立不倒(dao)。全(quan)球有 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員工，一年銷售額 5000 多(duo)億美元(yuan)，是(shi)世界(jie)上最大(da)產(chan)值(zhi)的公司。創(chuang)始人(ren)山姆?沃爾(er)頓總結沃爾(er)瑪沒有倒(dao)下是(shi)因為遵(zun)從了(le)六大(da)經營(ying)黃金法(fa)則(ze)
經濟下(xia)行環境下(xia)，小微企(qi)業(ye)破局之道與德(de)國的(de)(de)隱(yin)形冠(guan)軍(jun)(jun)企(qi)業(ye)有關。德(de)國經濟在(zai)不景(jing)氣(qi)時受影響不大，是(shi)因為眾(zhong)多規模(mo)不到一千人、營業(ye)額(e)在(zai)八億歐元以下(xia)的(de)(de)中小企(qi)業(ye)支撐，它們被稱為隱(yin)形冠(guan)軍(jun)(jun)。 在(zai)全球市場占有率高(gao)，在(zai)各領域占據領先地位。這些隱(yin)形冠(guan)軍(jun)(jun)的(de)(de)成功秘
商業生態(tai)的(de)變化迫使中小連(lian)鎖(suo)重新(xin)(xin)審視自己的(de)經營和發展模式(shi)，否則很難在(zai)多變的(de)環境中有(you)(you)生存的(de)機會。毫無疑問(wen)的(de)說，中小連(lian)鎖(suo)企業對時事有(you)(you)新(xin)(xin)的(de)認知，同時有(you)(you)清晰的(de)升級路徑。 一、是(shi)抱團(tuan)取暖。產業化、集(ji)團(tuan)化、規模化是(shi)趨勢和未來(lai)，必須(xu)讓大家(jia)一起組織(zhi)起來(lai)
任何(he)企業的(de)經營都在(zai)選擇(ze)和(he)執行的(de)過程中成長(chang)，最難的(de)是在(zai)重大事情的(de)決(jue)策(ce)面前，依(yi)舊是無法決(jue)斷而錯失良機(ji)。如何(he)知(zhi)曉(xiao)一件事是 “難” 而 “正(zheng)確” 的(de)事哪？請從以下幾個(ge)方面入手(shou)。
長(chang)期(qi)影(ying)響企業(ye)經營的三大(da)變量。 一、大(da)建(jian)設(she)(she)周期(qi)結束。在(zai)大(da)建(jian)設(she)(she)周期(qi)里，人們的生活從無到有得到改善。現在(zai)大(da)建(jian)設(she)(she)周期(qi)結束，能(neng)補的都補上了，大(da)建(jian)設(she)(she)周期(qi)中形(xing)成(cheng)(cheng)的產能(neng)用(yong)不完(wan)，形(xing)成(cheng)(cheng)了供(gong)給過剩。 二(er)、世(shi)界市場紅利的消(xiao)失(shi)。2000 年加(jia)入世(shi)貿組織(zhi)以
兩個概念教你判(pan)斷企業經營是(shi)否安(an)全(quan)。 一、安(an)全(quan)余額(e)(e)。它反映(ying)的(de)(de)是(shi)公司實(shi)際銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)(e)與盈虧平衡(heng)點(dian)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)(e)的(de)(de)差(cha)值，這(zhe)個值越(yue)大(da)，說(shuo)明公司能夠承受的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)(e)下降的(de)(de)余地就越(yue)大(da)，相應也就越(yue)安(an)全(quan)。 二、經營安(an)全(quan)率。它等于(yu)安(an)全(quan)余額(e)(e)除以實(shi)際銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)(e)再乘以百分之