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現(xian)在啊(a)出現(xian)了(le)(le)(le)很多雞湯(tang)，比(bi)如說(shuo)過(guo)程跟結果(guo)相比(bi)，過(guo)程更(geng)重要，導(dao)致了(le)(le)(le)工作(zuo)完成了(le)(le)(le)沒(mei)有，逐(zhu)漸被工作(zuo)如何完成替(ti)代了(le)(le)(le)。這太扯(che)了(le)(le)(le)，在我看來啊(a)，沒(mei)有結果(guo)的(de)(de)(de)過(guo)程是不值得被歌頌的(de)(de)(de)。我記得我還在做BP的(de)(de)(de)時候啊(a)，帶業務(wu)團隊部門要做一場會銷活動，做了(le)(le)(le)非常(chang)精美的(de)(de)(de)PPT調
我(wo)(wo)們在職(zhi)場中如何制(zhi)(zhi)定(ding)工作(zuo)目標和行動計劃？當你感覺自己(ji)越來越迷茫，是因為沒有前進的目標。我(wo)(wo)們隨時要清(qing)楚自己(ji)所處(chu)的位(wei)置和將(jiang)要去(qu)到的方向，合理制(zhi)(zhi)定(ding)目標和工作(zuo)計劃需要五大原則。 1、目標要清(qing)晰(xi)。比如我(wo)(wo)們這一周具體(ti)要做什么(me)，達成什么(me)樣的目標，一
管理者應該如何(he)去驗證下屬目標(biao)的(de)合理性？其(qi)實就一個(ge)方法，一個(ge)字問(wen)。可以(yi)通過提問(wen)的(de)方式(shi)來去檢驗員(yuan)工對(dui)設定的(de)目標(biao)他(ta)到(dao)底(di)想(xiang)的(de)清不(bu)(bu)清楚，他(ta)對(dui)自己目標(biao)達成(cheng)的(de)路(lu)徑和方法是(shi)不(bu)(bu)是(shi)真的(de)胸有成(cheng)竹(zhu)。很多時(shi)候問(wen)這個(ge)員(yuan)工一定要記住(zhu)，不(bu)(bu)是(shi)為(wei)了為(wei)難(nan)他(ta)，是(shi)為(wei)了通過提問(wen)的(de)方式(shi)
為什么有的(de)人就(jiu)適合創(chuang)業(ye)，就(jiu)能(neng)創(chuang)業(ye)成功(gong)？我們(men)常常以為創(chuang)業(ye)的(de)人一(yi)定要聰明勤奮，或者家里(li)比較豐富。但(dan)實際(ji)上根(gen)據(ju)觀(guan)察，真正創(chuang)業(ye)的(de)那些人，一(yi)直是不(bu)安于現狀的(de)人，他們(men)特別渴望達到自(zi)己的(de)目標，而這樣的(de)欲望就(jiu)是他們(men)前進的(de)巨大(da)的(de)動(dong)力(li)。這就(jiu)是啟發了我一(yi)件事，如
在管理中我(wo)們(men)一直在追尋(xun)的目(mu)標(biao)的設(she)定(ding)，這種理論是什么呢？是我(wo)們(men)給員(yuan)工設(she)計(ji)一個(ge)又很(hen)具(ju)體又有點(dian)難度(du)，但是員(yuan)工還得愿意接受的目(mu)標(biao)。通(tong)過(guo)激勵作用讓員(yuan)工去接受產出高業(ye)績的結果，叫(jiao)目(mu)標(biao)設(she)定(ding)的理論。不(bu)過(guo)在這個(ge)過(guo)程中，我(wo)們(men)要(yao)注(zhu)意以下的兩點(dian)。 1、員(yuan)工一
管理者應該如何幫助下(xia)屬(shu)去做(zuo)目標的分解，這個(ge)(ge)是非常重要的一(yi)個(ge)(ge)工作，有三個(ge)(ge)節(jie)點(dian)要做(zuo)。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)點(dian)，把(ba)目標從(cong)長期先分解到(dao)短(duan)期。 第(di)二個(ge)(ge)點(dian)，把(ba)大目標拆(chai)解為(wei)小目標。比如大的目標可(ke)能就(jiu)是業績，拆(chai)解到(dao)從(cong)產品(pin)到(dao)訂單到(dao)成交(jiao)客戶(hu)，到(dao)面談(tan)客戶(hu)，到(dao)意向客
一(yi)(yi)家初創科技公(gong)司(si)為(wei)提高產(chan)(chan)品質量和(he)(he)研發效率推行深度(du)(du)工(gong)(gong)作模式，通(tong)過(guo)設定(ding)明確(que)目(mu)標，員工(gong)(gong)可長(chang)時間集(ji)中注意力，減少外界(jie)干擾，專注核心任務解(jie)決。經過(guo)實踐，公(gong)司(si)在產(chan)(chan)品研發速度(du)(du)、創新性和(he)(he)用戶滿意度(du)(du)方面顯著(zhu)提升。 優(you)化(hua)建議如(ru)下： 一(yi)(yi)、明確(que)目(mu)標。為(wei)
開會給員(yuan)(yuan)(yuan)工定目標，全場十幾(ji)人沒反應，強制(zhi)要求(qiu)后員(yuan)(yuan)(yuan)工極不情愿(yuan)，以交作(zuo)(zuo)(zuo)業心(xin)態工作(zuo)(zuo)(zuo)拿不到好(hao)結果。不要說(shuo)工作(zuo)(zuo)(zuo)要求(qiu)，要說(shuo)工作(zuo)(zuo)(zuo)支持。 一、比如定 50W 業績目標，讓每個教練做銷(xiao)售(shou)，如果強調必須做及做不到的后果，員(yuan)(yuan)(yuan)工會抗拒溝通(tong)。 二、換種說(shuo)
企(qi)業(ye)成功(gong)是(shi)多維度價值鏈管理的(de)(de)綜合,戰(zhan)略(lve)本質是(shi)解決(jue)企(qi)業(ye)增長的(de)(de)問題，企(qi)業(ye)首先(xian)要(yao)構(gou)建好從戰(zhan)略(lve)到(dao)績效(xiao)目標(biao)增長的(de)(de)閉(bi)環系統。 01 絕大部分(fen)企(qi)業(ye)年底復(fu)盤都存在一定的(de)(de)預期差(cha)距，經營績效(xiao)結(jie)果不(bu)(bu)容樂觀。經營績效(xiao)不(bu)(bu)理想的(de)(de)企(qi)業(ye)中，超過百分(fen)之八十是(shi)
目(mu)(mu)標(biao)不明確(que)，就(jiu)是在(zai)傻練，有目(mu)(mu)標(biao)就(jiu)會有方向，有方向團(tuan)隊才會齊心協力。完美(mei)日記，他每一(yi)年的營(ying)銷費用(yong)高(gao)達幾十個億，他的目(mu)(mu)標(biao)就(jiu)是想在(zai)歐美(mei)遍地的美(mei)妝市(shi)場里獲(huo)得一(yi)席之地。他更是請了周迅、劉昊(hao)然等超(chao)高(gao)知名(ming)度的明星去擴大聲譽，為他代(dai)言，提高(gao)品(pin)牌(pai)的檔次。在(zai)產
目(mu)標(biao)啊是(shi)可以跳(tiao)起來(lai)(lai)摘桃子，但是(shi)不能跳(tiao)起來(lai)(lai)摘星(xing)星(xing)。講一個我身邊(bian)一個朋(peng)友的故事啊，他之前呢在微軟(ruan)做部門負責(ze)人，給自己(ji)定過一個目(mu)標(biao)，認識更多的人，增加影(ying)(ying)響力。但他很快(kuai)考慮到(dao)多認識人或(huo)者增加影(ying)(ying)響力，這樣的目(mu)標(biao)是(shi)沒有辦法(fa)去(qu)衡(heng)量的，根本(ben)就(jiu)無法(fa)實施，他需
在企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關鍵(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標，適用于(yu)(yu)傳(chuan)統(tong)型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)員(yuan)工進(jin)行價值(zhi)認(ren)定和薪酬加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式變化快(kuai)，需(xu)要敏
領(ling)導瞎(xia)定(ding)目(mu)標(biao)才導致員(yuan)工辦事不利。團隊(dui)領(ling)導為(wei)下屬設定(ding)了(le)錯誤(wu)的(de)目(mu)標(biao)，錯誤(wu)的(de)目(mu)標(biao)設定(ding)是(shi)最容易導致員(yuan)工擺爛、躺(tang)平和(he)內卷的(de)。錯誤(wu)的(de)目(mu)標(biao)有(you)這(zhe)么幾個特征，看我講的(de)對不對。 一、就是(shi)目(mu)標(biao)太虛(xu)，過(guo)于理論化和(he)主觀，過(guo)于宏大和(he)抽象，沒有(you)經過(guo)市(shi)場的(de)調(diao)查(cha)，而是(shi)
理想很(hen)(hen)豐滿(man)，可(ke)是現實很(hen)(hen)骨感。下達目(mu)標時呢盡(jin)量不要用命令的(de)(de)語氣可(ke)以換一種(zhong)說法，我把(ba)它叫做目(mu)標協同拆解法。比如說呢你要下達第(di)四季度團隊要完成最后這兩百萬業(ye)績(ji)，你就可(ke)以用目(mu)標協同拆解法來講啊。你可(ke)以這樣說，又(you)到(dao)了第(di)四個季度業(ye)績(ji)沖刺(ci)的(de)(de)時候，我們面(mian)臨
工作目標(biao)(biao)設置(zhi)的(de)(de)好(hao)不(bu)(bu)(bu)好(hao)？合不(bu)(bu)(bu)合理？可以通過smart原則進行判斷，什么(me)是smart原則？它的(de)(de)五(wu)個(ge)字母(mu)分別代表(biao)了五(wu)層(ceng)含義(yi)。 第一(yi)個(ge)字母(mu)s，代表(biao)的(de)(de)是明(ming)確性。也就是設置(zhi)的(de)(de)目標(biao)(biao)一(yi)定是要明(ming)確具體(ti)的(de)(de)，換一(yi)個(ge)說法，就是這個(ge)目標(biao)(biao)一(yi)定是不(bu)(bu)(bu)能再分解的(de)(de)。舉個(ge)
所有想(xiang)做高管的(de)人，你(ni)必(bi)須要(yao)堅守目標(biao)原則。以目標(biao)為(wei)導(dao)向(xiang)，你(ni)能不能把結(jie)(jie)果(guo)做出來，用結(jie)(jie)果(guo)證明你(ni)的(de)能力(li)(li)(li)。你(ni)只要(yao)高層(ceng)(ceng)，你(ni)這個壓力(li)(li)(li)就是(shi)(shi)大的(de)什么？他(ta)在目標(biao)上(shang)，因(yin)為(wei)只要(yao)目標(biao)沒(mei)達成，你(ni)這個高層(ceng)(ceng)就是(shi)(shi)不合格的(de)。往往在企業當中(zhong)壓力(li)(li)(li)最(zui)大的(de)根本(ben)不是(shi)(shi)員工，就是(shi)(shi)高層(ceng)(ceng)。因(yin)為(wei)
二零二四(si)年了，很(hen)多單(dan)位里面開(kai)始(shi)簽(qian)業(ye)績(ji)(ji)責(ze)任(ren)(ren)合同(tong)了，在簽(qian)訂業(ye)績(ji)(ji)責(ze)任(ren)(ren)合同(tong)的(de)時候，有很(hen)多注意的(de)點，比(bi)如一(yi)定(ding)(ding)要跟戰(zhan)略目標結(jie)合，一(yi)定(ding)(ding)要明(ming)確重點工作任(ren)(ren)務，業(ye)績(ji)(ji)責(ze)任(ren)(ren)合同(tong)里面包括指標、權重、計算公式等(deng)等(deng)。分(fen)享一(yi)個點可以關注的(de)，就是在去(qu)制定(ding)(ding)單(dan)位里面的(de)業(ye)績(ji)(ji)責(ze)任(ren)(ren)合
如何在生產管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)過(guo)程中有效推(tui)行(xing)目標(biao)管(guan)(guan)(guan)理？首先(xian)，目標(biao)管(guan)(guan)(guan)理不等于(yu)簡(jian)單的(de)(de)績效考核，很多企業在推(tui)行(xing)目標(biao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)過(guo)程中，有一種吃快餐(can)的(de)(de)思維，認為只要(yao)(yao)把目標(biao)跟人的(de)(de)收益掛鉤就可(ke)以，真正一個行(xing)之有效的(de)(de)目標(biao)管(guan)(guan)(guan)理，需要(yao)(yao)管(guan)(guan)(guan)理者，在前期將大(da)量的(de)(de)工作任務(wu)進(jin)行(xing)細化，設定
你(ni)知(zhi)道(dao)什(shen)么(me)是目標(biao)(biao)(biao)、原(yuan)則(ze)、方(fang)法嗎？它是一套行(xing)之(zhi)有效的(de)職(zhi)場的(de)思(si)維(wei)方(fang)法。意(yi)思(si)是當你(ni)確(que)(que)定(ding)做某件事情之(zhi)前，應當先確(que)(que)定(ding)目標(biao)(biao)(biao)，再明確(que)(que)原(yuan)則(ze)，最后呢是找(zhao)實現的(de)方(fang)法。下面我們逐個(ge)展開(kai)。 1、目標(biao)(biao)(biao)制定(ding)，一定(ding)要符合smart原(yuan)則(ze)，目標(biao)(biao)(biao)可(ke)大(da)可(ke)小，也可(ke)以(yi)是階段性
馬上(shang)月底了，我們(men)的(de)團隊業(ye)績目標還差一(yi)大半(ban)，沒有完(wan)成，這(zhe)該怎么辦？你們(men)只要按(an)照(zhao)我接下來(lai)講的(de)步驟去做到月底不(bu)僅可(ke)以完(wan)成業(ye)績目標，甚至還可(ke)能(neng)超額完(wan)成。 1、核(he)算剩余業(ye)績。比(bi)如說你有四個銷售(shou)，每人每個月的(de)業(ye)績目標是8萬。截(jie)止今天，他完(wan)成了多(duo)少(shao)
年(nian)(nian)度工(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)要(yao)(yao)(yao)(yao)怎么做(zuo)？這個(ge)(ge)問(wen)題問(wen)的(de)(de)非常的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)，每一個(ge)(ge)管理者都(dou)需要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)他的(de)(de)一個(ge)(ge)年(nian)(nian)度工(gong)作的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)，如果做(zuo)好(hao)年(nian)(nian)度工(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)，就(jiu)能(neng)夠有(you)目(mu)的(de)(de)的(de)(de)進(jin)行，那(nei)么要(yao)(yao)(yao)(yao)怎么樣才(cai)能(neng)夠做(zuo)好(hao)年(nian)(nian)度工(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)？以下幾點(dian)： 第(di)一個(ge)(ge)方面(mian)，要(yao)(yao)(yao)(yao)設立(li)目(mu)標。在制定計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)之前(qian)，要(yao)(yao)(yao)(yao)明確(que)自己的(de)(de)
我(wo)給員(yuan)工(gong)布(bu)置(zhi)(zhi)任(ren)務，但(dan)是(shi)他(ta)(ta)(ta)覺得(de)(de)(de)這個任(ren)務太高了，完(wan)不成我(wo)該怎么(me)辦呢？給員(yuan)工(gong)布(bu)置(zhi)(zhi)任(ren)務，員(yuan)工(gong)害(hai)怕完(wan)不成。或者是(shi)有各種的理(li)由不接受。首先(xian)我(wo)們得(de)(de)(de)要分析三個方向。他(ta)(ta)(ta)是(shi)信心不足(zu)。還是(shi)他(ta)(ta)(ta)能力不夠，還是(shi)他(ta)(ta)(ta)覺得(de)(de)(de)責權利不匹配。如(ru)果是(shi)信心問題我(wo)們可以用先(xian)處(chu)理(li)心情在(zai)處(chu)
為(wei)(wei)什么公(gong)司(si)目標總(zong)是無法完成(cheng)？可以(yi)分析(xi)一(yi)下(xia)(xia)，主要會有(you)以(yi)下(xia)(xia)四點的(de)原因， 第(di)一(yi)個，目標不(bu)對。就(jiu)(jiu)(jiu)是很多(duo)時候你(ni)以(yi)為(wei)(wei)目標很清晰(xi)，但其實不(bu)一(yi)定(ding)，就(jiu)(jiu)(jiu)很有(you)可能(neng)在設定(ding)目標的(de)時候就(jiu)(jiu)(jiu)出現了(le)問題。 第(di)二個，沒(mei)有(you)跟(gen)蹤。就(jiu)(jiu)(jiu)是沒(mei)有(you)及(ji)時去跟(gen)蹤目標，就(jiu)(jiu)(jiu)目標定(ding)完了(le)之
像一(yi)線的(de)員工，他(ta)比(bi)如說自下而上的(de)參與目(mu)標的(de)制(zhi)定(ding)(ding)，他(ta)會不(bu)會影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)到目(mu)標啊，這個他(ta)一(yi)定(ding)(ding)是影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)到的(de)。但你要知道(dao)這種(zhong)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)是雙(shuang)向的(de)，他(ta)可以(yi)去(qu)影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)標，最終(zhong)制(zhi)定(ding)(ding)成什么樣子。但是目(mu)最終(zhong)的(de)那個目(mu)標制(zhi)定(ding)(ding)出來之后(hou)，也一(yi)定(ding)(ding)會對他(ta)產生影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。這個時候你就看兩者哪個影(ying)響(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)
目(mu)(mu)標(biao)不能只報在(zai)我(wo)們老板一(yi)個人的手里，我(wo)們還是(shi)要帶(dai)著(zhu)團(tuan)隊(dui)，要讓大家(jia)都動起來，讓團(tuan)隊(dui)一(yi)起跑(pao)起來。人人身(shen)上有責任，人人頭上有指標(biao)，這樣才能幫(bang)我(wo)們企業(ye)快速的實現目(mu)(mu)標(biao)。我(wo)發現小微企業(ye)老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)出(chu)業(ye)績的時(shi)候，通常(chang)是(shi)希望員工帶(dai)著(zhu)自學成(cheng)才的思想。我(wo)們招聘來
我(wo)覺得教(jiao)育行業的(de)人的(de)目(mu)標(biao)感(gan)很(hen)(hen)強(qiang)啊，盯住(zhu)一(yi)(yi)個家長(chang)，就一(yi)(yi)直在(zai)(zai)說一(yi)(yi)直在(zai)(zai)說，對(dui)不對(dui)？他可以成為我(wo)們(men)持續(xu)性(xing)的(de)增長(chang)客戶，目(mu)標(biao)感(gan)很(hen)(hen)強(qiang)。然(ran)后呢，他其實規劃能(neng)力很(hen)(hen)強(qiang)，因為他的(de)管(guan)理(li)層級多，對(dui)吧？人多嘛，你(ni)一(yi)(yi)個人的(de)管(guan)理(li)幅(fu)度多少，我(wo)們(men)心里都很(hen)(hen)清楚，所以他的(de)管(guan)理(li)的(de)層
實際上我(wo)(wo)們絕大多(duo)(duo)數的團隊是沒有目(mu)標(biao)的。雖然說你們可以去看，我(wo)(wo)們的目(mu)標(biao)是業(ye)績完成多(duo)(duo)少，我(wo)(wo)們的目(mu)標(biao)是做到什(shen)么(me)什(shen)么(me)。但實際上其實那(nei)個不是目(mu)標(biao)，很多(duo)(duo)團隊都錯誤的把任務當成了目(mu)標(biao)。那(nei)你要理解這一點(dian)，就(jiu)很多(duo)(duo)時候他(ta)去推動(dong)(dong)的時候，他(ta)推動(dong)(dong)的其實是任務，而不是
怎么能意(yi)識到自己在錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)(de)(de)方向上，我(wo)們(men)要(yao)明確我(wo)們(men)堅持的(de)(de)(de)(de)是(shi)目標，不(bu)是(shi)你的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)或你的(de)(de)(de)(de)方法。你如果(guo)想成(cheng)為(wei)公司里的(de)(de)(de)(de)一個重要(yao)的(de)(de)(de)(de)核心關(guan)鍵人(ren)物(wu)，但是(shi)成(cheng)為(wei)重要(yao)關(guan)鍵人(ren)物(wu)，他(ta)有(you)多(duo)條道路(lu)啊。 1、你說我(wo)做業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者。 2、你中(zhong)后臺的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者不(bu)重要(yao)嗎？你
我(wo)們接著來(lai)講績(ji)效管(guan)理周期循環(huan)的最后一個(ge)環(huan)節(jie)，就是績(ji)效反饋以及(ji)運用。那(nei)么在(zai)這個(ge)環(huan)節(jie)里面，我(wo)們應該做些什么事(shi)情(qing)呢？這個(ge)環(huan)節(jie)的工作其實是非常(chang)重(zhong)要(yao)的啊，請注(zhu)意啊，很多的公司到了這個(ge)環(huan)節(jie)，最終(zhong)就是把績(ji)效的成績(ji)和績(ji)效獎(jiang)金來(lai)掛鉤。大家可以去根(gen)據這個(ge)成績(ji)去
我(wo)(wo)們講過了(le)績效(xiao)的目(mu)標的制定，績效(xiao)計劃的制定。那么接下來我(wo)(wo)們就講績效(xiao)實(shi)施(shi)這個第(di)二個步驟，這個步驟實(shi)際上它是(shi)非常(chang)重要的一(yi)(yi)個步驟哈(ha)。那它也是(shi)我(wo)(wo)們工作實(shi)施(shi)的一(yi)(yi)個步驟。所以(yi)我(wo)(wo)們事實(shi)上我(wo)(wo)們在(zai)這個項目(mu)中間啊，一(yi)(yi)直在(zai)跟(gen)我(wo)(wo)們的甲方的人員(yuan)管理人員(yuan)啊特(te)別強調這個